问：最有灵活性的调查方法是什么
- 答：最有灵活性的调查方法是：人员访问调查法
人员访问调查法的简介：
人员访问是通过调查者与被调查者面对面交谈以获取市场信息的一种调查方法。询问时可按事先拟定的提纲顺序进行，也可以采取自由交谈方式。一般来说，人员访问调查分为街头访问和入户调查两种情况。
人员访问调查法的优缺点：
优点
（1）访问程序是标准化和具体的；
（2）访问具有较好的灵活性。由于调查者和被调查者双方面对面交流、交谈的主题可以突破时间限制，同时对于一些新发现的问题，尤铅祥肢其是那些争议较大的问题，调查者可以采取灵活委婉的方式，迂回提问，逐层深入；
（3）可以在访槐世问过程中使用图解材料，直观明了；
（4）调查资料的质量较好。在访问过程中由于调查者在场，因而既可以对访问的环境和被调查者的表情、态度进行观察，又可以对被调查者回答问题的质量加以控制，从而使得调查资料的准确性和真实性大大提高。
缺点：
（1）每次访谈的成本是所有调查法中最高的，其成本主要包括调查者的培训费、交通费、工资以及问卷及调查提纲的制作费等；
（2）对调查者的要求较高，调查结果的质量很大程度上取决于调查者本人的访问技巧和应变能力；
（3）匿名性差，因而对一些敏感性问题，往往难以用个人访问收集资料；
（4）访问调查周期较长，因而宴帆在大规模市场调查中，这种收集资料的方式较少见；
问：灵活应变
- 答：学习主题：灵活应变
灵活应变在做事的过程中非常重要，教育孩子其实就是教会孩子处理事情的能力，所以要学习如何提升处理事情的能力。
人算不如天算，计划赶不上变化……这些老话说的是在生活中我们遇到很多变化的事情。
当我们面对灾难、面对危机时怎么做很重要。应档悉变化的过程中处变不惊。
当然无论情况怎么变，计划仍然要做，计划是用来起步，用来执行的，变化是必然的。
如何灵活应变呢？
1遇到变化时一定不要处变不惊，否则会失去理性思维，会乱了方寸，会出现负能量
2分析形式，情况发生了什行祥乎么变化，原计划到底能不能做。
3制定新计划并按新计划执行。
4落地实施，考验做事的灵活性
课程感悟：
灵活应变是走好人生的润滑剂，对遇到问题，不管多紧急都得处变不惊，要灵活应变，灵活应变才能临危不乱，逆境不可控，要学会宴搜随时有应对环境变化的能力，像泥鳅一样“游刃有余”只要用钱能解决问题都不是事，我们的导师大智慧，大格局，处事不惊，所以跟着有智慧的人，前面的路都是光明的
问：最有利于收集灵活性的数据调查方式
- 答：最有利于收集灵活性的数据调查方式是访谈。
数据收集和调查需要采取一定的方法和技巧，才能最大限度地保证调查的质量，收集到完整和可靠的数据。常用的方法如下。
直接查阅余返和收集文字资料、报表、账册等纸制载体数据和电子化数据；有计划的访谈，可收集用户反映和业务部门需求等具有变动性和灵活性的信息。
问卷调查和统计分析，可收集那些分布范围广、数量大的信息，如订单格式和客户数据，可了解数据的相关特征。
现场观察和实践参与，可直接了解业务处理实际进程，识别出无效的工作环节。 参见教材 P206。
数字化本质上是大规模的信息记录、处理和呈现，针对我们想要解决的任务来提高效益。数字化是用技术来推动社会进步，技术进化的驱动力是不断应用新的科学、不断满足人类的需求。
数字化依靠新型技术能力赋能管理与业务，对内优化管理弊冲运营水平，对外产生新的业务模式，扩大企业的物流边界，租毁歼提升企业的反脆弱能力。
企业的数字化转型是一个涉及整个企业的系统化工程，涉及到企业的各层级和各职能，还涉及到对企业整体数字化转型文化氛围的塑造。要完成这样高难度的任务，必须要先对问题的复杂性有系统地了解，然后再根据实际情况制定科学合理的工作规划。
