一、论企业效绩考评中财务指标与非财务指标的融合问题（论文文献综述）
邓颖[1]（2020）在《基于云会计的H公司全面预算管理体系构建研究》文中指出近年来,随着大环境的变化,房地产行业的深化整合与竞争不断加剧,我国房地产企业管理模式要求向精细化方向发展。全面预算管理以其精细化、系统化的特点在我国房地产企业受到重视。房地产企业通常具有项目循环周期长、项目成本控制环节复杂、前期需投入大量资金的特点,只有科学与合理的战略决策才能确保企业长期稳定的发展下去。全面预算管理通过以企业战略为导向的预算目标、科学有效的预算执行和控制来为企业战略目标的实现保驾护航。互联网+时代的到来,信息的时效性对房地产企业至关重要,传统的预算管理模式不再适用。大数据下的云会计技术的出现为房地产企业预算管理新要求提供了支持。云会计服务对全面预算管理流程进行优化,促使预算管理组织机构更加完善,提高全面预算管理工作人员沟通效率,实现了云平台下预算执行与控制的实时进行,使预算管理的绩效考评更加客观、公正,从而确保了企业全面预算管理工作的实施效果。本文通过文献研究和比较研究,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,以H房地产公司为例,研究了云会计下全面预算管理构建问题。本文首先在第一章对国内外相关文献进行了总结,提出了本文的研究方向,于第二章阐述了全面预算管理和云会计相关的理论基础。随后在第三章介绍了H公司概况和预算管理现状,通过预算目标和预算实际结果的差异分析总结出H公司现行预算管理存在的问题,针对其存在的问题在云会计的视角下对H公司的全面预算管理进行分析。接着在第四章模拟构建了云会计下H公司全面预算管理体系,在实践中检验云会计在预算管理中的突破,即云会计在全面预算管理的编制、执行、调整、评价中都有着不可替代的积极作用。在第五章提出了H公司构建基于云会计的全面预算管理的保障措施。最后在第六章总结了论文的成果,并对未来进一步研究进行了展望。
程一勐[2]（2019）在《LY公司全面预算管理优化研究》文中研究说明全面预算管理是一种高效的管理办法,特别是随着近些年现代信息技术的发展,全面预算管理逐渐融入了信息技术,使全面预算管理可以更加科学准确高效的获得企业内外部信息,为传统预算提供了丰富的资源。在企业管理中,全面预算管理是一种比较先进的方式,在现代企业管理中有着不可磨灭的作用。它可以通过在目标的制定,内部协调,员工考评等方面给企业管理者提供帮助,从而减小管理者的工作量却提高管理的水平,从而提高企业核心竞争力,实现企业的长久发展。新能源产业是我国乃至全世界新兴起的产业,由于起步较晚,为了抢占市场,大多数新能源企业主要把精力放在了研发与推广环节,缺少了关键的内部管理,这种粗放式的管理方式虽然短期内不会暴露出太大的问题,长期发展下去必然会影响到企业的经营目标,甚至是发展战略。像其他成熟企业一样建立完善的全面预算管理,对新能源企业来说是不可或缺的一步。本文在理论研究的基础上,通过定性与定量相结合以及实地调研走访,从LY公司的全面预算管理的目标、编制、执行、考评等方面出发,理论联系实际,分析了LY公司在实行全面预算管理中的现状,发现其存在全面预算管理的目标不明确、预算编制流程不准确、预算考评不合理等问题,并剖析了其形成的原因有制定预算目标时缺少严格的控制体系、编制预算时没有严格采用符合企业实际的预算编制方法、预算执行过程中没有实现全部员工都参与其中、以及不重视预算的考核,仅仅流于程序等问题。最终对应分析给出了运用联合基数法确定预算目标,在预算编制的过程中严格按照零基预算,采取五个步骤编制,全员参与全面预算管理,建立完善的考评机制等方面的优化建议,并针对优化后的方案为LY公司编制了改进后的算例进行验证,与此同时为了保障LY公司全面预算管理能够顺利实施,从其本质问题出发,以加强建设,重视微观主体,设立有针对性的管理制度入手,为LY公司提出了配套的保障措施。希望可以对同行业其他企业能实施有效的全面预算管理提供参考,为同类型企业发展提供一定的建议。
马晓青[3]（2018）在《我国电能电表企业并购后财务整合研究 ——以GY公司并购YN公司为例》文中进行了进一步梳理并购是企业发展到一定阶段为了实现其发展战略目标而进行的活动,是企业扩大生产规模、优化产业结构、增强核心竞争力的直接的方式和手段。企业并购的实质是通过兼并重组优化资源结构,提高核心竞争力,是在社会范围内占有并利用优势资源,以实现并购后企业价值最大化。并购是市场经济发展的必然结果,结合国内企业的并购现状,并购的效果并不理想,大多数企业的并购活动并没有达到并购目的。并购后整合工作涉及到并购双方管理制度、组织机构、财务核算、人力资源分配等方方面面的事项,并购整合是企业实现并购战略目标的重要手段,而并购整合工作中最主要的一部分是并购后的财务整合工作,财务整合的结果直接反映并购整合的效果。因此,并购企业应该基于财务整合足够重视。财务整合的目的是实现并购双方财务协同效应,降低并购后的财务风险、充分利用财务资源、提高财务管理能力,最终实现并购后企业价值最大化。当前国内电能电表行业企业并购的现状是并购的成功率较低,深入分析原因是并购后整合工作的不到位,特别是并购方未将财务整合工作单独作为一个整合部分进行规划。因此,研究并购后财务整合措施对国内电能电表企业的发展有着重要的指导意义。在本文中,文章采用理论指导和案例解析相结合的方法研究我国电能电表企业并购后的财务整合问题。文章首先介绍并购后财务整合的研究背景和研究意义,根据国内外并购整合的文献资料介绍并购整合的研究现状,具体阐述并购后财务整合的理论基础,为财务整合体系的建立提供理论支撑,详细解析财务整合的流程、模式和具体内容,并对财务整合的效果进行评价,提出整合绩效评价的具体措施。其次,本文以GY公司并购YN公司的实践为案例研究对象,详细分析GY公司并购YN公司的并购过程、并购动机、并购模式以及财务整合的具体内容,并运用财务指标从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力、内部运作能力角度衡量财务整合效果。并根据效果分析原因,最后根据我国企业并购中的问题得出启示。本文旨在根据我国电能电表企业并购的实际情况,研究并购后财务整合问题和完善财务整合理论,从而为我国电能电表企业并购成功提供现实指导和借鉴意义。
薛绯[4]（2013）在《基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究》文中提出随着全球经济一体化进程的快速发展,企业面临的不确定因素迅速增多,企业预算管理面临的竞争环境也越来越呈现出动态复杂多变的特征。特别是2008年由美国次贷危机引起的全球金融危机以及此后发生的欧债危机,对全世界实体经济产生了巨大影响,成为当前全球经济危机的新形式,也给企业财务运营带来极大的风险。战略预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。无论是企业单位还是事业单位,无论是国际还是国内,战略预算管理在促进整个经济活动和避免经济危机和金融危机,以及加强企业财务管理,都有着极其重要的作用。随着现代金融与财务理论的发展,战略预算管理从最初只有计划、协调生产发展的功能,到后来逐渐发展成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制,从而处于企业内部控制系统的核心位置。时至今日,经过从内容到形式的多次变革与创新以后,战略预算管理理论在企业中的应用已经逐渐完善,形成了较为成熟的理论体系。当今世界上发达国家中大多数具有一定规模的企业都接受并坚持运用这一方法,在加强企业管理控制和防范企业财务风险方面已取得较好的效果。上世纪90年代以来,我国国内一些大中型企业和企业集团己经成功地实行战略预算管理,并取得了明显的效益,极大地促进了我国经济社会发展。然而,由于我国经济体制改革时间相对较晚,经济体制改革步伐相对迟缓,再加上经济基础相对薄弱,致使战略预算管理在我国企业中的应用还不普遍,企业财务风险依然不断,相关理论研究也相对落后,大多数关于战略预算管理的研究都是基于理论描述,从技术分析层面来展开对企业战略预算管理进行研究的成果相对较少。在实践过程中,即使是实施了战略预算管理的企业,其应用水平与发达国家之间也存在很大的差距,战略预算管理中许多理论认识与实务操作方面的问题尚有待深入研究与澄清,战略预算管理评价体系的科学性和合理性都有待改进,特别是在当前全球金融危机的背景下,如何从财务风险防范视角来展开对企业战略预算管理的评价与优化问题的研究,更是有待深入探讨的问题。本文基于财务风险防范的战略预算管理评价体系与优化研究,正是基于经济一体化背景下全球金融危机这一实际情况出发,通过考察我国企业战略预算管理中存在的具体实际情况,构建基于财务风险防范的战略预算管理理论体系,为企业战略管理与预算管理提供理论指导与决策参考。本文在研究过程中从财务风险防范角度出发,运用文献研读、理论研究、系统设计、实证研究、案例分析等方法,理论联系实际,将企业战略环境与企业预算运营管理结合起来,首先系统总结了预算管理理论的产生与发展,文章将预算管理理论划分为成本预算管理、财务预算管理、以目标利润为导向的预算管理和战略预算管理四个阶段,并在此基础上全面梳理了近年来有关战略预算管理的相关理论研究成果,国外围绕预算管理的概念、预算的代理行为、预算激励、预算对组织变革的影响、预算与战略的协调等方面进行了深入研究,并且得了系列成果。文章从理论与实践二个角度系统总结了目前国内预算管理研究现状、对传统预算管理的批判以及理论界所提出的改进建议。其次,文章分析了企业财务风险的内涵特点、企业财务风险产生的原因、财务风险防范的意义,阐述了战略与预算管理的理论契合、战略预算管理的基本内涵、战略管理与预算管理的衔接步骤,提出了从财务风险防范角度来构建战略预算管理的意义,界定了基于财务风险防范的战略预算管理的概念,构建了基于财务风险防范的战略预算管理基本框架。文章结合现实背景,认为动态复杂多变是当前企业构建基于财务风险防范的战略预算管理的基本背景,价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,三者之间相辅相成、内在联系,共成构成基于财务风险防范的战略预算管理系统的环境背景。第三,文章运用博弈理论深入分析了战略预算管理防范财务风险的机理。文章认为基于财务风险防范的战略预算管理是一个动态博弈过程,可以运用博弈分析工具来描述基于财务风险防范的战略预算管理的动态变化过程。通过深入分析战略预算编制、战略预算执行、战略预算监督以及不同信息状态下的战略预算管理状态,由此提出战略预算管理规避财务风险防的机理、手段和主要表现。第四、文章分析了基于财务风险防范的战略预算管理评价要素,构建了基于财务风险防范的战略预算管理评价体系,认为基于财务风险防范的战略预算管理体系主要由基本要素、发展要素和辅助要素三部分组成,基本要素主要包括预算流程,发展要素层次主要包括预算制度、预算组织及预算环境,辅助要素主要包括企业战略、企业文化及信息沟通。各要素在自我催化循环的同时,构成交叉催化循环,推动着战略预算管理系统的不断发展与完善,而通过这种发展与完善过程中的实时反馈,优化了各要素之间的合作,推动了预算管理系统向着更高层次的循环发展,也达到了价值创造和风险防范的目的。在确定评价指标体系后,文章运用层次分析法和主成分分析法,通过问卷调查方法获得相关数据,展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价,得出不同要素在基于财务风险防范中的重要程度,为企业管理实践提供指导。为了进一步说明基于财务风险防范要素体系,文章运用神经网络方法展开对基于财务风险防范的战略预算管理体系要素的评价,得出本文所构建成的要素体系尚有进一步优化的空间。第五、文章结合前面所得出的研究结论,提出了从战略预算目标、战略预算编制、战略预算执行、战略预算环节、战略预算过程、战略预算考评、战略预算环境六个方面来进一步优化基于财务风险防范的战略预算管理体系的基本措施。最后通过基于财务风险防范的战略预算管理体系在HR公司的应用实例,以更系统的、更全局的眼光去看待企业战略预算管理问题,说明基于财务风险防范的战略预算管理,以企业发展战略作为实施预算管理的导向,是一种有效的管理控制手段,处于企业战略经营与管理控制的核心地位,对于提升企业预算效率、防范财务风险有着极其重要的意义。本文研究的创新点主要体现在以下三个方面。（1）将战略管理、预算管理、财务风险管理三者有机结合起来,系统构建基于财务风险防范的企业战略预算管理基本框架,这一研究视角的选择在国内尚不多见。基于财务风险防范和战略管理视角对企业预算管理业绩的评价仍是当前一个具有探索性的重大问题。目前国内将战略预算管理与财务风险防范结合起来研究的成果并不多见,仅有的少量理论成果研究的层次也不深入。本文从财务风险防范这一视角,通过分析得出战略管理与预算管理有着理论上的契合关系,阐述了战略预算管理规避企业财务风险的机理,系统构建基于财务风险防范的战略预算管理理论框架,并展开对基于财务风险防范的战略预算管理系统的评价与优化研究,为当前企业财务风险管理和战略预算管理开僻了一个较新的研究视角。（2）在实务工作中,国内许多企业在预算管理实务工作中尚停留在传统的预算管理层面,构成当前我国企业财务预算不科学不合理,对企业可持续发展构成极大的威胁,给企业经营管理带来极大的财务风险。本文基于当前复杂动态多变的竞争环境出发,认为价值创造是基于财务风险防范的战略预算管理的基本目标,实时风险控制是基于财务风险防范的战略预算管理的基本需求,在研究过程中系统展开了对战略预算管理规避财务风险的机理的研究、展开了对战略预算管理的博弈分析、结合财务风险视角构建了战略预算管理绩效评价体系,提出了战略预算管理优化的具体对策建议,使得研究内容由传统的模糊概念和理论描述层面在进入技术分析与分解层面。（3）本文在研究方法上运用了博弈论展开对战略预算管理理论内涵的分析、运用问卷调查方法获得实证数据、结合文献研读与德尔菲法构建了基于风险防范的战略预算管理评价指标体系,运用层次分析法和主成分分析法确定评价指标权重,运用神经网络方法展开了对基于财务风险防范的战略预算管理体系的评价、运用案例分析方法分析了HR公司由传统预算管理向战略预算管理的改进过程,在研究方法上做到了理论与实际相联系,具有一定的创新性。
于静霞[5]（2012）在《新能源企业融资的财务风险控制研究》文中研究表明当前由化石能源引起的经济、环境、气候等问题已成为全球经济发展掣肘,解决问题的主要途径就是摆脱对化石能源的过度依赖,转而大力发展低碳、环保、可再生的新能源。从世界各国的实践看,绝大多数国家都制定了促进新能源产业发展的政策措施。中国是全球第二大经济体,正处于工业化、城市化和现代化发展的攻坚阶段,需要能源产业的鼎力支持。但是,日益枯竭的化石能源极大地制约了中国经济的进一步发展。在此背景下,大力发展新能源产业而逐渐摆脱化石能源的束缚,已成为中国现在及未来的必然选择。新能源产业的发展以微观企业为载体,新能源企业经营状况直接决定了新能源产业发展状况。然而,在当前中国化石能源占据主宰地位和政府支持新能源力度不足的背景下,新能源企业虽然前景广阔,但生存空间依然狭小,发展道路十分曲折,主要表现之一为新能源企业融资难。究其原因,一是新能源企业市场份额较低,二是新能源技术不成熟,三是大多数新能源企业仍处于发展的初级阶段,四是新能源企业的财务指标改善缓慢。基于此,推动新能源产业发展,关键在于破除融资障碍,一方面要依托传统的渠道打破融资瓶颈,如股东出资、产业基金扶持、上市融资、债券融资等；另一方面通过融资创新加大融资力度,如充分利用风险资本、私募资本、融资租赁等。新能源企业进行融资,特别是进行融资方式创新,必然要面对各种融资及财务风险。从中国当前的新能源企业发展现状看,新能源企业面对的融资及财务风险主要有融资成本估计过于保守、偿债能力低下、流动性不足、投资决策失误、运营不稳定等。应该说,当前新能源企业所存在的风险,既是企业发展不成熟的具体表现,也是决策者管理不当的必然结果。研究新能源企业的融资及财务风险,旨在建立一套完善的风险控制体系从而为企业健康运营保驾护航,其根本措施是构建财务风险评价指标体系、及时预警各种财务风险。当然,财务风险指标体系预警作用的发挥,还需要一系列的风险控制制度予以配合。本文共十章,可以分为三个层次,按照“背景介绍——提出、分析并解决问题——引申出新问题并分析解决问题”的逻辑思路展开。第二～三章为“背景介绍”部分。其中,第二章介绍国内外新能源发展扶持政策的现状,并就各国政策进行比较分析,认为政府在新能源产业发展初期发挥了主导作用；但从长期看,新能源发展政策仍具有局限性,应实行政府扶持与市场效应相结合的双驱动并更加强调后者。第三章介绍各类新能源技术应用现状。总体而言,该部分展示了新能源企业发展的宏观政策背景和技术发展现状,从而为分析新能源企业融资问题及财务风险问题奠定了背景基础。第四～六章为“提出、分析并解决问题”部分,对新能源企业融资难的原因、解决办法进行了探讨。其中,第四章就新能源企业的融资障碍及困难进行了分析,指出市场占比低、技术不成熟、多数处于创业阶段、财务指标改善缓慢等是导致新能源企业融资难的主要原因,从而为后续分析问题和解决问题提供了依据。第五、六章从一般性方式和创新性方式两个层面,探讨新能源企业可以使用的融资方式,并就每一种融资方式的特点及使用条件进行了分析。可以说,五、六两章是对新能源企业融资方式的一种总结与扩展,对于拓宽新能源企业融资渠道具有重要意义。第七～十章为“引申出新问题并分析解决问题”部分,延续融资方式选择与创新,引申出融资成本测算及财务风险分析,并就此提出解决风险的具体措施,包括构建财务风险指标体系和建立财务风险管控制度。其中,第七章是新能源企业融资所衍生出的另一个问题,属于分析问题的层面,即新能源企业融资成本分析及费用估算。第七章按照新能源企业发展生命周期的划分,就新能源企业在不同发展阶段应使用的融资方式组合及融资成本费用估算进行了研究。新能源企业进行融资,必然要面临各种风险,这就衍生出第八章——新能源企业融资及运营过程中的财务风险分析。第八章以第七章为依托,从偿债风险、流动性风险、管理运营风险等角度,就当前新能源企业可能面临的财务风险及风险诱因进行了实证分析。第九-十章为新问题的解决,即针对新能源企业融资及运营中的财务风险进行识别和衡量,引入并设计能够反映新能源企业融资及运营财务风险指标体系,并提出进一步完善财务风险管控制度的策略。
明星[6]（2010）在《农垦国有资产财务绩效评价研究》文中研究说明中国农垦企业实行农工商综合经营,多级法人和多层次经营体制,属于国有经济,具有区域性、社会性、产业综合性等特点。农垦企业不仅仅是一个企业,通常还承担着大量的社会责任,需要为企业所在地的居民提供相当数量的公共产品和公共服务。正是由于农垦经济承担着稳定社会等非经济性职能,其国有资产的计量十分困难,财务绩效评价由于经营活动的社会性内涵带来偏差,客观上存在研究难点。本文研究从企业绩效评价的理论解释开始,在对国内外企业绩效评价研究和实践成果回顾的基础上,构建农垦国有资产财务绩效评价的指标体系,进而对农垦国有资产财务效益状况、营运能力、偿债能力以及财务绩效综合情况进行评价分析,得出相应结论,以期对农垦国有资产管理部门决策部署提供依据,提高农垦国有资产管理效率。本论文的主体可分为四部分,每部分的主要内容如下。第一部分,即第一章。主要介绍了本文研究的理论背景和意义、国内外学者在财务绩效评价方面所做贡献的简要综述、研究内容、方法和技术路线以及论文的创新和不足。第二部分,包括第二章和第三章。本部分在简要概述农垦系统经济现状和交代研究对象基本背景的基础上,借鉴业已颁布的有关国有资产财务绩效评价的规章制度,构建出农垦国有资产财务绩效评价的指标体系,并对指标进行简要解释说明。第三部分,包括第四章至第八章。资产和负债是企业从事经营活动所拥有经济权利和应履行经济义务的最基本的外在表现。本部分首先从农垦系统国有资产和负债入手,简要分析了1998—2005年间资产和负债的增减变化情况,进而对农垦国有资产1998—2005年间的盈利能力、营运能力和偿债能力等进行逐一分析,得到各垦区间和东中西部间盈利能力、营运能力和偿债能力的差异,并对产生差异的原因进行简要分析。在此基础上,对农垦系统国有资产的财务绩效进行综合分析,得到农垦系统财务绩效评价结果,认清农垦整体的经营现状、各垦区的优劣势以及目前所处的位置,这对农垦国有资产的监管具有现实意义。第四部分,即第九章。在以上研究的基础上,扼要地总结全文的主要观点、结论,并提出对策建议。本文的创新之处在于：1、现有的文献几乎没有涉及到对农垦国有资产财务绩效的评价,因此本文研究在内容方面是首次系统研究,为更深入探讨农垦国有资产财务效率和管理问题提供了技术支撑。2、构建了农垦国有资产综合绩效评价体系,对农垦国有资产管理和绩效考核有参考价值。3、首次运用主成份分析法和因子分析法评价农垦国有资产财务绩效,分别对农垦财务绩效评价指标进行个别分析和综合分析,既反应出个别指标的变化,又对农垦系统的财务绩效有了整体认识,统分结合,更具说服力。4、从微观上对各垦区的财务绩效进行比较分析评价,这样既能考察农垦系统财务绩效的整体情况,又找出了各垦区间的差异,对考察个别垦区在农垦系统中的位置也有重大参考价值和现实意义。
舒畅[7]（2009）在《工商银行业绩评价研究》文中研究说明中国加入WTO后,我国商业银行面临着前所未有的竞争环境,工商银行作为国家进行股份制改造的试点银行之一,其改革发展处在一个新的历史阶段。工商银行成立20余年来,走过了国家专业银行和国有独资银行的发展历程,以股份公司的成立为标志,进入了全面建设现代金融企业的新阶段。虽然股份制商业银行的体制已经初步建立,但公司治理机制还需要不断完善。如何对工商银行及其附属机构和员工的经营绩效进行客观的评价,建立合理的激励机制,发挥员工的主观能动性,提高工商银行整体经营绩效,对从根本上促进工商银行公司治理机制的转变有着非常重要的现实意义。企业管理发展到今天进入了战略管理阶段,战略管理阶段的特点是强调管理要以企业战略为核心,要围绕企业战略展开。而企业战略的实现必须依赖于一定的管理控制手段,因为管理的一个最基本的原则是我们不可能管理我们无法衡量的事物。正如哈佛大学教授罗伯特·卡普兰所说,好的战略加上差的执行,几无胜算,差的战略加上好的执行,或可成功。企业的绩效管理作为一种重要的管理控制手段也因此成为管理理论界和实务界研究的热点领域。建立一套科学、先进和全面的业绩评价体系,将有助于工商银行优化资源配置,提升经营业绩,实现战略目标。目前工商银行业绩评价工作还处于初级阶段,还存在业绩评价体系与企业战略脱节,评价目标定位模糊,评价指标局限于财务指标,追求短期利益等问题。本文的研究目的就在于以现有企业业绩评价相关理论为研究基础,借鉴西方商业银行业绩评价领域的研究成果,结合工商银行的外部环境、组织结构特点及综合管理水平,构建工商银行以战略性业绩评价方法——平衡计分卡为总体框架的业绩评价体系,并建议全面分析工商银行及其分支机构的发展阶段、管理基础、经营环境、组织文化等内外部资源条件,选择恰当的指标体系,随着条件的成熟,进一步把平衡计分卡评价方法推广到员工个人。本文的主要内容按照三个层次依次展开。第一部分主要介绍了企业业绩评价的基本理论。首先对业绩评价在理论界的定义进行了梳理,提出业绩评价的要素除了包括目的、标准、方法、工具、判断等,还应当强调评价的主体、客体和时态等因素;同时指出业绩评价系统在整个企业的战略管理系统中处于重要的位置。接着介绍了企业业绩评价的4大基本理论,分别是产权理论、信息经济学和委托代理理论、科斯定理、利益相关者理论。对业绩评价体系的六大要素即评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准和评价报告分别进行了描述,并指出上述各个要素共同组成一个完整的业绩评价系统,他们之间相互联系、相互影响,评价目标是业绩评价系统的中枢,不同的目标决定了不同指标和标准的选择。该部分就本文涉及到的,经济增加值和平衡计分卡两种业绩评价方法也做了简要介绍。最后回顾了西方及我国商业银行业绩评价发展历程。第二部分是工商银行业绩评价体系现状与问题。首先介绍了工商银行的概况与行业背景,指出与国际先进商业银行相比,工商银行在经营绩效方面差距仍然非常显着。通过工商银行对各分支机构,各部门、各网点现行的业绩评价体系的介绍,引出工商银行业绩评价体系存在与企业战略脱节,评价目标定位模糊及业绩评价体系局限于财务指标,追求短期目标,难以反映并促进企业竞争力增强等问题。第三部分是完善工商银行业绩评价体系的对策建议。首先指出工商银行引进平衡计分卡的必要性,工商银行应以发展战略为导向,基于平衡计分卡财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个方面的战略目标,构建绩效评价体系。具体而言就是在工商银行总行层面,确定长期发展规划和战略目标,构建总行的平衡计分卡;根据总行的发展战略规划及总行的平衡计分卡,各分支机构依据自身的状况和环境的特点以及发展条件自行设计自身的平衡计分卡,总行对各机构设计的平衡计分卡进行核准,使各机构的平衡计分卡与总行的经营发展战略保持一致;并在平衡计分卡框架结构下,引入经济增加值（EVA）作为财务方面的主要指标,以提升企业价值。接着建议健全内部制度体系平台、管理会计核算体系平台,为工商银行实施平衡计分卡做准备。并对工商银行平衡计分卡实施步骤,指标构建,评价标准的确定提出了本文的见解。最后指出实施平衡计分卡应注意的问题。由于受时间及作者理论水平、实践经验的限制,本文对平衡计分卡评价方法在工商银行的运用研究还存在诸多不完善之处。例如,本文只是指出有效可行的评价标准应满足的条件,却未能确定具体的评价标准,提供标准分值,需要以后继续研究。
张玉香[8]（2008）在《基于利益相关者要求的企业战略绩效评价创新研究》文中认为企业绩效评价制度是任何经济体系的核心问题,企业绩效评价发展的内在逻辑是企业核心资本的变化。进入21世纪,人力资本成为企业的核心资本,无形资产成为企业的竞争优势。传统财务绩效评价体系在“新经济”时期存在一定局限性,如财务指标具有滞后性,只能反映过去的绩效,不能揭示绩效改善的因素或动因,更不能预测企业未来的绩效;不重视非财务因素方面的重要作用,不利于管理和决策;缺乏与企业战略目标的联系,容易产生短期行为,不能适用战略管理的需要等。反映物质资本和财务资本逻辑的传统企业绩效评价体系必须进行改革和创新。本文运用规范研究法、对比研究法、系统研究法和实际调查法等研究方法,在分析传统财务绩效评价体系局限性的基础上,借鉴国际上先进的绩效评价思想和理念,如平衡计分卡和绩效棱柱等,并结合我国企业绩效评价存在的重要的、迫切的问题,基于利益相关者的框架理论,构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系;设置相应的绩效评价指标体系;将定性研究的德尔菲法和运筹学的层次分析法结合使用,解决了绩效评价指标的权重分配。经应用案例检验表明,该绩效评价体系具有明显优势。本文的创新点是:1.将绩效评价体系与战略管理相结合,将企业的战略目标分解为财务、人力资源与管理能力、客户关系、社会贡献、技术创新、内部运营等六个方面具体目标,据此设置企业绩效评价指标体系,使企业绩效评价体系成为实施战略管理的有效工具。2.以EVA作为企业绩效评价的核心指标,将股东价值创造和企业战略有机结合,既可以突出绩效评价体系“创造价值”的导向,建立起企业战略和各项业务活动与企业价值的联系;又可以使绩效评价体系与激励考核相衔接,形成完整的控制体系。3.将利益相关者如股东、顾客、供应商、员工、政府、社会公众等纳入企业的战略目标,使企业绩效评价体系既反映股东的利益要求,同时又考虑到那些对自己来说十分重要的不同利益相关群体的需要,使企业在从利益相关者那里得到的同时,也注意利益相关者的满意。总之,基于利益相关者的企业战略绩效评价体系力求将企业价值创造、战略和业务行为三者合为一体,突出“价值创造—战略—反映与评价—考核与激励”这条管理主线,实现管理体系的有效整合,构成企业的综合绩效评价体系。该绩效评价体系创新体现的是企业的核心资本从物质资本、财务资本逻辑向人力资本逻辑的转变;企业的管理从组织物质资本运动向培育核心竞争力的转变:企业的绩效评价从偏重结果评价向突出过程评价的转变,从重视短期绩效评价向重视长期绩效持续增长的转变,从只关注股东利益向关注企业更广泛的利益相关者的转变。
左飞龙[9]（2008）在《知识型企业非财务绩效考评研究》文中研究说明在知识经济时代,一个国家或民族的竞争优势主要体现在其创新能力上。在我国,“自主创新”,“建设创新型国家”已经被提到了国家经济和社会发展的战略高度。知识型企业的创新性、知识性等特征,决定了知识型企业成为国家创新主体的先锋队。因此,我国已经开始重视对知识型企业管理的研究。已有研究和实践证明,绩效考评是提高企业绩效的一种重要手段,关于对传统企业绩效考评的专着和期刊等文献已经很多,但相比之下,目前,人们对知识型企业研究多集中于对知识型企业的概念、特征、类型等方面上,而对知识型企业的绩效考评的研究可谓还寥寥无几,尤其是在非财务绩效考评方面,本文旨在研究和设计适合知识型企业的非财务绩效考评体系,作为衡量、改善知识型企业绩效及检查其健康发展状况的工具。首先,本文介绍了论文的研究背景、目的意义、研究内容及研究思路和方法。其次,对本文的研究对象——知识型企业等相关概念进行了研究。本文在总结归纳国内外关于知识型企业研究现状的基础上,对知识型企业的定义范畴作出了界定,深入探讨了知识型企业及知识型员工的特征及类型。再次,借鉴绩效考评相关理论,分步骤构建知识型企业的非财务绩效考评体系。本文从知识型企业的经营管理者（高管团队）角度,讨论了知识型企业进行非财务绩效考评的目的,意义及作用,通过对当今中外最具有代表性的考评工具（平衡计分卡和国有资本绩效考评体系）的比较分析,同时结合知识型企业的特征,确定了知识型企业非财务绩效考评内容。结合本人在企业参与绩效管理的实践和相关案例,验证上述研究的可行性和可操作性,设计出知识型企业的非财务绩效考评指标体系并结合企业绩效追踪事例讨论了考评主体的组成、职责和应着重解决的问题。
陈彬[10]（2008）在《通信运营企业绩效评价研究 ——以网通A省级公司为例》文中研究指明由于经济全球化以及市场的瞬息万变,导致通信企业面临的外部环境日趋复杂,而新技术、新业务的发展使通信业务的分流和替代性竞争也日益加剧。企业已经进入了追求长期利益最大化战略经营时代,企业管理已进入以战略管理为主题的时代。企业绩效评价作为现代企业有效的监管制度和管理系统,不仅是企业自我监督、自我约束、自我评价的重要手段,而且是现代战略管理背景下企业为实现战略管理目标,实施战略管理计划的极为重要的战略管理工具。平衡计分卡是一个整合的源于战略指标的新框架。它在保留以往财务指标的同时,引进了未来财务业绩的驱动因素,这些因素包括顾客、内部流程、学习与成长等层面。平衡计分卡绩效评价法在国际通信行业的应用十分广泛,由于我国通信行业还处于垄断阶段,该模型是否适合在我国推广需要进行验证和修正。本论文对在现代市场经济条件下,面向市场、面向客户的企业战略绩效评价的理论与方法进行了初步的研究,建立了基于企业价值最大化的绩效评价基础理论与方法框架.论文以中国网通某企业为研究案例,结合企业战略进行绩效评价方案设计,优化了平衡计分卡绩效模型指标,以期有益于通信运营企业建立更适于企业特点的绩效评价系统,为通信运营企业战略管理决策提供了理论依据。
二、论企业效绩考评中财务指标与非财务指标的融合问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论企业效绩考评中财务指标与非财务指标的融合问题（论文提纲范文）
（1）基于云会计的H公司全面预算管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 以战略为导向的预算管理 |
| 1.3.2 预算管理三大环节的研究 |
| 1.3.3 信息化和预算管理结合的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念和特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的组织架构和管理流程 |
| 2.1.3 全面预算管理的预算编制方法和考核工具 |
| 2.2 云会计相关概念 |
| 2.2.1 大数据与云计算 |
| 2.2.2 云会计内涵 |
| 2.2.3 云会计构建模式 |
| 2.2.4 基于云会计的全面预算管理 |
| 2.3 全面预算管理相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 控制理论 |
| 2.3.3 战略管理理论 |
| 第三章 H公司现行预算管理分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.2 H公司预算管理现状 |
| 3.2.1 H公司现行预算管理方式 |
| 3.2.2 H公司资本预算与实际值的差异分析 |
| 3.2.3 H公司业务预算与实际值的差异分析 |
| 3.2.4 H公司财务预算与实际值的差异分析 |
| 3.3 H公司预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算管理组织不健全 |
| 3.3.2 预算编制方式不适应公司需求 |
| 3.3.3 预算执行缺乏效果 |
| 3.3.4 预算考评机制不完善 |
| 3.3.5 信息化程度低 |
| 3.4 云会计视角下H公司全面预算管理分析 |
| 3.4.1 梳理组织结构 |
| 3.4.2 提高预算编制水平 |
| 3.4.3 精准、实时掌控预算 |
| 3.4.4 客观、合理的预算考核与评价 |
| 3.4.5 推动公司信息化建设 |
| 第四章 H公司基于云会计的全面预算管理体系构建 |
| 4.1 基于云会计的全面预算管理框架 |
| 4.2 组织架构设置 |
| 4.3 服务模式的选择 |
| 4.3.1 软件服务模式的选择 |
| 4.3.2 云服务商的选择 |
| 4.4 H公司基于云会计的预算编制 |
| 4.4.1 预算目标的确定 |
| 4.4.2 预算编制方式 |
| 4.4.3 预算科目设置 |
| 4.4.4 部门预算表格模板 |
| 4.4.5 明确预算重点——项目预算编制 |
| 4.5 H公司基于云会计的预算控制与执行 |
| 4.5.1 预算申请与审批 |
| 4.5.2 预算执行与控制 |
| 4.5.3 预算调整与预警 |
| 4.6 H公司基于云会计的预算考核与评价 |
| 4.6.1 绩效考核评价组织的建立 |
| 4.6.2 以平衡计分卡为基础、引入EVA奖金池的评价模型 |
| 4.6.3 丰富绩效考核结果的应用形式 |
| 第五章 H公司实施基于云会计的全面预算管理的保障 |
| 5.1 深化预算管理观念 |
| 5.2 完善公司制度建设 |
| 5.3 加强云平台的网络安全性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（2）LY公司全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 相关概念界定及相关理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 全面预算与全面预算管理 |
| 2.1.2 零基预算法 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 第3章 LY公司全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 LY公司概况 |
| 3.2 LY公司全面预算管理概况 |
| 3.2.1 LY公司全面预算管理的组织机构 |
| 3.2.2 LY公司的预算管理具体情况 |
| 3.2.3 LY公司全面预算管理评价 |
| 3.3 LY公司现状及全面预算管理现状调查 |
| 3.3.1 LY公司现状调查办法 |
| 3.3.2 LY公司现状调查过程 |
| 3.4 LY公司全面预算管理存在的问题 |
| 3.4.1 预算目标制定不够合理 |
| 3.4.2 预算编制方法不够准确 |
| 3.4.3 全面预算内容不够全面 |
| 3.4.4 预算结果考核不够严谨 |
| 3.5 LY公司全面预算管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 目标制定缺少严格的内部控制 |
| 3.5.2 预算编制方法不符际业务情况 |
| 3.5.3 基层员工全面预算参与度较低 |
| 3.5.4 考核方法未选择合理预算指标 |
| 第4章 LY公司全面预算管理优化方案 |
| 4.1 全面预算管理优化方案原则和思路 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化思路 |
| 4.2 LY公司全面预算管理优化内容 |
| 4.2.1 运用联合确定基数法制定预算目标 |
| 4.2.2 完善全面预算管理编制方法和流程 |
| 4.2.3 建立全员参与的全面预算管理机制 |
| 4.2.4 优化和构建全面预算考核管理机制 |
| 4.3 LY公司全面预算管理优化方案的应用 |
| 4.3.1 划分和确定基层预算单位 |
| 4.3.2 基层单位的费用预算方案 |
| 4.3.3 全面预算的成本效益分析 |
| 4.3.4 审核分配全面预算的资金 |
| 4.3.5 组织编制并执行全面预算 |
| 4.3.6 全面预算的执行检验结果 |
| 第5章 LY公司全面预算管理优化的保障措施 |
| 5.1 全方位的加强全面预算管理建设 |
| 5.1.1 管理层积极参与 |
| 5.1.2 完善内部协调性 |
| 5.2 重视培养全面预算管理微观主体 |
| 5.2.1 完善信息汇总渠道 |
| 5.2.2 加强整体培训教育 |
| 5.3 设立有针对性全面预算管理制度 |
| 5.3.1 制定切合实际的全面预算管理办法 |
| 5.3.2 明确基于预算管理的绩效考核制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :LY公司现状以及全面预算管理现状访谈内容 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（3）我国电能电表企业并购后财务整合研究 ——以GY公司并购YN公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与研究思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 本文创新点与不足 |
| 1.3.1 创新点 |
| 1.3.2 研究不足 |
| 1.4 研究内容框架 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 国内外相关文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 系统论理论 |
| 2.2.2 耗散结构理论 |
| 2.2.3 核心能力理论 |
| 2.2.4 协同理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 我国电能电表企业并购后财务整合存在的问题 |
| 3.1 电能电表企业与企业并购整合 |
| 3.2 电能电表企业财务整合的过程与内容 |
| 3.2.1 财务管理目标的整合 |
| 3.2.2 财务组织机构的整合 |
| 3.2.3 会计制度体系的整合 |
| 3.2.4 财务人员的整合 |
| 3.2.5 存量资产和负债的整合 |
| 3.2.6 业绩评价体系的整合 |
| 3.3 我国电能电表企业财务整合存在的问题 |
| 3.3.1 忽视整合的实施 |
| 3.3.2 缺乏长期战略思维和计划 |
| 3.3.3 忽视核心竞争力的提高 |
| 3.3.4 财务整合不平衡 |
| 3.3.5 中介机构未发挥其整合作用 |
| 3.4 电能电表企业财务整合风险 |
| 3.4.1 影响电能电表行业因素复杂造成的问题 |
| 3.4.2 跨行业整合因素和被整合企业的复杂性 |
| 3.4.3 电能电表行业价值评估的不确定性造成的风险 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 并购后财务整合有效性研究——以GY公司收购YN公司为案例 |
| 4.1 并购背景介绍 |
| 4.1.1 YN公司介绍 |
| 4.1.2 GY公司介绍 |
| 4.2 并购原因分析 |
| 4.2.1 GY公司并购原因 |
| 4.2.2 YN公司被并购原因 |
| 4.3 财务整合的原则和模式 |
| 4.3.1 财务整合的原则 |
| 4.3.2 财务整合的模式 |
| 4.4 GY公司并购YN公司后财务整合模式 |
| 4.5 并购后GY公司实施的具体财务整合措施 |
| 4.5.1 统一财务整合目标,实现协同效应 |
| 4.5.2 完善财务制度体系,统一财务要求 |
| 4.5.3 精简财务组织机构,委派财务负责人 |
| 4.5.4 统一财务核算管理制度体系 |
| 4.5.5 建立资金集中管理模式,加强现金流转速度和效率 |
| 4.5.6 存量资产和负债的整合 |
| 4.5.7 业绩考评体系整合 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 运用财务指标评价并购后财务整合的绩效 |
| 5.1 并购双方财务整合绩效分析 |
| 5.1.1 YN公司并购后财务整合绩效分析 |
| 5.1.2 GY公司财务整合绩效分析 |
| 5.2 GY公司并购YN公司后财务整合绩效评价结论 |
| 5.3 GY公司并购YN公司后财务整合绩效评价的原因分析 |
| 5.3.1 双方合作股东的价值观和理念差异 |
| 5.3.2 GY公司处于战略转型阶段 |
| 5.3.3 资本结构不合理,偿债压力大 |
| 5.4 GY公司并购YN公司后财务整合提高绩效的建议 |
| 5.4.1 尽可能在公司管理层面达成一致 |
| 5.4.2 快速完成整合工作,提高盈利能力 |
| 5.4.3 改善不合理的资本结构,增强公司的偿债能力 |
| 5.5 案例对我国企业并购后财务整合的启示 |
| 5.5.1 根据战略目标制定财务整合目标 |
| 5.5.2 加强部门合作,协调安排财务整合措施 |
| 5.5.3 加强财务风险防范,理性看待整合效果 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的与意义 |
| 1.2 研究的思路、方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.2.3 研究的技术路线 |
| 1.3 研究的内容 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 关于预算管理理论的产生与演进 |
| 2.1.1 成本预算管理阶段 |
| 2.1.2 财务计划管理阶段 |
| 2.1.3 以目标利润为导向的全面预算管理阶段 |
| 2.1.4 战略预算管理阶段 |
| 2.2 国外预算管理研究综述 |
| 2.2.1 关于预算管理概念的界定 |
| 2.2.2 关于预算的代理行为和激励研究 |
| 2.2.3 关于预算对组织变革的影响研究 |
| 2.2.4 关于预算和战略相协调的研究 |
| 2.3 国内预算管理理论研究与实践应用综述 |
| 2.3.1 我国企业预算管理理论研究现状 |
| 2.3.2 我国企业预算管理实践现状 |
| 2.4 对传统预算管理的批判与改进的研究 |
| 2.4.1 对传统预算管理的批判 |
| 2.4.2 对传统预算管理的改进建议 |
| 2.5 研究述评 |
| 第3章 基于财务风险防范的战略预算管理基本理论 |
| 3.1 财务风险防范理论内涵 |
| 3.1.1 企业财务风险的内涵与特点 |
| 3.1.2 企业财务风险产生的原因 |
| 3.1.3 企业防范财务风险的现实意义 |
| 3.2 战略预算管理的内涵界定 |
| 3.2.1 战略管理与预算管理的理论契合 |
| 3.2.2 战略预算管理的内涵特征 |
| 3.2.3 战略预算管理是一个动态集成的闭环系统 |
| 3.2.4 战略管理与预算管理衔接步骤 |
| 3.3 基于财务风险防范的战略预算管理基本内涵及框架构建 |
| 3.3.1 基于财务风险防范的战略预算管理的理论背景分析 |
| 3.3.2 基于财务风险防范的战略预算管理内涵特点 |
| 3.3.3 构建基于财务风险防范的战略预算管理的意义 |
| 3.3.4 基于财务风险防范的战略预算管理框架构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于财务风险防范的战略预算管理机理研究 |
| 4.1 基于财务风险防范的战略预算管理博弈分析 |
| 4.1.1 战略预算编制的博弈分析 |
| 4.1.2 战略预算执行的博弈分析 |
| 4.1.3 战略预算监督的博弈分析 |
| 4.2 不同信息状态下战略预算管理博弈分析 |
| 4.2.1 假设条件 |
| 4.2.2 完全信息状态下的静态博弈 |
| 4.2.3 不完全信息状态下的动态博弈 |
| 4.3 战略预算管理规避财务风险的机理分析 |
| 4.3.1 战略预算管理规避财务风险的机理 |
| 4.3.2 战略预算管理规避财务风险的手段 |
| 4.3.3 战略预算管理规避财务风险的主要表现 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于财务风险防范的战略预算管理评价研究 |
| 5.1 基于财务风险防范的战略预算管理评价要素分析 |
| 5.1.1 基于财务风险防范的战略预算管理基本要素分析 |
| 5.1.2 基于财务风险防范的战略预算管理发展要素分析 |
| 5.1.3 基于财务风险防范的战略预算管理辅助要素分析 |
| 5.1.4 基于财务风险防范的战略预算管理要素整合 |
| 5.2 基于财务风险防范的战略预算管理评价机制的构建 |
| 5.2.1 评价的基本原则 |
| 5.2.2 评价方法的选择 |
| 5.2.3 数据获得与样本选择 |
| 5.2.4 要素权重的确定 |
| 5.2.5 主要结论 |
| 5.3 基于人工神经网络的战略预算管理评价 |
| 5.3.1 人工神经网络方法简介 |
| 5.3.2 人工神经网络评价的基本思路 |
| 5.3.3 人工神经网络评价的基本结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于财务风险防范的战略预算管理优化 |
| 6.1 战略预算管理目标优化——不确定下的动态确定 |
| 6.1.1 战略预算管理预测方法的改进与创新 |
| 6.1.2 战略预算目标的确定 |
| 6.2 战略预算编制优化——实现动态博弈下的战略均衡 |
| 6.2.1 战略预算编制起点选择 |
| 6.2.2 战略预算编制方法的改进和创新 |
| 6.2.3 战略预算编制流程改进 |
| 6.3 战略预算执行优化——实现业务管理与预算管理集成下的实时控制 |
| 6.3.1 战略预算执行优化的前提——组织创新 |
| 6.3.2 战略预算执行优化的支撑——流程再造 |
| 6.3.3 战略预算执行优化的基础—与ERP系统的集成整合 |
| 6.4 战略预算环节优化——内化和服务于战略的预算分析 |
| 6.4.1 目前战略预算分析的不足 |
| 6.4.2 战略预算分析创新 |
| 6.4.3 战略预算分析实现——基于信息技术的实时分析 |
| 6.5 战略预算过程优化——战略预算调整 |
| 6.5.1 战略预算调整的特点 |
| 6.5.2 战略预算调整的范围 |
| 6.5.3 战略预算调整权限——自主管理下的分权调整 |
| 6.5.4 战略预算调整流程一一滚动预算调整 |
| 6.6 战略预算考评优化——考核过程须兼顾财务与非财务指标 |
| 6.6.1 传统预算绩效考评的不足分析 |
| 6.6.2 传统预算绩效考评的改进与创新 |
| 6.6.3 战略预算绩效考评指标与方法的选用 |
| 6.6.4 战略预算考评的实现 |
| 6.7 战略预算环境优化——强化战略预算管理文化建设 |
| 6.7.1 战略预算管理的实施需要企业文化的支持 |
| 6.7.2 战略预算下的预算文化构建 |
| 6.8 本章小结 |
| 第7章 基于财务风险防范的战略预算管理体系在HR公司的应用 |
| 7.1 HR公司及家电行业基本状况 |
| 7.1.1 HR公司总体状况 |
| 7.1.2 家电企业行业背景及特点分析 |
| 7.2 HR公司战略预算管理发展的基本历程 |
| 7.2.1 HR公司从财务管理向战略预算管理的转变 |
| 7.2.2 HR公司目前预算管理基本模式 |
| 7.2.3 HR公司战略预算管理组织构架及职能分析 |
| 7.3 HR公司预算管理整体流程优化 |
| 7.3.1 HR公司战略预算编制 |
| 7.3.2 HR公司战略预算执行与实施 |
| 7.3.3 HR公司战略预算调整 |
| 7.3.4 HR公司战略预算考核 |
| 7.4 HR公司战略预算管理评析 |
| 7.4.1 HR公司战略预算管理的特色与成功经验 |
| 7.4.2 HR公司预算管理的不足与困境 |
| 7.5 HR公司预算管理的改进与创新：基于财务风险防范的战略预算管理体系 |
| 7.5.1 HR公司战略预算管理流程的改进与创新 |
| 7.5.2 HR公司战略预算管理业务的有机整合 |
| 7.5.3 HR公司战略预算实施的信息技术支撑 |
| 7.5.4 HR公司战略预算管理体系的个性化配置 |
| 7.5.5 HR公司战略预算管理文化氛围的培育 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 研究结论与研究展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究的不足 |
| 8.3 研究展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及所参与的课题 |
| 附录 |
（5）新能源企业融资的财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究文献评述 |
| 一、研究基础理论 |
| 二、国外研究文献综述 |
| 三、国内研究文献综述 |
| 第三节 研究思路及基本框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、基本框架 |
| 三、研究重点 |
| 四、关于研究题目及框架的特别说明 |
| 第四节 论文的创新与不足 |
| 一、论文的创新 |
| 二、论文的不足 |
| 第二章 国内外扶持新能源发展的政策 |
| 第一节 相关概念界定及其经济属性分析 |
| 一、新能源相关概念 |
| 二、融资的概念 |
| 三、财务风险控制的概念 |
| 第二节 政府政策支持新能源发展的必要性 |
| 一、通过政策支持新能源发展来突破能源瓶颈 |
| 二、通过政策支持新能源发展实现碳减排目标 |
| 三、通过政策支持新能源发展形成新的经济增长点 |
| 四、通过政策支持新能源发展降低产业初期风险 |
| 五、通过政策支持新能源发展来引导产业资本流入 |
| 第三节 世界主要国家和地区的新能源政策 |
| 一、世界新能源政策演变过程 |
| 二、世界主要国家和地区的新能源政策 |
| 第四节 中国的新能源政策 |
| 一、中国新能源政策出台历程 |
| 二、目前正在出台的新能源促进政策 |
| 三、中国新能源政策的特征 |
| 第五节 国内外扶持新能源发展的政策评价 |
| 一、新能源发展中政府发挥主导作用 |
| 二、新能源发展中政府政策和市场效应相结合的双轮驱动作用 |
| 三、新能源政策的局限性 |
| 第三章 新能源技术应用现状及发展趋势 |
| 第一节 新能源技术及应用现状 |
| 一、新能源技术的不同形态 |
| 二、新能源应用现状 |
| 第二节 太阳能的应用现状与发展趋势 |
| 一、国际太阳能技术应用现状与趋势 |
| 二、中国太阳能技术应用现状与趋势 |
| 第三节 风能的应用现状与发展趋势 |
| 一、国际风电发展现状与趋势 |
| 二、中国风电发展现状与趋势 |
| 第四节 核能的应用现状与发展趋势 |
| 一、国际核电应用现状与趋势 |
| 二、中国核电应用现状与趋势 |
| 第五节 生物质能的应用现状与发展趋势 |
| 一、国际生物质能应用现状与发展趋势 |
| 二、中国生物质能应用现状与发展趋势 |
| 第六节 其他新能源的应用现状与发展趋势 |
| 一、地热能应用现状与趋势 |
| 二、海洋能应用现状与趋势 |
| 三、氢能应用现状与趋势 |
| 第四章 新能源企业的融资障碍及困难 |
| 第一节 新能源企业融资特点与现状 |
| 一、新能源企业融资特点 |
| 二、新能源企业融资现状 |
| 第二节 新能源市场占比低从而降低企业融资吸引力 |
| 一、新能源市场占比低且长期徘徊不前 |
| 二、新能源企业增长缓慢制约了其融资能力 |
| 第三节 新能源企业技术不成熟束缚其融资能力 |
| 一、新能源企业技术发展方向不确定制约其融资能力 |
| 二、新能源企业技术应用推广不确定制约其融资能力 |
| 三、新能源企业缺乏核心技术导致很难提高融资能力 |
| 第四节 新能源企业处于创业阶段使其无法正常融资 |
| 一、创业阶段的高风险使企业很难吸引稳定资本 |
| 二、创业阶段的信用缺失使企业融资难度加大 |
| 三、创业阶段受政策变动影响使企业难以持续稳定融资 |
| 第五节 新能源企业财务指标改善缓慢导致融资压力大 |
| 一、新能源企业现金流入慢且应收账款多加大融资难度 |
| 二、新能源企业盈利指标改善缓慢往往难以满足外部融资要求 |
| 第五章 新能源企业依托多渠道多方式打破融资瓶颈的选择 |
| 第一节 股东出资及持续注资的融资方式 |
| 一、股东出资及持续注资的含义 |
| 二、股东出资及持续注资的特点 |
| 三、股东出资及持续注资的操作 |
| 第二节 争取政府产业扶持资金的融资方式 |
| 一、政府产业扶持资金的含义 |
| 二、政府产业扶持资金的特点 |
| 三、政府产业扶持资金的类型 |
| 四、政府产业扶持资金投资新能源企业的要求 |
| 第三节 获取商业银行贷款的融资方式 |
| 一、获取商业银行贷款的含义 |
| 二、获取商业银行贷款的特点 |
| 三、新能源企业获取商业银行贷款的要求 |
| 第四节 在资本市场上市的融资方式 |
| 一、在资本市场上市的含义 |
| 二、在资本市场上市的融资方式 |
| 三、在资本市场上市的融资特征 |
| 四、新能源企业在资本市场上市融资的财务要求 |
| 第五节 发行企业债券的融资方式 |
| 一、发行企业债券的含义 |
| 二、发行企业债券的条件 |
| 三、新能源企业发行企业债券的策略 |
| 第六节 吸引民间资本的融资方式 |
| 一、民间资本的含义 |
| 二、新能源企业吸引民间资本的条件 |
| 三、新能源企业吸引民间资本的融资方式 |
| 第六章 新能源企业通过融资方式创新加大融资力度 |
| 第一节 引入风险投资 |
| 一、风险投资的涵义 |
| 二、风险投资的特点 |
| 三、新能源企业争取风险投资的条件 |
| 第二节 利用私募股权投资基金 |
| 一、私募股权投资基金的含义 |
| 二、私募股权投资基金的特点 |
| 三、新能源企业利用私募股权投资基金的条件 |
| 第三节 应用信托融资方式 |
| 一、信托的含义 |
| 二、信托融资的特点 |
| 三、新能源企业应用信托融资的条件 |
| 第四节 发展设备融资租赁 |
| 一、融资租赁的涵义 |
| 二、融资租赁的特点 |
| 三、新能源发展设备融资租赁的条件 |
| 第五节 推广项目融资方式 |
| 一、项目融资的涵义 |
| 二、项目融资的特点 |
| 三、新能源企业运用项目融资方式的选择 |
| 第六节 其他新型融资方式 |
| 一、开展CDM融资 |
| 二、碳权抵押贷款 |
| 第七章 新能源企业的融资成本分析及费用估算 |
| 第一节 融资成本测算是所有融资方式的共同要求 |
| 一、融资成本测算是新能源企业进行融资决策的重要依据 |
| 二、融资成本测算是新能源企业选择合适融资方式的保证 |
| 三、融资成本测算是新能源企业防范融资风险的重要手段 |
| 第二节 新能源企业融资的资金使用成本分析及测算 |
| 一、新能源企业融资方式的基本分类 |
| 二、权益资本类融资的资金使用成本分析及测算 |
| 三、债权资本类融资的资金使用成本分析及测算 |
| 第三节 新能源企业融资的资金筹资费用分析及测算 |
| 一、新能源企业融资所涉及的资金筹资费用 |
| 二、新能源企业上市融资的资金筹资费用测算 |
| 第四节 新能源企业融资成本测算的风险防范要求 |
| 一、新能源企业防范融资风险要求测算融资总成本 |
| 二、新能源企业通过融资成本测算确定融资方式组合 |
| 三、新能源企业通过融资成本测算确定融资额度 |
| 第八章 新能源企业融资及运营过程中的财务风险 |
| 第一节 新能源企业融资成本超过估算而形成的财务风险 |
| 一、新能源企业的资金使用成本过高导致财务指标低于预期 |
| 二、新能源企业的融资费用预计不足可能陷入发展困境 |
| 第二节 债务融资与权益融资比例失衡形成的偿债风险 |
| 一、新能源企业相比较而言更需要偏低的资产负债率 |
| 二、新能源企业的债务融资与权益融资比例关系失衡 |
| 三、新能源企业债务融资比例过高导致偿债风险放大 |
| 第三节 固定资产与流动资产比例失衡形成的弱流动性风险 |
| 一、新能源企业相对要求更低的固定资产投资比例 |
| 二、现阶段的新能源企业往往固定资产比重过高 |
| 三、新能源企业固定资产比例偏高导致流动性收缩 |
| 第四节 运营过程中决策及管理不当导致的财务状况恶化风险 |
| 一、新能源企业融资决策失误可能导致财务状况恶化 |
| 二、新能源企业投资决策不当可能导致财务状况恶化 |
| 三、新能源企业营运资本管理失误可能导致财务状况恶化 |
| 第五节 经济形势变化及经济政策波动导致的运营不稳定风险 |
| 一、经济形势变化可能导致新能源企业营业收入不稳定 |
| 二、经济政策波动可能导致新能源企业运营不稳定 |
| 第九章 新能源企业财务风险指标设计及体系构建 |
| 第一节 选择反映新能源企业融资及运营的财务风险指标 |
| 一、围绕新能源企业的融资方式及特征选择财务风险指标 |
| 二、围绕新能源企业的运营方式及特征选择财务风险指标 |
| 三、围绕新能源企业的不同发展阶段选择财务风险指标 |
| 第二节 新能源企业融资及运营财务风险指标的具体设计 |
| 一、反映新能源企业融资及运营的一般性财务风险指标 |
| 二、反映新能源企业融资及运营的特殊性财务风险指标 |
| 三、反映新能源企业融资及运营的非财务风险指标 |
| 第三节 构建多层次的新能源企业财务风险指标体系 |
| 一、新能源企业财务风险指标体系的层次性 |
| 二、新能源企业财务风险指标体系中的各类指标权重设置 |
| 三、新能源企业财务风险指标体系中的各类指标的区间设置 |
| 四、新能源企业财务风险指标体系中的评价方法及标准设置 |
| 第四节 新能源企业财务风险指标体系的评价及完善 |
| 一、新能源企业要建立财务风险指标的定期报告制度 |
| 二、新能源企业要对财务风险指标体系进行定期评价 |
| 三、新能源企业要根据评价结果对指标体系进行调整与完善 |
| 四、财务风险指标体系的评价与完善需要多部门共同参与 |
| 第十章 新能源企业财务风险控制制度的建立与完善 |
| 第一节 制定新能源企业财务风险控制的流程 |
| 一、新能源企业应建立并完善财务风险控制流程 |
| 二、新能源企业应重点关注偿债风险及现金流风险 |
| 三、新能源企业应定期对控制流程进行测试并修正 |
| 第二节 制定新能源企业财务风险的应对及处置制度 |
| 一、设立风险补偿基金而自我消化风险 |
| 二、通过契约安排而实现财务风险转移 |
| 三、建立财务风险应急预案机制 |
| 第三节 完善新能源企业财务风险的责任机制 |
| 一、建立全员财务风险问责的制度 |
| 二、定期开展财务风险控制的考核 |
| 参考文献 |
| (一) 中文书籍 |
| (二) 中文论文及文章 |
| (三) 上市公司年报 |
| (四) 英文书籍 |
| (五) 英文论文及文章 |
| (六) 其他参考网站 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
| 后记 |
（6）农垦国有资产财务绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导言 |
| 一、选题背景和意义 |
| (一) 选题背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、国内外研究文献回顾 |
| (一) 评价理论综述 |
| (二) 评价的基本理论综述 |
| (三) 西方国家财务绩效评价方法综述 |
| (四) 国内财务绩效评价发展综述 |
| (五) 财务效绩评价体系的不足及改进 |
| 三、研究思路和技术路线 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 技术路线 |
| (三) 研究方法选取 |
| 四、论文框架 |
| 五、本研究的主要创新和不足之处 |
| 第二章 农垦经济概述 |
| 一、农垦经济的基本情况 |
| (一) 经济总量快速增长 |
| (二) 人均水平大幅提高 |
| (三) 固定资产投资增长较快,投资结构不断改善 |
| 二、所有制结构 |
| (一) 国有经济的实现形式呈现出多样化趋势 |
| (二) 非国有经济得到迅速发展 |
| 三、产业结构 |
| 四、区域结构 |
| (一) 垦区的地域分工格局基本确立 |
| (二) 主要农产品生产进一步向优势产区集中,特色明显的产业带初步形成 |
| 五、本章小结 |
| 第三章 财务绩效评价指标体系的构建 |
| 一、构建国有农垦企业财务绩效评价指标体系的意义 |
| 二、指标体系的构建历史 |
| 三、农垦国有企业综合绩效评价指标与权重 |
| 四、评价标准选择 |
| 五、评价计分 |
| 六、评价结果计算 |
| 七、财务绩效评价的指标体系 |
| 第四章 农垦国有资产与负债状况评价 |
| 一、资产情况 |
| 二、负债和所有者权益的变化情况 |
| 第五章 农垦国有资产财务效益状况评价 |
| 一、净资产收益率 |
| 二、总资产报酬率 |
| 三、主营业务利润率 |
| 四、成本费用利润率 |
| 五、资产保值增值率 |
| 六、盈利能力的综合评价 |
| (一) 聚类分析 |
| (二) 主成份分析法 |
| (三) 主成份与聚类分析结果 |
| 第六章 农垦国有资产的营运能力评价 |
| 一、总资产周转率 |
| 二、流动资产周转率 |
| 三、存货周转率 |
| 四、应收账款周转率 |
| 五、劳动效率 |
| 六、营运能力的综合评价 |
| (一) 指标间的相关性分析 |
| (二) 主成份分析的结果与分析 |
| (三) 聚类分析 |
| 第七章 农垦国有资产的偿债能力评价 |
| 一、资产负债率 |
| 二、已获利息倍数 |
| 三、速动比率 |
| 四、现金流动负债比率 |
| 五、流动负债比率 |
| 六、带息负债比率 |
| 七、偿债能力的综合评价 |
| (一) 指标的相关性分析 |
| (二) 主成份分析的结果与分析 |
| 第八章 农垦国有资产财务绩效综合评价 |
| 一、分析评价指标体系 |
| 二、因子分析法 |
| (一) 数学模型 |
| (二) 因子模型中公共因子、因子载荷和变量共同度的统计意义 |
| (三) 因子载荷矩阵的估计方法 |
| (四) 因子旋转 |
| (五) 因子得分 |
| 三、因子分析结果 |
| (一) 检验 |
| (二) 因子个数的确定和命名 |
| (三) 各垦区因子得分及排名 |
| (四) 聚类分析 |
| (五) 东、中、西部的差异分析 |
| (六) 结论 |
| 第九章 主要研究结论及政策建议 |
| 一、研究结论 |
| (一) 资产与负债基本状况 |
| (二) 财务效益状况方面 |
| (三) 营运能力方面 |
| (四) 偿债能力方面 |
| (五) 运营效率综合评价 |
| 二、政策建议 |
| (一) 建立农垦国有资产管理领导小组,强化国有资产管理 |
| (二) 深化分离国有农场办社会职能改革,减轻农垦企业的各种社会负担 |
| (三) 建立农垦国有企业绩效评价机制,严格履行对农垦企业及其管理者的绩效考评 |
| (四) 建立化解农垦企业资产负债率过高的制度,减轻农垦企业的债务负担 |
| (五) 将目前国家的各项惠农政策,普及到农垦企业 |
| (六) 增加部分与国有资产管理相关统计指标,提高会计信息质量 |
| 附件1 KMO检验值 |
| 附件2 公共因子方差协方差矩阵 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）工商银行业绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究目的与意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 2 企业业绩评价的基本理论 |
| 2.1 企业业绩评价概述 |
| 2.2 企业业绩评价的理论基础 |
| 2.2.1 产权理论 |
| 2.2.2 信息经济学和委托代理理论 |
| 2.2.3 科斯定理 |
| 2.2.4 利益相关者理论 |
| 2.3 企业业绩评价体系的构成要素 |
| 2.4 企业业绩评价的主要方法 |
| 2.5 商业银行业绩评价发展历程 |
| 2.5.1 西方商业银行业绩评价发展 |
| 2.5.2 我国商业银行业绩评价发展 |
| 3 工商银行业绩评价体系现状与问题 |
| 3.1 工商银行概况与行业背景 |
| 3.1.1 工商银行概况 |
| 3.1.2 行业背景 |
| 3.2 工商银行业绩评价体系的主要特点 |
| 3.3 工商银行业绩评价考核体系 |
| 3.3.1 对分支机构的业绩评价体系 |
| 3.3.2 各机构对部门的业绩评价体系 |
| 3.3.3 对网点的业绩评价体系 |
| 3.4 工商银行业绩评价体系存在的问题 |
| 4 完善工商银行业绩评价体系的对策建议 |
| 4.1 工商银行引进平衡计分卡的必要性 |
| 4.2 对工商银行业绩评价体系总体框架的建议 |
| 4.3 工商银行实施平衡计分卡的准备支持 |
| 4.4 工商银行实施平衡计分卡的步骤 |
| 4.5 构建工商银行平衡计分卡指标体系 |
| 4.5.1 设置工商银行平衡计分卡指标体系的原则 |
| 4.5.2 设立工商银行平衡计分卡指标体系的建议 |
| 4.5.3 评价标准的确定 |
| 4.6 工商银行实施平衡计分卡应注意的问题 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（8）基于利益相关者要求的企业战略绩效评价创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外相关研究评述 |
| 1.2.1 国外对企业绩效评价的研究 |
| 1.2.2 国内对企业绩效评价的研究 |
| 1.2.3 国内外绩效评价研究的结论 |
| 1.3 概念界定、研究目标及研究意义 |
| 1.3.1 绩效与绩效评价的概念 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.3.3 研究意义 |
| 1.4 研究思路、框架结构和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 框架结构 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 企业绩效评价体系的支撑理论研究 |
| 2.1 企业绩效评价的基础理论 |
| 2.1.1 委托—代理理论 |
| 2.1.2 资本保全理论 |
| 2.1.3 管理理论 |
| 2.2 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价的理论支撑 |
| 2.2.1 价值管理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 战略管理理论 |
| 2.3 理论启示 |
| 第3章 企业绩效评价体系的发展 |
| 3.1 企业绩效评价体系的发展阶段 |
| 3.1.1 成本绩效评价阶段(19世纪初-20世纪初) |
| 3.1.2 财务性绩效评价阶段(约20世纪初-20世纪90年代) |
| 3.1.3 企业绩效评价创新时期-综合绩效评价阶段(20世纪90年代-) |
| 3.2 传统绩效评价指标体系的改进——EVA指标 |
| 3.2.1 传统绩效评价指标项目自身的缺陷 |
| 3.2.2 传统绩效评价指标体系的改进——EVA指标 |
| 3.3 企业绩效评价指标体系的创新——平衡计分卡指标体系 |
| 3.3.1 传统绩效评价体系的局限性 |
| 3.3.2 传统绩效评价指标体系的创新—平衡计分卡指标体系 |
| 3.4 企业绩效评价的发展趋势 |
| 3.5 中国企业绩效评价体系述评 |
| 3.5.1 我国国有资本金绩效评价体系 |
| 3.5.2 机构倡导的企业绩效评价方法及评价指标 |
| 3.5.3 我国企业引进平衡计分卡存在的问题及构建绩效评价体系的对策分析 |
| 第4章 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系的框架结构 |
| 4.1 企业绩效评价体系的一般框架 |
| 4.2 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系框架 |
| 4.2.1 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系框架的构成及其特点 |
| 4.2.2 构建基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系的步骤 |
| 第5章 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价指标体系的设置 |
| 5.1 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价指标体系的设置原则 |
| 5.2 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价指标体系设置的总体框架 |
| 5.2.1 企业绩效评价指标体系的框架 |
| 5.2.2 框架的设计思路和理由 |
| 5.3 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价指标体系的设置——财务指标评价体系 |
| 5.3.1 评价盈利能力的财务指标 |
| 5.3.2 评价偿债能力的指标 |
| 5.3.3 评价营运能力的财务指标 |
| 5.3.4 反映成长能力的指标 |
| 5.4 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价指标体系的设置——非财务指标评价体系 |
| 5.4.1 技术创新指标 |
| 5.4.2 内部运营 |
| 5.4.3 人力资源和管理能力指标 |
| 5.4.4 客户关系 |
| 5.4.5 社会贡献 |
| 5.5 绩效评价指标权重的分配及具体评价 |
| 5.5.1 企业绩效评价指标权重的影响因素 |
| 5.5.2 企业绩效评价指标权重分配应注意的问题 |
| 5.5.3 绩效评价指标权重的分配方法—运筹学的层次分析法 |
| 5.5.4 用平衡计分卡进行绩效评价 |
| 5.5.5 绩效评价指标目标值的确定 |
| 第6章 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系运用—案例分析 |
| 6.1 案例企业绩效评价体系分析 |
| 6.1.1 案例企业绩效评价体系 |
| 6.1.2 案例企业2007年度绩效评价分析 |
| 6.1.3 案例企业绩效评价体系分析 |
| 6.2 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系的运用 |
| 6.2.1 该体系在案例企业运用的意义 |
| 6.2.2 案例企业运用该体系时应重点解决的问题 |
| 6.2.3 基于利益相关者要求的企业战略绩效评价体系在案例企业的具体运用 |
| 结束语 |
| 附录 |
| 企业经营绩效调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）知识型企业非财务绩效考评研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.2 研究内容及思路 |
| 1.3 研究方法的选取 |
| 1.3.1 一般研究方法 |
| 1.3.2 本文选取方法 |
| 第二章 知识型企业 |
| 2.1 知识与知识经济 |
| 2.1.1 知识 |
| 2.1.2 知识经济 |
| 2.2 知识型员工 |
| 2.2.1 知识型员工的定义 |
| 2.2.2 知识型员工的范围界定 |
| 2.2.3 知识型员工的特征 |
| 2.3 知识型企业 |
| 2.3.1 知识型企业的定义 |
| 2.3.2 知识型企业的主要特征 |
| 2.3.3 知识型企业的类型 |
| 第三章 绩效与绩效考评 |
| 3.1 与绩效和绩效考评相关的概念 |
| 3.1.1 绩效的定义 |
| 3.1.2 绩效考评的定义 |
| 3.1.3 绩效考评体系 |
| 3.2 绩效考评发展及研究状况 |
| 3.2.1 国外研究概述 |
| 3.2.2 我国企业绩效考评回顾 |
| 3.3 绩效考评的发展变革 |
| 第四章 知识型企业非财务绩效考评理论 |
| 4.1 知识型企业引入非财务绩效考评的原因 |
| 4.1.1 企业非财务绩效 |
| 4.1.2 知识型企业非财务绩效考评的理论依据 |
| 4.1.3 知识型企业非财务绩效考评原因 |
| 4.2 知识型企业非财务绩效考评的作用 |
| 4.2.1 衡量作用 |
| 4.2.2 预测作用 |
| 4.2.3 检查健康作用 |
| 4.2.4 检验战略假设作用 |
| 4.3 知识型企业非财务绩效考评原则 |
| 4.3.1 非财务绩效指标设计应考虑的问题 |
| 4.3.2 知识型企业非财务绩效考评原则 |
| 第五章 知识型企业非财务绩效考评内容 |
| 5.1 平衡计分卡分析 |
| 5.1.1 平衡计分卡的框架 |
| 5.1.2 平衡计分卡的创新 |
| 5.1.3 平衡计分卡的不足 |
| 5.2 国有资本考评体系分析 |
| 5.2.1 国有资本绩效考评指标体系 |
| 5.2.2 国有资本绩效考评指标体系的特征 |
| 5.2.3 国有资本绩效考评指标体系的不足 |
| 5.3 知识型企业非财务绩效考评内容 |
| 第六章 知识型企业非财务绩效考评指标体系 |
| 6.1 客户与市场层面 |
| 6.1.1 客户与市场层面绩效考评内容分析 |
| 6.1.2 客户与市场层面绩效考评指标体系 |
| 6.2 创新层面 |
| 6.2.1 创新层面的绩效考评内容分析 |
| 6.2.2 创新层面绩效考评指标体系 |
| 6.3 流程层面 |
| 6.3.1 业务流程层面绩效考评内容分析 |
| 6.3.2 业务流程层面绩效考评指标体系 |
| 6.4 员工层面 |
| 6.4.1 员工层面绩效考评内容分析 |
| 6.4.2 员工层面绩效考评指标体系 |
| 6.5 无形资产 |
| 6.5.1 无形资产层面考评内容分析 |
| 6.5.2 无形资产考评指标体系 |
| 6.6 其他重要利益相关者 |
| 6.6.1 供应商及联盟关系层面的考评内容分析 |
| 6.6.2 供应商及联盟关系层面指标体系 |
| 第七章 知识型企业非财务绩效考评主体 |
| 7.1 考评主体的组成 |
| 7.2 考评主体的职责 |
| 7.3 绩效追踪事例 |
| 7.4 考评主体需要面对的问题 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（10）通信运营企业绩效评价研究 ——以网通A省级公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 国资委新出台的监管政策 |
| 1.1.2 通信运营商经营绩效下降 |
| 1.1.3 通信全球化的趋势 |
| 1.1.4 通信技术的变革 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与可能的创新 |
| 1.4.1 研究思路与论文框架 |
| 1.4.2 可能的创新 |
| 2 企业绩效评价理论综述 |
| 2.1 绩效评价的基本理论概述 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 绩效评价在企业管理中的作用 |
| 2.2 国外企业绩效评价体系研究综述 |
| 2.2.1 成本分析阶段 |
| 2.2.2 以财务指标为核心的阶段 |
| 2.2.3 以战略绩效评价体系、绩效评价创新为核心的阶段 |
| 2.3 国内绩效评价研究综述 |
| 2.3.1 政府主导的绩效评价体系 |
| 2.3.2 国内学者提出的绩效评价体系 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 通信运营企业绩效评价的历史与现状分析 |
| 3.1 中国通信运营企业发展历程 |
| 3.2 通信运营企业绩效评价现状 |
| 3.3 现行通信运营企业绩效评价存在问题分析 |
| 3.3.1 现行通信运营企业绩效评价存在问题 |
| 3.3.2 BSC对建立我国通信运营企业绩效评价体系的启示 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 当前通信运营企业绩效评价体系改进与完善 |
| 4.1 从平衡计分卡四个维度考察通信运营企业的特点 |
| 4.2 通信运营企业财务目标的长短期战略平衡 |
| 4.3 通信运营企业内部流程的战略选择 |
| 4.4 通信运营企业战略地图的绘制 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 网通A省级公司绩效评价研究 |
| 5.1 网通A省级公司成立的背景 |
| 5.2 网通A省级公司现行评价体系及存在的问题 |
| 5.2.1 网通A省级公司现行评价体系 |
| 5.2.2 网通A省级公司现行评价体系存在的问题 |
| 5.3 网通A省级公司的使命和愿景 |
| 5.4 网通A省级公司战略的达成 |
| 5.5 网通A省级公司战略目标的分解 |
| 5.5.1 财务层面 |
| 5.5.2 顾客层面 |
| 5.5.3 内部流程层面 |
| 5.5.4 学习与成长层面 |
| 5.6 网通A省级公司绩效评价体系的完善 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、论企业效绩考评中财务指标与非财务指标的融合问题（论文参考文献）
- [1]基于云会计的H公司全面预算管理体系构建研究[D]. 邓颖. 湖南工业大学, 2020(02)
- [2]LY公司全面预算管理优化研究[D]. 程一勐. 东北石油大学, 2019(01)
- [3]我国电能电表企业并购后财务整合研究 ——以GY公司并购YN公司为例[D]. 马晓青. 东南大学, 2018(03)
- [4]基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D]. 薛绯. 东华大学, 2013(05)
- [5]新能源企业融资的财务风险控制研究[D]. 于静霞. 财政部财政科学研究所, 2012(12)
- [6]农垦国有资产财务绩效评价研究[D]. 明星. 华中农业大学, 2010(06)
- [7]工商银行业绩评价研究[D]. 舒畅. 西南财经大学, 2009(S2)
- [8]基于利益相关者要求的企业战略绩效评价创新研究[D]. 张玉香. 山东大学, 2008(05)
- [9]知识型企业非财务绩效考评研究[D]. 左飞龙. 天津理工大学, 2008(03)
- [10]通信运营企业绩效评价研究 ——以网通A省级公司为例[D]. 陈彬. 南京理工大学, 2008(11)