一、企业文化是企业的核心竞争力（论文文献综述）
陈芑名[1]（2021）在《试论企业文化的经济特性》文中研究指明企业文化是企业经营理念和价值的集中体现,而企业文化建设和发展更是对企业长期发展和基业长青有着重要影响。同时,企业经济效益也会影响企业文化的建设和发展,企业文化更是建立在企业经济基础之上,与经济发展密不可分。企业文化的本质特性即体现其经济特性,企业文化是经济效益的体现,是企业核心竞争力和经济实力的体现,不同的企业文化会产生不同的经济效益,并对经济发展具有促进作用。
王婷[2]（2021）在《基于核心竞争力的Y公司企业文化建设研究》文中研究表明
张晓芳[3]（2021）在《AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究》文中提出近年来,国内生产总值稳步上升,城镇居民的收入水平也有所提高,消费结构呈现科学发展趋势。基于当前宏观经济发展平稳的时代背景,网络零售行业凭借大数据时代提供的便捷条件迎来了全新的发展机遇,呈现爆炸式增长,从2013年起,中国零售电商市场已经连续七年占据世界首位。在市场需求不断攀升的环境下,零售电商企业发展规模急剧扩大,两极分化的市场格局逐步形成。然而,伴随着科技进步和消费升级,企业同质化严重、成本居高不下、大数据应用乏力等多重问题凸显出来。在此背景下,研究和构建零售电商企业核心竞争力评价指标体系具有重要意义。AM商城是我国零售电商行业内受消费者欢迎且具有较高知名度的企业,为更好的对其核心竞争力进行剖析,本文首先阐述了企业核心竞争力和零售电商企业的相关理论,参考国内外关于构建核心竞争力评价指标体系的文献研究,通过对AM商城的发展现状展开SWOT分析,为后续评价指标体系的构建提供了理论和现实依据。为了获得更加真实可靠的数据,本文设计了AM商城核心竞争力影响因素的调查问卷,筛选了22个具有代表性的影响要素,将问卷结果回收后进行了科学统计分析,然后运用因子分析法提取出影响其核心竞争力的五方面要素,并进一步确定权重,从而构建出AM商城核心竞争力的评价指标体系。采用模糊综合评价法计算AM商城核心竞争力得分,对评价结果进行分析,找出其核心竞争力存在的问题并分析原因,分析结果与其市场表现一致,从而使得指标体系的有效性和实用性得到验证。最后,本文从五个方面提出AM商城提升核心竞争力的可行性对策。通过以AM商城为研究对象构建核心竞争力评价指标体系,可以帮助AM商城解决现有问题,也对我国同类型零售电商企业采取措施提升核心竞争力具有一定的参考价值和借鉴意义。
于立强[4]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
余光艳[5]（2021）在《S养老公寓核心竞争力提升策略研究》文中指出养老服务市场的结构性供需失衡、医疗资源的过渡利用导致新时代的中国老年群体面临养老、看病两难困境。目前单一的养老或者医疗机构已无法解决这些问题,为有效应对新时代养老领域问题,一种新的养老模式:“医养结合”应运而生。2020年10月,党的十九届五中全会将积极应对人口老龄化上升为国家战略,鼓励大力发展健康养老产业。可以预见,在2021年至2025年期间,参与主体进一步多元化,市场竞争将呈现爆发式增长态势。在机遇与挑战并存的背景下,民办医养结合型养老机构只有积极挖掘并提升核心竞争力,才能在不断变化的市场中保持竞争优势。S养老公寓是一家在工商部门登记备案的昆明本土营利性养老机构。本文以其为例,通过运用核心竞争力的相关理论,着力构建新时代背景下S养老公寓核心竞争力评价指标体系,在客观评价其现阶段核心竞争力的基础上,提出针对性优化策略。首先,在深入研究国内外养老公寓核心竞争力相关理论的基础上,提出民办医养结合型养老机构核心竞争力主要特征及构成要素。其次,运用PEST和波特五力模型对S养老公寓的内外部发展环境进行了宏观和微观层面的分析,并结合问卷调查数据,得出S养老公寓同行业竞争激烈,竞争力提升空间较大的结论。最后,建立S养老公寓核心竞争力评价指标体系并进行综合评价,发现其在核心竞争力中存在以下5个问题:企业文化建设能力不足,尤其是精神文化和行为文化较为薄弱;人力资源管理能力不高,员工不满情绪较为突出,团队服务能力有待提高;品牌建设能力差,特别是品牌传播力度低、知名度差,导致其客源基础相对固化;客户粘性不强,客户管理能力有待增强;创新意识不强,创新投入资源严重匮乏。结合问题给出如下建议:一是健全企业文化体系,提升企业凝集力;二是巩固人力资源管理能力,增强核心团队专业素养;三是优化客户管理,提升客户满意度;四是强化品牌建设,提升企业形象;五是加大创新力度,扩大健康养老生态圈。
齐越[6]（2021）在《互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例》文中研究说明“互联网+”时代,互联网企业成为驱动经济发展的重要力量。近些年,大数据云计算和虚拟现实等互联网信息技术的发展和应用,为互联网企业的崛起注入动力。我国互联网起步较晚,发展不过三十年的时间,但是从发展速度、业务范围和知识密集型等方面来看,都远超过传统行业,而且与人们生活的联系程度也越发密切,特别是以电子商务为主要经营内容的互联网企业。目前,我国电子商务企业根据其经营内容可分为两类,一类是以实物营销为主的企业,如淘宝,另一类是以服务营销为主的企业,如美团、滴滴等。近年来,综合实力较强的电子商务企业凭借前期积累的用户资源,开始向两类经营内容同时发力,由于提供产品或服务相似度高,该类型的互联网企业面临巨大的竞争压力。此外,近十年广大消费者才逐渐接受并应用电子商务平台进行消费,该类型企业发展时间较为短暂,面对快速变化的市场需求,一直是“摸着石头过河”,不仅可借鉴的成功案例不足,而且自身实践经验也甚是缺乏。因此,互联网企业的战略选择一直聚焦在“如何在激烈的竞争中脱颖而出,获得更多的用户关注和忠诚度较高的用户资源,并培育自身的核心竞争力”这一关系前途命运的重要问题上。关于企业核心竞争力的研究从未中断,涉及到的领域,从经济拓展到管理,主要研究方向和成果集中在对这一概念的定义、特征的归纳和寻找衡量这一抽象概念的标准上。除此之外,这些研究大多从理论和实证角度展开论证,对于如何在实践中培育和提升核心能力缺乏实例论证,而且以往研究涉及的研究范围局限于传统行业,对于互联网行业这一新兴行业研究较少。本文的研究主题就是从实践的角度,探究互联网企业核心竞争力的培育和提升情况。美团作为近些年发展势头强劲的互联网企业,以“本地生活服务”为核心场景,不断扩展业务版图,涉及的服务领域涵盖用户生活的方方面面。同时,不断扩张的业务范围,也为美团带来诸多竞争对手,例如,在餐饮外卖领域上,口碑、饿了么直接与其餐饮外卖业务构成竞争;在出行领域上,滴滴作为竞争对手发展势头强劲;在生鲜领域上,河马鲜生的知名度在美团买菜之上……美团的扩张之路机遇和挑战并存。因此,本文决定选取美团作为案例研究的对象,探索美团发展历程中核心竞争力的培育和提升情况。本文主要的研究方法是案例研究法,写作逻辑如下:首先梳理美团发展历程,分析不同阶段的战略选择,并以此为基础将美团的核心竞争力分解为战略能力和组织能力,通过对这两部分的深入探讨,总结出美团核心竞争力培育和提升情况,然后从收入和成本着手,将美团核心竞争力的培育和提升情况量化为财务表现,最后总结美团核心竞争力培育和提升过程中值得借鉴的经验和存在的问题,为其他企业提供参考。按照上述过程展开分析后,本文认为,美团核心竞争力的培育和提升路径如下:首先,明确发展方向,清晰定位产品和服务市场,专注于“本地生活服务”这一核心场景;其次,结合主营业务选择合适战略,围绕团购,拓展业务版图,实现T型战略到超级平台的转化;第三,根据业务需要,积极推进组织结构的调整,以业务扩张驱动组织结构调整。最后,本文根据美团核心竞争力的培育和提升路径,从增强用户忠诚度、打通产业链和提升企业自身软实力三个方面提出建议,为互联网企业培育核心竞争力,巩固竞争优势提供借鉴。
陈惠柳[7]（2021）在《L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究》文中认为汽车零部件是汽车的重要构成内容,其优劣程度影响着汽车的性能好坏。而汽车零部件行业为汽车产业的供应端,为汽车工业的基础内容,其优劣性关系到国家汽车工业发展。随着汽车市场规模扩张,各种外资汽车零部件制造企业进入到中国市场,与国内汽车零部件制造企业共同竞争汽车整车企业供应市场。我国汽车零部件制造企业面临着这样激烈的竞争环境,如何在这样的环境下保持其有利地位,应该注重于核心竞争力的提升与构建。为在日益激烈的竞争环境下占据有利地位,如何构建汽车零部件制造企业核心竞争力,值得深入研究探讨。本文结合企业核心竞争力相关理论知识基础上,结合L汽车零部件制造有限公司实际发展情况,进行相应的定位、识别以及评价,从理论中寻找合适的企业核心竞争力构建策略,理论结合实际,为企业核心竞争力研究提供学术参考。以L汽车零部件制造有限公司为研究对象,概述制造企业核心竞争力的国内外研究现状、相关企业核心竞争力理论知识基础上,结合我国汽车零部件制造企业的发展现状,就L汽车零部件制造有限公司核心竞争力的影响因素进行总结,对其核心竞争力进行定位与识别分析,进行汽车零部件制造企业核心竞争力评价分析,从内部培育核心竞争力、外部并购核心竞争力、联合开发核心竞争力等方面提出汽车零部件制造企业核心竞争力构建策略建议。
王海军[8]（2021）在《以企业文化软实力提升核心竞争力》文中研究指明在经济全球化时代背景下,企业间竞争已从有形产品竞争转向运营机制、品牌、服务、产品创新、企业文化、社会资本等方面的竞争。因而对于现代企业来说,必须使企业运营机制灵活有效、企业精神具有凝聚力、企业内部具有创新意识和创新能力,才能使企业可持续发展。软实力是综合实力和企业核心竞争力的重要组成部分,是企业文化、价值理念、学习能力、创新能力和可持续发展能力的集中体现。可以说,软实力是企业发展壮大的原动力,是提升现代企业核心竞争力的关键。
蔡素怡[9]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中研究说明从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
齐美慧[10]（2020）在《核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究》文中研究表明当今企业所处的环境瞬息万变,企业只有形成核心竞争力才能有效应对复杂的环境变化。最初企业的核心竞争力主要体现在有形的物质形态上,随着发展当前的核心力更加强调无形的知识形态。优秀的企业文化是组织有效整合知识,构建核心能力的重要保障。XT公司是我国唯一一家中外合资的专业的道岔生产企业,成立至今有十余年,企业为高新技术企业,可其核心竞争力即核心技术,公司只有其使用权,任何的改良或创新都需要技术的开发方（外方）来完成,不利于公司的长远发展。通过对核心竞争力视角下的XT公司企业文化建设研究,发现企业在企业文化建设中的一系列问题,结合企业实际制定建设方案,以期为企业发展提供优异借鉴。首先,宏观分析本课题研究背景与意义,阐述国内外企业文化建设的现状研究,并对本文研究内容和方法进行简要介绍。定义了企业文化及企业文化建设,并说明了其与核心竞争力的关系,为下一步分析企业文化现状做铺垫。其次,介绍XT公司的基本情况,企业的核心竞争力现状,并整理分析企业文化建设内容资料。再次,使用Denison组织文化测量模型评估企业当前企业文化建设现状,结合全文关于XT公司企业文化建设现状的评估,指出其中不足,并具体阐释存在问题的原因。最后,立足公司的现状,从提高企业核心竞争力的视角提出企业文化建设的要求,说明企业文化影响企业核心竞争力的传导机制,基于四个层面阐释建设企业文化的方案及相关保障措施,深化企业文化建设理论。本文所提出的研究结论有助于企业建设企业文化方案,帮助组织形成优秀的文化。
二、企业文化是企业的核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业文化是企业的核心竞争力（论文提纲范文）
（3）AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.2 电商企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.3 企业核心竞争力评价指标体系的研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容、技术路线图和创新点 |
| 1.4.1 研究内容和技术路线图 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 零售电商企业相关理论 |
| 2.1.1 电商企业的概念和特点 |
| 2.1.2 零售电商企业的界定 |
| 2.1.3 零售电商企业的基本竞争形态 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的定义 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 评价指标体系构建的方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 主成分分析法 |
| 2.3.3 因子分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 AM商城发展现状及SWOT分析 |
| 3.1 我国零售电商行业发展现状 |
| 3.2 AM商城企业概况 |
| 3.3 AM商城SWOT分析 |
| 3.3.1 AM商城的优势分析 |
| 3.3.2 AM商城的劣势分析 |
| 3.3.3 AM商城的机遇分析 |
| 3.3.4 AM商城面临的威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 AM商城核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则 |
| 4.2 评价指标体系构建方法的选择 |
| 4.3 调查问卷设计和应用 |
| 4.3.1 调查问卷的设计 |
| 4.3.2 调查问卷的预调研 |
| 4.3.3 调查问卷的发放与结果分析 |
| 4.3.4 调查问卷的信度与效度检验 |
| 4.4 因子分析的过程 |
| 4.4.1 提取公因子 |
| 4.4.2 求解因子载荷矩阵并进行旋转 |
| 4.4.3 指标权重的确定 |
| 4.5 计算AM商城核心竞争力得分 |
| 4.5.1 模糊综合评价法基本思路 |
| 4.5.2 计算AM商城核心竞争力得分 |
| 4.6 评价结果分析 |
| 4.6.1 AM商城核心竞争力评价结果 |
| 4.6.2 AM商城核心竞争力存在的问题 |
| 4.6.3 AM商城核心竞争力存在问题的原因分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 AM商城提升企业核心竞争力的对策 |
| 5.1 重视对大数据的应用 |
| 5.1.1 构建大数据智慧平台 |
| 5.1.2 重视大数据信息安全 |
| 5.1.3 加强大数据人才培养 |
| 5.2 加速整合提高自身竞争力 |
| 5.2.1 整合行业资源扩大规模 |
| 5.2.2 加强企业品牌文化建设 |
| 5.2.3 加大科技研发投入比例 |
| 5.3 多措并举提升营销策略 |
| 5.3.1 积极布局全渠道营销 |
| 5.3.2 打造差异化竞争优势 |
| 5.3.3 运用大数据助力精准营销 |
| 5.3.4 积极开拓新型营销方式 |
| 5.4 借助智慧物流降本增效 |
| 5.4.1 合理控制物流成本 |
| 5.4.2 完善仓储管理提升效率 |
| 5.5 全心全意做好客户服务 |
| 5.5.1 提供有温度的个性化服务 |
| 5.5.2 不容忽视的售后服务 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（4）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（5）S养老公寓核心竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、核心竞争力研究现状 |
| 二、养老机构研究现状 |
| 三、养老机构核心竞争力研究 |
| 四、研究评述 |
| 第三节 研究内容、思路及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 第二章 概念界定和理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、健康老龄化 |
| 二、医养结合 |
| 三、养老机构 |
| 四、民办医养结合型养老机构 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、奥尔德弗ERG需要理论 |
| 二、福利多元理论 |
| 三、医养结合型养老机构核心竞争力主要特征及构成要素 |
| 第三章 S养老公寓发展现状分析 |
| 第一节 S养老公寓项目简介 |
| 一、基本概况 |
| 二、组织架构 |
| 三、服务对象和服务内容 |
| 四、项目特色 |
| 第二节 S养老公寓宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 S养老公寓竞争环境分析 |
| 一、供应商的议价能力 |
| 二、购买者的议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品威胁 |
| 五、同业竞争程度 |
| 第四节 S养老公寓内部条件分析 |
| 一、专业团队建设情况 |
| 二、入住者基本情况及满意度调研 |
| 三、资源分析 |
| 第四章 S养老公寓核心竞争力评价 |
| 第一节 S养老公寓核心竞争力评价指标体系构建 |
| 一、指标体系构建思路 |
| 二、指标体系构建原则 |
| 三、指标体系构建方法 |
| 四、评价指标体系选取与释义 |
| 五、基于专家视角建立S养老公寓核心竞争力评价指标体系 |
| 第二节 运用AHP确定各能力指标的权重 |
| 一、一级指标因素权重 |
| 二、二级指标因素权重 |
| 三、三级指标因素权重 |
| 四、各级指标的权重 |
| 第三节 S养老公寓核心竞争力各级指标权重分布 |
| 第四节 S养老公寓核心竞争力模糊综合评价 |
| 一、设定核心竞争力评价集 |
| 二、建立综合模糊关系评价矩阵 |
| 三、对各级指标进行评价 |
| 四、评价结论 |
| 第五章 S养老公寓核心竞争力提升策略 |
| 第一节 健全企业文化体系,提升企业凝集力 |
| 一、弘扬孝文化,激发员工使命感 |
| 二、完善服务纠纷预防和处置机制,增强员工责任感 |
| 三、丰富文体活动,加强员工归属感 |
| 四、改善工作环境,加强员工满意度 |
| 第二节 巩固人力资源管理能力,增强核心团队专业素养 |
| 一、完善薪酬福利体系 |
| 二、建立成长激励机制 |
| 三、推进人才培养计划 |
| 第三节 优化客户管理,提升客户满意度 |
| 一、细分客户群体,满足多层次需求 |
| 二、丰富服务内容,提升客户体验价值 |
| 三、完善客户管理系统,增强客户粘性 |
| 第四节 强化品牌建设,提升企业形象 |
| 一、延展中医药文化价值,打造特色品牌文化 |
| 二、注重品牌宣传,提升品牌知名度 |
| 三、倡导生活方式,提升品牌美誉度 |
| 第五节 加大创新力度,扩大健康养老生态圈 |
| 第六章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 附录 C |
| 附录 D |
| 致谢 |
（6）互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及创新之处 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 创新之处 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路及论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 核心竞争力理论综述 |
| 2.1.1 核心竞争力的特征 |
| 2.1.2 核心竞争力的测度 |
| 2.2 互联网企业理论基础 |
| 2.2.1 互联网企业的定义 |
| 2.2.2 互联网企业的特征 |
| 2.3 互联网企业的核心竞争力 |
| 第三章 美团发展战略及核心竞争力分析 |
| 3.1 美团简介 |
| 3.2 美团的发展历程 |
| 3.2.1 千团大战时期(2010-2014年) |
| 3.2.2 实现阵营变更:由阿里系转为腾讯系(2015-2017年) |
| 3.2.3 港股上市后的发展时期(2018-至今) |
| 3.3 美团的核心竞争力分析 |
| 3.3.1 战略能力 |
| 3.3.2 组织能力 |
| 第四章 基于财务角度分析美团核心竞争力培育和提升情况 |
| 4.1 收入 |
| 4.1.1 交易金额 |
| 4.1.2 变现率 |
| 4.2 成本 |
| 4.2.1 销售成本 |
| 4.2.2 销售及营销开支 |
| 4.2.3 研发开支 |
| 第五章 美团核心竞争力培育和提升评价及建议 |
| 5.1 美团培育和提升核心竞争力可借鉴的经验 |
| 5.1.1 发展方向明确,稳扎稳打 |
| 5.1.2 以用户为中心,注重提升用户体验 |
| 5.1.3 业务扩张和组织架构服务于战略 |
| 5.2 美团培育和提升核心竞争力存在的问题 |
| 5.2.1 员工忠诚度有待加强 |
| 5.2.2 盈利空间较小 |
| 5.3 我国互联网企业核心竞争力培育和提升建议 |
| 5.3.1 增强用户粘性 |
| 5.3.2 打通产业链,促进良性循环 |
| 5.3.3 提升互联网企业持续经营能力 |
| 参考文献 |
（7）L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容、思路及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 制造企业相关理论 |
| 2.1.1 制造企业的概念 |
| 2.1.2 制造企业的特点 |
| 2.1.3 汽车制造企业的特点 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的定位与识别 |
| 2.2.4 培育企业核心竞争力的内在要素 |
| 2.2.5 企业核心竞争力评价原则及方法 |
| 第3章 L汽车零部件制造公司核心竞争力的识别及评价分析 |
| 3.1 L汽车零部件制造公司现状分析 |
| 3.1.1 L汽车零部件制造公司基本情况分析 |
| 3.1.2 L汽车零部件制造公司的竞争对手分析 |
| 3.1.3 L汽车零部件制造公司所在行业分析 |
| 3.2 L汽车零部件制造公司核心竞争力的影响因素 |
| 3.2.1 资源因素 |
| 3.2.2 技术因素 |
| 3.2.3 环境因素 |
| 3.2.4 管理因素 |
| 3.3 L汽车零部件制造公司核心竞争力的定位与识别 |
| 3.3.1 企业核心竞争力的定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力的识别 |
| 3.4 L汽车零部件制造公司核心竞争力评价分析 |
| 3.4.1 评价样本选取 |
| 3.4.2 指标数据收集 |
| 3.4.3 指标权重确定 |
| 3.4.4 综合评价 |
| 3.4.5 评价结果分析 |
| 第4章 L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略分析 |
| 4.1 内部培育核心竞争力 |
| 4.1.1 进行企业制度创新,增强管理能力 |
| 4.1.2 整合企业资源,整合企业价值链 |
| 4.1.3 利用互联网工具,提升自身信息化水平 |
| 4.1.4 持续提高企业技术能力,研发核心技术 |
| 4.2 外部并购核心竞争力 |
| 4.2.1 加强与国外大公司合作,建立战略联盟 |
| 4.2.2 技术引进模式和途径改变,提升技术水平 |
| 4.3 联合开发核心竞争力 |
| 4.3.1 加强与合作伙伴整车企业的协同创新 |
| 4.3.2 加强产学研合作,提升技术创新能力 |
| 4.3.3 加强汽车整车及零部件标准体系的完善 |
| 4.4 构建核心竞争力的风险控制策略 |
| 4.4.1 加强运营资金管理,为构建核心竞争力提供保障 |
| 4.4.2 加强公司实验室质量管理水平,降低质量风险 |
| 4.4.3 逐步扩大内贸销售,加大出口信用保险比例 |
| 4.4.4 将汇率风险纳入成本控制中,减少汇率波动风险 |
| 4.4.5 提高企业成本管理能力、议价能力 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）以企业文化软实力提升核心竞争力（论文提纲范文）
| 一、企业文化的内涵与构成 |
| 二、企业文化与核心竞争力的关系 |
| 三、企业文化提升核心竞争力的方法 |
（9）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（10）核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化相关概念界定 |
| 2.1.1 企业文化 |
| 2.1.2 企业文化建设 |
| 2.2 企业文化建设的作用 |
| 2.2.1 内化作用 |
| 2.2.2 外化作用 |
| 2.3 企业核心竞争力与企业文化建设 |
| 2.3.1 企业核心竞争力的含义及构成要素 |
| 2.3.2 企业核心竞争力与企业文化建设的关系 |
| 2.3.3 企业文化提升核心竞争力的途径 |
| 2.4 企业文化建设相关理论 |
| 2.4.1 学习型组织 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 人本理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 XT公司企业概况及企业文化建设现状 |
| 3.1 XT公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织结构和人力资源构成 |
| 3.1.3 中西方股东企业文化简介 |
| 3.2 XT公司核心竞争力 |
| 3.2.1 XT公司核心竞争力简介 |
| 3.2.2 XT公司核心竞争力分析 |
| 3.3 XT公司企业文化建设现状 |
| 3.3.1 理念层企业文化建设现状 |
| 3.3.2 制度层企业文化建设现状 |
| 3.3.3 行为层企业文化建设现状 |
| 3.3.4 物质层企业文化建设现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 XT公司企业文化建设中存在问题和原因分析 |
| 4.1 XT公司企业文化建设诊断 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷结果可信度检验 |
| 4.1.3 问卷结果分析 |
| 4.2 XT公司企业文化建设中存在的问题 |
| 4.2.1 企业文化建设意识缺位 |
| 4.2.2 缺乏核心竞争力的战略引导 |
| 4.2.3 企业文化建设缺乏自己的特点 |
| 4.2.4 管理制度对学习能力和创新能力的激励不足 |
| 4.2.5 以人为本理念建设没能达到预期效果 |
| 4.2.6 物质层建设目标不明确 |
| 4.3 XT公司企业文化建设存在问题原因分析 |
| 4.3.1 领导者对企业文化建设和发展核心竞争力意识不强 |
| 4.3.2 市场和技术互换的合作方式的缺陷 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设方案 |
| 5.1 基于核心竞争力的企业文化建设框架和目标确定 |
| 5.1.1 企业文化建设框架 |
| 5.1.2 企业文化建设目标确定 |
| 5.2 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设要求 |
| 5.2.1 自强自信文化 |
| 5.2.2 合作共赢文化 |
| 5.2.3 激励创新文化 |
| 5.2.4 以人为本文化 |
| 5.2.5 内圆外方文化 |
| 5.3 基于企业核心竞争力的企业文化建设内容 |
| 5.3.1 理念层企业文化建设内容 |
| 5.3.2 制度层企业文化建设内容 |
| 5.3.3 行为层企业文化建设内容 |
| 5.3.4 物质层企业文化建设内容 |
| 5.4 企业文化建设方案的实施和保障措施 |
| 5.4.1 企业文化建设方案的实施 |
| 5.4.2 企业文化建设方案的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 XT公司企业文化调查问卷 |
| 致谢 |
四、企业文化是企业的核心竞争力（论文参考文献）
- [1]试论企业文化的经济特性[J]. 陈芑名. 企业史评论, 2021(01)
- [2]基于核心竞争力的Y公司企业文化建设研究[D]. 王婷. 昆明理工大学, 2021
- [3]AM商城核心竞争力评价指标体系构建研究[D]. 张晓芳. 河北工程大学, 2021(09)
- [4]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [5]S养老公寓核心竞争力提升策略研究[D]. 余光艳. 云南师范大学, 2021(08)
- [6]互联网企业核心竞争力的培育与提高 ——以美团核心竞争力的动态演化为例[D]. 齐越. 北京外国语大学, 2021(10)
- [7]L汽车零部件制造公司核心竞争力构建策略研究[D]. 陈惠柳. 江西财经大学, 2021(09)
- [8]以企业文化软实力提升核心竞争力[J]. 王海军. 支部建设, 2021(05)
- [9]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [10]核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究[D]. 齐美慧. 燕山大学, 2020(01)