一、一把手的人格魅力（论文文献综述）
李后强,彭剑[1]（2019）在《论领导干部社会形象的舆论塑造》文中研究指明领导干部社会形象的形成,根植于现实政治生活中的"客观形象",依托于中介性的"媒介形象",呈现出社会感知和公众认同的"舆论形象"。因而,领导干部特别是党政一把手的社会形象构建,不仅来源于现实政治生活的客观行动,也来源于社会舆论的参与塑造。
汤鲤龙[2]（2018）在《廖俊波在政和县脱贫工作中的领导力分析》文中认为县域经济脱贫发展问题研究一直引发学术界的思考,如何实现县域为主体的地方经济脱贫发展,已成为我国推进全面建成小康社会战略的关键环节,是今年我国经济社会发展面临的三大挑战之一。福建省政和县曾经是贫困县,经济社会发展水平属于福建省的“省尾”。2011年廖俊波担任政和县委书记后,在短短四年时间内,让一个全省经济倒数第一的县,实现了快速发展,摆脱了贫困。本文以县域治理理论和领导科学理论为指导,针对廖俊波在政和县县域治理过程中,依托“一把手”在我国政府体制中的独特领导地位所采取的政策措施及其工作作风进行研究;分析廖俊波在此过程中展现的领导能力和领导方式,对于政和县的脱贫工作具有重要的影响,总结出领导风格与领导能力对于县域经济发展的关键作用。廖俊波提出“四大经济”理念,采取四套领导班子捆绑运作、构建城市建设“三大布局”、推进机制体制改革创新、打造工业园区、促进电商产业发展、健全人才培养使用机制等有利举措,促进县域经济协调发展。但是制度措施的落地离不开人,廖俊波以“一切为了政和的光荣与梦想”信念,以敢于担当、锐意进取的实干精神,做好“领头人”角色,有力推进各项事业的发展。可以说正是廖俊波的个人领导能力和领导风格在推动政和脱贫政策落地方面,发挥了重要作用。
洪娜珊[3]（2018）在《基于岗位胜任力模型的C公司县市区经理晋升体系优化研究》文中进行了进一步梳理核心人才对企业发展的重要性不言而喻,对于蓬勃发展的保险业而言亦是如此。晋升是企业人力资源的内部招聘,也是稳定和激励核心员工的重要途径,因此核心人才的招募甄选是保险公司人力资源管理的重要课题。建立岗位胜任力模型将为企业人员晋升提供更为科学准确的选拔标准和测评手段,帮助企业人员晋升更加科学化、精细化。本文以国有控股地市级寿险公司C公司作为研究对象,探讨如何基于岗位胜任力模型优化C公司县市区经理晋升机制。论文首先对C公司所处的寿险经营环境进行分析,并从岗位胜任力模型和人力资源内部招聘相关理论进行概述,分析岗位胜任力模型与人才晋升的关系。其次,在分析C公司县市区经理晋升机制现状的基础之上,进行企业问题诊断,提出基于岗位胜任力模型进行C公司县市区经理晋升的必要性。第三,采用行为事件访谈法、主题分析法提炼C公司县市区经理胜任素质要素,并通过问卷调查和相关分析法,初步构建岗位胜任力模型,再结合头脑风暴法,对模型进行确认和评估,最终构建C公司县市区经理岗位胜任力模型。第四,基于岗位胜任力模型,对C公司县市区经理晋升体系进行优化设计,将岗位胜任力模型贯穿于晋升准备、人员招募、人员甄选录用、晋升效果评估。本文的成果主要有两个方面:一是构建了 C公司县市区经理的岗位胜任力模型;二是在此胜任力模型的基础上,构建C公司县市区经理基于岗位胜任力模型的晋升机制。构建基于岗位胜任力模型的县市区经理晋升体系,将帮助C公司克服原有晋升机制中存在的弊病,人员晋升选拔更加科学。对于C公司所属的集团与总部其他分支机构乃至于其他寿险公司在县市区级的经理人管理中,亦有一定的参考价值。
孟庆鑫[4]（2017）在《一把手统班子、带队伍的现代意识与方法》文中研究表明统班子、带队伍是领导者的基本功,班子带好了,干部队伍心劲齐了,工作才能有热情,干事氛围才能好,事业才能出成效。学深学透统班子、带队伍这门"必修课",对每一名领导者来讲都至关重要。一、必须强化现代领导意识根据领导科学原理,领导者的角色内涵是随着时代发展不断丰富和发展变化的。处于当今这个变革时代,人们的价值观念、行为方式发生了巨大变化,人们的领导观念以及对领导角色的认识也有了新的发
李红辉[5]（2017）在《一把手如何树“威”》文中认为威信属领导干部非权力影响力的范畴,是从领导干部自身的学识才能、思想品德、人格处世和管理技巧等方面表现出来的一种无形无声的精神感染力、凝聚力、号召力和吸引力。对处于领导班子核心地位的一把手来说,其威信的高低,无疑直接影响甚至关系到整个领导班子乃至党的一级组织在其所在地方、部门、行业或单位的形象与权威。因此,一把手更应时时刻刻、事事处处、
彭清彦[6]（2015）在《用人格魅力抓队伍建设》文中提出一个和谐的领导班子,一个团结的干部队伍是完成税收任务、推动地税事业发展的关键。作为基层地方税务局长必须把构建和谐领导班子和干部队伍作为领导工作的中心。在此过程中,"一把手"能否有高尚的道德品质,科学的领导艺术,丰富的知识水平,饱满的精神状态至关重要。因此,基层地税局长应该依靠人格魅力从多个方面来抓班子,带队伍。激励班子成员工作热情。"一把手"的一言一行、一举一动,都
黄军昌[7]（2015）在《一把手如何巩固自己的领导核心地位》文中研究指明在特定的组织单元中,一把手的角色身份具有一定的特殊性,这种特殊性决定了一把手应该成为单位的领导核心。从素质基础看,一把手是经过组织考察、遴选并委以重任的领军人物,其政治素质、驾驭能力、学识水平、人格形象以及精神风貌,多属班子中的佼佼者,虽不是鹤立鸡群,但也应该胜他人一筹。从地位作用看,一
黄梦其[8]（2014）在《当好“一把手”的十个关键词》文中研究说明"一把手"不论级别大小、不论单位规模,因其地位的特殊、责任的特别,笔者认为,只要是"一把手",就必须拥有以下十样东西,唯有如此,才能真正拥有"一把手"的权力和权威,充分履行"一把手"的职权和职责,进而管好全面负好总责、带好班子管好队伍、干好事情做好工作。一、激情。"天行健,君子以自强不息。"对于"一把手"来说,激情就是一种迎难而上、一往无前的意志力量,一种奋发争先、乐观自信的精神状态,是对生活的深厚感情、对工作的饱满热情,是干事创业的力量源
刘明福,王忠远[9]（2014）在《习近平民族复兴大战略——学习习近平系列讲话的体会》文中认为伟大的时代,需要伟大的人物。时势造英雄,英雄人物总是从时代风云中脱颖而出。英雄创时代,在时代的潮头,总是挺立着指点江山、运筹帷幄的英雄。古今中外人类历史上威武雄壮的伟大时代,无一不是大众与伟人同声合唱,时势与英雄交相辉映。创新型国家,需要创新型政治家。当今世界,综合国力的竞争日趋激烈,政治家的领导力和创新力,是一个国家的核心竞争力。一个没有杰出政治家的国家,难以有声有色立于世界民族之林;一个缺乏大政治家的大国,难以在全球出类拔萃。建设创新型国家,首先需要创新型
课题组[10]（2013）在《关于基层领导班子带队伍能力的调研与思考》文中指出财税事业要创新发展,关键在建设好基层领导班子和干部队伍。课题组在深入调研的基础上,总结天津市财政地税系统基层领导班子带队伍的实践做法,认真查找存在的问题,提出了解决问题的对策措施。
二、一把手的人格魅力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一把手的人格魅力（论文提纲范文）
（1）论领导干部社会形象的舆论塑造（论文提纲范文）
| 一、研究的缘起:领导干部社会形象塑造的问题 |
| (一) 研究的文献回顾 |
| (二) 形象悖论:领导干部形象的两极分化 |
| (三) 现实危机:侵馈我国良好政治生态和执政地位 |
| 二、变幻的光谱:领导干部社会形象的多维分析 |
| (一) 社会形象的内容 |
| (二) 社会形象的塑造:三种形象的关系 |
| (三) 领导干部舆论形象的来源 |
| 三、复杂的镜像:新媒介下领导干部形象呈现的问题 |
| (一) 刻板化 |
| (二) 极端化 |
| (三) 脸谱化 |
| (四) 两面化 |
| (五) 污名化 |
| 四、实践途径:促进领导干部社会形象的舆论塑造 |
| (一) 加强“自塑”—提升领导干部的自身修为 |
| (二) 用好“媒塑”—处理好与媒介的关系 |
| (三) 打破刻板印象—媒介形象的多元化塑造 |
| (四) 提升危机处置能力—展于领导的责任担当 |
| (五) 塑造为民形象—提升执政力 |
（2）廖俊波在政和县脱贫工作中的领导力分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| (一) 选题背景 |
| (二) 研究综述 |
| (三) 研究意义与研究内容 |
| (四) 研究方法 |
| 一、政和县摆脱贫困的条件和基础 |
| (一) 经济发展的比较优势 |
| (二) 产业结构和经济基础 |
| (三) 脱贫工作思路明确 |
| 二、廖俊波领导脱贫工作的新思路 |
| (一) 把握现有优势条件 |
| (二) 明确发展理念 |
| (三) 善用有利的外部条件 |
| (四) 在体制上创新领导与合作的关系 |
| 三、廖俊波领导力的特色与展现 |
| (一) 增强领导者素质 |
| (二) 领导角色定位清晰 |
| (三) 领导者的创新能力 |
| (四) 提高领导者自身的执行力 |
| (五) 领导者的统筹能力 |
| (六) 完善领导者公共形象 |
| (七) 熟悉领导用人之道 |
| (八) 擅长领导沟通与人际关系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢语 |
（3）基于岗位胜任力模型的C公司县市区经理晋升体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第三节 论文研究的思路和框架 |
| 第二章 理论概述 |
| 第一节 岗位胜任力模型相关理论 |
| 一、胜任力与岗位胜任力模型概念内涵 |
| 二、建立岗位胜任力模型的流程 |
| 三、建立岗位胜任力模型的方法 |
| 第二节 人力资源内部招聘相关理论 |
| 一、晋升的定义和作用 |
| 二、晋升标准 |
| 三、晋升实施流程 |
| 第三节 岗位胜任力模型与人才晋升的关系 |
| 一、岗位胜任力模型与招聘甄选 |
| 二、岗位胜任力考察避免人员晋升的“彼得陷阱” |
| 第三章 C公司县市区经理的晋升现状与问题分析 |
| 第一节 C公司概述 |
| 一、C公司基本情况 |
| 二、C公司招聘晋升情况 |
| 第二节 C公司县市区经理的晋升体系现状 |
| 一、C公司县市区经理的晋升程序 |
| 二、C公司县市区经理的晋升准备 |
| 三、C公司县市区经理的晋升实施 |
| 第三节 C公司县市区经理现行晋升体系问题分析 |
| 一、缺乏县市区经理岗位人员晋升规划 |
| 二、晋升标准模糊 |
| 三、候选人招募的方式和渠道有待更公开多样 |
| 四、人才甄选测评的方式和手段不够科学 |
| 五、没有开展晋升效果评估 |
| 第四节 基于岗位胜任力模型进行C公司县市区经理晋升的必要性 |
| 第四章 建立C公司县市区经理岗位胜任力模型 |
| 第一节 C公司县市区经理岗位胜任力模型的构建思路 |
| 第二节 构建C公司县市区经理岗位胜任力模型 |
| 一、定义C公司县市区经理的绩效标准 |
| 二、选取标准样本 |
| 三、提炼胜任素质要素 |
| 四、初步构建胜任力模型 |
| 五、模型确认与评估 |
| 第五章 基于岗位胜任力模型构建C公司县市区经理晋升体系 |
| 第一节 总体目标与思路 |
| 第二节 基于岗位胜任力模型的晋升准备 |
| 一、晋升规划 |
| 二、以岗位胜任力模型为依据确立晋升标准 |
| 第三节 基于岗位胜任力模型的人员招募 |
| 一、晋升岗位信息发布 |
| 二、招募候选人 |
| 第四节 基于岗位胜任力模型的人员甄选录用方案 |
| 一、组建并培训人员甄选工作组 |
| 二、C公司县市区经理的甄选考察 |
| 三、民主研究晋升决策 |
| 第五节 基于岗位胜任力模型的晋升效果评估 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 研究小结 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）一把手统班子、带队伍的现代意识与方法（论文提纲范文）
| 一、必须强化现代领导意识 |
| 二、必须精通领导艺术 |
| 三、必须把准领导工作关系 |
（5）一把手如何树“威”（论文提纲范文）
| 一、公正廉明,以“德”树威。 |
| 二、博学多能,以“才”树威。 |
| 三、敢抓敢管,以“严”树威。 |
| 四、求真务实,以“实”树威。 |
| 五、诚实守信,以“信”树威。 |
| 六、严中有爱,以“情”树威。 |
| 七、情趣高雅,以“正”树威。 |
（9）习近平民族复兴大战略——学习习近平系列讲话的体会（论文提纲范文）
| 一、习近平时代的特点与挑战 |
| (一)习近平时代的涵义与特点 |
| 1、习近平时代的内涵和方位 |
| 2、习近平时代,站在经济总量“亚军国家”起点上 |
| 3、习近平时代,创造中国共产党第四个奇迹 |
| 4、习近平时代,打造“新中国3.0” |
| 5、习近平时代,奋斗“社会主义7.0” |
| (二)习近平时代面对的矛盾和挑战 |
| 1、习近平论挑战 |
| 2、六大矛盾 |
| ①生态矛盾———人类只有一个地球 |
| ②贫富矛盾———如何实现“共同富裕” |
| ③官民矛盾———如何防止“权力”与“权利”对立 |
| ④人口矛盾———如何实现人口长期均衡发展 |
| ⑤观念矛盾———如何凝聚社会共识 |
| ⑥中美矛盾———世界只能有一个冠军 |
| 3、应对挑战———习近平治国大思维 |
| (三)习近平时代书写中国共产党执政兴国第三份考卷 |
| 1、习近平论“赶考” |
| 2、中国共产党的三场考试 |
| 3、向历史交出第三份合格答卷 |
| (四)习近平时代马克思主义中国化第三次飞跃 |
| 1、马克思主义中国化第一次飞跃 |
| 2、马克思主义中国化第二次飞跃 |
| 3、马克思主义中国化第三次飞跃 |
| 4、习近平民族复兴战略思想回答和解决的核心问题 |
| 5、习近平民族复兴战略思想的基本框架 |
| 6、习近平民族复兴战略思想的品格特色 |
| 二、习近平的兴国目标和战略 |
| (一)中国梦凝聚中国志———建设“复兴中国” |
| 1、中国梦与“中国志” |
| 2、习近平点燃中国梦火炬 |
| 3、中国梦170年漫漫征程 |
| 4、中国梦的具体内涵 |
| ①中国梦是一个“和谐世界梦” |
| ②中国梦是一个“腾飞兴国梦” |
| ③中国梦是一个“拼搏强军梦” |
| ④中国梦是一个“和平统一梦” |
| ⑤中国梦是一个“生态文明梦” |
| ⑥中国梦是13亿人民的“幸福人生梦” |
| 5、中国梦进入“战略冲刺期” |
| (二)矢志不移中国道路———建设“特色中国” |
| 1、中国梦与“中国路” |
| 2、老路、邪路、特色路,只有特色之路是坦途 |
| 3、“中国道路”是怎样走出来的 |
| 4、从“结合论”、“特色论”到“鞋子论” |
| 5、“借鉴人类一切文明成果” |
| 6、“继续把这篇大文章写下去” |
| (三)强军方能卫国———建设“强大中国” |
| 1、中国梦与“强军梦” |
| 2、中国必须强军的七个理由 |
| 3、推进“强军梦”为什么要“只争朝夕” |
| ①中美进入“战略决赛期”,军事博弈凸现 |
| ②美国“军事遏制”导致中国“军事危机” |
| 4、中国需要一支“大海军” |
| ①以海制华———美国遏制中国的主战场在海洋 |
| ②建设海洋强国———近代中国仁人志士的不懈追求 |
| ③中国海军梦———战略价值是什么 |
| 5、“强军梦”在随时准备打仗中推进 |
| ①以前能打胜仗———不等于现在能打胜仗 |
| ②实现“强军梦”———必须克服“和平病” |
| ③从人民战争到人民国防———“强军”不能只靠军人 |
| 6、军中绝不能有腐败分子藏身之地 |
| 7、“不改革是打不了仗、打不了胜仗的” |
| 8、军事领域是最需创新精神的领域 |
| 9、加强组织领导,坚持三个原则 |
| (四)创新外交战略———建设“和平中国” |
| 1、中国梦与“和平梦” |
| 2、统筹两个大局———国内大局和国际大局 |
| 3、坚持一个原则———走和平发展道路,决不牺牲国家核心利益 |
| 4、倡导新型大国关系———推进大国关系创新 |
| 5、实行“三个着力”———推进周边外交创新 |
| ①中国周边外交整体形势和基本方针 |
| ②落实“三个着力”的基本要求,全面推进周边外交 |
| 6、提高国际话语权———推进软实力建设创新 |
| (五)坚持总体国家安全观———建设“安全中国” |
| 1、中国梦与“安全梦” |
| 2、习近平国家安全战略四大创新 |
| 3、成立国家安全委员会,创新了国家安全领导体制 |
| 4、从传统安全到总体安全,拓展了国家安全的内涵 |
| 5、以人民安全为宗旨,规定了国家安全的本质 |
| 6、以政治安全为根本,抓住了国家安全的核心 |
| 7、以经济安全为基础,突出了国家安全的重点 |
| 8、以军事、文化、社会安全为保障,筑牢国家安全的支撑 |
| 9、以促进地区安全和国际安全为依托,打造命运共同体 |
| (六)全面推进依法治国———建设“法治中国” |
| 1、中国梦与“法治梦” |
| 2、建设法治国家,必须“全面推进依法治国” |
| 3、依法治国的根本,是“保证宪法全面有效实施” |
| 4、“公平正义是政法工作的生命线” |
| (七)弘扬中国精神———建设“文化中国” |
| 1、中国梦与“中国魂” |
| 2、建设“三位一体”的中国文化 |
| 3、弘扬“聚心聚力”的中国精神 |
| 4、培育“真善美”的中国道德 |
| (八)兴国必先兴风———建设“正气中国” |
| 1、中国梦与“中国风” |
| 2、神州大地起新风 |
| ①十八大之后中央政治局首先抓改进工作作风 |
| ②习近平说:改进工作作风“从我本人做起” |
| ③中国共产党三次历史性作风大建设 |
| 3、天下兴亡看风气 |
| ①秦王朝、罗马帝国“作风亡国”的教训 |
| ②餐桌上判断共产党能赢国民党 |
| ③习近平会见卡斯特罗,为什么只能去6个人 |
| 4、如果我们脱离群众,最终也会走向失败 |
| ①群众路线,是执政党的“生命线” |
| ②联系群众,要体现在高级领导干部的衣食住行中 |
| ③联系群众,要跟群众“零距离接触” |
| ④联系群众,要特别注意联系贫困群众 |
| 5、向“四风”宣战,防止更多干部走上刑场 |
| 6、“四风”不除,“霸王别姬” |
| (九)治国重在治官———建设“廉洁中国” |
| 1、中国梦与“中国官” |
| 2、习近平论“反腐败” |
| 3、监督一把手,抓好身边人员和亲属 |
| 4、把权力关进制度的笼子 |
| 5、善于用法治思维和法治方式反腐败 |
| 6、破除“官本位”思想 |
| 7、反对“特权思想、特权现象” |
| (十)涉险滩勇往直前———建设“改革中国” |
| 1、中国梦与“中国力” |
| 2、明确一个真理———改革开放是当代中国发展进步的活力之源 |
| 3、增强一个勇气———明知山有虎,偏向虎山行 |
| 4、制定一个纲领———推进“全面深化改革” |
| 5、确立一个目标———完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化 |
| 6、坚持一个原则———决不往西方政治制度的方向改 |
| 7、突出一个核心———解决“官场”与“市场”的关系 |
| 8、实施一个战略———创新驱动发展战略 |
| 9、实现一个飞跃———把握全面深化改革的特点规律 |
| (十一)转变经济发展方式———建设“效益中国” |
| 1、中国梦与“经济梦” |
| 2、“经济梦”为中国梦奠基,经济建设为中心决不动摇 |
| 3、深化经济体制改革,发挥市场和政府两个作用 |
| 4、以新型城镇化为引擎,让“三个1亿人”市民化 |
| ①“第一个1亿人”问题———让1亿进城常住的农业转移人口落户城镇 |
| ②“第二个1亿人”问题———让1亿人口的城镇棚户区和城中村得到改造 |
| ③“第三个1亿人”问题———让1亿人口在中西部地区实现城镇化 |
| 5、靠创新驱动发展,抓住新科技革命和产业变革机遇 |
| 6、“三农”为重中之重,“吃饭问题”是头等大事 |
| 7、稳中求进、稳中求优,提高经济发展质量 |
| 8、东西互济,陆海统筹,构建开放型经济新体制 |
| (十二)打造生态文明———建设“美丽中国” |
| 1、中国梦与“生态梦” |
| 2、两座山、三阶段———中国“生态辩证法” |
| 3、树立生态文明四个新理念 |
| ①生态文明建设是功在当代、利在千秋的事业 |
| ②生态文明建设是增强党的执政能力的战略任务 |
| ③生态文明建设是服务民生、赢得民心的基础工程 |
| ④生态文明建设是经济健康持续发展的根本保障 |
| 4、明确生态文明建设的总体要求 |
| 5、优化国土空间开发的整体布局 |
| 6、推动资源利用方式的根本转变 |
| 7、实施重大生态修复工程 |
| 8、完善生态文明建设的制度体系 |
| (十三)为政要在尚贤———建设“人才中国” |
| 1、中国梦与“中国才” |
| 2、怎样才是好干部———“看人”五条标准 |
| 3、怎样成长为好干部———“育人”需两靠 |
| 4、怎样把好干部用起来———“用人”要知人善任 |
| 5、民主推荐、民主测评———“选票”如何有助“选优” |
| 6、干部工作公开———“公开”如何实现“公正” |
| 7、培养选拔年轻干部———如何防止片面性 |
| 8、怎样把组织部门建设成为模范部门 |
| (十四)掌握舆论战场主动权———建设“话语中国” |
| 1、中国梦与“中国声” |
| 2、经济中心工作不动摇,意识形态不放松 |
| 3、用远大理想牵引现实目标 |
| 4、坚持党性和人民性的统一 |
| ①不能把党性和人民性割裂开来 |
| ②宣传思想工作如何坚持党性 |
| ③宣传思想工作如何坚持人民性 |
| ④高度重视知识分子和社会名流的工作 |
| 5、正面宣传主旋律,舆论斗争敢亮剑 |
| ①如何做到正面宣传为主 |
| ②舆论斗争要敢于亮剑 |
| ③网络战场要顶得住、打得赢 |
| ④牢牢占领宣传思想阵地 |
| 6、宣传思想工作如何改革创新 |
| ①抓好理念创新、手段创新、基层工作创新 |
| ②把握好舆论引导的时、度、效 |
| ③研究西方宣传的战略战术 |
| 7、向国际社会阐释中国特色 |
| ①阐释中国特色的宣传,要做到“四个讲清楚”: |
| ②宣传和报道世界,是为了更好发展中国 |
| ③精心做好外宣工作,提高国际传播能力 |
| 8、全党动手,部门负责,形成合力 |
| ①宣传思想部门一定要强起来 |
| ②全党动手做好宣传思想工作 |
| ③在大是大非问题上,就得斗争 |
| (十五)大兴学习之风———建设“读书中国” |
| 1、中国梦与“中国书” |
| 2、爱读书,把读书作为立身之本、执政之基 |
| ①读书学习是领导干部加强党性修养、坚定理想信念、提升精神境界的一个重要途径 |
| ②读书学习是领导干部胜任领导工作的必然要求 |
| ③领导干部加强读书学习也是推动学习型政党、学习型社会建设的需要 |
| ④解决好领导干部读书学习中存在的突出问题 |
| 3、读好书,领导干部要读好三个方面的书 |
| 4、善读书,读书的三种境界和三种方法 |
| 5、把握“三大规律”,坚持“三个出发” |
| ①深化对“三大规律”的认识 |
| ②坚持“三个出发”的方法论 |
| 6、发扬共产党人的“读书传统” |
| 三、习近平领袖魅力的经典元素 |
| (一)不能发财———习近平的“从政观” |
| 1、“不能发财”———共产党人的从政法则 |
| 2、习近平跨入政界之前,为自己制定三大纪律 |
| 3、做官先做人,珍惜在位时 |
| 4、当官发财,就会自己把自己打倒 |
| 5、那些大贪巨贪,最后不就当了一个财物保管员吗 |
| (二)勇于担当———习近平的“使命观” |
| 1、担当精神,就是“守土有责”的使命意识 |
| 2、担当精神,就是奋斗历程中的“接力赛”精神 |
| 3、担当精神,就是拎着“乌纱帽”为民干事的勇气 |
| 4、习近平对党、国家、军队的担当 |
| 5、习近平对全面深化改革的担当 |
| 6、如何解决“只想当官、不想担当”的问题 |
| (三)情系人民———习近平的“人民观” |
| 1、心无百姓莫为“官”,把人民放在最高位置 |
| 2、不求“官”有多大,但求无愧于民 |
| 3、各级干部不能眼睛总是向上 |
| 4、树立五种崇高情感 |
| 5、政声人去后,为民长远谋。 |
| (四)坚定信念 ———习近平的“信仰观” |
| 1、共产党人的最大优势是信仰 |
| 2、没有理想信念,就会得“软骨病” |
| 3、“信念是本,作风是形” |
| 4、增强“三个自信”,保持政治定力 |
| 5、向仁人志士学习,追求高尚人生 |
| (五)登高望远———习近平的“天下观” |
| 1、登泰山而小天下———放眼全局谋大事 |
| 2、观历史潮流———看清“社会历史发展不可逆转的总趋势” |
| 3、观世界格局———国际体系出现前所未有“大变局” |
| 4、观亚太博弈———经略周边地缘格局 |
| 5、观中国大势———把握“三个前所未有” |
| 6、观政治变局———警惕在不见硝烟的战场吃败仗 |
| (六)继往开来———习近平的“历史观” |
| 1、以史为镜、以史为师、以史为基 |
| 2、5000年中华民族“沧桑史观” |
| 3、500年社会主义“发展史观” |
| 4、170年中国人民近代以来“斗争史观” |
| 5、90年中国共产党“奋斗史观” |
| 6、60年新中国“兴国史观” |
| 7、科学评价历史人物的“伟人史观” |
| (七)底线思维———习近平的“忧患观” |
| 1、“底线思维”和“忧患意识”的涵义 |
| 2、忧国———防止中国民族复兴前程被破坏 |
| 3、忧党———防止党的执政地位被动摇 |
| 4、忧业———防止中国特色社会主义事业被打断 |
| 5、忧军———如何把我们这支军队继续带好 |
| ①军委主席责任重大,“受命以来,夙夜忧叹” |
| ②坚持“军魂”,绝不能“犯历史性错误” |
| ③缩小同世界强国在军事实力上的差距 |
| ④如果军队在战场上打不赢,那是要产生严重政治后果的 |
| ⑤以前能打胜仗不等于现在能打胜仗 |
| ⑥能打仗、打胜仗首先是对军委的要求 |
| ⑦加强对战争问题的研究和筹划 |
| ⑧兵熊熊一个,将熊熊一窝 |
| ⑨吃鸡蛋和投手榴弹的辩证法 |
| ⑩作风松散可以搞垮常胜之师 |
| (八)实干兴邦———习近平的“实践观” |
| 1、立根原在实践中,能接地气有定力 |
| 2、调查研究是实践的起点,坚持三个“跑遍” |
| 3、实践重在实干,实践难在落实 |
| 4、发扬“钉钉子”精神,踏石留印、抓铁有痕 |
| 5、“功成不必在我”,创造泽被后人的“潜绩” |
| (九)敢于亮剑———习近平的“英雄观” |
| 1、反腐肃贪敢于亮剑———在全球“切断腐败分子的后路” |
| 2、反恐维稳敢于亮剑———坚决打击分裂恐怖势力 |
| 3、军事斗争敢于亮剑———能战方能止战 |
| 4、深化改革敢于亮剑———“向积存多年的顽瘴痼疾开刀” |
| 5、舆论斗争敢于亮剑———打好宣传思想战线主动仗 |
| 6、牛为什么要长两只角?———用好批评和自我批评武器 |
| (十)以身作则———习近平的“表率观” |
| 1、打铁还需自身硬 |
| 2、对亲朋好友和身边工作人员约法三章 |
| 3、全军官兵看军委,军委要给全军做表率 |
| 4、最高统帅与基层官兵打成一片 |
| 5、勇于向自身开刀,勇于自我清洗,勇于刮骨疗伤 |
| (十一)逢山开路———习近平的“创新观” |
| 1、永远要有逢山开路、遇河架桥的精神 |
| 2、发展科技是人类应对全球挑战的战略选择 |
| 3、大幅提高国防科技自主创新能力 |
| (十二)令行禁止———习近平的“权威观” |
| 1、党的权威重于山———维护党的领导的权威 |
| 2、法制权威高于天———维护社会主义法制的权威 |
| 3、专政权威寒于冬———维护人民民主专政的权威 |
| 4、纪律权威硬如钢———维护政治纪律和组织纪律的权威 |
| 5、重读恩格斯《论权威》———树立科学的权威观 |
| 6、“中国号”长风破浪———靠权威舵手领航 |
| 四、习近平治国理政获天下好评 |
| (一)比权力更有力的东西是“魅力” |
| (二)习近平领袖魅力是共和国战略软实力 |
| (三)从“扳倒中国”论到“世界领袖”论 |
（10）关于基层领导班子带队伍能力的调研与思考（论文提纲范文）
| 一、实践做法 |
| (一) 建强班子, 率先垂范带队伍 |
| (二) 作风民主, 公平公正带队伍 |
| (三) 以人为本, 办好实事带队伍 |
| (四) 营造氛围, 倡导和谐带队伍 |
| (五) 培养干部, 严格管理带队伍 |
| 二、存在问题 |
| (一) 一把手的能力素质有待进一步提高 |
| (二) 带队伍的认识程度不高 |
| (三) 带队伍的整体合力有待进一步加强 |
| (四) 带队伍的方法与队伍建设的新形势不够适应 |
| 三、对策建议 |
| (一) 选准配强一把手, 坚持以出色的人格魅力引领队伍 |
| (二) 加强班子建设, 坚持以过硬的能力素质引领队伍 |
| (三) 抓好思想建设, 坚持以正确的政治方向引领队伍 |
| (四) 要构建和谐文化, 坚持以良好的环境氛围引领队伍 |
| (五) 加强指导监督, 坚持以科学的工作机制引领队伍 |
四、一把手的人格魅力（论文参考文献）
- [1]论领导干部社会形象的舆论塑造[J]. 李后强,彭剑. 新闻界, 2019(04)
- [2]廖俊波在政和县脱贫工作中的领导力分析[D]. 汤鲤龙. 厦门大学, 2018(02)
- [3]基于岗位胜任力模型的C公司县市区经理晋升体系优化研究[D]. 洪娜珊. 厦门大学, 2018(02)
- [4]一把手统班子、带队伍的现代意识与方法[J]. 孟庆鑫. 领导科学, 2017(30)
- [5]一把手如何树“威”[J]. 李红辉. 前进, 2017(03)
- [6]用人格魅力抓队伍建设[J]. 彭清彦. 人民之友, 2015(08)
- [7]一把手如何巩固自己的领导核心地位[J]. 黄军昌. 领导科学, 2015(22)
- [8]当好“一把手”的十个关键词[J]. 黄梦其. 前进, 2014(10)
- [9]习近平民族复兴大战略——学习习近平系列讲话的体会[J]. 刘明福,王忠远. 决策与信息, 2014(Z1)
- [10]关于基层领导班子带队伍能力的调研与思考[J]. 课题组. 天津经济, 2013(10)