一、整合成都两大强势媒体博瑞传播谋求1+1＞2（论文文献综述）
冯琰棣[1]（2021）在《高溢价并购下的绩效评价研究 ——以天舟文化并购神奇时代为例》文中进行了进一步梳理
刘俊玲[2]（2020）在《天神娱乐商誉减值动因及经济后果研究》文中认为2014～2017年,在充分的资金加持下,上市公司开始了并购大潮,也正因为如此,A股市场积累了大量商誉。在此期间,以互联网、电子游戏和文化传媒等轻资产公司为交易标的的资本市场并购数量日益增长。尤其各大游戏上市公司都在加速通过连续并购来完成泛娱乐化、全产业链的布局。但是,一些游戏上市公司往往进行高溢价并购,形成了规模庞大的商誉余额,2018年资本市场巨额商誉减值致使上市公司业绩集中“爆雷”,面对2018年游戏行业经营环境的巨大变化,由于游戏上市公司作为典型的轻资产公司缺乏足够的经验和能力来扭转局面,标的公司在并购后经营不善和业绩对赌难以实现等问题,一次性计提大量商誉现象频发,由此造成巨额的商誉减值损失,随之而来的是企业财务指标变化、业绩大幅跳水和股价暴跌等后果,上市公司以及中小股东的利益受到了严重损害。本文以大连天神娱乐股份有限公司（以下简称天神娱乐）为例,分析其三年间连续并购的各项事件,探究公司大股东疯狂进行高溢价并购推高商誉估值的原因,该上市公司2018年一次性大额计提商誉减值,此次商誉暴雷使得天神娱乐“走下神坛”,从而导致公司股价下跌,亏损严重。而大股东却趁机进行一系列“神操作”套现离场。以至于越来越多的利益相关方开始质疑公司的盈余管理动机以及认识到商誉减值导致的经济后果的严重性。本文从游戏行业特点,会计准则弹性,商誉减值理论等方面,分析商誉减值的动因及商誉减值所产生的后果分析,分别从游戏行业发展情况、现行的会计准则和监管机构的监管力度等维度提出改进建议,以期减少商誉减值的发生。
曾宪锐[3]（2019）在《中国企业报社发展战略研究》文中研究说明中国改革开放40年,中国报业走过了西方纸媒200年的历程。随着时代的发展、行业的变革、科技的进步、竞争的变化,中国的所有报业都面临新的机遇和挑战。中国企业报社作为国内企业媒体宣传领域的最高报业机构,如何适应时代发展的大环境、行业变革的新环境,应对科技进步带来的新媒体时代更加复杂激烈的竞争变化,以怎样的发展战略把握机遇,迎接挑战,使报社根植于中国企业的广袤沃土,进一步凝聚特色、发展壮大,是必然面临的战略课题。在内外部环境均发生深刻变化的时代背景下,研究中国企业报社的战略发展,为中国企业报社健康地经营发展和壮大提出有益的指导意见,具有非常现实的重要意义。本文所探讨的中国企业报社,长期以来联络企业、宣传企业、服务企业,逐步形成了自身的经营管理特色和风格,其权威性、专业性日益得到了新闻界和企业界的认同。但在当前传统报业日渐式微、新媒体发展日新月异的大形势下,报社的经营管理必须积极适应新媒体时代的要求,进行自我变革与创新,确立符合自身实际的经营发展战略。以此为目的开展的战略发展研究,既是报社发展的现实要求,也是本文的主要内容。本文采取社会调查法、文献分析法、实证归纳法、访谈探究法等方法,对中国企业报社所处背景和现状进行研究,分析报社内部环境和外部环境、竞争优势和竞争劣势,结合SWOT分析和企业战略理论指导,从而确定中国企业报社符合时代发展环境的经营发展战略。本文在企业发展战略理论指导下,通过对案例企业研究后认为,基于全国报业市场的激烈竞争现状,报社发展的外部环境尽管有宏观上的机遇,但现实中的市场威胁却十分巨大,必须适应并驾驭外部环境为已所用。结合报社SWOT分析矩阵可以看出,报社应该将主要精力集中在促进核心业务转型发展方面,通过大力发展新媒体,推进资源融合,调整组织架构,将更多的资源配置到业务前端,更好更快地响应社会公众的需求,为广大客户提供良好的传播效应。发展战略的选择方面,报社当前应实施加强型成长战略,调整核心业务模式,提高市场渗透;开发新的运营体系,增加业务领域;跨地区经营,拓宽市场空间;细分市场,开发潜在客户群体;实施协同发展,加入互补型合作联盟渠道。在具体业务及产品发展模式方面,报社要按照新闻线、服务线、商务线等三条主线,竞相迸发。在新闻线方面,要对原有传统新闻运作模式进行资源共享整合。在服务线方面,要加强对客户的服务,包括对广告客户和消费者的实际体验等。在商务线方面,要向传媒的上、中、下游发展,实现报社核心业务的凝聚力与向心力。在此基础上,报社要构建竞争优势,加快市场发展,推进战略管理实施步骤,加强战略调整与控制评价,从而形成战略指引下的资源集聚和战略保障效应,推进报社更好、更快地发展。
戴玮[4]（2019）在《舟山报业传媒集团的竞争力评价及提升对策研究》文中研究指明文化产业因其低资源消耗、低环境污染,高经济驱动力、高产业联动效应,被称为“21世纪的朝阳产业”,成为不少国家和地区经济发展、社会进步的新引擎。报业集团作为新闻信息服务单位,位于文化核心领域。随着全球经济的发展,报业正在经历着快速转变,在与传统纸媒以及广播、电视等传媒激烈竞争的同时,近几年受新媒体冲击造成的读者和广告流失、体制机制上的遗留弊病、过度依赖广告收入、人才匮乏、报业结构不合理同质化竞争等问题困扰,报业的发展正面临困境。科学的竞争力评价体系既可对报业集团当前的竞争力状况与水平做出评估,又能对报业集团未来的发展起到指引方向的作用。本文基于国内外学者关于企业竞争力的一些理论以及研究成果,以国家统计局的大企业集团竞争力指标体系为参考,构建了报业传媒集团竞争力综合评价指标体系,通过层次分析法对评价指标进行赋权,以舟山报业传媒集团为研究对象,借助模糊综合评判的方法对舟山报业传媒集团竞争力进行评价。通过实证分析,得出舟山报业传媒集团在发展力和激励约束机制这两类指标评价指数值,以及资本运作、数字化转型、业务拓展、企业文化、人才激励这些单项评价指数值过小,在这些方面竞争力存在不足。针对分析得出的问题,本文为舟山报业传媒集团竞争力的提升提出了三点对策,即经营模式创新策略,提升发展力;体制机制优化策略,完善激励约束机制;顶层设计重构策略,重塑未来发展战略规划。通过经营模式创新,灵活运用资本运作方式,建设全媒体传播格局,拓展多元经营平台,不断适应外部环境的变化,保持和创造集团的竞争力优势;通过体制机制优化,理顺管理体制、完善激励机制、建立企业文化,切实提高报业传媒集团总部的管理能力与水平;通过顶层设计重构,树立“三个意识”,判断出目前报业传媒行业的竞争力要素,预测未来发展趋势,对集团发展进行一个从全局角度出发的系统规划,增强集团参与未来竞争的能力。
邹佳颖[5]（2019）在《文化产业并购重组绩效研究 ——以天舟文化并购重组神奇时代为例》文中提出经过不断的完善和发展,文化作为人类全部精神活动的代表物发展成为在文化元素的基础上进行一系列经济生产活动,包含世界观、人生观、价值观的文化产业。在国家经济转型的重要关头,必须清楚地意识到文化产业对于经济转型所具有的重要意义。通过对文化产业中的公司进行研究,希望可以有效的帮助文化产业得到良好的发展。本文选取天舟文化并购重组神奇时代作为研究对象,首先,分析了天舟文化所处的宏观经济背景以及行业发展背景。其次,对天舟文化并购重组神奇时代的案例从中长期绩效、短期绩效和非财务绩效三个方面进行了分析。相比于因子分析法、主成分分析法以及层次分析法,投影寻踪模型具有稳定性好以及对数据要求低的特点,其适用性更强。对中长期绩效的分析,主要利用投影寻踪模型构建综合绩效评价体系来达到分析中长期绩效的目的。短期绩效分析主要是利用事件研究法,计算平均超额收益率和累计超额收益率进行分析。对非财务绩效的分析,则从商业模式、员工结构和社会评价三个方面入手。最后得到结论,对于文化产业公司来讲,并购重组可以有效地实现其业务模式转型,帮助公司完成战略转换,帮助公司拓宽市场,提高公司应对风险的能力。总体来讲,并购重组是有利于文化产业发展的。
唐寒雁[6]（2017）在《中文传媒并购智明星通案例分析 ——基于“动因—风险—绩效”复合角度分析法》文中进行了进一步梳理近2年来,我国相继推出了一系列利好的文化政策,推动了文化产业的转型升级。而在互联网大背景下,文化产业公司通过并购重组方式扩张经营范围,将自身传统业务扩展到新兴互联网行业。智明星通公司作为具有良好发展趋势的互联网游戏企业,在此背景下,中文传媒公司并购该公司,发挥了传媒业与互联网的协同优势。通过研读以往学者对并购的研究,借鉴其成果按照“动因—风险—绩效”这一主线对本文展开分析。首先,中文传媒明确自身未来布局全球化的发展战略,引进国际优质出版资源的愿望;中媒内容资源、线下渠道与智明星通互联网平台业务形成有利的线上线下模式;并且智明星通自营的游戏产品、研发实力为中媒公司进入游戏行业避免了技术等壁垒。然后,从并购前中后三个时期分析了并购双方面临的风险:信息不对称导致的估值风险;由支付方式引发的流动性风险;对赌协议与减值测试引起的补偿风险。最后,从长短期综合评价该并购是否达到了预期业绩。短期绩效采用事件研究法,分析了收购方在并购后的日超额收益率,同时计算了累计超额收益率,发现短期内并购事件使中媒公司获得高于市场平均的收益;长期绩效利用因子分析法,构建了33家文化传媒样本公司综合得分模型,根据中文传媒公司并购前后行业得分与排名情况判断中媒公司取得的整体价值提升情况。通过不同时期业绩评估,发现该并购行为使双方达到了预期并购目的。
徐佩佩[7]（2018）在《我国出版传媒上市公司投资游戏效果分析》文中研究表明随着互联网技术不断进步,原有信息传递方式被改变。电视、报刊、广播等传统媒介不断融合,移动互联网的普及,个人智能终端应用的广泛,将出版、影视、游戏、音乐、广告、教育、动漫等产业推进媒介融合浪潮之中。近些年,出版传媒业资本运作频繁,各种形式的资本运作加速出版传媒业与其他行业的融合。其中,出版传媒企业在网络游戏行业投资布局较为有代表性。网络游戏领域是一块诱人的大蛋糕,网络游戏行业目前较高的利润率诱惑着不少走在转型前列的出版传媒上市公司。现阶段,出版传媒企业投资网络游戏受技术、受众、竞争、政府等因素驱动。从当前出版传媒上市公司投资布局来看,不少公司已花重金涉足网络游戏领域。资本运作常伴随着高风险,出版传媒企业以资本运营方式涉足网络游戏行业的最终目的是为达到利益最大化。因此,出版传媒企业投资游戏公司效果达到何种效果,值得我们去深入研究。目前,从我国出版传媒上市公司中在游戏领域的投资收益情况看,存在效益优异与亏损两种情况。为何同为出版传媒上市公司,均采用资本运营方式布局游戏业,却出现两种截然不同的结果。本文通过选取两家已在游戏领域有过投资行为的出版传媒上市公司——浙数文化与博瑞传播作为研究对象,分析比对两家出版传媒上市公司开始涉足网游游戏业务后的经营状况。通过经营游戏业务主要子公司业绩状况、游戏业务对上市公司营收贡献情况、上市公司财务状况三个层面对比,分析两家上市公司投资效果的不同。通过对比发现,浙数文化在投资网络游戏效果上明显优于博瑞传播。产生差异的主要原因有:第一,两家公司选择的标的公司业务水平大相径庭。第二,两家公司投资游戏存在差异。第三,两家公司总体战略计划设定不同。第四,两家公司业务资源整合力度不尽一致。最后,本文根据浙数文化与博瑞传播两家上市公司在投资游戏上的经验,提出几点可供其他出版传媒公司借鉴的投资策略。
奚凤[8]（2018）在《传媒企业跨行业并购行为动机及后果研究 ——以浙数文化为例》文中研究说明随着互联网的迅速发展,我国的社会经济体制和企业所处环境都发生了改变。对于传媒企业,一方面,市场环境变化给传统媒体企业带来巨大的冲击;另一方面,政策环境支持有实力的传统媒体与新媒体融合。在这种情况下,如何实现企业的进一步发展,成为了许多传媒企业共同面临的问题。众所周知,同行业间的企业并购往往能够达到强强联合的效果,进而形成垄断趋势。然而,据不完全统计,近年来除了同行业间的并购,传媒企业跨行业并购的趋势也越演越烈。那么,传媒企业跨行业并购有何动机,这种并购方式又会带来怎样的后果,就是本文将要探讨的关键性问题。目前,我国学者对于企业并购的研究多集中在实证研究,主要是对企业横向、纵向和混合这三种并购方式所产生的效应加以分析,而针对跨行业并购方面的研究较少,以一家上市公司作为案例,研究其跨行业并购行为动机及后果的就更少了。针对此种现象,本文在进行一般性理论梳理和分析的基础上,选择了浙数文化这一典型案例企业,通过理论分析与案例分析相结合的方式探究传媒企业跨行业并购行为动机及后果,为正在准备或将来准备进行跨行业并购的传媒企业提供了一些有借鉴性的建议。
何凯[9]（2018）在《传媒行业生态链并购的行为研究 ——以博瑞传播为例》文中认为近年来,传媒行业的并购也逐渐升温,而且和其他行业不同的是,传媒行业的并购方很多都致力于打造以传媒业务为核心的生态链。在传媒行业内的后起之秀逐渐代替传统传媒模式时,传统企业并购新型媒体企业的方法,可以有效地将双方整合为多元化企业集团,提高资源的使用效率、扩大市场规模和加强竞争力,以打造完善的传媒生态链布局。因此在大型传媒企业中,现阶段的战略导向是通过兼并和收购,吸收多媒体这个新兴产业,打造多媒体、多层次、广地区的综合性传媒集团。本文从博瑞传播的公司简介及其生态链并购策略,介绍了博瑞传播的业务简介和相关背景,主要对博瑞传播生产经营的进行了详细介绍,同时分析其在生态链并购时所用的策略和配置情况。博瑞传播的公司简介及其生态链并购策略,介绍了博瑞传播的业务简介和相关背景,主要对博瑞传播生产经营的进行了详细介绍,同时分析其在生态链并购时所用的策略和配置情况。通过对企业并购的动机分析,以及对我国传媒产业的文化企业并购动因进行分析,以此分析了博瑞传播进行生态链并购的动因。本文运用事件研究法来分析博瑞传播并购前后的短期绩效。本文选取了博瑞传播2007年至2016年间的财务指标,进行案例的生态链并购后的绩效分析,对博瑞传播公司的并购经济后果和绩效进行评价。本文根据文献综述和相关规定的研究,使用盈利能力、创现能力、创值能力、风控能力和成长能力这五个维度,分析生态链并购过程中和并购后的财务绩效;并且从并购动因和整合的角度对并购后经营绩效进行了研究。通过研究,本文发现,博瑞传播的生态链并购策略未获得市场认可,财务绩效表现不佳。博瑞传播的并购风险控制问题,且并购后的资源整合不合理。根据对博瑞传播的分析,从并购过程归纳结论,在此基础上,对其他同类公司的给出了参考和借鉴之处。出版传媒企业应加速新媒体转型,加速并购融合,而实施生态链战略的企业,应当重视并购对象选择的风险,注重并购后整合,发挥协同效应。只有这样,才能在转型和并购过程中不断取得佳绩。
李斐飞[10]（2017）在《价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究》文中研究说明今天数字技术趋于成熟,并在应用领域内迅速普及,将人类社会带入信息化的高级阶段—数字时代。新技术与新的社会发展阶段,带来了全新的价值创造方式和商业规则。对于广告公司而言,如何在不断变革的环境下生存发展下去,是业界和学界的共同关注课题。价值是人类社会经济系统永恒的主题,从农业经济到工业经济,再发展到今天的信息经济乃至数字经济,社会价值系统呈现出连续性与非连续性的变化特征,唯一不变的是社会经济系统的终极使命——创造“价值”。从微观层面商业模式是企业组织的价值逻辑,它必然折射出特定阶段更为宏观的社会价值系统的价值创造逻辑。本研究以“价值创造”为核心,试图回答“从工业社会价值生产系统走向数字社会价值系统的过程中,广告公司如何通过商业模式来实现生存和发展”这一现实问题。本研究将这一复杂问题分解为四个子问题:第一,数字时代广告公司商业模式的基本范式是什么;第二,对比传统广告公司商业模式的基本范式,数字时代广告公司商业模式出现了哪些创新?第三,主导广告公司商业模式创新的推动性因素是什么;第四,从传统到数字时代,广告公司商业模式创新的可行性路径。为了得到这四个问题的答案,本研究采用了理论演绎与经验研究两种研究路径。一方面以价值理论为工具,通过理论演绎将广告公司商业模式创新这一具体问题置于社会价值系统的范畴内,通过社会价值系统的演变过程分析和研究数字时代广告公司商业模式的创新方向和方式。另一方面,从现实材料中,采用定性为主体的案例研究、比较研究,结合部分定量分析,采用NVIVO.11作为案例研究的数据储存、分析工具,通过两个相互联系的子研究,总结业界在实践中给出的解决方案以及相关思考。两种不同的研究路径,可以将从上至下的理论研究与从下至上的经验研究相互对比、相互补充,试图对以上的四个子问题做出比较客观,又具有一定理论前瞻性的解答。全文分七个部分:前两章是论文的基础,第一章绪论,对本研究的基本介绍,包括背景、研究问题和研究意义,并界定研究对象核心概念,澄清研究的基本问题内容、研究方案的设计;第二章文献综述以及理论资源。通过梳理商业模式理论、以及商业模式创新理论,统一本研究中的核心概念:商业模式以及商业模式创新。并通过对以往学者的研究范式的梳理,确定了以理论演绎和案例归纳作为本研究的两个研究方法路径。并在此部分梳理了经济学与管理学体范畴内的价值理论体系,明确了本文的理论工具选择;第三、四、五章,是采用理论演绎的路径对四个问题进行具体的研究。这三章的基本理论工具是经济学与管理学中的价值源泉与价值工具理论,通过对以“价值”创造为核心的人类社会价值系统的历史性梳理,总结不同社会价值系统下的价值创造的一般性规律和决定性力量。并由外在社会价值系统的价值创造规律,推导作为企业组织的广告公司价值创造的基本逻辑——商业模式的变化规律以及发展趋势。第三章,回顾了工业社会广告公司商业模式创新的历史发展过程,探讨了广告公司在工业社会中的价值定位以及商业模式的一般演进规律,并提出在工业社会价值系统下,广告公司商业模式创新是基于工业社会内在价值逻辑自我完善和自我发展主导下的价值创新;第四章从解构到重构:“技术-价值范式”迭代中的广告公司商业模式创新,从技术社会学视角提出社会价值系统的内在价值逻辑——“技术-价值范式”这一全新的构念。商业模式创新,都是由社会价值系统的“技术-价值范式”所决定和主导的,因此整个社会价值系统的“技术-价值范式”迭代发展,必然导致广告公司旧有商业模式的解构,继而建构符合新的技术价值范式的新商业模式。第五章,数字时代“技术-价值范式”下广告公司商业模式基本范式以及创新路径。本章并通过阐述数字时代“技术-价值范式”的内在逻辑,分析其主导下的广告公司商业模式的可能范式,并解析其理想范式的价值创造机制、竞争机制,并进一步分析从传统的广告公司商业模式向数字时代广告公司商业模式创新重构的可行性路径。本研究的第六、七两个章节,则从丰富的实践案例中,以多案例研究的方式对这四个问题进行了归纳式的研究。第六章,价值重构:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新的实证研究。本章采用一种对比研究的方式,通过对传统广告公司商业模式与数字时代商业模式的比较,去回答数字时代广告公司商业模式的基本范式;以及广告公司商业模式是否存在创新,哪些方面存在创新。第七章殊途同归:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新路径及动力机制研究。本章通过纵向解剖个案的方式,通过对新进入的广告公司与传统在位者的创新过程研究对广告公司商业模式创新中的推动力量与创新路径进行深描,并提出数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式创新的一般路径以及影响因素的理论模型构想。本研究的第八章结论与展望则在总结了本研究的基本研究结论的基础上,从组织层面为商业模式转型中的提出广告公司提出策略性建议,在制度层面为政策制定提出一些思考,并在最后提出了本研究的不足和未来研究的展望。本研究的主要结论包括:第一,广告公司商业模式的创新的基本特征是价值创新,其创新的方向是由其所属的社会价值系统的“技术-价值范式”所决定的,在“技术-价值范式”主导下,企业家扮演广告公司商业模式创新的内部推动者角色。“技术-价值范式”是复杂性系统:其中技术与价值需求（包括媒体、广告主、消费者）是外部根本性驱动力量;竞争者与合作伙伴,尤其是资本市场的推动是影响广告公司商业模式模式变迁的重要的外部影响因素;推动企业商业模式变革内在驱动是企业内部的企业家（企业家精神）。广告公司商业模式创新过程中,这些因素对商业模式创新的驱动并不是直线型因果关系,他们彼此之间相互影响,共同演进。它表示在社会价值系统演进过程中,通过系统内彼此相关的元素的相互作用,而实现广告公司商业模式创新。第二,从传统到数字时代“技术-价值范式”的迭代决定了广告公司商业模式必然发生价值重构。其理想的发展范式是构成营销价值网络的“大平台”“小服务前端”或“大平台+小服务前端”模式。在“大广告产业”的范畴内,现阶段广告公司商业模式创新的方向是打造“大平台”或“小服务前端”的商业模式,而少数具有较强实力的企业正在设计打造“大平台+小服务前端”的整体价值网络系统。“大平台”、“小服务前端”或“大平台+小服务前端”的商业模式建立的基础是基于稀缺知识资源的互补,参与者必须建构或者嵌入到特定的营销价值网络系统中,从而获取网络租金。“大平台+小服务前端”的商业模式本身是与数字时代“技术-价值范式”专业分工相互匹配的一种组织合作和价值生产的治理制度,它主动通过关系构建从而进行价值创造,这种商业模式中的价值模块之间通过嵌入到这种组织形态中形成彼此的利益相关者,它们通过相互耦合实现价值的创造,价值转移、价值分配以及价值消费。第三,数字时代广告公司商业模式实现了创新。广告公司的价值主张发生了创新性的演进:从为广告主提供整合营销传播迁移到提供更加丰富的营销服务演进。以数据作为核心资源的智能投放等企业的商业模式中服务范畴出现较明显的扩展,他们为具有营销或营销传播需求的小微创新者提供营销服务。此外通过商业模式创新,广告公司提供的价值内容实现了飞跃:一方面大幅度低营销传播过程的交易费用,提高交易效率;二,是通过创造体验价值,增加商品的价值总和。此外,价值主张创新带动的广告公司商业模式的价值建构方式以及价值获取也实现了创新,从价值建构角度来看,数据、信息、知识,广告公司中愈来愈成为核心资源,而传统价值链式的组织治理方式向价值网络转变;从价值获取视角来看,广告公司的成本结构向大数据技术转移,并在盈利方式上显现出更加弹性、多元化的特征。第四,广告公司商业模式的基本范式从传统走向数字是一个从解构到建构的过程,不同基因的企业有不同的创新路径。从价值系统的层面来看,价值实现机制的演进,数字时代“技术-价值范式”带来价值链模式的解体和价值网络的建构,这是一个从解构到建构的过程,具有普遍性。从具体的企业组织角度来看,在位企业与新进入者的商业模式创新的路径具有显着的差异。新进入者的价值定位是全新的,直接进入数字营销价值系统的核心区域。其商业模式创新是从无到有创新路径:设计—建构—优化。与新进入企业不同,位企业在传统价值系统中的原有价值定位受到新的“技术—价值逻辑”侵蚀后,会有两种选择:固守或创新。采用商业模式创新也与新进入企业不同,在位企业一般选择在原有商业价值主张的基础上,以最小风险成本为目标,渐进性迁移到数字营销价值系统中,采用一种迂回路径:补充—设计一整合—优化。
二、整合成都两大强势媒体博瑞传播谋求1+1＞2（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、整合成都两大强势媒体博瑞传播谋求1+1＞2（论文提纲范文）
（2）天神娱乐商誉减值动因及经济后果研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究贡献 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 商誉的概念 |
| 2.1.2 商誉减值的概念 |
| 2.1.3 盈余管理的概念 |
| 2.1.4 轻资产公司的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 资产减值理论 |
| 2.2.3 盈余管理理论 |
| 2.2.4 信号传递理论 |
| 第3章 游戏类公司特点及并购与商誉概况 |
| 3.1 游戏上市公司的特点 |
| 3.1.1 高营收增长率 |
| 3.1.2 平台类公司,轻资产属性 |
| 3.1.3 竞争激烈,并购频繁 |
| 3.2 游戏上市公司并购概况 |
| 3.2.1 并购数量较多 |
| 3.2.2 并购估值过高 |
| 3.3 游戏上市公司商誉减值概况 |
| 3.3.1 游戏上市公司商誉减值情况 |
| 3.3.2 商誉减值排名靠前的游戏上市公司 |
| 第4章 天神娱乐公司概况 |
| 4.1 天神娱乐公司简介 |
| 4.1.1 天神娱乐公司情况 |
| 4.1.2 天神娱乐业绩情况 |
| 4.2 天神娱乐连续并购事件 |
| 4.3 天神娱乐商誉减值情况 |
| 第5章 天神娱乐商誉减值动因及经济后果分析 |
| 5.1 商誉减值动因及经济后果理论分析 |
| 5.1.1 商誉减值动因理论分析 |
| 5.1.2 商誉减值经济后果分析 |
| 5.2 天神娱乐商誉减值动因分析 |
| 5.2.1 外部动因 |
| 5.2.2 内部动因 |
| 5.3 天神娱乐商誉减值经济后果分析 |
| 5.3.1 天神娱乐商誉减值导致的财务后果 |
| 5.3.2 天神娱乐商誉减值导致的市场后果 |
| 第6章 总结与建议 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 相关建议 |
| 6.2.1 理性看待商誉,减少盈余动机 |
| 6.2.2 建立估值模型,增加限制条件 |
| 6.2.3 完善对赌协议,合理减值测试 |
| 6.2.4 控制准则弹性,加强监管力度 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（3）中国企业报社发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路及技术路线图 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3.中国企业报社战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 业务特征分析 |
| 3.2.2 财务资源分析 |
| 3.2.3 人力资源分析 |
| 3.2.4 组织机构分析 |
| 3.2.5 业务发展能力 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 传统媒体发展模式分析 |
| 3.3.2 新媒体对报社的影响分析 |
| 3.3.3 报社未来发展趋势分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 中国企业报社发展战略选择 |
| 4.1 报社的使命和愿景 |
| 4.2 报社的战略定位 |
| 4.3 报社的战略目标 |
| 4.4 报社发展战略的选择 |
| 4.5 报社业务层经营战略 |
| 4.5.1 调整传统业务模式 |
| 4.5.2 开发新的运营体系 |
| 4.5.3 跨地区扩张性经营 |
| 4.5.4 聚焦细分市场群体 |
| 4.5.5 实施联盟协同发展 |
| 4.5.6 打造经济赋能平台 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 中国企业报社发展战略的实施 |
| 5.1 构建竞争优势 |
| 5.2 加强市场运营 |
| 5.3 推进战略管理实施步骤 |
| 5.4 本章小结 |
| 6.中国企业报社发展战略的保障措施 |
| 6.1 创新管理体制机制 |
| 6.2 加强人才队伍建设 |
| 6.3 倡导和谐发展理念 |
| 6.4 本章小结 |
| 7.研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）舟山报业传媒集团的竞争力评价及提升对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于企业竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于文化企业竞争力的研究 |
| 1.2.3 关于报业竞争力的研究 |
| 1.2.4 简评与启示 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 企业竞争力的概念 |
| 2.1.2 报业传媒企业竞争力的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 区域经济理论 |
| 第3章 舟山报业传媒集团的发展概况 |
| 3.1 我国报业的发展概况 |
| 3.1.1 我国报业的发展脉络 |
| 3.1.2 当代报业的发展特点 |
| 3.1.3 当代报业的发展趋势 |
| 3.2 舟山报业传媒集团概况 |
| 第4章 舟山报业传媒集团的竞争环境分析 |
| 4.1 基于PEST模型的宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 基于“波特五力”模型的行业竞争分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 替代媒体 |
| 4.2.3 新进入者 |
| 4.2.4 买方的议价能力 |
| 4.2.5 卖方的议价能力 |
| 4.3 舟山报业传媒集团内部环境分析 |
| 4.3.1 媒体本土影响强劲 |
| 4.3.2 多种经营齐头并进 |
| 4.3.3 数字布局日趋完善 |
| 4.4 舟山报业传媒集团竞争力评价的现实需求 |
| 第5章 舟山报业传媒集团竞争力的评价 |
| 5.1 报业传媒企业竞争力综合评价指标体系 |
| 5.1.1 综合评价指标体系建立的原则 |
| 5.1.2 评价指标的选择 |
| 5.1.3 评价指标体系分析 |
| 5.2 报业传媒集团竞争力评价模型构建和实证研究 |
| 5.2.1 层次分析法(AHP)的基本原理 |
| 5.2.2 竞争力各级指标权重确定 |
| 5.3 综合评价舟山报业传媒集团竞争力 |
| 5.3.1 模糊综合评判法(FCE) |
| 5.3.2 舟山报业传媒集团的模糊综合评判 |
| 第6章 舟山报业传媒集团竞争力的提升对策 |
| 6.1 经营模式创新策略,提升发展力 |
| 6.1.1 谋求上市,涉足资本市场 |
| 6.1.2 自主创新,建设全媒体传播格局 |
| 6.1.3 做优细分,拓展多元经营平台 |
| 6.2 体制机制优化策略,完善激励约束机制 |
| 6.2.1 理顺管理体制 |
| 6.2.2 完善激励机制 |
| 6.2.3 建立企业文化 |
| 6.3 顶层设计重构策略,重塑未来发展战略规划 |
| 6.3.1 树立精准服务舟山群岛新区大发展的意识 |
| 6.3.2 树立精细管理报业的意识 |
| 6.3.3 树立传统报业渐进式转型的意识 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）文化产业并购重组绩效研究 ——以天舟文化并购重组神奇时代为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点和不足 |
| 第2章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 文化产业方面 |
| 2.1.2 并购重组绩效方面 |
| 2.1.3 绩效研究方法方面 |
| 2.1.4 文献总述 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 规模收益理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 公司治理理论 |
| 第3章 案例介绍和问题提出 |
| 3.1 案例的背景 |
| 3.2 案例选取原因 |
| 3.3 案例介绍 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 事件发生过程 |
| 3.4 问题提出 |
| 第4章 并购重组绩效研究的理论框架 |
| 4.1 并购重组的相关概念 |
| 4.1.1 并购重组的定义 |
| 4.1.2 并购重组的动因 |
| 4.1.3 并购重组的分类 |
| 4.2 绩效的相关理论 |
| 4.2.1 效率理论 |
| 4.2.2 价值低估理论 |
| 4.3 综合绩效的相关概念 |
| 4.3.1 建立综合绩效评价体系的原则 |
| 4.3.2 建立绩效评价体系的方法 |
| 第5章 天舟文化并购重组神奇时代绩效分析 |
| 5.1 中长期绩效分析 |
| 5.1.1 投影寻踪模型的基本概念 |
| 5.1.2 构建投影寻踪模型步骤 |
| 5.1.3 文化产业公司选取 |
| 5.1.4 财务指标的选取 |
| 5.1.5 实证结果 |
| 5.2 短期绩效分析 |
| 5.3 非财务绩效分析 |
| 5.3.1 商业模式分析 |
| 5.3.2 员工构成分析 |
| 5.3.3 社会评价分析 |
| 第6章 结论和建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 面对市场环境,有效判断大流 |
| 6.2.2 加强自身实力,提升运营能力 |
| 6.2.3 政府找准定位,积极规范引导 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中文传媒并购智明星通案例分析 ——基于“动因—风险—绩效”复合角度分析法（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 基本内容与创新之处 |
| 1.3.1 基本内容与框架 |
| 1.3.2 本文研究方法 |
| 1.3.3 本文创新之处 |
| 2 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 并购动因文献综述 |
| 2.1.2 支付方式文献综述 |
| 2.1.3 并购交易风险文献综述 |
| 2.1.4 并购绩效文献综述 |
| 2.1.5 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 并购的定义 |
| 2.2.2 并购的类型 |
| 2.2.3 并购动机 |
| 2.2.4 并购效应 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 主并公司中文传媒 |
| 3.1.1 新闻出版业的发展现状 |
| 3.1.2 中文传媒公司简介 |
| 3.2 目标公司智明星通 |
| 3.2.1 游戏业发展概况及趋势 |
| 3.2.2 智明星通公司简介 |
| 3.3 并购背景 |
| 3.3.1 交易背景 |
| 3.3.2 交易方案概述 |
| 3.3.3 交易进程 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 研究方向 |
| 4.1.1 动机方面 |
| 4.1.2 交易风险方面 |
| 4.1.3 绩效评价方面 |
| 4.2 并购动因分析 |
| 4.2.1 寻求线上线下结合优势 |
| 4.2.2 布局国际化市场的目的 |
| 4.2.3 谋求互联网与传统业务协同优势 |
| 4.2.4 智明星通良好的发展潜力 |
| 4.3 并购交易风险分析 |
| 4.3.1 并购前的审核估价风险分析 |
| 4.3.2 并购中的支付风险分析 |
| 4.3.3 并购后的补偿与整合风险分析 |
| 4.4 并购绩效分析 |
| 4.4.1 短期绩效分析 |
| 4.4.2 长期绩效分析 |
| 5 结论 |
| 5.1 中文传媒并购成功的亮点 |
| 5.1.1 明确并购动因,紧扣“文化+互联网”创新主题 |
| 5.1.2 规避交易风险,巧用“现金+股权”支付方式 |
| 5.1.3 注重整合,留住优秀人才 |
| 5.2 对其他文化传媒公司并购建议 |
| 5.3 对中文传媒公司未来经营建议 |
| 5.4 本文不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）我国出版传媒上市公司投资游戏效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与概念界定 |
| 1.2.1 出版传媒上市公司 |
| 1.2.2 游戏 |
| 1.3 本文的研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要内容与逻辑框架 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 逻辑框架 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 2 理论与研究综述 |
| 2.1 媒介融合理论 |
| 2.1.1 媒介融合概念 |
| 2.1.2 媒介融合动因 |
| 2.1.3 媒介融合模式与路径 |
| 2.2 资本运营理论 |
| 2.2.1 传媒资本运营概念 |
| 2.2.2 传媒资本运营模式 |
| 2.2.3 传媒资本运营效果 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 2.3.1 出版媒介融合研究综述 |
| 2.3.2 传媒上市公司资本运营研究综述 |
| 3 我国出版传媒上市公司投资游戏领域动因分析 |
| 3.1 “互联网+”带来文化产业升级 |
| 3.2 泛娱乐文化需求急速增长 |
| 3.3 出版传媒企业竞争加剧 |
| 3.4 文化企业跨领域融合受国家大力支持 |
| 4 我国出版传媒上市公司投资游戏效果实证分析 |
| 4.1 我国出版传媒上市公司投资游戏现状 |
| 4.1.1 出版传媒上市公司投资游戏领域情况汇总 |
| 4.1.2 出版传媒上市公司投资游戏盈亏情况 |
| 4.2 出版传媒上市公司投资游戏效果实证分析 |
| 4.2.1 研究方法:对比分析法与个案研究法 |
| 4.2.2 样本选取条件 |
| 4.2.3 样本确定:浙数文化与博瑞传播 |
| 4.3 浙数文化与博瑞传播在游戏领域投资分析 |
| 4.3.1 浙数文化与博瑞传播布局游戏路径分析 |
| 4.3.2 浙数文化与博瑞传播在游戏领域投资概况 |
| 4.4 浙数文化与博瑞传播投资游戏效果对比分析 |
| 4.4.1 经营游戏业务主要子公司业绩对比分析 |
| 4.4.2 游戏业务对上市公司营收贡献对比分析 |
| 4.4.3 上市公司财务状况对比分析 |
| 4.5 实证对比结果分析 |
| 4.5.1 标的盈利水平大相径庭 |
| 4.5.2 游戏发展方向存在差异 |
| 4.5.3 总体战略计划设定不同 |
| 4.5.4 业务整合力度不尽一致 |
| 5 我国出版传媒上市公司投资游戏策略 |
| 5.1 正视风险与现存问题 |
| 5.1.1 精品游戏匮乏 |
| 5.1.2 游戏同质化严重 |
| 5.1.3 游戏人才不足 |
| 5.1.4 知识产权易受侵害 |
| 5.2 正确选择细分领域 |
| 5.2.1 重视移动电竞领域 |
| 5.2.2 关注女性玩家市场 |
| 5.3 制定总体性战略计划 |
| 5.4 选择发展潜力强劲标的 |
| 5.5 投资后加大业务整合 |
| 6 结语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 不足 |
| 6.4 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）传媒企业跨行业并购行为动机及后果研究 ——以浙数文化为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景和意义 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究内容和方法 |
| (一)研究思路和主要内容 |
| (二)研究方法 |
| 三、本文可能的创新点 |
| (一)研究内容的创新性 |
| (二)研究方法的创新性 |
| 第二章 文献综述与研究基础 |
| 一、文献综述 |
| (一)国内外关于跨行业并购动机的文献综述 |
| (二)国内外关于跨行业并购后果的文献综述 |
| (三)文献评述 |
| 二、研究基础 |
| (一)跨行业并购的相关含义 |
| (二)研究跨行业并购动机的理论基础 |
| (三)评价跨行业并购后果的理论与方法 |
| 第三章 传媒企业跨行业并购行为动机及后果的一般性理论分析 |
| 一、我国传媒行业上市公司经营及跨行业并购情况分析 |
| (一)我国传媒行业上市公司经营情况分析 |
| (二)我国传媒行业上市公司跨行业并购情况 |
| 二、传媒企业跨行业并购的动机分析 |
| (一)发挥协同效应 |
| (二)实现多元化经营 |
| (三)寻求战略转型 |
| (四)提高市场占有率 |
| 三、传媒企业跨行业并购绩效产生的机理分析 |
| (一)协同效应动机引起的跨行业并购对绩效的作用机理 |
| (二)多元化经营动机引起的跨行业并购对绩效的作用机理 |
| (三)战略转型动机引起的跨行业并购对绩效的作用机理 |
| (四)市场占有动机引起的跨行业并购对绩效的作用机理 |
| 四、本章小结 |
| 第四章 浙数文化跨行业并购边锋、浩方行为动机分析 |
| 一、跨行业并购双方情况介绍 |
| (一)并购方浙数文化公司介绍 |
| (二)被并购方杭州边锋与上海浩方公司介绍 |
| 二、浙数文化跨行业并购的动机分析 |
| (一)SWOT分析 |
| (二)浙数文化跨行业并购的动机 |
| (三)浙数文化跨行业并购目标的选择依据 |
| 三、浙数文化跨行业并购行为分析 |
| (一)浙数文化跨行业并购的过程回顾 |
| (二)浙数文化跨行业并购的过程分析 |
| (三)浙数文化跨行业并购的后续整合措施 |
| 四、本章小结 |
| 第五章 浙数文化跨行业并购边锋、浩方的后果评价 |
| 一、基于事件研究法的市场绩效分析 |
| 二、基于财务分析法的财务绩效分析 |
| (一)偿债能力分析 |
| (二)营运能力分析 |
| (三)盈利能力分析 |
| (四)成长能力分析 |
| 三、基于非财务指标的战略绩效分析 |
| (一)客户维度 |
| (二)创新与学习维度 |
| (三)内部流程维度 |
| 四、浙数文化跨行业并购杭州边锋与上海浩方的结论与启示 |
| (一)明确自身的经营战略,合理选择标的 |
| (二)制定合理的并购方案,降低并购风险 |
| (三)注重后续的整合措施,发挥协同效应 |
| 第六章 结束语 |
| 一、本文的主要思想和贡献 |
| 二、研究不足和展望 |
| (一)本文研究的不足 |
| (二)本文研究的展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（9）传媒行业生态链并购的行为研究 ——以博瑞传播为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 并购相关理论 |
| 2.1.2 传媒行业并购理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 并购动因的文献综述 |
| 2.2.2 并购风险的文献综述 |
| 2.2.3 传媒企业并购案例的文献综述 |
| 2.2.4 财务绩效评价的文献综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 博瑞传播的生态链并购策略 |
| 3.1 传媒行业的背景 |
| 3.2 传媒行业的并购策略 |
| 3.2.1 传媒行业的并购特点 |
| 3.2.2 传媒行业生态链配置状况 |
| 3.3 生态链并购的特点 |
| 3.3.1 生态链的特点 |
| 3.3.2 生态链并购的特点 |
| 3.3.3 生态链并购的风险 |
| 3.4 博瑞传播的公司简介 |
| 3.4.1 博瑞传播的公司历史 |
| 3.4.2 博瑞传播的控制关系 |
| 3.4.3 博瑞传播的发展战略 |
| 3.5 博瑞传播的生态链并购历程 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 博瑞传播生态链并购的动因分析 |
| 4.1 我国传媒企业并购有利条件 |
| 4.2 我国企业生态链并购的动因分析 |
| 4.3 博瑞传播生态链并购的动因分析 |
| 4.3.1 完善生态链布局,实现多元化战略 |
| 4.3.2 新媒体发展大背景下的转型升级 |
| 4.3.3 利用资源优势强化主要业务的竞争力 |
| 4.3.4 传统业务绩效下降,需要新业务冲抵下滑 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 博瑞传播生态链并购的后果分析 |
| 5.1 博瑞传播生态链并购的短期市场绩效评价 |
| 5.2 博瑞传播生态链并购对财务绩效的影响 |
| 5.2.1 盈利能力分析 |
| 5.2.2 现金创造能力分析 |
| 5.2.3 价值创造能力分析 |
| 5.2.4 风险控制能力分析 |
| 5.2.5 成长能力分析 |
| 5.3 博瑞传播生态链并购对经营绩效的影响 |
| 5.3.1 并购动因的实现情况 |
| 5.3.2 博瑞传播新业务整体经营绩效 |
| 5.3.3 博瑞传播新业务子公司经营绩效 |
| 5.3.4 博瑞传播经营绩效不佳的原因 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 对博瑞传播的启示 |
| 6.2.2 对传媒企业并购启示 |
| 6.2.3 对生态链并购企业的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的研究背景 |
| 1.1.1 现实背景:趋向成熟的中国广告业迎来数字时代变革的机遇与挑战 |
| 1.1.2 理论背景:数字时代的新价值、新管理视角 |
| 1.2 问题与研究意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 本研究的学术价值以及现实意义 |
| 1.3 研究对象与核心概念界定 |
| 1.3.1 研究对象界定 |
| 1.3.2 核心概念界定 |
| 1.4 研究内容和基本结构 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 本文的主要结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线设计 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究的技术路线 |
| 1.6 本研究可能的创新点 |
| 2 相关研究述评与理论资源 |
| 2.1 商业模式与商业模式创新理论研究评析 |
| 2.1.1 多元视角下的商业模式的理论内涵 |
| 2.1.2 静态视角下的商业模式的理论模型与构成要素研究 |
| 2.1.3 商业模式理论的功能与价值研究 |
| 2.1.4 创新理论与动态视角下的商业模式创新 |
| 2.1.5 数字时代广告公司商业模式研究述评 |
| 2.2 管理学与经济学理论视角下的价值研究 |
| 2.2.1 价值的理论内涵 |
| 2.2.2 一元与多元之争:价值源泉理论 |
| 2.2.3 价值链到价值网:价值工具论的演变 |
| 3 价值创新:广告公司商业模式创新的演进规律 |
| 3.1 工业社会价值系统下广告公司商业模式的创新演进 |
| 3.1.1 单一价值模块的报业广告批发商模式 |
| 3.1.2 价值链延伸的全面服务广告代理制模式 |
| 3.1.3 多价值链条并行的整合营销传播集团模式 |
| 3.2 广告公司的价值定位及其商业模式创新的基本特征 |
| 3.2.1 从客观价值到主客观价值并重:广告公司在社会价值系统中的价值定位演进 |
| 3.2.2 价值创新:广告公司商业模式创新的基本特征 |
| 4 从解构到重构:“技术-价值范式”迭代与商业模式创新 |
| 4.1 社会价值系统的内在价值逻辑:“技术-价值范式” |
| 4.1.1 社会价值系统及其构成要素 |
| 4.1.2 “技术-价值范式”:社会价值系统的价值逻辑 |
| 4.2 解构与重构:“技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进规律 |
| 4.2.1 人类社会价值系统发展的连续与非连续性 |
| 4.2.2 “技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进过程 |
| 4.3 “技术-价值范式”:企业商业模式创新演进决定性因素 |
| 4.3.1 社会价值系统中的企业组织 |
| 4.3.2 “技术-价值范式”:企业商业模式创新的决定性力量 |
| 4.3.3 企业家:“技术-价值范式”主导下的企业商业模式创新的历史推动者 |
| 4.4 从“自我完善”走向“价值重构”:“技术-价值范式”主导下广告公司商业模式创新 |
| 4.4.1 从建构到解构:工业时代“技术-价值范式”主导的传统广告公司商业模式创新 |
| 4.4.2 从解构到重构:数字时代“技术-价值”范式迭代下的广告公司商业模式创新 |
| 5 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式以及其创新路径 |
| 5.1 数字时代“技术-价值范式”特征以及价值实现机制 |
| 5.1.1 数字时代“技术-价值范式”的基本特征 |
| 5.1.2 数字时代“技术-价值范式”下的价值实现机制:价值网络 |
| 5.2 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式 |
| 5.2.1 “大平台”与“小服务前端”:数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 5.2.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式价值创造机制 |
| 5.3 数字时代广告公司商业模式的竞争机制 |
| 5.3.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式的竞争优势来源 |
| 5.3.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式内部竞争机制 |
| 5.4 数字时代广告公司商业模式创新路径 |
| 5.4.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式形成的基础 |
| 5.4.2 从解构到建构:大平台+小服务前端商业模式的形成过程 |
| 6 数字时代广告公司商业模式创新实证研究一:基本范式的价值重构 |
| 6.1 研究方案 |
| 6.1.1 问题、方法与工具 |
| 6.1.2 案例的选择 |
| 6.1.3 资料搜集与处理 |
| 6.2 从传统到数字,广告公司商业模式创新比较分析 |
| 6.2.1 以价值主张为主要判断依据的商业模式创新标准 |
| 6.2.2 传统广告商业模式范式 |
| 6.2.3 基于案例研究的数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 6.2.4 数字时代广告公司商业模式创新结论 |
| 7 数字时代商业模式创新实证研究二:新进入者与在位者的殊途同归 |
| 7.1 多案例研究设计 |
| 7.2 乘势而起:新进入者商业模式创新 |
| 7.2.1 抓住市场的风口:新进入者在数字环境下的价值主张创新 |
| 7.2.2 回应数字“技术-价值范式”:新进入者的商业模式建构的内在逻辑 |
| 7.2.3 多赢:新进入者价值获取的意图 |
| 7.3 基因的选择:在位者商业模式创新 |
| 7.3.1 基因的不对称动机:在位者的商业模式价值主张创新 |
| 7.3.2 如何实现大梦想:在位者商业模式创新中的价值建构方式 |
| 7.3.3 多元化的价值获取方式:在位者商业模式创新中的价值获取 |
| 7.3.4 如何突破亚历山大难题:在位者的商业模式创新的思考 |
| 7.4 结论与探讨一:数字“技术-价值范式”下的时代广告公司商业模式创新实践驱动因素 |
| 7.4.1 “大平台+小服务前端”:技术与价值需求的选择 |
| 7.4.2 “大平台+小服务前端”:价值竞争与价值共创的耦合 |
| 7.4.3 广告公司商业模式创新的内部驱动者:企业家(企业家精神) |
| 7.5 结论与探讨二:价值视角下新进入者与在位者商业模式创新路径选择 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 数字时代广告公司商业模式创新的基本结论 |
| 8.2 广告公司未来商业模式创新的策略性思考 |
| 8.2.1 培育内部企业家精神,塑造持续创新文化 |
| 8.2.2 建设二元性组织,协调创新与效率矛盾 |
| 8.3 制度创新促进广告公司商业模式创新 |
| 8.4 本研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果 |
| 后记 |
四、整合成都两大强势媒体博瑞传播谋求1+1＞2（论文参考文献）
- [1]高溢价并购下的绩效评价研究 ——以天舟文化并购神奇时代为例[D]. 冯琰棣. 东华大学, 2021
- [2]天神娱乐商誉减值动因及经济后果研究[D]. 刘俊玲. 天津财经大学, 2020(07)
- [3]中国企业报社发展战略研究[D]. 曾宪锐. 兰州交通大学, 2019(01)
- [4]舟山报业传媒集团的竞争力评价及提升对策研究[D]. 戴玮. 华东交通大学, 2019(03)
- [5]文化产业并购重组绩效研究 ——以天舟文化并购重组神奇时代为例[D]. 邹佳颖. 上海师范大学, 2019(08)
- [6]中文传媒并购智明星通案例分析 ——基于“动因—风险—绩效”复合角度分析法[D]. 唐寒雁. 广东财经大学, 2017(05)
- [7]我国出版传媒上市公司投资游戏效果分析[D]. 徐佩佩. 武汉大学, 2018(06)
- [8]传媒企业跨行业并购行为动机及后果研究 ——以浙数文化为例[D]. 奚凤. 苏州大学, 2018(01)
- [9]传媒行业生态链并购的行为研究 ——以博瑞传播为例[D]. 何凯. 苏州大学, 2018(01)
- [10]价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究[D]. 李斐飞. 武汉大学, 2017(06)