关于校长培训的调研报告

关于校长培训的调研报告

问:校长培训的目的和意义
  1. 答:校长培训的目的和意义:
    掌握运用现代观念和现代化手段治校育人的真本领,逐步使学校管理走向科学化、规范化、制度化。坚持,学用一致,闷敏按需施教,注重实效,既学理论蚂芹枝,又研讨解决现实问题,做到了系统培训与专项业务培训相结合。
    校长培训的问题:
    (一)在培训方案的制定上,没有真正面对参训校长的需求,适应当地学校管理的需要。不论是县级教首桐育干部培训机构组织实施的培训,还是县级以上的校长培训,无不是根据教育部、省教育厅的有关文件要求,并依据文件规定的培训目标、内容、时间、形式、手段等制定培训方案的。
    由于没有充分做好培训需求调研,有时根本不进行调查研究,对中小学校管理的现状和新情况、新问题等知之甚少,或一无所知。这种状态下拿出的培训方案就很难具有问题针对性和地域适应性。
    (二)在培训课程的实施上,一方面习惯于采用讲座(授课)的方式,参与式、讨论式也多流于形式。一方面看重理论学习的环节,忽视校长间的互动交流,漠视向岗位实践的拓展延伸。集中面授请几个专家做几场讲座,请几位名校长介绍治校经验,布置作业,组织考试。
问:对 “十二五”校长培训工作有什么意见和建议
  1. 答:写点就好了,这是形式。干电气二次的要专心,细致,注意安全。误操作的损失会很大。
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