问：农村信用社改革存在的问题，问题的成因，解决对策
- 答：毛主席说过：不能脱离群众，要团结一切嫌轿力量。
你们是把他老人族陵家忘了吧！
还谈什么改革，先改革的是人。解释一下：纸上
谈兵是怎么回事... ...
我是对信用人没什么好印兆者戚象，都太烂，还以为自
己是谁... ...
希望忠言不要逆耳... ... ... - 答：请参考亚洲开发埋氏银行驻首腔华代表处副代表兼首席经济学家者液衫汤敏博士2007年在中科院“金融论坛”第117期的发言！
- 答：农村信用社改革存在的问题很多，主要有以下几个：
一、市场定位仍不明确，虽然按照股份制进行了改革，叫做商业银行，但是对于网点的设置，贷款的投向仍有限制，支农任务茄冲颂力度不减，仍具有政策性银行色彩，但是没有补贴；
二、都经历了人员大换血，各级领导都认为农信社乱，都在改革期间把原有农信社人员进行了大清洗，但是新人对农信社的情况不了解，新老人员矛盾严重，新人瞎折腾，业绩上不去，风险也不小；
三、新机制没法推行，市场认知度短期内没法推行。很多商业银行的惯用做法在农信社根本没法推行，例如客户经理制，例如人员能进能出等，而结算渠道，判冲产品在短期内又开发不出来，所以是走大行产品加服务的经营模式还是，小行客户经理加营销奖励的模式还很彷徨。
造成上问题的原因归根结底就是发展基础和人员观念两方面问题，旧机构改革都存在这个问题，既然是农村信用社改革还是应该让了解农信社的人来改，就如说科学家虽然素质高，但是不明白农村里的事一样，另外，国家对农信社的定位很重要，就像每个行业都有高利润业务，也有薄利环节一样，农信社做的就是薄利，就是小饭馆挣得是辛苦钱，不是大酒楼也不是私家菜，现在的问题是农信社的高官都想把小饭馆也要改成旗舰店，难度自然很大，很多瓶颈难以突破，也是自寻烦恼。
对策是转变观念，认清形势，因地制宜、循序渐进的改，农信社成不了500强是注定的，不是谁不努力，而是种就不是那个种，但是也有自身的优势，例如在农村认知度就很高，可以做一些有特色的产品，相信农信社的不良贷款真正的三农贷款也不多，可以谨慎的涉及一些新兴领域，但是盲目发展才是风险的根源，农信社改革的好坏关键在人，找一些***淘汰人员，或者其他商业银行的混混，主导改革注定要失败，***经常说农信社乱，可是颤郑那届班子不是你们主导调整的，你们自己都不要的人调到农信社去，农信社能好得了吗？ - 答：农村信用社实际情况来看各项业务经营发展相对较慢，虽然近年来农村信用社不断加大支农支持力度，但作为农村信用社资金来源的主渠道----农民收入增长缓慢，储蓄后劲不足，邮政储蓄机构又从农村抽走了一部分资金，加之农民对投资的风险意识加强，给增资扩股造成一定难度。另外近年来农村信用社经营主要定位在“三农”方面，中、小企业得不到信用社支持，对信用社经营情况不了解，认为服务农村的信贷都是低效益、高成本、大风险的信贷，吸收“法人股”十分困难。农村信用社为能够享受本次改革的各项优惠政策，在增加股本轿册金、提高资本充足率方面老拦采取了一系列措施，增资扩股工作取得阶段性成效，股本金增长较快，但是大量增加的股金都集中在资格股，股本金来源结构闭含宏单一，稳定性难保障。
问：浅析新形势下如何加强农村信用社内部管理
- 答：一、针对农村信用社内部管理具体体现在
（一）内控制度
（二）执行制度
（三）监督检查
（四）思想认识
二、新形势下加强农村信用社内部管理制度具体措施
（一）加强教育，提高认识。
（二）领导率先做好示范带头兵。在农村流传一句方言：“村看村、销唤户看户、社员看干部”，在单位也是于此，一个单位好坏，领导在群众中是否有权威性，要看领导是否有正气，是否坚持原则，能否做到要求别人做到的首先自己做到，如果在制度落实上我们的领导干部处处严格要求自己，事事按制度办事，不循私情，办事公平、公正、公开，试想一个单位必定会有很强的凝聚力和战斗力，任何事情都会迎刃而解。
（三）加强内控制度建设。一是要把加强内部管理纳入到农村信用社监督体系，充分利用监督职员职能，整合监督力量，成立内控监督机制。
（四）确立“以人为本”的管理理念。首先，要严格落实有关制度，加强自我约束机制，加强对领导干部的管理。一个信用社的领导对内控机制的认识程度往往决定了该社的内部控制制度实施的有效性，还必须加强员工的政治思想教育和职业道德教育，增强制度观念，模范地遵守和自觉地维护内控制度，做到有章必依，执章必严，坚决反对“上有政策，下有对策”的错误倾向。
（五）强化内部稽核手段。完善内部稽核监督机制，是农村信用社强化内部管理的一个重要手顷岁段，是促进信用社依法稳健经营，有效防范经营风险的重要雀斗睁环节；充分调动稽核人员的能动性，认真履行其职责，在信用社中营造“有法必依，执法必严，违法必纠”的良好氛围。通过各种途径尽快建立一支政治、文化素质高、业务能力强、专业技术过硬的“复合性”稽核队伍。
（六）积极推行费用公开制度。实行费用公开，只有在费用公开情况下才能杜绝腐败现象的发生，才能有效强化内部管理。 - 答：1以人为本做大，更新观点，树立科学发展观。
2查问题，找源头，健全各项规章制度
3实行制度管理人性化，严格落实到人，到岗
4强化内部审核，雀唯健全内部监督机纯岁竖制
