一、我国实木复合地板市场在竞争中成长（论文文献综述）
张静[1]（2021）在《书香门地地板市场营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理书香门地公司以“美能增值”作为核心价值理念,并致力于将美学理念融入地板的设计、制造、销售和消费环节,打造中国高端木地板的领导品牌。然而,随着地板行业竞争的加剧、电商企业的崛起,书香门地公司必须灵活转变营销方式,采取更加多元化、全方位、多角度的营销策略以提升企业核心竞争力。本研究基于STP理论、7P营销组合理论和圈层营销理论,运用PEST分析模型、波特五力分析模型,在全面分析书香门地公司所处宏观环境与竞争环境,深入剖析书香门地公司营销策略现状、问题及原因,并有针对性地提出营销策略优化方案与保障措施。本研究得出以下结论:（1）书香门地营销策略现状存在的问题包括市场定位有效性亟待提升、代表性产品缺乏、产品定价不合理、渠道建设薄弱、品牌推广形式单一、员工素质有待提高、售后流程繁琐、展厅陈列陈旧。（2）针对书香门地营销策略存在的问题,本研究从产品策略、价格策略、渠道策略、推广策略、人力资源策略、销售流程策略、有形展示策略7个方面提出营销策略优化方案及相应保障措施,以提升书香门地市场份额,进一步巩固其在高端实木地板行业的领先地位。
黄光[2]（2020）在《创意玩家地板企业初创品牌策略研究》文中认为现阶段企业要初创品牌已经越来越难,传统建材行业更是如此。作为中国传统制造业最晚接入互联网的行业之一,建材行业的品牌创建同样需要经历传统媒体宣传,品牌塑造以及互联网互动及自媒体时代的发展路径。只是纵观整个行业至今还在品牌塑造里艰难跋涉,连定位区隔都还没有实现清晰和熟练,面对已经蓬勃兴起的自媒体时代尤其是互联网带来的去中心化传播特征显得力不从心。传统的地板企业在持续品牌运动中不断清晰定位和调整品牌策略更是缺乏思路和系统解决方案,新创品牌新市场环境则面临生存与发展的严峻挑战。穿新鞋走老路成为典型常态。本文选择地板企业初创品牌策略这一课题进行研究,选择曾经中国实木复合地板第一的生活家董事长刘硕真先生2016年新创的创意玩家（中山）家居有限公司为案例企业,依据发现问题提出问题解决问题的论文写作思路,采用了内外部调查以及市场走访、竞争品牌品牌案例比对以及行业文献参考等方法,结合品牌定位、品牌管理、市场营销中SWOT以及PEST等相关理论及工具,对创意玩家（中山）家居有限公司初创阶段品牌策略的规划设计等管理的现状和问题进行深入分析与总结,针对其创业初期品牌品牌策略管理及品牌运动管理提出具体解决策略方法,从而形成系统全面的初创品牌规划建设管理内容,以期为企业做好品牌创建及品牌升级过程中品牌策略的管理工作带来有益探讨。文章首先介绍了选题背景、意义、目标、方法;其次对品牌、战略管理做了概念界定并阐述了品牌战略管理、战略规划的相关理论;笔者查阅了国内外地板行业的发展现状,梳理了国内主流的地板品牌,归纳了国内地板行业的发展特点;为给战略制定过程提供足够支撑;接下来开展了创意玩家的内外部环境分析与竞争环境分析,基于SWOT分析结论完成了企业战略类型选择、战略目标制定、品牌定位与战略模式的选择实施研究;最后对本文的研究成果做了总结。本研究以创意玩家地板公司作为研究对象,开展了地板企业的品牌初创策略研究。文章的研究思路与研究方法不仅对于正在寻求行业品牌升级的地板企业具备系统的参考借鉴作业,同时对于整个建材行业乃至传统生产制造业进行品牌优化以及持续创新提供现实参考依据。
郭卉[3]（2019）在《Y木业股份有限公司发展战略研究》文中研究指明面对当今激烈的国内市场竞争环境与智能制造等技术创新所带来的双重压力,家具制造企业面临前所未有的巨大挑战,为此,选择与企业相适应的发展战略具有现实重要意义。本论文依据战略管理的基本理论,收集大量家具企业上市公司信息及宏观数据,运用雷达图以及PEST分析、波特五力模型等方法对Y木业股份公司的内外部环境进行分析,利用SWOT分析,判断公司的优势、劣势、机遇和威胁,由此制定公司发展战略,并提出相应的保障措施。希望本文的相关结论与建议能够为其他家具制造企业在新时代背景下的发展提供一些借鉴。
郑妹珠[4]（2019）在《FR木地板市场营销策略分析》文中研究表明自20世纪80年代中后期由欧洲传入中国,木地板行业经过三十几年的发展,已经逐步进入了成熟市场,但也面临较多问题。一方面,木地板行业集中度低,产品同质化严重,企业间存在着价格战的恶性竞争;另一方面,随着近几年来城镇化的推进以及居民消费的升级,人们对木地板的需求也发生了变化。2016年,国家开展专项环保整治行动,一些不规范的木地板企业被淘汰,这给木地板企业带来了新的挑战与契机。在新的市场环境下,原来的低价格竞争模式已经不能适应未来的市场发展,企业如何快速地制定出有针对性的营销策略来满足市场需求,摆脱低价格竞争的格局,进入到品牌、网络、服务、人才、管理及规模等因素的复合竞争层级,从而获得市场竞争优势,是木地板品牌企业市场竞争的致胜关键所在。本文选取FR木地板作为研究对象,采用文献研究法、模型分析法、调查研究法等方法,运用理论和实践相结合的模式,探讨FR公司面对新的市场环境下的木地板营销策略。首先概述了木地板行业的发展概况以及FR公司发展情况,从宏观环境到行业环境,从发展现状到未来趋势,对FR木地板发展的内外部环境作了全面分析。紧接着根据FR公司所采取的差异化竞争战略,运用STP理论对木地板的市场进行细分,确定了FR木地板的目标市场和市场定位。最后,结合4C营销理论,从客户需求、客户沟通、客户便利、客户愿付成本四个方面,制定了符合FR木地板发展的营销策略,并运用到FR木地板市场营销实践工作中。通过新的营销策略的实施,FR木地板重新获得了市场竞争优势,有效地提高了企业利润,提升了品牌的影响力。
黄文学[5]（2019）在《国有实木复合地板企业如何生存发展》文中认为文章阐述实木复合地板的基本概念及主要优势,结合原料减少产量受限、业内地板优势竞争、假冒伪劣抄新乱象与忽视企业品牌建设等问题,提出国有实木复合地板企业需要采取探究新型复合地板、放大产品优势、提高产权保护意识与增强企业品牌建设的策略,从而实现企业生存发展的目的。
陈志[6]（2014）在《吉林森工金桥地板集团营销策略研究》文中认为市场营销策略是一个管理学分支的学科，指在营销活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使企业的营销工作能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。本论文作者通过在吉林森工金桥地板集团中的领导工作，理论结合实际并从实践中发现问题，运用营销管理的方法、工具和理念来解决实际困难，真正做到知行合一。理论知识是实践和工作的基本，本文中作者首先介绍了市场营销管理的基本概念、工具方法及发展历程等，在该理论知识基础上作者结合吉林森工金桥地板集团的自身发展特点又归纳了“金桥”牌地板营销管理的基本战略、定位以及相关分析结论和未来规划等，为日后金桥地板的营销工作打好了基础、做好了铺垫。文中作者利用营销管理的各类工具对金桥地板目前的营销工作进行了深入的分析，进一步认清了目前市场形势，科学的权衡了同竞争对手的优势、劣势以及机遇和风险等问题，制订了解决方案和详实的营销计划，为今后继续加强吉林森工金桥地板集团的营销工作积累了宝贵的经验。
姜书竹[7]（2012）在《基于FTA战略的中国地板出口效益研究》文中研究说明出口效益是影响中国地板产业发展的一大难题，研究者对此讳莫如深，较少论及。问题似乎显性，是市场过于集中、贸易壁垒制约、木材资源瓶颈、核心知识产权缺失、劳动力成本上升，以及人民币升值综合影响的结果。上升到理论层面，是比较优势弱化、要素禀赋充裕度下降、非规模经济、技术进步制约、贸易政策冲突、非关税贸易壁垒与新保护主义，好像寻到了根源。但是，运用到木地板——专项林产品贸易，面对众多中小企业——其中也有产业集聚，进行实证分析，却不尽然。本文探索了基于FTA战略的地板出口效益的研究，运用定性与定量相结合的方法，揭示了地板出口效益客观存在的问题，宏观上评价了影响地板出口效益的因素及其影响程度，提出了具有可行性的对策与建议。本文在研究思路上，基于FTA战略，即从经济一体化的投资效应入手，进行了贸易结合度指数分析以及贸易引力模型结果检测，在FTA贸易效应分析的基础上，充分考虑利润最大化原则，按照投资自由化协定，筛选了16个国家作为地板企业实行“走出去”战略的东道国。在分析地板出口效益影响因素的研究中，从国际和国内经济环境两大外部环境因素，以及行业内部因素三个层面，指出了地板生产和流通成本的提高，国内外地板需求增长缓慢，地板行业产能的快速扩张是影响地板出口效益的三个关键因素。论文运用迈克尔·波特的国家竞争优势理论，从四个方面论证了政府在引导地板产业健康合理发展，利用FTA战略促进行业集中度的提高，促进国际合作和发展工业人工林，全方位解决木材资源紧缺问题，着眼于提升地板产业行业竞争力的基础性作用。在生产要素和需求条件方面，论文阐述了品牌建设、渠道建设、产品更新的竞争策略；阐述了促进海外研究、自主研究、产学研合作的技术创新策略；阐述了在自由贸易协定下的多种方式的“走出去”战略；阐述了规范产品技术标准和强化技术认证，规避贸易风险。总之，本文是基于FTA战略的地板出口效益的策略研究，寄期望于后续对四个“地板之都”，分产品类别论证强化地板、实木地板、实木复合地板和竹地板提高出口效益的最终效应。
赵冬梅[8]（2011）在《吉林XY木业有限公司名牌创建问题研究》文中研究说明随着人们家居生活消费意识和个性化消费理念的增强,以及人们收入水平的不断提高,实木复合地板越来越受到消费者的欢迎。然而,在消费者了解企业信息的渠道单一,消费者与企业之间的信息不对称的情况下,消费者越来越看重品牌的选择。因此,创建名牌是实木复合地板企业拥有市场的唯一有效方法。越来越多的企业已经意识到创建名牌的重要意义,积极实施名牌创建战略,并且有些企业已经取得了实效。但是,从严格意义上讲,中国的实木复合地板产业,虽然品牌众多,却没有一个是被广大消费者认知的大众品牌,其中的大多数还处于从行业品牌向大众品牌过渡的阶段,尚不具备与国外强势品牌抗衡的实力。特别是2007年以来,中国的税收政策变化频繁,人民币币值保持上升势头,加之美国爆发次贷危机引发了世界性的金融危机,使以OEM方式出口产品为主的中国实木复合地板企业的出口订单大幅减少。而这类企业,多数没有自己的品牌,国外市场上的消费者对产品的认知度较低,企业也没有开发国内市场,造成品牌的知名度、美誉度和市场占有率都很低,市场的有效需求严重不足。在国内外两个市场都不景气的巨大压力下,很多地板企业的生产经营陷入困境。要想扭转这种局面,企业必须树立品牌经营理念,加强品牌建设,积极实施名牌战略,打造具有核心竞争力的强势品牌。因此,从长远来看,名牌创建问题已经成为中国实木复合地板企业亟待解决的关键问题。本文以吉林XY木业有限公司为研究对象,基于品牌、名牌和品牌战略理论,通过深入访谈和实地观察的方式全面、细致地了解该企业的品牌建设情况,并运用SWOT分析方法从企业内部的优势和劣势,以及外部环境带来的机会和威胁等方面进行分析,继而提出了吉林XY木业有限公司名牌创建战略和对策,以及企业实施名牌战略的保障措施。本文主要包括以下六个部分内容:第一部分是绪言,提出本文研究的问题,阐述其研究意义、研究内容、研究方法和主要创新点;第二部分,对国内外品牌、名牌和品牌战略的相关理论进行综述,为本文采用相关理论分析、指导名牌创建实践的研究奠定理论基础;第三部分,对吉林XY木业有限公司品牌建设的现状和意义进行分析;第四部分,运用SWOT分析方法对吉林XY木业有限公司名牌创建的优势、劣势、机会和威胁进行分析,指出吉林XY木业有限公司品牌建设存在的问题,提出了适合该企业的名牌创建战略,并阐述了名牌战略的运用条件和适用的名牌战略模式;第五部分,提出吉林XY木业有限公司实施名牌战略的对策和保障措施;第六部分阐述本文的主要结论,提出研究的局限性及未来研究方向。本文的研究成果对吉林XY木业有限公司进行品牌建设,实施名牌战略具有一定的引导意义,对吉林省实木复合地板企业实施名牌战略可以发挥一定的启示作用。
周伟忠[9]（2011）在《木地板产品顾客满意度理论与实证研究 ——以济南市木地板产品顾客为例》文中提出近年来,木地板产业在我国有了快速的发展,市场竞争越来越激烈,随着木地板市场供求关系的变化和顾客消费观念的转变,如何提高顾客满意度,从而提高本企业产品的市场占有率和提高企业的核心竞争力,受到越来越多的木地板企业的关注。我国作为木地板生产和销售大国,对于木地板产品顾客满意度的研究还很欠缺,还未形成一个较为成熟和可操作性的木地板产品顾客满意度模型和测评指标体系。本文分析了木地板产品顾客满意对于企业和顾客的重要意义,对木地板产业发展研究和国内外顾客满意度的相关研究进行了梳理。本文站在普通消费者的角度上,分析了木地板顾客的购买行为和购买决策过程及影响因素,在分析了经典的顾客满意度模型的基础上,设计了木地板产品顾客满意度指标体系,提出了相关研究假设,构建了木地板产品顾客满意度试验模型。在此基础上,设计出木地板产品顾客满意度调查问卷,以济南市木地板顾客作为研究对象,通过小样本调查数据,对试验模型进行了初步检验,提出了木地板产品顾客满意度探索模型。通过大样本调查数据进行实证研究,提出了木地板产品顾客满意度最终模型。本文运用描述性统计分析法、偏相关分析方法、结构方程模型等多种统计分析方法对数据质量和信度进行了分析。研究结果表明,该模型与数据具有很高的拟合性,大多数研究假设得到了数据的验证,基于实证研究结果,提出了提高木地板产品顾客满意度的建议。最后,本文得出了有价值的结论,主要有木地板产品质量感知、感知价值和服务质量感知都与顾客满意度正相关；木地板产品的品牌形象与顾客满意度正相关；期望与顾客满意度呈微弱负相关；木地板产品顾客满意度对顾客忠诚起决定性作用；不同消费者群体木地板产品顾客满意度存在差异等,希望能对木地板生产企业在提升顾客满意度方面有所帮助,从而提升企业的竞争力。
王青松[10]（2011）在《大连佳洋地板销售渠道策略研究》文中进行了进一步梳理大连佳洋地板公司成立于1996年,主要为国外的地板进口商和制造商贴牌生产地板,在国内没有销售网络。2008年经济危机席卷全球,对整个国外市场造成很大的影响,客户纷纷停止采购或减少采购,工厂订单减少,只有50%的开工率。公司意识到不能只做国外市场,需要下大力气发展国内市场。两条腿走路以规避风险。同时,国内市场的未来也被公司所看好。由于外销企业和内销企业在营销渠道上存在很大的不同,如何进行销售渠道的建设,成为佳洋地板面临的重要挑战。本文是佳洋地板公司由外销转为内销的销售渠道策略研究,第一章介绍了佳洋企业的概况、面临的问题、本研究的研究思路和研究意义。第二章简要介绍了我国地板市场的供给和需求状况,并分析了大连市地板市场的现状,总体看来,实木复合地板引领了地板消费的热潮。同时对地板行业典型的销售渠道进行了分析。第三章对现有的竞争者进行了分析,对地板行业的关键竞争要素进行了全面的分析,结合佳洋地板公司的优势劣势,确定了公司的关键竞争要素。第四章在市场分析和竞争分析的基础上进行了产品和目标客户的定位,制定了公司的营销目标。第五章给出佳洋地板在内销过程中应该采取的销售渠道策略。本文的研究结果对于佳洋地板的品牌推广和销售渠道的建设有一定的借鉴意义,对于国内地板的销售渠道研究也有一定的参考意义。
二、我国实木复合地板市场在竞争中成长（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国实木复合地板市场在竞争中成长（论文提纲范文）
（1）书香门地地板市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 理论基础及国内外研究现状 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 品牌概况与环境分析 |
| 2.1 品牌概况 |
| 2.1.1 品牌内涵 |
| 2.1.2 核心价值 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政策法律环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 科技环境 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 同行业竞争者 |
| 2.3.2 行业潜在竞争者的威胁 |
| 2.3.3 行业替代者的威胁 |
| 2.3.4 购买者的议价能力 |
| 2.3.5 供应商的议价能力 |
| 第3章 书香门地营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 书香门地营销策略现状 |
| 3.2 调查问卷设计 |
| 3.2.1 调查目的 |
| 3.2.2 问卷设计 |
| 3.3 书香门地营销策略现状存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 市场定位有效性亟待提升 |
| 3.3.2 代表性产品缺乏 |
| 3.3.3 产品定价不合理 |
| 3.3.4 渠道建设薄弱 |
| 3.3.5 品牌推广形式单一 |
| 3.3.6 员工素质有待提高 |
| 3.3.7 售后流程繁琐 |
| 3.3.8 展厅陈列陈旧 |
| 第4章 书香门地营销策略优化方案 |
| 4.1 目标市场的选择与定位 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场 |
| 4.1.3 品牌再定位 |
| 4.2 营销组合优化方案 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 推广策略 |
| 4.2.5 人力资源策略 |
| 4.2.6 销售流程策略 |
| 4.2.7 有形展示策略 |
| 第5章 营销策略优化方案的保障措施 |
| 5.1 人力保障 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 制度保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究局限性与研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）创意玩家地板企业初创品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及其意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标和内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 创意玩家品牌策略研究 |
| 1.3.1 研究方法与技术路线 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 第二章 理论基础及相关技术 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 品牌 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 品牌战略管理 |
| 2.2.1 品牌的构成要素 |
| 2.2.2 品牌战略 |
| 2.2.3 品牌战略管理的意义 |
| 2.3 品牌战略规划的内容 |
| 2.4 分析工具简介 |
| 2.4.1 波特五力模型 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 特劳特&品牌定位理论 |
| 第三章 国内外地板行业发展现状分析 |
| 3.1 国外地板建材市场发展特点分析 |
| 3.1.1 品牌高度集中 |
| 3.1.2 产销分离渠道单一 |
| 3.2 国内市场主要地板品牌 |
| 3.3 国内地板市场发展特点分析 |
| 3.3.1 传统品牌发展乏力 |
| 3.3.2 错失风口品类延展相继失败 |
| 3.3.3 线上尝试举步维艰 |
| 3.3.4 行业及环保政策倒逼升级 |
| 3.3.5 穷则思变创新升级的可能 |
| 第四章 创意玩家地板品牌内外部环境分析 |
| 4.1 创意玩家地板及业务范围简介 |
| 4.2 创意玩家地板品牌战略类型确定流程 |
| 4.3 基于PEST的宏观环境分析 |
| 4.3.1 政策环境分析 |
| 4.3.2 经济环境分析 |
| 4.3.3 社会环境分析 |
| 4.3.4 技术环境分析 |
| 4.3.5 小结 |
| 4.4 品牌竞争环境分析 |
| 4.4.1 购买者讨价还价能力 |
| 4.4.2 供应商讨价还价能力 |
| 4.4.3 替代品 |
| 4.4.4 行业竞争者 |
| 4.4.5 潜在进入者 |
| 4.4.6 小结 |
| 4.5 内部环境分析 |
| 4.5.1 核心产品及服务 |
| 4.5.2 创始人及团队 |
| 4.5.3 企业文化 |
| 4.5.5 小结 |
| 4.6 创意玩家地板环境分析结论 |
| 第五章 创意玩家地板品牌战略规划 |
| 5.1 SWOT分析及品牌战略类型选择 |
| 5.2 品牌战略目标 |
| 5.3 品牌定位 |
| 5.4 品牌形象塑造 |
| 5.5 品牌战略模式选择与实施 |
| 5.5.1 品牌战略模式选择 |
| 5.5.2 品牌战略模式实施 |
| 5.6 小结 |
| 第六章 品牌战略实施保障措施 |
| 6.1 以波西米亚系列为锚定,打造个性化数码彩印装饰面板新领导品牌 |
| 6.2 建设基于创意设计为核心竞争力的新组织架构 |
| 6.3 以互动与连接为特征的沟通与传播 |
| 6.4 因地制宜线上线下各区域度身定制的试点 |
| 6.4.1 试点确定 |
| 6.4.2 区域拓展计划 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究创新与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）Y木业股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| (一)研究的目的 |
| (二)研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)对国内外研究现状的评述 |
| 四、主要内容与方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 企业战略理论 |
| 一、战略管理与竞争力 |
| 二、战略规划 |
| 三、战略实施 |
| 第二节 研究方法 |
| 一、波士顿矩阵 |
| 二、雷达图分析法 |
| 三、PEST分析 |
| 四、波特五力分析模型 |
| 五、SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 Y公司内部环境分析 |
| 第一节 Y公司介绍 |
| 第二节 Y公司资源和能力分析 |
| 一、Y公司有形资源分析 |
| 二、Y公司无形资源分析 |
| 三、Y 公司能力分析 |
| 第三节 Y公司目前主要问题及成因 |
| 一、Y公司雷达图 |
| 二、Y公司目前主要问题 |
| 三、Y公司主要问题的成因 |
| 本章小结 |
| 第三章 Y公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政策法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 产业环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、客户的议价能力 |
| 三、潜在进入者 |
| 四、替代产品或服务的威胁 |
| 五、行业现有竞争程度 |
| 第三节 目标市场分析与定位 |
| 一、市场总量分析 |
| 二、市场细分 |
| 三、目标市场定位 |
| 本章小结 |
| 第四章 SWOT分析 |
| 第一节 Y公司的战略优势和劣势 |
| 一、战略优势分析 |
| 二、战略劣势分析 |
| 第二节 Y公司面临的机遇和威胁 |
| 一、面临的机遇分析 |
| 二、面临的威胁分析 |
| 第三节 SWOT分析矩阵 |
| 本章小结 |
| 第五章 Y公司发展战略的制定与实施 |
| 第一节 发展战略定位 |
| 一、发展战略使命 |
| 二、发展战略愿景 |
| 三、发展战略目标 |
| 第二节 发展战略制定 |
| 一、公司总体战略 |
| 二、业务层战略 |
| 三、职能层战略 |
| 第三节 发展战略实施 |
| 一、战略步骤 |
| 二、战略重点 |
| 本章小结 |
| 第六章 Y公司发展战略实施的保障措施 |
| 第一节 配置企业资源 |
| 一、大额资金筹措 |
| 二、日常财务监管 |
| 第二节 优化组织结构 |
| 第三节 人才激励机制 |
| 第四节 实施有效控制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（4）FR木地板市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 第三节 研究内容与思路 |
| 第二章 市场营销理论综述 |
| 第一节 市场营销的定义 |
| 第二节 主要市场营销理论 |
| 第三章 木地板行业概况 |
| 第一节 木地板分类及生产工艺 |
| 第二节 木地板行业五力模型分析 |
| 第四章 FR木地板概况及现状 |
| 第一节 FR木地板概况 |
| 第二节 FR公司SWOT分析 |
| 第五章 木地板市场细分和FR公司市场定位 |
| 第一节 市场细分 |
| 第二节 目标市场选择 |
| 第三节 FR木地板市场定位 |
| 第六章 FR木地板营销策略分析 |
| 第一节 客户需求 |
| 第二节 客户沟通 |
| 第三节 客户便利 |
| 第四节 客户愿付成本 |
| 第七章 结论与不足 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）国有实木复合地板企业如何生存发展（论文提纲范文）
| 一、实木复合地板的基本概述 |
| (一) 实木复合地板的基本概念 |
| (二) 实木复合地板的主要优势 |
| 二、国有实木复合地板企业生存发展问题 |
| (一) 原材料减少产量受限 |
| (二) 其他种类地板的影响 |
| (三) 假冒伪劣与抄新乱象 |
| (四) 企业品牌建设受忽视 |
| 三、国有实木复合地板企业生存发展策略 |
| (一) 探究新型复合地板 |
| (二) 强调放大产品优势 |
| (三) 提高产权保护意识 |
| (四) 重视企业品牌建设 |
| 结语 |
（6）吉林森工金桥地板集团营销策略研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构安排 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场营销相关理论综述 |
| 2.1.1 PEST 分析方法 |
| 2.1.2 波特五力竞争模型 |
| 2.1.3 SWOT 分析方法 |
| 2.1.4 STP 分析方法 |
| 2.1.5 营销组合理论 |
| 第3章 吉林森工金桥地板集团营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境 PEST 分析 |
| 3.2 中国地板行业发展现状分析 |
| 3.3 地板行业竞争环境分析（五力竞争模型） |
| 3.3.1 供应商讨价还价能力 |
| 3.3.2 购买者讨价还价的能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的威胁 |
| 3.4 吉林森工金桥地板集团概况 |
| 3.5 吉林森工金桥地板集团主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 圣象地板 |
| 3.5.2 大自然地板 |
| 3.5.3 德尔地板 |
| 3.5.4 圣森地板 |
| 3.6 吉林森工金桥地板集团 SWOT 分析 |
| 3.6.1 机会分析 |
| 3.6.2 威胁分析 |
| 3.6.3 优势分析 |
| 3.6.4 劣势分析 |
| 第4章 吉林森工金桥地板集团营销策略分析 |
| 4.1 吉林森工金桥地板集团营销的 STP 分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 吉林森工金桥地板集团营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 宣传策略 |
| 第5章 吉林森工金桥地板集团营销策略保证措施 |
| 5.1 营销组织建设 |
| 5.2 营销团队建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于FTA战略的中国地板出口效益研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 地板出口贸易存在的问题分析 |
| 1.1.2 基于 FTA 战略的地板出口企业宏观环境分析 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究的主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 基于 FTA 战略的地板出口效益研究综述及理论基础 |
| 2.1 相关研究综述 |
| 2.1.1 国际经济一体化的研究现状 |
| 2.1.2 关于国际经济一体化投资效应的研究 |
| 2.1.3 地板出口效益的研究现状 |
| 2.1.4 研究现状的评价 |
| 2.2 基于 FTA 战略的地板出口效益研究的理论基础 |
| 2.2.1 地板出口效益指标的界定 |
| 2.2.2 FTA 战略对地板出口效益的影响路径分析 |
| 2.2.3 研究工具的选择 |
| 1、模型的选择 |
| 2、研究指数的选择 |
| 第三章 中国地板产业发展及出口现状研究 |
| 3.1 中国地板产业发展分析 |
| 3.1.1 全国地板产量分析 |
| 3.1.2 地板产业形成块状分布格局 |
| 3.1.3 地板品牌建设情况分析 |
| 3.2 地板出口商品结构和国别结构分析 |
| 3.2.1 地板出口国别结构 |
| 3.2.2 与自由贸易伙伴国的地板贸易分析 |
| 3.2.3 贸易引力模型分析 |
| 3.3 地板贸易相关指标测度 |
| 3.3.1 贸易竞争力指数 |
| 3.3.2 产业内贸易指数 |
| 3.3.3 可显示比较优势指数 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 中国对 FTA 伙伴出口的实证分析 |
| 4.1 FTA 伙伴国经贸情况的比较分析 |
| 4.2 中国对自由贸易区伙伴出口情况分析 |
| 4.3 贸易结合度指数分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 FTA 对中国地板出口及 FDI 的影响研究 |
| 5.1 FTA 对地板出口的贸易效应分析 |
| 5.1.1 对静态贸易效应的分析 |
| 5.1.2 对动态贸易效应的分析 |
| 5.2 FTA 背景下地板出口市场拓展路径分析 |
| 5.2.1 按照收入细分市场 |
| 5.2.2 判断市场规模与发展潜力 |
| 5.2.3 优先进入竞争较弱的市场 |
| 5.3 FTA 背景下中国地板企业“走出去”路径分析 |
| 5.3.1 投资环境评价指标体系选择 |
| 5.3.2 投资环境评价 |
| 5.3.3 结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 影响地板出口效益的因素研究 |
| 6.1 制约地板出口效益提高的行业内部因素分析 |
| 6.1.1 出口市场过于集中 |
| 6.1.2 出口以 OEM 为主，缺少自有品牌 |
| 6.1.3 过度依赖价格竞争，出口秩序混乱 |
| 6.1.4 地板行业协会未能发挥应有的作用 |
| 6.1.5 资源瓶颈凸显 |
| 6.1.6 创新能力不强 |
| 6.2 制约地板出口效益提高的外部环境因素分析 |
| 6.2.1 国际经济环境中的不利因素分析 |
| 6.2.2 国内经济环境中的制约性因素分析 |
| 6.3 地板出口效益的变化 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 地板出口竞争优势研究 |
| 7.1 生产要素分析 |
| 7.1.1 自然资源分析 |
| 7.1.2 资本资源分析 |
| 7.1.3 人力资源分析 |
| 7.1.4 知识资源分析 |
| 7.1.5 基础设施分析 |
| 7.2 需求条件分析 |
| 7.2.1 国内消费需求增加，环保性能要求日益提高 |
| 7.2.2 国外消费者更加注重产品的环保性能 |
| 7.3 相关产业和支持性产业分析 |
| 7.3.1 上游产业逐渐跟上 |
| 7.3.2 下游产业有一定规模 |
| 7.3.3 产业集群初步成形 |
| 7.4 同业竞争分析 |
| 7.5 政府作用和机会分析 |
| 7.5.1 政府作用 |
| 7.5.2 机会分析 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 提高地板出口效益的对策分析 |
| 8.1 政府层面的对策建议 |
| 8.1.1 积极引导地板产业合理发展 |
| 8.1.2 在 FTA 谈判中考虑林业合作 |
| 8.1.3 加大发展人工林的政策支持力度 |
| 8.1.4 大力发展配套产业 |
| 8.1.5 推进人民币结算国际化进程 |
| 8.2 行业协会层面的对策建议 |
| 8.2.1 完善与创新地板行业协会体制 |
| 8.2.2 规范地板行业秩序 |
| 8.2.3 建立出口预警机制 |
| 8.2.4 组织会员共同应对贸易保护 |
| 8.2.5 搭建产学研合作平台 |
| 8.3 地板出口企业层面的对策建议 |
| 8.3.1 破解木材资源瓶颈 |
| 8.3.2 实现出口市场多元化 |
| 8.3.3 “走出去”进行直接投资 |
| 8.3.4 突破各种贸易壁垒 |
| 8.3.5 转变竞争战略 |
| 8.3.6 地板企业应该转型升级 |
| 8.4 本章小结 |
| 第九章 研究的结论及展望 |
| 9.1 研究的结论 |
| 9.2 研究的创新点与不足 |
| 9.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间主持的科研课题 |
| 攻读博士学位期间的科研成果 |
| 摘要 |
| Abstract |
（8）吉林XY木业有限公司名牌创建问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出与研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 品牌理论 |
| 2.2 名牌理论 |
| 2.3 品牌战略理论 |
| 第3章 吉林XY 木业有限公司品牌建设的现状与意义 |
| 3.1 吉林XY 木业有限公司概况 |
| 3.2 吉林XY 木业有限公司品牌建设的现状 |
| 3.3 吉林XY 木业有限公司加强品牌建设的意义 |
| 第4章 吉林XY 木业有限公司名牌创建战略的选择 |
| 4.1 吉林XY 木业有限公司名牌创建的SWOT 分析 |
| 4.2 吉林XY 木业有限公司名牌创建战略的选择 |
| 第5章 吉林XY 木业有限公司名牌创建的对策和保障措施 |
| 5.1 吉林XY 木业有限公司名牌创建的对策 |
| 5.2 吉林XY 木业有限公司名牌创建的保障措施 |
| 第6章 结束语 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 研究的局限性及未来研究方向 |
| 参考文献 |
（9）木地板产品顾客满意度理论与实证研究 ——以济南市木地板产品顾客为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 本文的研究内容、方法和技术路线 |
| 1.2.1 本文的研究内容 |
| 1.2.2 本文采用的研究方法 |
| 1.2.3 本文研究的技术路线 |
| 1.3 可能的创新之处 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 木地板及顾客满意度研究综述 |
| 2.1 木地板研究综述 |
| 2.2 顾客满意度理论研究综述 |
| 2.2.1 顾客满意度理论基础 |
| 2.2.2 顾客满意度国内外研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 木地板产业发展及顾客消费行为分析 |
| 3.1 木地板产业发展概况 |
| 3.1.1 木地板在国内铺地装饰材料中的地位 |
| 3.1.2 木地板产品分类及特点 |
| 3.1.3 木地板产业发展沿革 |
| 3.2 木地板产业市场现状及面临的挑战 |
| 3.2.1 我国木地板行业现状 |
| 3.2.2 我国木地板行业存在的问题 |
| 3.2.3 我国木地板行业的发展趋势 |
| 3.3 木地板产品顾客结构及消费行为分析 |
| 3.3.1 木地板产品顾客及分类 |
| 3.3.2 木地板产品顾客消费行为分析 |
| 3.4 木地板产品顾客购买决策过程分析 |
| 3.4.1 木地板顾客购买动机分析 |
| 3.4.2 木地板顾客购买决策过程的参与者分析 |
| 3.4.3 木地板顾客购买决策过程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 木地板产品顾客满意度研究设计 |
| 4.1 经典的顾客满意度模型 |
| 4.1.1 国外经典顾客满意度模型 |
| 4.1.2 国内经典顾客满意度模型 |
| 4.1.3 经典的顾客满意度模型的启示 |
| 4.2 木地板产品顾客满意度模型的研究工具——结构方程模型 |
| 4.2.1 结构方程模型简介 |
| 4.2.2 结构方程模型的检验 |
| 4.3 木地板产品顾客满意度模型的构建 |
| 4.3.1 木地板产品顾客满意度模型构建原则 |
| 4.3.2 木地板产品顾客满意度模型潜在变量的选取 |
| 4.3.3 木地板产品顾客满意度模型的路径研究假设 |
| 4.3.4 木地板产品顾客满意度模型观测变量的选取 |
| 4.3.5 木地板产品顾客满意度试验模型 |
| 4.4 数据的收集与问卷设计 |
| 4.4.1 数据收集的主要方法及其评价 |
| 4.4.2 本研究数据收集的方法 |
| 4.4.3 本研究调查问卷的设计 |
| 4.4.4 调查程序 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 木地板产品顾客满意度探索性研究 |
| 5.1 探索性研究样本概况 |
| 5.2 数据质量分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 指标合理性与问卷合理性检验 |
| 5.3 试验模型的检验 |
| 5.4 探索性研究结果 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 木地板产品顾客满意度模型修正与检验 |
| 6.1 正式研究中样本概况 |
| 6.2 数据质量分析 |
| 6.3 顾客特征与木地板产品顾客满意度的偏相关分析 |
| 6.3.1 性别与木地板产品顾客满意度的偏相关分析 |
| 6.3.2 年龄与木地板产品顾客满意度的偏相关分析 |
| 6.3.3 学历与木地板产品顾客满意度的偏相关分析 |
| 6.3.4 职业与木地板产品顾客满意度的偏相关分析 |
| 6.3.5 人均月收入与木地板产品顾客满意度的偏相关分析 |
| 6.4 木地板产品顾客满意度因子分析 |
| 6.4.1 探索性因子分析和验证性因子分析 |
| 6.4.2 木地板产品顾客满意度探索性因子分析 |
| 6.4.3 木地板产品顾客满意度验证性因子分析 |
| 6.5 木地板产品顾客满意度模型的修正、检验与验证 |
| 6.5.1 模型修正 |
| 6.5.2 模型检验 |
| 6.5.3 模型假设验证 |
| 6.5.4 提高木地板产品顾客满意度的建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者攻读学位期间发表的学术论文 |
| 详细摘要 |
| Abstract |
（10）大连佳洋地板销售渠道策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 大连佳洋地板公司的基本情况 |
| 1.2 公司销售渠道方面存在的问题 |
| 1.3 本文的研究内容与研究方法 |
| 1.4 研究意义 |
| 2 地板市场现状分析 |
| 2.1 国内地板市场现状分析 |
| 2.1.1 地板市场的宏观环境分析 |
| 2.1.2 地板市场的需求状况分析 |
| 2.1.3 地板市场的供给状况分析 |
| 2.2 大连市地板市场现状 |
| 2.2.1 大连市地板宏观市场 |
| 2.2.2 大连市地板销售市场 |
| 3 大连佳洋地板公司营销竞争能力分析 |
| 3.1 国内地板市场关键竞争要素的提炼 |
| 3.2 大连佳洋地板的竞争能力分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 佳洋地板的优势 |
| 3.2.3 佳洋地板的竞争劣势 |
| 4 市场战略决策 |
| 4.1 目标客户群体选择决策 |
| 4.2 目标市场的选择 |
| 4.3 营销目标决策 |
| 5 佳洋公司销售渠道策略 |
| 5.1 渠道模式决策 |
| 5.1.1 建立直营店 |
| 5.1.2 发展经销商 |
| 5.1.3 建设其他渠道 |
| 5.2 品牌建设决策 |
| 5.2.1 广告宣传 |
| 5.2.2 参与社会活动 |
| 5.2.3 其他媒介的宣传 |
| 5.3 销售渠道冲突的防范与改进 |
| 5.3.1 销售渠道冲突的基本类型 |
| 5.3.2 建立有效的销售渠道冲突解决机制 |
| 5.4 其他辅助策略 |
| 5.5 销售渠道实施的保障措施 |
| 5.5.1 销售渠道实施保障 |
| 5.5.2 人力资源保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国实木复合地板市场在竞争中成长（论文参考文献）
- [1]书香门地地板市场营销策略优化研究[D]. 张静. 上海外国语大学, 2021(04)
- [2]创意玩家地板企业初创品牌策略研究[D]. 黄光. 电子科技大学, 2020(07)
- [3]Y木业股份有限公司发展战略研究[D]. 郭卉. 黑龙江大学, 2019(05)
- [4]FR木地板市场营销策略分析[D]. 郑妹珠. 厦门大学, 2019(08)
- [5]国有实木复合地板企业如何生存发展[J]. 黄文学. 现代营销(经营版), 2019(04)
- [6]吉林森工金桥地板集团营销策略研究[D]. 陈志. 吉林大学, 2014(03)
- [7]基于FTA战略的中国地板出口效益研究[D]. 姜书竹. 南京林业大学, 2012(10)
- [8]吉林XY木业有限公司名牌创建问题研究[D]. 赵冬梅. 吉林大学, 2011(05)
- [9]木地板产品顾客满意度理论与实证研究 ——以济南市木地板产品顾客为例[D]. 周伟忠. 南京林业大学, 2011(04)
- [10]大连佳洋地板销售渠道策略研究[D]. 王青松. 大连理工大学, 2011(09)