一、实施住宅品牌经营的核心和战略（论文文献综述）
沈阳[1]（2021）在《ZJ房地产公司竞争战略研究》文中指出ZJ房地产公司于1998年5月份成立,是中国T业有限公司下属YNCY投资股份有限公司的全资子公司。在长期的发展进程中,ZJ房地产公司战略规划欠缺统筹,股权关系多而杂,法人的治理结构有漏洞,主要按照上级主管单位要求开展工作,目前存在无可持续性发展项目及资源利用低下的问题。由于战略定位不清晰,部门协调困难,责、权、利不能统一,责任相互推诿,员工心态不够稳定,专业能力较弱,导致公司缺乏凝聚力和核心竞争力,处于夹缝中生存的状态。本文以ZJ房地产公司为研究案例,采取战略分析-战略选择-战略实施的研究框架,对ZJ房地产公司竞争战略的选择和实施进行了全面的研究和分析。首先研究了竞争战略理论的基础,并结合ZJ房地产公司的现状,以波特五力分析模型分析ZJ房地产公司所面临的行业竞争环境;用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个宏观环境分析获得ZJ房地产公司的外部环境;并用SWOT分析法总结ZJ房地产公司自身的劣势与优势,所面临的威胁和机会。综合上述三种方法分析数据和公司的战略目标,为ZJ房地产公司提出的竞争战略为:差异化战略。主要涵盖了加快塑造公司品牌效应;研究设计个性化产品;合理进行资源规划及配置;依靠央企背景获取土地等方面,并同时提出与此战略相对应的保障措施,期望能够为日后开展战略管理工作的ZJ房地产公司建立坚实的理论基础,提供科学高效的指导,能使确立的战略顺利实施,推动ZJ房地产公司持续稳健的发展,为今后公司的生存及壮大奠定基础。
蔡素怡[2]（2020）在《德高中国公司在华竞争战略案例研究》文中研究说明从工业革命开始,技术的更替、产业结构的变化,都在推动着社会经济的发展。随着社会经济发展由工业经济时代转入知识经济发展时代,包括无形资产在内的资源要素对企业发展的价值影响更加突显,成为企业竞争战略的重要部分。德高中国公司是一家澳洲在华企业,90年代末进入中国市场经历了一个快速发展阶段,而当下公司处于一个复杂多样的环境,一方面技术砂浆产品正处理快速发展的好时机,另一方面外部环境对企业与产品的质量发展要求越来越高,行业内竞争也日趋激烈。本案例主要在德高中国公司案例为基础,对传统制造行业中的预拌砂浆企业在市场竞争中何以利用无形资产提升业竞争优势进行研究。首先对所在的特种技术砂浆制造行业环境进行了需求和竞争研究,进而研究包括无形资产在内的资源与企业的核心竞争力以及竞争优势的关系。德高中国公司需要针对新情况重新定位,即,德高中国公司应该在竞争中选择差异化竞争战略,本文最后创新性地提出来如何获取竞争优势,实现德高中国竞争战略的“P-C-M-IR-C战略执行力体系”。德高中国公司的成功案例,证明了企业在实施战略过程中,可以通过对无形资产的利用来形成企业的特有的核心竞争力,并且持续地提升企业的竞争优势。期望本案例能够对相关企业实施成功的竞争战略提供有益的启发。
卢经纬[3]（2020）在《中小房地产企业发展战略研究 ——以A房地产开发公司为例》文中研究说明中小房地产企业是我国房地产行业的重要构成部分,更是保障我国房地产行业健康发展的核心基础,因此对于中小房地产企业而言,就必须要找准自身发展方向,制定科学发展战略,进而实现可持续发展。A房地产公司是一家典型的中小型房地产公司,本文在研究过程中就以A房地产开发公司为例,对该企业发展战略进行了分析。首先,通过PEST模型对企业政治、法律环境、经济环境、社会、文化环境、技术环境加以分析;其次,使用五力模型对企业行业环境进行分析,主要包括供应商议价能力分析、替代品的威胁分析、潜在进入者分析以及行业竞争对手分析。之后又使用SWOT分析法对A房地产公司优势、劣势、机会以及挑战进行了研究。在使用以上方法进行分析基础上提出了 A房地产公司的发展战略,A房地产公司在今后发展过程当中,应当将稳定发展战略作为自身的主要发展方向,并在此基础上结合房地产市场行业实际变化情况,不断提升自身综合实力进而实现自身发展战略目标。最后,提出了几点A房地产公司发展战略的实施策略,包括打造良好企业文化、优化企业组织架构、积极实施人才战略、加强品牌战略实施、提升自身融资能力以及提高自身营销能力。希望通过本文研究能够对A房地产开发公司今后健康发展起到帮助。
朱纪娇[4]（2020）在《永安地产公司发展战略研究》文中研究指明近十年来,中国经济发展迅速,城市化进程不断加快,人民收入水平明显提高。因此,人们的住房需求促进了房地产业的快速发展,也促进了房地产业在该行业的快速增长,逐步向规范化、品牌化、规模化转型。但是,自从中共十九大提出了房地产市场的总基调“房子不是用来炒的”,以及金融去杠杆化的大趋势下,房地产公司也面临着双重压力——融资和资本链。因此,企业要想在复杂而激烈的市场竞争中占据主动,并能够继续保持稳定的发展,就需要根据当前的内外部环境影响制定科学合理的发展战略计划,并在企业运营过程中实施战略。本文以永安地产公司为研究对象。在企业战略管理理论的指导下,本文采用PEST和五力模型分析工具,通过文献综述,比较分析,访谈调查等方法,对公司的外部宏观环境,行业发展和竞争状况进行了分析。本文从公司的实际情况出发,构建了一条适合企业的价值链,用以分析公司自身的内部资源和能力,通过提升企业的动态能力来维持企业的竞争优势,顺应复杂的外部环境。同时深入探讨了公司目前发展过程中存在的问题,为制定公司的发展战略提供一定的参考。在以上分析的基础上,结合永安地产公司面临的机遇与挑战以及自身的优缺点,建立了SWOT分析矩阵,随后,本文提出了公司在考虑永安地产公司的战略发展目标的同时,在未来的发展过程中可以采用区域聚焦发展、合作联盟和企业并购、多元化发展,品牌影响力等战略。为了确保永安地产公司战略计划的顺利实施,本文还从优化管理控制体系、组织架构再造、完善人资管理、优化商业生态系统和提升财务管理能力等方面提出了战略保障措施。公司通过创新经营模式,扩大业务规模,增加市场份额,实现更长远的稳定发展。此外,也为我国同等规模的中小型住房企业提供借鉴,可为国内房地产行业的发展研究提供参考。
张承静[5]（2020）在《LN房地产集团竞争战略研究》文中研究指明在供给侧结构性改革持续推进的政策形势下,房地产市场深度调整,传统住宅地产发展压力增大,风险日益凸显,行业性转型趋势加快。中央坚定要求“房住不炒”,加快构建房地产市场长效机制,国资委加强央企投资管理,房地产企业面临来自市场环境和宏观调控的双重压力。本文以LN房地产集团公司作为案例研究对象,面对政府对央企房地产行业调控逐步加紧的宏观环境,以及严峻的市场竞争环境,公司仅凭借传统发展住宅房地产业务的思路终会被市场淘汰。本文通过深入分析LN房地产集团所处的内外部环境,结合企业竞争战略理论,帮助其制定一套适合其自身发展的战略目标,对提高其自身的竞争力具有重要意义。本文采用文献研究法,案例分析法,定性分析法对LN房地产集团做了全面的研究分析。通过对房地产行业企业战略的中外文献进行研究,国内外对房地产企业发展战略的研究已相对较成熟,但对中小型房地产企业抵御外部环境威胁的竞争战略研究较少,本文以LN房地产集团作为案例研究对象,对中小型房地产的竞争战略进行深入研究。本文通过对房地产行业现状的分析,基于集团构建幸福产业的基本要求,运用竞争相关理论及宏观PEST分析法,对LN房地产集团的外部环境做了详细的分析,对目前经济及社会的需求状况以及最新政策的下达,“房住不炒”背景下的行业发展趋势等宏观背景进行分析,得出LN房地产集团如何运用外部环境的利好来进行战略规划。运用价值链理论及IFE矩阵评价对LN房地产集团内部环境及资源进行分析,总结出LN房地产集团良好的内部资源,为实现战略规划奠定了基础。结合SWOT理论,总结企业面对的机会和威胁,对传统战略进行调整,通过对竞争战略的进一步探索,明晰其战略目标,制定其战略规划。根据研究目的和方法,文章得出以下结论:首先,公司应该把握市场机遇,发挥自身优势,通过内外部环境分析,选择适合自己发展的竞争战略;其次,根据LN房地产集团自身的优劣势及发展现状为其制定具有竞争性的战略目标,并通过对三种竞争战略的选择,制定出最适应其发展的差异性战略。再次,为了确保LN房地产集团竞争战略实施,提出下述实施保障措施,即树立企业品牌,提高竞争力、多元化发展,构建复合型产业格局、调整商业运营思路及优化运营管理模式,实现精益化管理。文章希望能够通过本次研究,为LN房地产集团的发展制定出行之有效的竞争战略,打破传统观念束缚和业务壁垒、构建一体化综合服务体系、理顺新兴产业管理体制和职责划分,助力LN房地产集团良好的运营发展。同时,为其他房地产集团业务开展提供具有一定价值的参考借鉴。
张轩硕[6]（2020）在《美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略研究》文中指出进入21世纪第二个十年的末尾,我国经济发展蓬勃向上,稳中求进。跟随国家的发展脚步我国居民的平均物质生活也逐渐富裕了起来,人们对住宅产品的需求也发生了翻天覆地的变化。房地产市场的周期性与政府不断出台的调控政策让房地产企业不断地进行着优胜劣汰。许多知名的大型房企陆续开展了核心业务升级,配套业务一体化以及多元化业务的注入。而美的置业是从家电行业后转型发展到房地产行业,行业影响力以及综合实力与TOP10的房企相比,在全国的市场占有份额上和住宅产品影响力上都存在着很大的差距。在这种激烈竞争驱动下,美的置业必须在全国进行新一轮的战略部署来缩小与知名房企之间的差距,由此得知企业的战略制定将会影响着未来在房地产市场生存的空间。而美的置业辽宁区域公司作为美的置业在东北区域布局的第一个棋子,对打开区域市场有着至关重要的作用。但就辽沈地区而言,美的置业在本地区的市场份额还比较低,无法与传统房企如中海、万科、恒大、碧桂园等强劲对手竞争,加上融创、新城控股等近三年飞速发展的地产开发商,美的置业辽宁区域公司面临的市场竞争压力很大。如果想要立足于辽沈地区的房地产市场,就必须在总公司发展战略的前提下制定出足以应对市场竞争和变化的竞争战略,使企业立足发展更长远。这就是本文研究探讨的内容,大体分为以下几个层次:第一,本文以战略管理理论作为基础依据,运用多种分析方法对企业进行定量和定性分析,找出企业自身存在的问题和导致问题出现的原因。目前美的置业辽宁区域公司存在的主要问题有:（1）美的置业辽宁区域公司缺乏优质的土地资源储备。（2）美的置业辽宁区域公司的融资结构较为单一,融资渠道相对狭窄。（3）美的置业辽宁区域公司在新型地产的领域涉足不深,住宅产品类型相对较少。第二,运用PEST分析工具得出企业目前所处区域的宏观外部环境,企业要想得到长远而稳定的发展,就必须顺应外界的大环境。另外对房地产整个行业的环境进行分析也是十分必要的,知己知彼方能在竞争中拥有获胜的筹码。再根据迈克尔·波特的五力模型得出企业目前所处区域的微观环境,运用这种方法对企业自身的组织架构、业务能力、运营能力进行深度剖析,客观评价自身在区域环境中所处的地位,帮助企业找到在房地产市场竞争中的优势所在,继而确定如何保持最有效的竞争优势。对企业内外部情况进行全方位调研、分析和总结之后,利用SWOT分析工具明确企业存在的优势和劣势,面临的机遇和威胁。将各种因素综合在一起进行矩阵分析为企业制定竞争战略奠定基调和方向。第三,进行战略选择和实施,通过综合分析选择出符合美的置业辽宁区域公司发展的两种战略:成本优化战略和差异化战略,并为这两种战略制定了一系列的实施方案。将实施方案具体细化到住宅产品项目的全过程中,包括住宅产品的设计、项目建设、物料采购、营销管理、物业管理等。实践是检验真理的最好的标准,要将理论方法变得具体可操作,只有在实际中得到充分的应用才能够达到企业的战略目标。最后,在具体执行的过程中很可能出现一些偏差和变化,因此要在战略施行的过程中给予相应的保障措施来保证所选战略的顺利进行,让企业在市场竞争中取得优势地位,实现企业的长远发展和战略布局。
李襄明[7]（2020）在《深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究》文中提出随着中国经济的迅速发展,政府的投资力量加大,广大居民的生活水平提高,建筑装饰行业也迎来了快速发展的机会。鉴于近年来国民生产总值迅速增长,住宅装饰业受到宏观经济和政府政策的重大影响。本文在分析装修产业发展现状的基础上,通过比较分析,文献研究与实证研究相结合的研究方法,对深圳市建筑装饰集团有限公司（简称:深装集团公司）实施发展战略进行了探讨,并制定了保障措施,以使深装集团在新的竞争环境中继续保持领先地位。首先,在借鉴国内外发展战略理论研究成果的基础上,结合我国企业的实际情况,提出企业发展的基础是企业资源的有机整合战略,企业的经营环境和发展战略是为了促进企业的可持续发展。其次,运用五力竞争模型分析了深装集团公司及其相关产业的发展概况、集团公司宏观经济外部环境、集团公司内部环境和行业竞争环境,为集团公司高层战略的分析和制定奠定了基础。再次,运用SWOT分析法对深装集团公司的优势、劣势、外部机会和威胁进行分析,同时对集团公司的整体能力进行分析,明确了深装集团公司发展的方向,制定了深装集团公司的发展战略。最后,给出了深装集团公司战略实施的保障措施,为深装集团公司高层进行战略分析及制定提供一定的参考。
刘庆霞[8]（2020）在《商品房市场营销策略研究 ——以泰兴市新城吾悦广场项目为例》文中研究表明随着房地产市场逐渐由卖方市场转为买方市场,消费者需求日益多元化和个性化,传统的以企业和产品为中心的房地产市场营销策划方法已经展现了很多弊端,加之一些资金实力雄厚、规模较大的国外房地产企业也相继进入国内,行业竞争日益激烈,各大房地产企业纷纷寻求战略转型之路,房地产企业正迎来其发展历程中的重要转折点,房地产市场营销策略变革势在必行。本文梳理和归纳了国内外房地产市场营销策略的研究成果和结论,介绍了市场营销基本概念和房地产市场营销的内涵及理论基础,将4P、4C、4R营销理论,STP营销理论,PEST分析法和SWOT矩阵分析法等市场营销理论结合房地产行业具体情况进行了分析和总结。概述了新城控股集团及其开发的泰兴市新城吾悦广场项目的基本情况,并利用PEST分析法和SWOT分析矩阵,详细剖析了泰兴市新城吾悦广场项目的外部环境和内部环境,总结出房地产企业和案例项目的优势、劣势、机会、威胁。结合泰兴市新城吾悦广场项目营销管理现状,找出项目营销策略中存在的问题和不足,并找出原因。基于严谨细致的调查研究,利用STP营销理论,对消费者群体进行市场细分,筛选适合的目标市场,确定项目产品市场定位,以满足目标消费者需求为出发点,从4P角度全面优化泰兴市新城吾悦广场项目的营销策略:对产品进行设计优化,采取实用性强的价格组合策略,拓宽营销渠道,提高促销手段效率,确保实现项目预期销售目标。本文通过对泰兴市新城吾悦广场项目营销策略的研究分析,总结出构建创新的房地产全程营销策略管理体系对房地产企业长远发展的必要性及其主要内容特点,即以满足消费者需求为出发点,将市场营销理论有效地指导房地产项目投资、规划设计、质量工期、品牌建设、销售推广、配套服务的全过程,并提出了构建房地产全程营销管理体系的主要保障措施。房地产全程营销策略管理体系是房地产市场营销理论的更新换代和创新发展,为房地产企业制定和实施市场营销策略提供了一种新的思路和方向,进而提高企业的综合竞争实力水平。
张勤坚[9]（2020）在《秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司发展战略研究》文中提出我国的房地产市场化进程走过了二十多年,多数房地产开发企业取得了快速的发展,集中表现在利润的增长上。然而,在这种背景下,是中国房地产开发企业数量多,平均规模小,行业集中度低的事实。多数房地产开发企业的发展依靠的是土地增值和房价上涨带来的利润,而缺乏对企业整体战略的规划。在这种情况下,研究房地产企业如何制定发展战略使企业更好的生存和发展,具有一定的现实意义。首先,本文以秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司的发展战略为研究对象,通过对我国房地产行业存在的问题以及发展走向进行综合分析。充分运用微观分析和宏观分析相结合,通过数据模型做定量分析的方法,对秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司正在面对的内部环境和外部环境进行综合分析。其次,本文对企业的资源和内部环境进行综合评价,同时通过宏观经济分析模型、罗兰贝格的关键因素分析法,波特五力分析模型等管理学方法。分析得出秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势,通过定性分析和定量分析相结合的方法,找出秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司应采取的发展战略,并根据发展战略来制定具体的战略发展模式。最后,本文针对提出的发展战略制定了行之有效的战略保障措施来保障战略的实施和校正,并努力根据公司的实际情况制定适宜发展的保障措施。希望通过这些战略的制定和保障措施的实施,为秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司的发展提供一些切实可行的帮助。
赵蔚[10]（2020）在《万科房地产公司差异化发展战略研究》文中研究说明房地产经济在我国国民经济中占据着重要的地位,不仅促进了国家GDP的增长,也促进了城乡一体化的进程。随着我国人口数量的不断增长、市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,房地产业经历了十余年的黄金期,房地产企业得到了快速壮大和发展。近年来,政府从政策、金融等方面不断加强对房地产行业的宏观调控,房地产行业增速放缓,平均利润逐渐变薄,房地产企业的竞争和整合也进一步加剧,对企业的综合运营能力和战略创新能力要求也不断提高,房地产企业需要结合企业自身特点和发展阶段,在战略导向、业务规模、开发效率、财务管理等方面制定差异化的发展战略以适应市场的不断变化,在激烈的市场竞争中立足。万科集团成立于1984年,目前以住宅业务为核心,开发业态涉及物业服务、商业开发、养老、物流、教育等多业态的多元化发展,万科30多年来的发展,经历了从多元-专业化-多元的过程,这也是一个主动的、追逐行业红利的业务调整历程。多年来,万科公司在房地产业务规模、业绩水平、开发业态等多个方面始终保持着行内领先地位,是房地产领域的标杆企业之一,其发展战略经历了长期的市场检验,具有参考和借鉴意义。本文以万科房地产公司作为研究对象,运用PEST模型和波特五力竞争模型等对万科公司内外部环境进行分析,并且对万科公司的经营发展现状进行了研究,同时运用SWOT模型对万科公司所拥有的优势、劣势、机会和威胁进行了分析。此外,对万科公司近30年的发展战略进行分析,同时对万科近年的战略执行结果进行分析论证。然后,指出万科差异化发展战略中在战略目标、战略布局、战略方法和创新业务战略等方面问题,最后,针对万科差异化发展战略中的问题,从战略目标聚焦、产品力升级、战略布局完善、战略方法改进、创新业务提升等几个方面提出改善建议,同时指出万科战略实施的保障举措,包括依托公司的组织保障、制度保障、财务保障、信息化保障,通过公司组织架构的变革、公司制度的精细化和规范化管理、财务利用杠杆融资及轻资产转型等方面帮助公司战略能够高效的执行落地。
二、实施住宅品牌经营的核心和战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实施住宅品牌经营的核心和战略（论文提纲范文）
（1）ZJ房地产公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法与技术路线图 |
| 第二章 相关理论基础和战略管理分析方法 |
| 第一节 竞争战略理论 |
| 一、资源基础理论 |
| 二、企业能力理论 |
| 第二节 竞争战略类型 |
| 一、低成本战略 |
| 二、差异化战略 |
| 三、集中化战略 |
| 第三节 战略分析方法 |
| 一、PEST分析法 |
| 二、波特五力模型分析法 |
| 三、SWOT分析法 |
| 第三章 ZJ房地产公司外部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司行业环境分析 |
| 一、源于产业内部竞争者的竞争 |
| 二、供应者的讨价能力 |
| 三、买方的讨价能力 |
| 四、替代品生产者的威胁 |
| 五、潜在竞争者的威胁 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争对手分析 |
| 一、俊发地产分析 |
| 二、保利集团分析 |
| 三、万科集团分析 |
| 第四节 ZJ房地产公司机会和威胁分析 |
| 一、ZJ房地产公司机会分析 |
| 二、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第四章 ZJ房地产公司内部环境分析 |
| 第一节 ZJ房地产公司简介 |
| 第二节 ZJ房地产公司人力资源分析 |
| 第三节 ZJ房地产公司财务状况分析 |
| 一、近三年主要财务指标和重要变化说明 |
| 二、主要业务板块分析 |
| 第四节 ZJ房地产项目建设分析 |
| 一、自主开发项目 |
| 二、合作开发项目 |
| 三、委托代建项目 |
| 第五节 ZJ房地产公司优势与劣势分析 |
| 一、ZJ房地产优势分析 |
| 二、ZJ房地产劣势分析 |
| 第五章 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第一节 ZJ房地产公司SWOT分析 |
| 一、ZJ房地产公司优势分析 |
| 二、ZJ房地产公司劣势分析 |
| 三、ZJ房地产公司机会分析 |
| 四、ZJ房地产公司威胁分析 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略愿景和发展目标 |
| 一、战略愿景与使命 |
| 二、发展目标 |
| 第三节 ZJ房地产公司竞争战略选择 |
| 第六章 ZJ房地产公司竞争战略实施及保障 |
| 第一节 ZJ房地产公司竞争战略实施 |
| 一、加快塑造公司品牌 |
| 二、加强研发设计的差异化 |
| 三、合理进行资源规划与配置 |
| 四、利用差异化优势获取土地 |
| 五、做好基础调研及方案策划工作 |
| 第二节 ZJ房地产公司战略保障 |
| 一、升级资源、环境、信息化条件达到战略保障 |
| 二、通过组织架构重组达到战略保障 |
| 三、基于低碳理念的个性化服务及资源整合策略达到战略保障 |
| 四、强化党建,发挥政治引领和组织保障作用 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）德高中国公司在华竞争战略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 第2章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 相关理论综述 |
| 2.2 战略分析方法和工具 |
| 2.3 有关德高中国公司研究文献 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 预拌砂浆产业市场环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 行业市场发展环境现状分析 |
| 3.3 技术砂浆行业竞争环境的五力分析 |
| 3.4 本章小节 |
| 第4章 德高中国内部资源能力分析 |
| 4.1 德高品牌中国市场阶段性发展历史分析 |
| 4.2 德高中国内部资源与能力分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 德高中国公司战略定位与竞争战略选择 |
| 5.1 德高中国公司战略远景 |
| 5.2 德高中国公司战略目标 |
| 5.3 德高中国公司基于SWOT的战略定位分析 |
| 5.4 德高中国公司基于远景的战略目标确定 |
| 5.5 德高中国公司竞争战略的选择 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 德高中国公司发展战略实施 |
| 6.1 德高中国公司战略实施 |
| 6.2 德高中国公司战略实施的支持与保障措施 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文不足之处 |
| 7.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 访谈记录1 |
| 访谈记录2 |
| 后记 |
（3）中小房地产企业发展战略研究 ——以A房地产开发公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业发展战略研究 |
| 1.2.2 房地产企业发展研究 |
| 1.2.3 房地产企业竞争策略分析 |
| 1.3 研究目标及内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 中小房地产企业概念 |
| 2.1.1 中小企业的界定 |
| 2.1.2 我国中小房地产企业界定 |
| 2.2 企业战略管理理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理内容 |
| 2.2.2 企业发展战略理论 |
| 2.2.3 企业核心竞争力理论 |
| 2.3 战略研究方法 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 A房地产公司内外部环境分析 |
| 3.1 贵州房地产市场发展现状 |
| 3.1.1 投资小幅增长,销售面积高于全国水平 |
| 3.1.2 销售均价大幅上涨 |
| 3.1.3 货币安置向实物安置转化 |
| 3.1.4 行业集中度趋高但整体资金链紧张 |
| 3.2 A公司概况 |
| 3.2.1 公司组织结构与人员情况 |
| 3.2.2 公司业务经营情况 |
| 3.3 外部宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治、法律环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会、文化环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业环境分析 |
| 3.4.1 供应商议价能力分析 |
| 3.4.2 替代品的威胁分析 |
| 3.4.3 潜在进入者分析 |
| 3.4.4 行业竞争对手分析 |
| 4 A房地产公司发展战略的制定 |
| 4.1 优势 |
| 4.2 劣势 |
| 4.3 机遇 |
| 4.4 挑战 |
| 4.5 SWOT分析矩阵 |
| 5 A房地产公司稳定发展战略 |
| 5.1 A房地产公司发展战略目标选择与确定 |
| 5.1.1 A房地产公司发展愿景分析 |
| 5.1.2 A房地产公司发展目标与战略目标选择 |
| 5.1.3 不同发展战略目标可行性分析 |
| 5.2 A房地产公司稳定发展战略 |
| 5.3 A房地产公司稳定发展实施策略 |
| 6 A房地产公司发展战略保障 |
| 6.1 打造良好企业文化 |
| 6.1.1 强化工作人员团队意识 |
| 6.1.2 通过信息化手段取得更好效果 |
| 6.2 优化企业组织架构 |
| 6.2.1 打破僵化的组织结构 |
| 6.2.2 创新管理模式 |
| 6.2.3 加强组织间的相互协作 |
| 6.3 积极实施人才战略 |
| 6.3.1 建立人才梯队储备 |
| 6.3.2 加强综合培训,提升人才素质 |
| 6.3.3 深化激励机制 |
| 6.3.4 加强绩效管理 |
| 6.4 加强品牌战略实施 |
| 6.4.1 成立专业品牌定位团队 |
| 6.4.2 科学把握产品品牌定位 |
| 6.4.3 系统构建产品品牌核心价值 |
| 6.4.4 加强品牌形象管理塑造 |
| 6.5 提升自身融资能力 |
| 6.6 提高自身营销能力 |
| 6.6.1 加强营销体系建设 |
| 6.6.2 注重营销策划 |
| 6.6.3 采取具体的营销战略 |
| 6.6.4 棚户区改造安置后置换止地的开发 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）永安地产公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与逻辑结构 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 房地产 |
| 2.2 战略管理研究的基本范式 |
| 2.3 前沿战略管理理论 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 商业生态系统理论 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 战略管理研究成果 |
| 2.4.2 房地产研究现状 |
| 第3章 永安地产公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业背景 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业竞争结构 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 第4章 永安地产公司内部资源与能力分析 |
| 4.1 企业的价值链构建 |
| 4.2 企业的资源 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 土地资源 |
| 4.2.5 技术资源 |
| 4.2.6 品牌资源 |
| 4.3 企业的能力 |
| 4.3.1 企业能力 |
| 4.3.2 核心能力 |
| 4.3.3 动态能力 |
| 4.4 优势与劣势 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 第5章 永安地产公司战略选择和实施 |
| 5.1 永安地产公司基于SWOT分析的战略选择 |
| 5.1.1 定性分析 |
| 5.1.2 定量分析 |
| 5.2 企业使命与愿景 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.3 战略制定的指导思想 |
| 5.4 战略目标和发展规划 |
| 5.4.1 战略目标 |
| 5.4.2 战略规划 |
| 5.5 永安地产公司的战略措施 |
| 5.5.1 加强投资布局,选择区域聚焦发展 |
| 5.5.2 拓展地产蓝海,进行多元化经营 |
| 5.5.3 丰富开发模式,强化战略联盟 |
| 5.5.4 注重资产运营,构建品牌效应 |
| 第6章 永安地产公司战略保障体系构建 |
| 6.1 重塑公司组织架构 |
| 6.2 优化企业管控体系 |
| 6.3 完善人力资源管理 |
| 6.4 加强产品研发创新 |
| 6.5 提升成本控制能力 |
| 6.6 提升财务管理能力 |
| 6.7 优化商业生态系统 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 永安地产公司发展战略访谈提纲 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）LN房地产集团竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 房地产竞争战略研究 |
| 2.2.2 住宅地产发展趋势研究 |
| 2.2.3 文献简评 |
| 第3章 LN房地产集团外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业发展概况 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3 外部因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 第4章 LN房地产集团内部条件分析 |
| 4.1 LN房地产集团介绍 |
| 4.2 LN房地产集团价值链分析 |
| 4.2.1 公司治理及组织架构 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 服务管理 |
| 4.2.4 财务管理 |
| 4.2.5 市场营销 |
| 4.2.6 项目运作 |
| 4.2.7 品牌打造 |
| 4.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 LN房地产集团竞争战略的制定 |
| 5.1 LN房地产集团SWOT矩阵分析 |
| 5.1.1 内部优势 |
| 5.1.2 内部劣势 |
| 5.1.3 有利机会 |
| 5.1.4 主要威胁 |
| 5.2 战略定位及目标 |
| 5.2.1 战略定位 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.3 LN房地产集团战略的选择和确定 |
| 5.3.1 成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 第6章 LN房地产集团竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 LN房地产集团竞争战略的实施 |
| 6.1.1 发展长租公寓业务 |
| 6.1.2 发展分时度假项目 |
| 6.1.3 文旅产业创新发展 |
| 6.1.4 提升轻资产化运营管理能力 |
| 6.1.5 建设幸福产业运营发展平台 |
| 6.2 LN房地产集团竞争战略的实施保障 |
| 6.2.1 合理的品牌定位及品牌内涵拓展 |
| 6.2.2 打造优秀企业文化 |
| 6.2.3 优化组织架构和管理流程 |
| 6.2.4 加强人力资源管理,为创新提供人才保证 |
| 6.2.5 提升运营成本管理规范化水平 |
| 6.2.6 强化企业风险控制,获取长期竞争优势 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 美的置业辽宁区域公司及住宅产品现状和问题 |
| 2.1 美的置业辽宁区域公司概况 |
| 2.2 美的置业辽宁区域公司及住宅产品现状评价 |
| 2.3 美的置业辽宁区域公司及住宅产品存在的问题 |
| 2.4 美的置业辽宁区域公司及住宅产品存在的原因分析 |
| 第3章 美的置业辽宁区域公司住宅产品战略环境分析 |
| 3.1 美的置业辽宁区域公司的外部环境分析 |
| 3.2 美的置业辽宁区域公司的内部环境分析 |
| 3.3 美的置业辽宁区域公司的SWOT分析 |
| 第4章 美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略制定及实施. |
| 4.1 辽宁美的住宅产品竞争战略目标 |
| 4.2 辽宁美的住宅产品竞争战略选择 |
| 4.3 辽宁美的住宅产品竞争战略实施 |
| 4.4 辽宁美的住宅产品竞争战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 国内外的研究现状综述 |
| 1.3 本文研究的内容及方法 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 企业战略相关理论概述 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的类型 |
| 2.1.3 企业战略的流程 |
| 2.2 发展战略相关理论概述 |
| 2.3 企业战略分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析理论概述 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 深装集团公司发展环境分析 |
| 3.1 深装集团公司面临的外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 装修行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争环境分析 |
| 3.2 深装集团公司面临的内部环境分析 |
| 3.2.1 深装集团公司的基本情况 |
| 3.2.2 深装集团公司资源与能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 深装集团公司SWOT分析及发展战略的制定 |
| 4.1 深装集团公司SWOT分析 |
| 4.1.1 机会分析 |
| 4.1.2 威胁分析 |
| 4.1.3 优势分析 |
| 4.1.4 劣势分析 |
| 4.1.5 SWOT综合分析 |
| 4.2 深装集团公司发展战略目标与制定原则 |
| 4.2.1 深装集团公司战略目标 |
| 4.2.2 深装集团公司战略目标制定原则 |
| 4.3 深装集团公司发展战略制定 |
| 4.3.1 成本领先战略 |
| 4.3.2 品牌战略 |
| 4.3.3 市场开发战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 深装集团公司发展战略的实施与保障措施 |
| 5.1 深装集团公司发展战略的实施 |
| 5.1.1 成本领先战略的实施 |
| 5.1.2 品牌战略的实施 |
| 5.1.3 市场开发战略的实施 |
| 5.2 深装集团公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 健全企业管理制度 |
| 5.2.2 加强人力资源管理 |
| 5.2.3 强化施工现场管理 |
| 5.2.4 完善企业文化建设 |
| 5.2.5 促进企业信息化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（8）商品房市场营销策略研究 ——以泰兴市新城吾悦广场项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状比较分析 |
| 1.4 研究主要内容 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 可能的创新之处 |
| 第二章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 市场营销概念 |
| 2.2 房地产市场营销的内涵 |
| 2.3 4P、4C和4R营销理论 |
| 2.4 STP营销理论 |
| 2.5 PEST分析法 |
| 2.6 SWOT分析法 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 泰兴市新城吾悦广场项目市场营销现状 |
| 3.1 泰兴市新城吾悦广场项目概述 |
| 3.1.1 房地产公司简介 |
| 3.1.2 项目基本概况 |
| 3.1.3 项目销售目标 |
| 3.2 泰兴市新城吾悦广场项目市场营销策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 泰兴市新城吾悦广场项目市场营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品同质化严重 |
| 3.3.2 部分住宅户型滞销 |
| 3.4 产生问题的原因 |
| 3.4.1 市场调研不充分 |
| 3.4.2 促销手段保守单一 |
| 3.4.3 网络营销重视不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 泰兴市新城吾悦广场项目营销环境分析 |
| 4.1 泰兴市新城吾悦广场项目宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 泰兴市新城吾悦广场项目行业环境分析 |
| 4.2.1 行业分析 |
| 4.2.2 竞争分析 |
| 4.2.3 需求分析 |
| 4.3 泰兴市新城吾悦广场项目内部环境分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 泰兴新城吾悦广场项目市场营销策略优化及实施效果 |
| 5.1 产品策略优化 |
| 5.1.1 细分定位目标市场 |
| 5.1.2 优化产品规划和设计 |
| 5.1.3 融合商业与住宅优势 |
| 5.2 价格策略优化 |
| 5.3 渠道策略优化 |
| 5.3.1 开展全民营销 |
| 5.3.2 增强口碑营销 |
| 5.3.3 完善网络营销 |
| 5.4 促销策略优化 |
| 5.4.1 优化广告促销 |
| 5.4.2 重视文化营销 |
| 5.4.3 加强体验营销 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 房地产全程营销策略管理体系 |
| 6.1 房地产全程营销策略管理体系的内容及特点 |
| 6.2 房地产全程营销策略管理体系的保障措施 |
| 6.2.1 创新房地产企业发展战略 |
| 6.2.2 建立产品质量管理体系 |
| 6.2.3 加强组织架构制度保障 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 图表目录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 对国内外研究的评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 发展战略 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 战略分析的SWOT分析方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 金盛达公司外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 竞争者威胁 |
| 3.2.3 供应商威胁 |
| 3.2.4 购买者威胁 |
| 3.2.5 替代产品威胁 |
| 3.3 外部因素评价矩阵 |
| 3.3.1 矩阵简介 |
| 3.3.2 评价分析过程及结果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 金盛达公司内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 公司财务状况分析 |
| 4.2.1 公司盈利能力分析 |
| 4.2.2 公司偿债能力分析 |
| 4.3 土地资源分析 |
| 4.4 人力资源分析 |
| 4.5 无形资产分析 |
| 4.6 内部资源能力评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 金盛达公司发展战略选择 |
| 5.1 SWOT战略分析 |
| 5.2 金盛达公司的总体发展战略 |
| 5.3 金盛达公司发展目标 |
| 5.3.1 战略目标确定依据 |
| 5.3.2 战略目标的确定 |
| 5.4 公司战略方案 |
| 5.4.1 SO战略 |
| 5.4.2 WO战略 |
| 5.4.3 ST战略 |
| 5.4.4 WT战略 |
| 5.5 公司战略的确定依据 |
| 5.5.1 QSPM模型简介 |
| 5.5.2 战略方案的选择 |
| 5.6 公司发展战略的选择 |
| 5.6.1 产品开发 |
| 5.6.2 市场开发 |
| 5.6.3 品牌开发 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 金盛达公司战略实施的保障措施 |
| 6.1 优化组织结构 |
| 6.1.1 优化管理结构 |
| 6.1.2 消除家族化管理模式 |
| 6.2 加强公司运营管理 |
| 6.2.1 确定目标找差距 |
| 6.2.2 加快改革,强化管理 |
| 6.2.3 提高自动化水平 |
| 6.3 储备人力资源 |
| 6.3.1 实施人员本土化 |
| 6.3.2 引入行业内顶尖的中高层职业经理人 |
| 6.3.3 加强内外部培训 |
| 6.4 建立品牌优势 |
| 6.4.1 企业品牌塑造和品牌定位 |
| 6.4.2 企业品牌的推广 |
| 6.5 提高决策能力 |
| 6.5.1 规范董事会制度 |
| 6.5.2 制定标准化流程 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（10）万科房地产公司差异化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 差异化战略理论 |
| 2.3 战略分析基本工具 |
| 2.4 企业战略选择理论 |
| 第3章 万科房地产公司差异化战略现状 |
| 3.1 万科房地产公司经营现状 |
| 3.2 万科房地产公司SWOT分析 |
| 3.3 万科房地产公司差异化战略选择必要性及可行性 |
| 3.4 万科房地产公司差异化战略现状 |
| 第4章 万科房地产公司差异化战略存在的问题及原因 |
| 4.1 万科房地产公司差异化战略存在的问题 |
| 4.2 万科房地产公司差异化战略问题的原因 |
| 第5章 改进对策及保障措施 |
| 5.1 万科差异化战略问题改进思路 |
| 5.2 万科差异化战略问题改进对策 |
| 5.3 万科房地产公司战略实施保障 |
| 5.4 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、实施住宅品牌经营的核心和战略（论文参考文献）
- [1]ZJ房地产公司竞争战略研究[D]. 沈阳. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]德高中国公司在华竞争战略案例研究[D]. 蔡素怡. 中山大学, 2020(03)
- [3]中小房地产企业发展战略研究 ——以A房地产开发公司为例[D]. 卢经纬. 贵州财经大学, 2020(05)
- [4]永安地产公司发展战略研究[D]. 朱纪娇. 山东大学, 2020(05)
- [5]LN房地产集团竞争战略研究[D]. 张承静. 山东大学, 2020(05)
- [6]美的置业辽宁区域公司住宅产品竞争战略研究[D]. 张轩硕. 吉林大学, 2020(08)
- [7]深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究[D]. 李襄明. 燕山大学, 2020(01)
- [8]商品房市场营销策略研究 ——以泰兴市新城吾悦广场项目为例[D]. 刘庆霞. 苏州科技大学, 2020(08)
- [9]秦皇岛市金盛达房地产开发有限公司发展战略研究[D]. 张勤坚. 燕山大学, 2020(01)
- [10]万科房地产公司差异化发展战略研究[D]. 赵蔚. 吉林大学, 2020(08)