一、作业弹性预算法在航空制造企业中的应用模型（论文文献综述）
郝彦鹏[1]（2021）在《作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究》文中研究表明随着油气行业市场化改革的加速推进,我国油气开采企业内外部经营环境日趋复杂。一方面,国际原油价格持续低位运行,国外石油企业纷纷将预算管理优化作为提高其产品竞争力和经济效益的突破口。另一方面,国内油气开采企业增储上产与操作成本控制的矛盾不断加剧。2018年12月国家财政部出台《管理会计应用指引第204号—作业预算》,该指引为我国油气开采企业提升预算管理水平、强化操作成本控制,提供了新的思路和方法。本文以E采油厂为案例企业,将作业预算法引入其预算编制流程中,在对作业预算理论分析的基础上,立足于E采油厂生产管理实践,探讨作业预算法应用的可行性及实效性,力求改善传统预算约束软化现象,发挥预算在成本控制、执行纠偏、绩效考评等方面的功能,满足E采油厂日益精细化的管理需要。本文对E采油厂作业预算操作成本管理研究主要从以下六个部分展开:第一章绪论,在背景分析和对国内外作业预算理论研究现状分析的基础上确立研究角度和研究思路;第二章相关理论基础,通过对预算管理及作业预算基本理论的梳理,为下一步研究分析做理论铺垫;第三章主要介绍了E采油厂基本情况、业务流程及操作成本构成,分析E采油厂操作成本预算管理现状及存在的问题;第四章E采油厂操作成本作业预算管理体系设计,主要内容包括作业预算目标和指标确定、作业中心划分及成本动因分析、执行控制和考评;第五章E采油厂操作成本作业预算体系应用,运用企业相关数据,对预算表进行编制,对预算差异和实际实施效果进行分析,并提出应用保障措施;第六章结论,总结全文观点。通过本文的研究,希望作业预算法的应用可以帮助E采油厂加强操作成本控制,合理配置企业资源。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
吴思竺[3]（2020）在《W公司全面预算管理研究》文中研究指明随着全球化经济的发展,国内外市场的竞争愈发激烈,公司只有不断提高自身的经营管理水平,才能更好地把握各种机遇、应对各种挑战。全面预算管理正是能帮助公司达成科学管理的有效途径,它是实现公司战略目标和经营计划的重要手段,能有效整合人、财、物等各项资源并优化配置,对公司健康持续发展起着十分重要的作用。然而我们注意到,目前国内仍有许多企业的全面预算管理不够完善,在具体实践应用中出现了诸多问题。自2008年全球金融危机冲击以来,船舶制造行业一直处于低谷态势。贸易战对国际远航运输业务的影响,加大了船舶制造行业经营的不确定性。W公司是我国船舶制造领域的领先企业之一,面对错综复杂的市场环境,需要做好全面预算管理以实现健康、可持续的发展。本文对国内外关于全面预算管理的理论与发展进行了梳理与汇总,以W公司为研究对象,介绍了公司全面预算管理的现状,深入分析在全面预算管理实施过程中存在的不足及不足的形成原因,并提出相应的改进措施以帮助公司用规范的全面预算管理来实现战略目标的落地,促进公司的可持续发展。希望对同行业实施全面预算管理提供一些参考借鉴。
闫寒颖[4]（2020）在《作业成本法在F化工企业的应用研究》文中研究表明目前,化工企业大多进行多元化发展,各公司产品类型不断增多,总产量不断提升,这就造成供给不断增加但总的化工产品需求保持基本稳定,这也进一步导致各家公司竞相压价。化工产品在此时要想提高企业竞争力,从企业的成本角度而言,就应转变现有成本核算方式,找到成本控制的点,减少非增值性作业的成本,从而有效降低成本。当前,化工类企业大都采用传统成本核算方法,这种方法由于其单一的成本分配标准已经不再能满足企业现阶段的竞争需求,不能为管理者提供真实有效的成本信息帮助其进行管理决策,不利于企业的进一步发展。因而,在此时有必要引进作业成本法进行成本核算,提高成本的真实性与精确性。根据现有文献,大多学者对作业成本法的研究都集中于加工制造性企业,采用案例分析法来判断是否适用于这一行业,但对于化工行业的研究相对较少。因而,本文选取了化工行业对其成本核算方法进行改进研究。本文的研究方法主要以案例分析法为主,进而辅助有文献分析法、定性定量相结合法等方法。选取化工行业产能排在全国前二十的F企业进行分析,以F公司产能较大的二厂为例,由于其规模较大且产能较高,因而对于同行相同工序企业作业的划分及资源的选择具有借鉴意义。本文首先是对公司当前的成本核算方法进行了分析,比较发现预算数据与实际产出间的差距较大,进而引入作业成本法。在进行作业成本法细化的分析之前确认公司成本核算目标以及流程,主要是作业的划分、数据准备、对比分析、保障性措施四个阶段进行成本核算体系的构建。通过作业成本法的构建能够较好地解决F企业目前在传统成本核算方法中所出现的问题,能够使得产品的成本更加精细化,从成本核算角度为企业的成本控制提供相应的指标数据库。
袁静[5]（2020）在《X公司全面预算管理研究》文中研究表明随着企业规模的日益扩大,集团公司成为重要的组织形式,母公司加强对子公司的控制,促进母子公司协同发展,实现集团战略目标,预算管理作为一个有效地工具,被越来越多的集团公司采用。对集团公司来说,单纯成本预算已经不能满足发展的需要,他们开始逐步过渡到全面预算管理,对企业进行资本预算、财务预算、经营预算和筹资预算等,但是在实施中,由于全面预算管理的固有缺陷和自身的经验不足,管理人员往往对实施全面预算管理产生迷茫,会出现一系列的问题。特别是对于多元化业务发展的集团下属公司而言,不同的主营业务性质要求其在集团预算管理大方向下实施自己预算管理体系的愿望越来越强烈。既然如此,集团下属企业如何才能做预算管理成为一个重要的研究课题。在围绕集团公司的总体目标前提下根据本企业实际情况,实施全面预算管理能够加强企业的战略目标管理、内部控制,实现企业资源的优化配置、创造更高经济效益、提升企业管理水平。本文选取X公司作为案例研究的对象。首先,对全面预算管理的内涵和相关理论进行了梳理,对预算管理的文献进行综述。其次,在理论梳理和文献综述的基础上,本文对案例研究对象X公司的母公司W集团的预算管理发展历程和全面预算管理现状进行了详细分析。在对现状分析的基础上,根据X公司当前经营特点和预算管理现状指出W集团全面预算不适合性,拟针对X公司当前预算管理的问题,建立和完善适应X公司业务特点的全面预算管理体系。旨在通过全面预算管理的约束力,实现企业内部资源优化配置,降低公司运营风险,提高公司运营管理水平。
王岳伟[6]（2020）在《作业基础预算在DF公司的应用研究》文中研究说明目前汽车行业国内外激烈的市场竞争,影响其核心竞争力的关键之一就是成本问题,通过实施作业基础预算管理,企业可以找到成本发生的源头,进而在生产流程的各个环节控制非增值作业的成本,增强企业的盈利能力。相对于传统预算方法按工时比例分配间接费用的方案,作业基础预算能够为企业的生产经营提供更具科学性的成本数据信息。作业基础预算是从企业生产的产品或服务的市场需求以及企业的发展战略的角度,对预算进行编制、执行、控制与考核。本文将用DF公司的预算管理系统为研究对象,作业基础预算在DF公司生产经营活动中的应用是本文的研究主题,文章主要分为六章进行了阐述,第一章叙述本文研究的理论背景及国内外研究的发展现状,并对研究思路及方法进行了介绍。第二章阐述了企业预算管理的概念及作用,以及作业基础预算的基本原理和主要步骤,对作业基础预算的优势和其考评的特点进行了介绍。第三章详述了DF公司的预算现状并对DF公司目前施行的预算管理方法进行了分析与评价。第四章首先介绍DF公司作业基础预算方案设计的原则,设计相应作业流程将作业基础预算运用到DF公司的预算管理当中,并以DF公司生产部门为例,进行作业流程预算编制并将企业原有的预算编制和作业流程预算编制与实际成本进行综合对比分析,得出将作业基础预算进行实例研究应用,可以清晰地反映出企业中各个作业流程的资源耗费情况,更有利于企业进行成本差异的分析,从而有效的引导企业增加增值作业比重,降低或清除非增值作业,及时研究找出对企业进行优化预算管理的改进措施。第五章是论述DF公司实施作业基础预算的成效以及保障措施,从中可以得到企业实行作业基础预算的方法可以有效的为企业生产活动节约成本,并且能够使得预算管理更贴近于实际。第六章是结论与研究的不足之处及后续改进。本文将实践与理论紧密结合在一起来充分证明以DF公司运营情况为基础进行作业基础预算的编制可以缩小预算与实际的差异,通过深入分析企业生产部门预算管理的现状从而发现其中现存的问题,对企业的生产预算管理体系的完善建设提供了参考。
燕存睿[7]（2020）在《基于战略管理的多维度成本预算在BG公司的应用研究》文中指出2019年和2020年是我国第十三个五年计划的冲刺之年,是全面建成小康社会的收官之年。以供给侧结构性改革战略背景为契机,我国各行业也处于重要的发展转型期。成本预算管理作为管理会计的重要组成部分,既是企业战略管理的具体化,又是对成本活动进行控制和评价的依据,更是降低企业成本风险的有效工具,使企业能够依靠内生动力寻求降本增效的有效途径,能够在战略管理的引领下创新成本管理方法,建立走出企业困境的有效路径,加速企业转型升级。本文的核心论点是阐述基于战略管理的多维度成本预算相较于传统成本预算的优越性,研究重点是多维度成本预算的整个应用过程。论文围绕多维度成本预算优越性这一论点从成本预算的目标制定、成本预算编制、成本预算执行、成本预算差异分析、成本预算控制、成本预算绩效评价的整个流程依次展开介绍。本文可能的创新点是依据战略管理思想,梳理战略管理与成本维度的关系,构建多个维度成本预算,将成本预算管理视角拓宽为时间维度、财务维度、产品维度、部门维度、资源维度和作业维度,实现成本预算管理从单一性到多维度的转变,弥补了传统成本预算管理分类模糊、与价值链脱钩、预算维度凌乱等缺陷,满足成本精细化管理的需要。本文在战略管理理论的指导下,针对BG公司的成本预算管理核心环节,从实际出发,发现问题并提出易于操作的改进建议,借此希望能够帮助BG公司完善成本预算管理过程,也希望本文能够全面展示多维度成本预算在成本控制方面的优越性,切实地帮助企业节约资源,落实社会责任,实现高效益的可持续发展。
祖业彤[8]（2020）在《C集团公司的全面预算管理优化研究》文中研究说明近些年来,随着国家经济的不断进步,我国企业也不断发展,各个公司要想占据市场竞争的有利地位,其根本还在于企业管理水平的全面提升。全面预算管理由于具有科学、综合、系统等显着优越性,越发在不同企业和单位中得到不同程度的运用,并且在全面提升各单位的管控水平中起到了意想不到的作用,它成为了现代国有企业和大型企业财务管理和内部控制高度融合下的一种管理方式。但是,在外部经营环境发生动态变化和内部组织机构持续优化的要求下,许多现代化大型国有企业在其全面预算管理的运用过程中产生了一些不足和问题。这就需要我们对这些问题加以重视,对症下药来真正的发挥全面预算管理的内控职能。在上述背景下,本文首先对有关全面预算的国内外文献进行系统回顾,并对相关概念进行梳理,以此作为本文研究的理论基础。C集团公司虽然采用全面预算管理这一管理工具,但是内部相关的制度和管理机制还不够成熟,未能达到理想的实践效果。因此本文选取C集团公司作为案例,采取理论研究和案例分析相结合的方法研究C集团公司应用全面预算这一管理工具的过程中产生的诸多问题:如缺乏专门化的组织机构、缺乏战略前瞻性的目标设置、不够灵活多样的编制方法、缺乏对编制和调整的有效制衡、不够全面且刚性不足的考评制度以及信息化水平有待提升等问题。分析上述问题及其成因后,本文对C集团公司全面预算管理的整个流程进行优化,创新性的采用SWOT分析将公司战略和全面预算管理进行深入结合,并且综合运用平衡记分卡对预算的目标制定和考评进行优化,目的在于帮助C集团公司全面提升管控水平,在市场竞争中越走越远,并为其他同类企业提供指导和借鉴。
姚瑶[9]（2020）在《Z公司全面预算管理优化研究》文中研究表明全面预算管理是现代企业实施内部控制的核心,是企业在长期战略目标指导下,结合短期经营计划,为了实现企业内部资源的合理配置、提高经济效益,以成本控制为核心,对企业的运营、资源和财务等方面进行总体规划和统筹安排。从开始只应用于生产发展的内部协调,到现今,全面预算管理已然发展成集预算控制、评价、激励等多功能为一体的现代化管理模式。在经济不断发展、政府的鼓励和号召下,电力企业为了适应新形势、取得新发展,积极在企业内部应用全面预算管理模式。全面预算管理模式的实施,对电力企业加强经营管理、资源配置优化、实现经济效益最大化都存在巨大的优势。但由于电力行业的特殊性,全面预算管理在实施时,也不乏问题出现。因此,本文以Z公司为研究对象,运用案例分析法、文献研究法、归纳总结法等研究方法,探究该公司实施预算管理的症结所在。通过对Z公司的企业定位和预算管理实施现状的介绍,指出Z公司实务中全面预算管理实施的不足之处,对Z公司全面预算管理与企业战略目标结合不够紧密、预算编制不合理、预算组织体系不够健全、预算考核机制不完善、预算管理理念推广度不高、信息化平台传递效率低以及专业中心预算价值量指标不明晰等问题,剖析问题探究原因,结合Z公司实际生产经营情况,提出针对Z公司全面预算管理的优化性措施,通过强调企业战略目标导向作用、提升预算管理的全员参与度、对企业全面预算管理流程的优化、建立和完善内部模拟市场建设以及制定行之有效的考核制度等优化方案,最后提出有效的保障措施,为Z公司管理水平的提升提供参考,同时为其他同类型企业的全面预算管理优化提供借鉴。
冯若晴[10]（2019）在《全面预算管理下企业成本控制研究 ——以A公司为例》文中提出我国市场经济的高速发展不仅给企业带来了较大的发展机遇,同时也带来了一定的挑战,在竞争激烈的市场环境条件下,同品质的产品要想价格占据优势,既需要良好的成本控制,更需要公司不断地完善内部组织形式及管理方式。全面预算管理是一种具备战略性,全员性,且机制性较强的管理制度,可以对公司日常经营活动制定目标并实施干预,现已成为多效的内部控制手段。全面预算管理所具有的系统性特征可以对公司整体进行有效的成本控制,所以高效的全面预算管理下的成本控制制度能够最大程度的降低公司的成本,实现公司的资源配置,进而提升竞争力。本文将全面预算管理下的成本控制作为核心,以A公司为研究对象,A公司全面预算管理下的成本控制为主要研究内容,对国内外与全面预算管理下成本控制相关的理论与发展进行了梳理,然后依据全面预算管理下成本控制的相关理论对A公司的全面预算管理实行情况进行研究,对其成本控制方案进行详细分析,指出A公司在全面预算管理体系实施过程中存在着公司战略到预算缺乏有效的管理、组织机构设置不健全、成本预算各方面脱节、预算方式及考核指标单一、信息化程度不高等不足,以此从细化战略的分解、优化全面预算管理机构、健全公司成本预算机制、完善配套考核体系、提高信息化管理水平等方面提出相应的优化方案,进而改善其全面预算管理体系,对航空地面保障行业实施全面预算管理体系进行成本控制具有一定的借鉴意义。
二、作业弹性预算法在航空制造企业中的应用模型（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作业弹性预算法在航空制造企业中的应用模型（论文提纲范文）
（1）作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 预算管理 |
| 2.1.1 预算定义及功能 |
| 2.1.2 预算组织体系 |
| 2.1.3 预算管理体系 |
| 2.2 作业预算 |
| 2.2.1 作业预算产生背景 |
| 2.2.2 作业预算理论依据 |
| 2.2.3 作业预算基本概念 |
| 2.2.4 作业预算编制步骤 |
| 2.2.5 作业预算管理内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 E采油厂操作成本预算管理现状及问题 |
| 3.1 E采油厂概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 生产特点及业务流程 |
| 3.1.3 操作成本构成及项目 |
| 3.2 E采油厂操作成本预算管理现状 |
| 3.2.1 预算组织机构 |
| 3.2.2 预算编制原则 |
| 3.2.3 预算编制方法 |
| 3.2.4 预算指标分解 |
| 3.2.5 预算执行调整 |
| 3.2.6 预算监控考核 |
| 3.3 E采油厂操作成本预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算认识不够全面 |
| 3.3.2 指标测算不够科学 |
| 3.3.3 成本控制不够精细 |
| 3.3.4 考评激励不够完善 |
| 3.4 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性及可行性分析 |
| 3.4.1 E采油厂操作成本实施作业预算的必要性分析 |
| 3.4.2 E采油厂操作成本实施作业预算的可行性分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 E采油厂操作成本作业预算管理应用设计 |
| 4.1 作业预算应用思路及内容 |
| 4.2 作业预算目标及指标 |
| 4.2.1 作业预算目标确定 |
| 4.2.2 作业预算指标分解 |
| 4.3 E采油厂作业中心划分 |
| 4.3.1 采油生产作业中心 |
| 4.3.2 注水生产作业中心 |
| 4.3.3 集输生产作业中心 |
| 4.3.4 井下作业中心 |
| 4.3.5 其他辅助生产作业中心 |
| 4.3.6 动态监测作业中心 |
| 4.4 E采油厂操作成本动因分析 |
| 4.4.1 采油作业操作成本动因 |
| 4.4.2 注水作业操作成本动因 |
| 4.4.3 集输作业操作成本动因 |
| 4.4.4 井下作业操作成本动因 |
| 4.4.5 其他辅助作业操作成本动因 |
| 4.4.6 动态监测作业操作成本动因 |
| 4.5 作业预算执行控制 |
| 4.5.1 作业预算控制步骤 |
| 4.5.2 作业预算控制内容 |
| 4.6 作业预算考评 |
| 4.6.1 考评体系 |
| 4.6.2 指标选取原则 |
| 4.6.3 考评指标构建 |
| 4.6.4 指标标准值的确定 |
| 4.6.5 作业预算考评模型 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 E采油厂操作成本作业预算应用 |
| 5.1 作业预算表编制 |
| 5.2 作业预算执行差异分析 |
| 5.3 作业预算实施效果 |
| 5.4 E采油厂操作成本作业预算应用保障措施 |
| 5.4.1 重视成本文化建设 |
| 5.4.2 加强基础计量工作 |
| 5.4.3 调整预算管理机构 |
| 5.4.4 完善预算考评体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）W公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 全面预算管理的国外研究现状 |
| 1.3.2 全面预算管理的国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 本文创新之处 |
| 2 相关理论分析 |
| 2.1 全面预算管理理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的涵义 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 |
| 2.1.3 全面预算管理的特点 |
| 2.1.4 全面预算管理的编制方法 |
| 2.2 全面预算管理与企业战略的联系 |
| 2.2.1 全面预算管理与企业战略的相互作用 |
| 2.2.2 平衡计分卡理论 |
| 2.2.3 作业管理理论 |
| 3 W公司全面预算管理现状及分析 |
| 3.1 W公司概况 |
| 3.2 W公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 公司全面预算制度体系 |
| 3.2.2 公司全面预算管理组织结构 |
| 3.2.3 公司全面预算的编制 |
| 3.2.4 公司全面预算的执行与控制 |
| 3.2.5 公司全面预算的考核 |
| 3.3 W公司全面预算管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 全面预算组织结构不健全 |
| 3.3.2 预算目标制定存在局限性 |
| 3.3.3 预算编制方法及流程不合理 |
| 3.3.4 信息化建设落后,预算执行效率低 |
| 3.3.5 预算控制力度弱,预算分析不充分 |
| 3.3.6 预算考评体系单一 |
| 4 W公司全面预算管理体系优化建议 |
| 4.1 完善全面预算组织结构 |
| 4.2 导入战略思维,优化预算目标 |
| 4.3 确定科学的编制方法,优化编制流程 |
| 4.4 加强信息化水平,提高预算执行效率 |
| 4.5 强化预算控制与分析,建立反馈机制 |
| 4.6 建立多维度的业绩考评体系 |
| 结论及讨论 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
（4）作业成本法在F化工企业的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 成本核算及作业成本法理论概述 |
| 2.1 成本核算相关理论及传统成本核算方法 |
| 2.1.1 成本核算的概念及原则 |
| 2.1.2 传统成本核算方法 |
| 2.2 作业成本法相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法相关概念 |
| 2.2.2 作业成本法的优越性与缺陷 |
| 2.2.3 作业成本法应用程序 |
| 2.2.4 作业成本法与传统成本法的差别 |
| 3 F公司成本核算现状及作业成本法的适用性分析 |
| 3.1 F公司概述 |
| 3.1.1 F公司简介 |
| 3.1.2 主要工艺流程 |
| 3.1.3 企业生产特点 |
| 3.1.4 企业组织架构 |
| 3.2 F公司成本核算现状及问题 |
| 3.2.1 F公司成本核算现状 |
| 3.2.2 F公司生产成本核算特点 |
| 3.2.3 F公司预算成本考核现状 |
| 3.2.4 F公司成本核算主要环节 |
| 3.2.5 传统成本核算所出现的问题 |
| 3.3 F公司实施作业成本法的适用性分析 |
| 3.3.1 F公司实施作业成本法的必要性分析 |
| 3.4 F公司实施作业成本法的可行性分析 |
| 3.4.1 F公司实施作业成本法的外部条件 |
| 3.4.2 F公司实施作业成本法的内部条件 |
| 4 作业成本法在F公司的应用 |
| 4.1 作业成本法核算体系建立的总目标 |
| 4.2 作业设置原则 |
| 4.3 作业成本法的设计流程 |
| 4.4 作业成本法在F公司的具体实施 |
| 4.4.1 作业的识别及资源的划分 |
| 4.4.2 作业成本法所需数据准备 |
| 4.4.3 成本归集 |
| 5 作业成本法在F公司实施的效果分析与保障性措施 |
| 5.1 作业成本法与传统成本法的比较分析 |
| 5.1.1 两种方法下的产品成本差异分析 |
| 5.1.2 两种方法下的对比分析 |
| 5.2 F公司实施作业成本法所需的保障性措施 |
| 5.2.1 F公司实施作业成本法所面临的障碍 |
| 5.2.2 F公司实施作业成本法的保障性措施 |
| 6 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（5）X公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 全面预算管理基本理论 |
| 2.1 全面预算管理含义 |
| 2.2 全面预算管理的功能 |
| 2.2.1 企业的战略支撑 |
| 2.2.2 企业资源的优化配置 |
| 2.2.3 实现过程监控 |
| 2.2.4 组织沟通与协调的重要工具 |
| 2.3 全面预算管理的组织与流程 |
| 2.3.1 建立健全全面预算组织体系 |
| 2.3.2 有序协调全面预算管理流程 |
| 2.4 预算管理模式和方法 |
| 2.4.1 预算管理模式 |
| 2.4.2 预算编制的方法 |
| 第三章 X公司预算管理现状及存在问题 |
| 3.1 X公司介绍及预算管理现状 |
| 3.1.1 X公司介绍 |
| 3.1.2 X公司预算管理现状 |
| 3.2 X公司预算管理存在的问题 |
| 3.2.1 预算目标与X公司战略脱节 |
| 3.2.2 与集团全面预算管理衔接困难 |
| 3.2.3 编制方法单一且定额体系不规范 |
| 3.2.4 缺乏有效的考评机制 |
| 第四章 X公司预算管理调整和优化 |
| 4.1 战略导向预算管理优化原则 |
| 4.2 X公司预算编制的优化设计 |
| 4.2.1 预算管理组织架构设计 |
| 4.2.2 预算编制流程适当调整 |
| 4.2.3 预算编制内容进一步完善 |
| 4.2.4 优化预算编制方法 |
| 4.3 强化预算执行和控制 |
| 4.4 完善预算考评指标体系 |
| 第五章 实施预算管理体系的保障措施 |
| 5.1 完善治理结构加强组织保障 |
| 5.2 完善管理组织机构加强监管 |
| 5.3 加强信息化建设提升预算管理效率 |
| 第六章 X公司预算管理在F项目中的应用 |
| 6.1 F项目介绍及建设规划 |
| 6.2 F项目资金管理 |
| 6.3 F项目全面预算管理 |
| 6.3.1 预算编制 |
| 6.3.2 预算执行 |
| 6.3.3 预算控制 |
| 6.3.4 预算考评 |
| 6.3.5 小结 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望及不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（6）作业基础预算在DF公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 预算管理和作业基础预算相关理论概述 |
| 2.1 预算管理相关理论概述 |
| 2.1.1 预算管理的概念及内涵 |
| 2.1.2 预算管理的特征 |
| 2.1.3 预算管理的作用 |
| 2.1.4 预算管理的基本流程 |
| 2.2 作业基础预算的基本原理 |
| 2.2.1 作业成本理论 |
| 2.2.2 作业基础预算 |
| 2.2.3 作业基础预算的控制 |
| 2.2.4 作业基础预算相对于传统预算的优势 |
| 2.2.5 作业基础预算下的考核与评价 |
| 第三章 DF公司预算管理现状及存在问题 |
| 3.1 DF公司概况 |
| 3.2 DF公司预算管理现状 |
| 3.2.1 组织体系 |
| 3.2.2 预算编制 |
| 3.2.3 实施与控制 |
| 3.2.4 核算与考核 |
| 3.3 生产预算存在的问题 |
| 3.3.1 预算编制的方法存在缺陷 |
| 3.3.2 预算产生的差异难以确定 |
| 3.3.3 预算实施监控不到位 |
| 3.3.4 预算考核制度不完善 |
| 3.4 DF公司实施作业基础预算的必要性分析 |
| 3.5 DF公司实施作业基础预算的可行性分析 |
| 第四章 DF公司作业基础预算管理的应用设计 |
| 4.1 DF公司作业基础预算方案设计的原则 |
| 4.2 作业基础预算在DF公司应用设计的思路 |
| 4.2.1 DF公司生产部门作业划分 |
| 4.2.2 DF公司生产部门作业动因分析 |
| 4.3 DF公司作业基础预算的流程设计 |
| 4.3.1 作业基础预算的数据测算 |
| 4.3.2 作业基础预算具体编制流程 |
| 4.3.3 结果差异化分析 |
| 4.4 DF公司预算实施监控的方案 |
| 4.5 作业基础预算的绩效衡量方法 |
| 第五章 DF公司作业基础预算的实施成效及保障措施 |
| 5.1 DF公司作业基础预算实施成效 |
| 5.2 DF公司实施作业基础预算的保障措施 |
| 5.2.1 作业基础预算管理意识的提高 |
| 5.2.2 加强内部沟通 |
| 5.2.3 预算与考核挂钩 |
| 5.2.4 相应配套软件的支持 |
| 第六章 研究结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究的不足及后续改进 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）基于战略管理的多维度成本预算在BG公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 国内外文献研究综述 |
| 1.2.1 国外文献研究综述 |
| 1.2.2 我国文献研究综述 |
| 1.2.3 国内外文献研究评述 |
| 1.3 研究目标与内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 成本预算管理和战略管理的相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 成本预算管理概述 |
| 2.1.1 成本预算的起源与发展 |
| 2.1.2 多维度成本预算管理的概念界定 |
| 2.1.3 成本预算编制方法 |
| 2.2 战略管理概述 |
| 2.2.1 战略管理的概念界定 |
| 2.2.2 战略管理的意义 |
| 2.3 战略管理与成本预算管理的关系 |
| 2.3.1 战略层级划分与预算管理的导向表现 |
| 2.3.2 战略管理与成本预算管理的衔接 |
| 2.3.3 战略管理与成本预算维度的衔接 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 组织系统理论 |
| 2.4.3 博弈理论 |
| 3 基于战略管理的多维度成本预算管理框架 |
| 3.1 多维度成本预算组织架构 |
| 3.2 多维度成本预算管理的目标理念 |
| 3.2.1 多维度成本预算目标确定的原则 |
| 3.2.2 多维度成本预算目标确定的方式 |
| 3.3 多维度成本预算管理的基础条件 |
| 3.3.1 全员知悉的战略理念 |
| 3.3.2 规范的会计核算基础 |
| 3.3.3 完整有效的内部控制 |
| 3.4 多维度成本预算的编制 |
| 3.4.1 多维度成本预算编制前期准备工作 |
| 3.4.2 多维度成本预算编制体系 |
| 3.5 多维度成本预算的执行与控制 |
| 3.5.1 多维度成本预算的执行 |
| 3.5.2 多维度成本预算的调整与控制 |
| 3.6 平衡积分卡在多维度成本预算绩效评价中的运用 |
| 4 BG公司基于战略管理的多维度成本预算应用分析 |
| 4.1 BG公司基本概况 |
| 4.2 BG公司基于战略管理的多维度成本预算应用现状 |
| 4.2.1 BG公司战略管理现状 |
| 4.2.2 BG公司多维度成本预算的战略体现 |
| 4.2.3 BG公司多维度成本预算的编制 |
| 4.2.4 BG公司多维度成本预算的执行与调整 |
| 4.2.5 BG公司多维度成本预算执行的差异分析 |
| 4.2.6 BG公司多维度成本预算的控制 |
| 4.2.7 BG公司多维度成本预算的绩效评价 |
| 4.3 BG公司成本预算管理中存在的问题 |
| 4.3.1 财务系统与预算系统未实现完全兼容 |
| 4.3.2 财务部门部分基层员工工作态度消极 |
| 4.3.3 成本预算编制工作的资源维度存在优化空间 |
| 4.3.4 成本预算绩效评价指标选取缺乏合理性 |
| 5 BG公司基于战略管理的多维度成本预算改进建议 |
| 5.1 优化ERP软件财务模块与预算模块的整体数据连接 |
| 5.2 进一步提高员工作积极性与工作幸福感 |
| 5.3 在资源维度基础上进一步向作业维度做延伸 |
| 5.4 基于公司战略改进平衡积分卡评价指标 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）C集团公司的全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 立题依据 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 |
| 2.1.3 全面预算管理的流程 |
| 2.1.4 全面预算管理的目标 |
| 2.1.5 全面预算的编制方法 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 分权管理理论 |
| 2.2.3 平衡记分卡理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 3 C集团公司概况和全面预算管理的实施情况 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司组织结构 |
| 3.3 公司所处行业及其实施全面预算管理的必要性 |
| 3.3.1 改善经营状况,降低经营风险 |
| 3.3.2 实现战略目标,增强全局把控 |
| 3.4 全面预算管理实施历程 |
| 3.5 全面预算管理模式 |
| 4 C集团公司全面预算管理过程中存在的问题 |
| 4.1 全面预算管理组织体系有待健全 |
| 4.1.1 缺乏监督性机构,难以发挥制衡作用 |
| 4.1.2 基层覆盖性不强,信息传递缺乏效率 |
| 4.2 全面预算目标与战略结合性较差 |
| 4.2.1 预算目标缺乏战略前瞻性 |
| 4.2.2 上下博弈使目标偏离战略 |
| 4.3 全面预算编制的科学性有待提高 |
| 4.3.1 业财融合不够紧密 |
| 4.3.2 预算编制方法单一 |
| 4.3.3 预算审批主观性强 |
| 4.4 全面预算的执行和控制有待完善 |
| 4.4.1 有重编制轻执行现象 |
| 4.4.2 过分强调业务特殊性 |
| 4.4.3 预算调整权缺乏制衡 |
| 4.5 全面预算考评机制有效性待提升 |
| 4.5.1 预算考评集中于财务业绩指标 |
| 4.5.2 预算考评周期较长且缺乏刚性 |
| 4.6 全面预算管理信息化建设待改进 |
| 5 C集团公司全面预算管理产生问题的深层原因 |
| 5.1 员工对全面预算管理的深层认识不足 |
| 5.2 体制机制和多级法人层次的客观限制 |
| 5.3 行业性质和集团特点制约信息化建设 |
| 5.3.1 行业背景要求内外网进行隔离 |
| 5.3.2 成员单位信息化水平高低不一 |
| 6 C集团公司全面预算管理的优化建议 |
| 6.1 全面预算管理组织体系的优化 |
| 6.2 全面预算目标设定的优化 |
| 6.2.1 战略性 |
| 6.2.2 全面性 |
| 6.2.3 合理性 |
| 6.3 全面预算编制的优化 |
| 6.3.1 编制方法多样,增强编制科学性 |
| 6.3.2 加强沟通交流,提升业财融合度 |
| 6.4 全面预算执行与控制的优化 |
| 6.4.1 避免重编制轻执行 |
| 6.4.2 定量与定性相结合 |
| 6.4.3 制衡预算的调整权 |
| 6.4.4 完善预算监督体系 |
| 6.5 全面预算考核与评价的优化 |
| 6.5.1 引入审计部门,加强预算考评审计监督 |
| 6.5.2 综合利用平衡记分卡进行全面预算考核 |
| 6.5.3 建立合适激励机制,避免考核周期过长 |
| 6.6 全面预算管理优化的保障性措施 |
| 6.6.1 增强全体员工对全面预算管理的认识 |
| 6.6.2 全面且深入推进预算管理信息化建设 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介1 |
| 导师简介2 |
| 致谢 |
（9）Z公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 第三节 创新与意义 |
| 第二章 全面预算管理理论概述与文献综述 |
| 第一节 全面预算管理的基本理论 |
| 第二节 全面预算管理文献综述 |
| 第三章 Z公司全面预算管理的现状及存在问题 |
| 第一节 Z公司的概况 |
| 第二节 Z公司全面预算管理的现状 |
| 第三节 Z公司全面预算管理存在的问题 |
| 第四章 Z公司全面预算管理的优化方案 |
| 第一节 强调战略目标导向作用 |
| 第二节 提高预算管理的全员参与度 |
| 第三节 全面预算管理流程的优化 |
| 第四节 建立和完善内部模拟市场建设 |
| 第五节 制定有效的考核制度 |
| 第五章 优化Z公司全面预算管理的保障措施 |
| 第一节 完善全面预算管理规章制度 |
| 第二节 建立健全全面预算管理组织体系架构 |
| 第三节 加快全面预算管理信息化建设 |
| 第四节 加强全面预算管理的人才储备 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）全面预算管理下企业成本控制研究 ——以A公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 全面预算管理的国内外研究 |
| 1.2.2 成本控制的国内外研究 |
| 1.2.3 全面预算管理下成本控制的国内外研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究方法、研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 2 全面预算管理与成本控制相关概述 |
| 2.1 全面预算管理相关概述 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容 |
| 2.1.3 全面预算管理的编制方法 |
| 2.2 成本控制相关概述 |
| 2.2.1 成本控制的概念 |
| 2.2.2 成本控制的特点 |
| 2.3 全面预算管理与成本控制的关联 |
| 2.4 全面预算管理下成本控制的流程 |
| 2.4.1 责任中心和成本中心 |
| 2.4.2 可控成本和不可控成本 |
| 2.4.3 以成本为核心的全面预算管理模式 |
| 2.4.4 全面预算管理建立思路及实施流程 |
| 3 A公司全面预算管理体系及成本控制现状分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司全面预算组织结构 |
| 3.3 A公司成本使用情况现状 |
| 3.3.1 A公司成本构成 |
| 3.3.2 同行业收入成本对比分析 |
| 3.3.3 各分部收入成本数据分析 |
| 3.3.4 成本预算数与实际数对比 |
| 3.3.5 成本预算数与实际数明细对比 |
| 3.4 A公司现有全面预算管理成本控制 |
| 3.4.1 A公司全面预算管理的编制 |
| 3.4.2 A公司全面预算管理的执行 |
| 3.4.3 A公司全面预算管理的调整 |
| 3.4.4 A公司全面预算管理的考核 |
| 3.4.5 A公司成本控制的原则 |
| 3.4.6 A公司成本控制的内容 |
| 3.4.7 A公司成本控制的方法 |
| 3.4.8 A公司成本控制的流程 |
| 3.4.9 A公司成本控制的绩效考核 |
| 4 A公司全面预算成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A公司全面预算成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 公司战略到预算缺乏有效的管理 |
| 4.1.2 预算管理组织机构设置不健全 |
| 4.1.3 成本预算各方面脱节 |
| 4.1.4 预算方式以及考核指标单一 |
| 4.1.5 信息化程度不高 |
| 4.2 A公司全面预算成本控制不足原因分析 |
| 5 A公司全面预算管理下成本控制的改进 |
| 5.1 细化战略的分解 |
| 5.1.1 利用战略地图明确战略目标 |
| 5.1.2 对关键业务流程进行梳理 |
| 5.2 优化全面预算管理机构 |
| 5.2.1 调整全面预算管理组织机构 |
| 5.2.2 优化全面预算管理的执行机构 |
| 5.3 健全公司成本预算机制 |
| 5.3.1 完善成本预算流程 |
| 5.3.2 增加成本预算的方法 |
| 5.3.3 提高成本预算的动态性 |
| 5.3.4 健全成本预算的反馈机制 |
| 5.4 完善配套的绩效考核体系 |
| 5.4.1 健全考核激励机制 |
| 5.4.2 完善预算指标体系 |
| 5.5 提高公司信息化管理水平 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
四、作业弹性预算法在航空制造企业中的应用模型（论文参考文献）
- [1]作业预算在E采油厂操作成本中的应用研究[D]. 郝彦鹏. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]W公司全面预算管理研究[D]. 吴思竺. 贵州大学, 2020(01)
- [4]作业成本法在F化工企业的应用研究[D]. 闫寒颖. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]X公司全面预算管理研究[D]. 袁静. 西安石油大学, 2020(12)
- [6]作业基础预算在DF公司的应用研究[D]. 王岳伟. 西安石油大学, 2020(10)
- [7]基于战略管理的多维度成本预算在BG公司的应用研究[D]. 燕存睿. 贵州财经大学, 2020(12)
- [8]C集团公司的全面预算管理优化研究[D]. 祖业彤. 北京林业大学, 2020(02)
- [9]Z公司全面预算管理优化研究[D]. 姚瑶. 云南师范大学, 2020(05)
- [10]全面预算管理下企业成本控制研究 ——以A公司为例[D]. 冯若晴. 内蒙古农业大学, 2019(01)