一、我国家电连锁经营的现状与展望（论文文献综述）
王海峰[1]（2020）在《基于生命周期理论的国美电器财务战略研究》文中提出财务战略作为企业发展战略中的重要组成部分,其实施效果直接和企业价值创造相关联。基于生命周期理论的角度对企业财务战略展开研究,不仅能够更好地帮助企业结合到生命周期状况判断其财务战略发展方向和不足,还能够从企业发展和全局出发为企业总体战略发展目标服务,以帮助企业实现在各个生命周期阶段企业价值目标和更多收益。改革开放之后我国家电连锁流通企业快速发展,近年来家电连锁流通企业的快速发展趋势逐渐进入到稳定发展阶段,小家电市场前景十分良好且小家电企业准入门槛低,各类大中小家电企业不断发展,家电连锁流通企业中龙头企业之间的竞争也更加激烈。国美电器作为我国着名的家电连锁流通企业,凭借着较高的知名度和良好的口碑及企业形象在家电企业中占据了一席之地。文章首先通过对相关理论的阐述,从生命周期角度出发研究国美电器财务战略现状,并结合到其现状明确其财务战略目标。在理论阐述的基础之上,结合到国美电器2013年-2018年财务数据对其财务状况进行研究。而后对国美电器生命周期进行界定,最终得到当前国美电器已经逐步进入成熟期,要采取相对稳定的财务战略。接着根据当前国美电器所处的生命周期对其筹资战略、投资战略和利润分配战略的现状和问题进行研究,进一步得到国美电器财务战略中存在的不足,最后结合到国美电器当前的生命周期提出相关的对策和建议制定出更加适合国美电器发展的财务战略:在企业筹资战略上要拓宽其筹资渠道,加大股权债券融资和外部金融筹资等;在投资战略上要注意对投资项目的市场风险调研,加大家电科技研发投入力度等;在利润分配战略上国美电器要合理采取现金股利分配政策,加大企业对于员工的激励分配等。从而帮助国美电器制定完善的财务战略,促进国美电器的长远可持续发展。
仲皓月[2]（2020）在《B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效研究 ——以苏宁易购为例》文中认为当前,电子商务的兴起极大地促进了我国社会消费模式和消费习惯的转变,这为传统家电零售企业的转型升级提供了巨大的动力。近年来,依托互联网信息技术,以苏宁易购为代表的家电零售企业积极探索B2C电子商务模式,持续增强了自身在营运资金管理、客户服务等方面的核心竞争优势。B2C模式的出现,不仅能够有效地实现线上与线下经营的充分融合和有效协同,同时较好地解决了当前家电零售企业所存在的商业运营问题。为探索B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的具体影响,本文以我国大型家电零售企业——苏宁易购为研究对象,采用文献研究法、调查问卷法、层次分析法、案例分析法、对比研究法等,研究B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效。首先,分别围绕B2C模式、营运资金及营运资金管理、基于项目要素和运营渠道双重视角的营运资金管理绩效评价、B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的影响等相关概念和理论基础知识进行概述。其次,从项目要素和运营渠道双重视角对B2C模式下家电零售企业营运资金管理现状进行系统分析,对采用B2C模式的家电零售企业竞争力进行综合评分排序。再次,以苏宁易购采用B2C模式的时间节点为分水岭,针对其采用B2C模式前后营运资金管理政策进行对比分析,从项目要素和运营渠道双重视角针对其采用B2C模式前后营运资金管理绩效进行量化评价、深入对比,继而对B2C模式下其营运资金管理绩效作出反思,以探索B2C模式对其营运资金管理绩效的影响程度和作用方式。最后,分别基于优化营运资金管理、优化营运资金管理绩效评价两个方面,提出B2C模式下优化我国家电零售企业营运资金管理绩效的建议,以期为解决同类型企业所面临的同质化问题提供借鉴,推进我国家电零售企业营运资金管理体系和管理能力现代化。本文探索了B2C模式与以苏宁易购为代表的家电零售企业营运资金管理绩效彼此间的关联机理,探索了B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的影响程度和作用方式,形成了B2C模式与营运资金管理绩效分析研究的新视角。研究结果表明,B2C模式对苏宁易购等家电零售企业营运资金管理绩效具有正向显着作用。同时,对于以苏宁易购为代表的家电零售企业而言,对其运用B2C模式过程中的营运资金管理绩效问题进行分析研究,不仅能够有效地识别和防范企业在运营管理过程中的财务风险,同时也有助于增强企业的远期盈利能力、促进企业持续健康发展。
赵正[3]（2020）在《鞍山GM电器有限公司发展战略研究》文中提出当下,我们的生活已逐渐迈入了互联网时代,传统零售企业的利润空间遭受互联网企业的严重压迫,互联网的逐渐普及对传统零售业的发展造成了严重影响,部分购物中心、实体专卖店、连锁卖场经营陷入困境,传统零售商纷纷进行转型升级以拓展新发展市场,向线上线下协同发展的新零售模式方向发展。传统家电零售商正在对互联网线上业务进行战略部署和重新定位,它们主动寻求新发展模式,将线上销售与线下经营深度融合,开拓多元化的渠道,优化布局线上网店和线下实体店,将线上线下协同发展成作为未来市场的主流模式,同时兼顾多样化的经营战略,最终取得了良好的成效。本文在系统整理国内外文献综述、理论分析的基础上,对零售业的发展现状和面临的转型环境做简要的分析,并且阐述了实施新型战略升级的举措,包括对市场的重新划分和目标定位、建立在线电子商务平台、针对各类消费者提供定制化的产品与服务、以及创新行销模式等方面进行深入研究,剖析当前家电零售行业特征,分析鞍山GM电器有限公司的竞争优势、劣势和战略环境等,提出针对传统家电零售企业线上线下协同发展的具体措施和优化建议。通过对新零售模式的分析与研究,推论出传统家电零售企业互联网环境下转型升级的新战略思路。在结论和展望部分,对研究得出的结论和方案总结和归纳,并抛出研究的不足以及未来研究方向。希望通过对该课题的研究,能够推论出推动整个零售行业科学可持续发展和升级的发展战略方向,并对传统零售商战略调整提出有借鉴意义的经验。
常明明[4]（2019）在《青岛海尔并购GE家电的绩效分析》文中研究表明随着经济全球化的发展趋势,国际市场竞争日益激烈,未来企业发展所面临的挑战更为严峻。企业可以利用自身的内部力量来谋求更好的发展,还可以采用外延式的发展来谋求更多的机会,开拓自己的市场,海外并购成为企业开拓市场谋求机会的首要选择。据普华永道的统计数据显示,近年来我国企业海外并购的规模在持续扩大,尤其在2016年,我国企业参与海外并购的数量与金额又一次被刷新记录。在中国“走出去”战略和改革开放不断深化的背景下,海外并购能否有效地提高企业的绩效受到越来越多学者们的关注。2016年6月,中国海尔斥资55.76亿美元并购美国的通用家电（GE Appliances）,此次并购是迄今为止中国家电行业中最大的一次跨国并购,同时也是并购史上少有的现金并购,它的并购动因以及并购后的绩效表现都值得特别研究。海尔集团通过自身的改革结合开展跨国并购活动,已发展成为综合性的上市公司。本文以海尔并购通用家电一案为研究对象,首先从企业概况和经营状况两方面来介绍并购双方,对并购过程进行简单回顾;其次分析海尔的并购动因,并结合并购动因来分析海尔并购后的企业绩效,主要从财务协同效应、经营协同效应与管理协同效应三个角度来深入研究此次并购。论文研究发现:并购通用家电对海尔自身的财务绩效影响不大,其盈利能力也基本稳定,但是营运能力略有下降。偿债能力的下降可能会使企业面临较大的财务风险,这就要求海尔能够在并购后加强对资源的合理配置,逐步实现企业的全面协同发展。综合来看此次并购对海尔的资源整合以及未来企业的发展有一定的积极作用,这是一次成功的跨国并购。最后,总结此次跨国并购活动对其他企业的启示,以期对其他企业能够顺利实现跨国并购提供一定的帮助。
谢忍[5]（2019）在《基于Interbrand评估模型的家电行业品牌价值研究 ——以格力电器为例》文中进行了进一步梳理随着市场竞争的日益加剧,品牌作为一项企业无形资产,代表了企业的对外形象。较高的品牌价值和品牌知名度是对企业实力的一种肯定,在给企业带来超额收益的同时还给外界传达了企业利好信息。并且品牌在企业建立和维持竞争优势方面发挥着不可代替的重要作用,尤其是对产品更新速度较快,竞争激烈的家电企业来说,在同类型产品之间差异不大的情况下,品牌已然成为了影响消费者购买产品的决定性因素。因此怎样保护和创建品牌资产以及提升品牌资产的价值和影响力是企业在发展中必须要重视的问题。并且对品牌价值的不断研究可以帮助企业在充分了解企业品牌的同时,还可以采取恰当的品牌管理方式来提升企业品牌市场竞争力,促进企业的长远发展。本文通过阅读、分析和梳理大量品牌价值评估有关的文献资料,在以前学者的研究成果基础上,探讨最佳评估方法所包含的因素,分析现有品牌价值评估法的优缺点。选取应用较为广泛的、具有一定影响力的Interbrand评估模型,结合我国家电行业的实际情况与模型存在的不足之处,对该模型进行了适当调整。品牌作用系数的确定充分考虑消费者因素。首先分析确定家电行业消费者购买行为的影响因素,然后根据影响因素设计调查问卷,向消费者发放调查问卷用来了解品牌对消费者购买行为决策的影响,将搜集到的数据用重要性排序法来计算品牌作用系数。品牌收益计算的利润基数是用产品销售收入乘以企业近三年的加权平均销售利润率来确定,弥补了Interbrand评估方法没有考虑其他因素对企业净利润影响的不足。品牌强度沿用了原Interbrand评估模型中的品牌市场性质、稳定性、市场地位、发展趋势、品牌支持、营销范围和品牌保护等七个评价因素,运用专家打分和问卷调查的方法收集数据,对收集的数据采用层次分析和模糊综合评价两种方法进行量化处理来确定。调整后的品牌强度量化方法考虑了消费者因素,可以更加客观、全面地对品牌强度进行评价。最后,针对调整后的评估模型的合理性和适用性进行格力品牌案例分析,将估值结果和权威机构公布的价值结果进行结果对比和差异性分析,验证调整后估值模型的合理性和适用性。本文在我国家电行业以消费者为核心的特征和原Interbrand评估模型未充分考虑消费者因素的基础上对模型作出适当调整。在评估过程中充分考虑消费者因素,不仅可以体现消费者因素与品牌价值之间的联系,还可以降低主观因素的影响,提高评估结果的准确性。并且调整后模型中品牌收益的计算方法不仅可以避免品牌产品以外的其它因素导致企业净利润的下降,进而影响到品牌价值评估的准确性,还可以反映出品牌在企业利润中的贡献程度。从品牌价值内涵的角度来看,虽然过去的数据在一定程度上代表了未来消费趋向和企业销售预期,但是市场不断变化,充满着很多未知性,用历史数据来代替品牌未来收益具有一定的滞后性。因此,对品牌的价值研究要重视品牌未来收益情况和市场状况,对品牌未来发展预期做合理预测,恰当的反映企业品牌价值。并且关于如何将主观因素影响控制在可接受的范围内,如何划分品牌作用系数影响因素以及对于不同的行业品牌其相应的价值评估方法应如何进行调整等问题都有待进一步研究。经过对品牌价值评估体系的研究,可以不断创新国内品牌价值理论和评估方法。选择恰当的评估方法对企业品牌价值进行评估,这不仅有利于企业的发展与经营,可以让企业在了解自身品牌的市场表现和价值等情况的同时,还可以增加消费者对企业品牌、企业产品的了解与信任,这对企业的发展有着十分重要的意义。本文力求于建立适合我国家电行业的品牌价值评估方法,希望能够为同类型企业的品牌价值评估提供参考,对企业品牌的建立和管理提供有效建议,并且希望能够借此对促进我国企业品牌资产的发展和价值的评估贡献一份力量。
方梦媛[6]（2019）在《青岛海尔对外直接投资研究 ——基于全球价值链视角》文中研究表明在经济全球化的大背景下,我国对外直接投资的发展速度越来越快,“一带一路”战略的颁布成为我国对外直接投资加速奔跑的助力器。如何更好的进行对外直接投资成为跨国公司关注的焦点。再加上生产、信息、营销等技术的不断发展,商品从研发设计、组装、制造到营销与服务等的各个环节均能分离开来,布局至全球,全球价值链的概念已经形成。面对较大的空间差异性以及众多影响因素,将全球价值链这一因素纳入对外直接投资决策的影响因素中,将助力企业更好的进行对外直接投资。我国家电企业以代工嵌入全球价值链中,一直处于全球价值链微笑曲线低附加值的部分,若想实现转型升级,可以通过对外直接投资选择具有比较优势的区位将价值链的各个环节布局至世界各地。青岛海尔作为中国企业中率先走出去的企业之一,对外直接投资经验丰富,有一定的参考价值,故本文选取海尔作为案例公司,基于全球价值链视角,对海尔对外直接投资的动因、区位选择、投资历程、投资效果进行分析,得出一定结论,为我国家电企业更好的进行境外直接投资、实现全球价值链转型升级提供思路。
李坚[7]（2019）在《GM公司家电零售传统实体店的转型研究 ——基于便利性和关注度的视角》文中指出电子商务的发展为消费者提供了更加便捷的消费方式,消费者不再需要去实体店选购商品,电商时代下消费者的购买行为不再受时间和空间的限制,近年来,微信和支付宝领导的移动支付飞快发展,彻底改变了消费者的消费习惯。在电商的严重冲击下传统实体零售业进入寒冬期,GM公司作为我国传统家电零售巨头近年来销售规模逐步萎缩,同时利润下滑呈明显趋势。面对电商冲击下的双指标下滑困局,探索GM公司传统家电实体店销售转型道路对公司自身的生存发展具有重要的现实意义,对我国家电实体销售行业整体也具有借鉴价值,围绕电商时代影响消费者到家电实体店消费的关键影响因素本文对GM公司面临的问题展开研究,提出GM公司传统家电实体店销售转型的策略。论文以传统家电零售巨头GM公司作为研究对象,通过文献归纳法对相关文献进行梳理,以西蒙有限理性模型、卡尼曼双系统理论以及企业转型升级的基本理论为理论依据对GM公司展开研究。通过对我国传统家电零售市场环境和电商时代下消费趋势变化的分析,可知家电市场环境的成熟发展和互联网的兴起让消费者更加追求购物便利性和注重购物体验;通过归纳总结GM公司自身竞争优势和发展困境,同时将GM公司实体店与电商平台进行对比,分析得出GM公司目前在物便利性和消费者关注度两方面存在不足。因此,在结合GM公司SWOT分析的基础上,提出GM公司应围绕购物便利性和消费者关注度两方面采用WT战略,对线下实体店进行转型升级,侧重打造场景式线下体验,并通过整合自身资源优势,充分利用线上资源集客引流,吸引更多的消费者到店消费,从而提升GM公司整体销售业绩。为检验上述观点,本文通过问卷调查法围绕购物便利性和消费者关注度两方面展开调查。问卷主要分为五个部分,围绕消费者购物便利性、关注度和对比线上线下渠道购物体验三个方面。此次问卷调查在GM广州分公司旗舰店所在商圈开展,对该商圈人群进行现场随机抽取访问,共发放200分问卷,收回192份,回收率96%,其中收回的有效问卷183份,有效率为95.3%。问卷调查统计结果验证了消费者普遍认为线下实体店在购物便利性和消费者关注度方面表现不如线上购物渠道。同时,通过问卷调查统计结果可知消费者对现场体验和购物环境保持着高关注度,这也是GM公司传统家电实体店销售转型应重点关注的方面。论文针对性地就提高消费者购物便利性和关注度两方面,总结分析GM公司三种类型的销售转型策略。首先,在升级式转型方面,GM公司重点升级线下实体店体验,为消费者提供良好的卖场购物环境和现场购物体验,并且利用“社交+商务+分享”的共享零售模式提升商品丰富度及互联网营销新模式,吸引新兴消费群体关注,利用互联网优势加强与消费者的链接。其次,在延伸式转型方面,GM公司通过下沉渠道布局县域店,拓宽销售通路为四五线城市和农村消费者输出产品、运营、服务等方面能力,为当地消费者带来更加便利的购物体验,把握县域市场家电销售增长点。另一方面拓展线上打造“互联网+”的家电销售模式,通过整合资源将线上线下用户、商品、服务完全打通,让消费者更加便利的购买到心仪的商品并享受到同等的销售服务,提升购物便利性和消费者的关注度。最后,在多元化转型方面,GM公司通过管家服务针对家电产品“购买—清洗—维修—回收—再购买”的全生命周期为消费者提供一站式服务,利用智能物流提高送货效率提升消费者满意度,利用大数据和智能技术为消费者提供更高品质、更便利的服务。而通过推行“家电+家装+家居+家服务”的智慧“家·生活”战略则为消费者打造一整套家电解决方案,为消费者提供更多的便利服务,并利用智能家电打造智慧家庭生活场景吸引更多消费者的关注。传统家电实体零售转型升级的关键是围绕购物便利性和消费者关注度两方面侧重打造线下体验,通过整合供应链、物流、运营、服务等方面优势为消费者提供更加便利的购物体验,并利用智能技术、大数据等吸引更多消费者的关注度。同时还应顺应电商时代发展利用线上资源和新技术、新营销手段集客引流,充分利用线上资源拓宽销售通路,以此寻求销售业绩的增长。论文的特色主要体现在:重点从购物便利性和消费者关注度两方面分析GM公司传统家电实体零售存在的问题,围绕着两方面对线下实体店和线上电商平台进行对比分析,并结合互联网时代下新消费群体的趋势变化,总结分析GM公司传统家电实体零售针对购物便利性和消费者关注度两方面进行的转型策略。
江羽[8]（2019）在《基于价值链的家电零售企业营运资金管理研究 ——以苏宁易购为例》文中研究说明伴随着经济全球化的发展,市场的竞争也日益激烈。企业要想在这种竞争环境下长久的生存发展,就必须管理好日常的财务活动,而营运资金的管理又是企业财务管理中很重要的一个部分,所以提高营运资金管理水平是企业提升其在市场竞争力的重要途径。我国企业管理营运资金的传统方法的局限在于没有考虑营运资金管理的整体性,不能跟上现代企业的发展。这样就引入了价值链管理的概念,价值链管理作为一种全新的管理理念,不再只局限于某个环节,关键在于整个价值链的竞争,它通过不断的整合和优化企业内部和外部的经营活动,站在整体的视角去改善营运资金管理的方法,从而给企业创造价值,它的最终目标与营运资金管理是一致的,都是实现企业价值最大化。因此,将价值链管理理论引入竞争激烈的家电零售行业营运资金管理中具有一定的现实意义。本文采用案例研究法,以苏宁易购集团股份有限公司作为案例公司,对其基于价值链的营运资金管理策略进行了研究和分析。首先,介绍了研究背景、意义和可能的创新点,初步建立起了论文的研究框架。其次,阐述、整理和总结了本文的相关理论和国内外价值链以及营运资金管理的文献,并建立了基于价值链营运资金管理的理论框架,为下面的论文写作提供了理论指导。然后,研究和分析了案例公司基于价值链的营运资金管理策略以及实施效果。最后,通过对案例公司基于价值链的营运资金管理存在需要改善和加强的地方提出了一些优化措施。希望通过本文的研究,能够为日后我国家电零售企业营运资金的管理提供一定的借鉴。
李园园[9]（2019）在《江苏五星电器有限公司市场竞争战略研究》文中研究表明“十一五”至“十三五”期间,我国家电零售行业在国家实施的“家电下乡”、“家电节能补贴”以及“家电以旧换新”政策的机遇下,家电零售行业得到了快速稳定的发展,这都得益于国家多项政策的有力拉动。在这样的背景下,我国家电零售行业实现了稳定、快速的增长,在国际家电零售行业中的地位也得到了提升。目前,我国家电零售行业已经处于世界领先水平,成为我国具有较强国际竞争力的产业之一。江苏五星电器于1998年12月18日在中国江苏南京成立,到2019年已经有20余年的发展历史,在我国江苏等地拥有各类销售门店600余家,成为我国家电零售行业的第三名,仅次于国美、苏宁电器,连续多年蝉联“中国最佳雇主企业”大奖。然而与此同时,外资零售企业国内国美、苏宁等家电零售企业持续创新发展,给江苏五星电器带来巨大的市场竞争压力和挑战。江苏五星电器只有科学、客观、准确地分析行业发展环境,制定并实施符合自身需求的市场竞争战略,不断开拓创新,才能继续保持我国家电零售行业前三甲地位和品牌影响力。本文在借鉴国内外企业竞争战略理论研究成果和实践探索经验基础上,对江苏五星电器市场竞争的宏观和行业环境进行了系统分析,并运用SWOT分析和CPM矩阵分析等方法揭示了江苏五星电器市场竞争所具有的优势与劣势、所面临的机遇和挑战,进而有针对性地提出了与江苏五星电器自身发展实际相符合的市场竞争战略的定位、选择及实施策略。主要结论有:（1）江苏五星电器市场竞争具有消费者认可度高、品牌形象好、店面资源丰富等优势,同时也在商品与服务差异化程度、经营模式、供应商联盟、售后服务等方面存有不足;既面对国民经济可持续增长、居民收入水平和实际购买力提高、房地产业和家电零售行业持续发展带来的重大机遇,也面临国家相关政策负面效应、外资企业进入等严峻挑战;（2）江苏五星电器相较与国美、苏宁电器仍存在一定的差距,主要体现在经营能力、分销网以及单位成本等方面,这与江苏五星电器商品与服务质量有关,但是江苏五星电器较国美、苏宁电器在创新能力方面具有明显优势,这与江苏五星电器作为世界最大的家电零售行业巨头百思买的合资企业是密不可分的。同时,雄厚的资金实力为江苏五星电器的发展带来了比较竞争优势;（3）江苏五星电器市场竞争战略定位于:秉承“以顾客为中心”理念,坚持走专业化、规范化、连锁化道路,做中国最优秀的家电商。为实现这一市场竞争战略定位,江苏五星电器着力从两方面着手解决:一是快速开设卖场控制终端,二是强抓上游优质商品与服务的代理。在这个过程中,江苏五星电器应始终坚持提高公司核心市场竞争力,始终把人才战略作为公司的战略性资源,完善公司的信息化管理平台,通过实行“工业化管理”从而达到精细化、科学化以及规范化的管理,不断创新、不断发展,以赢得更大的市场份额和品牌影响力;（4）江苏五星电器的市场竞争战略应采取差异化的战略,其主要原因一是就家电零售行业而言,消费者的购买偏好是多元化的;二是江苏五星电器有百思买公司做后盾,经济实力雄厚,实行差异化的市场竞争战略是可行的。而江苏五星电器实施差异化的市场竞争战略关键点是用竞争对手无法模仿或者抗衡的方式为消费者创造价值。因此,江苏五星电器在实施差异化市场竞争战略时需要注意:价格能够被消费者所接受;重视向购买者暗示或者宣传公司商品与服务水平的差异,而不能仅仅靠商品与服务内在属性的差异来实现差异化;实行差异化战略后带来的溢价需要相应的额外成本;（5）江苏五星电器差异化市场竞争战略的实施应着力从品牌战略、创新战略、营销战略、质量战略、人才战略、信息战略等方面做好工作。
赵桐[10]（2019）在《类金融模式下企业财务风险度量分析 ——以苏宁易购为例》文中认为资金贯穿企业经营活动的所有环节,对企业的经营发展至关重要。类金融模式让企业可以像商业银行等金融机构一样,利用自身规模优势和强大的议价能力,以较低成本占用供应链上下游公司资金为自己生产经营和规模扩张所用,从而实现企业快速发展。类金融模式为企业带来了更高的利润和更多的发展机会,同时也给企业带来了潜在的财务风险。财务风险是企业在生产经营过程中由于各种因素而使其无法获得预期财务收益或遭受非预期财务损失的可能性,财务风险的存在会给企业带来巨大的经营危机,处理不当将引发严重的后果。因此,正确的财务风险识别和准确的财务风险度量对企业经营管理有重大意义。当前,学术界关于类金融模式和企业财务风险度量的研究已经日趋完善,但将二者相结合,即研究类金融模式下的企业财务风险,则相对较少且停留在浅层次的定性研究。但类金融模式的广泛应用和财务风险可能带来的严重后果使经济学者和企业经营管理者必须重视对类金融企业的财务风险识别和度量。苏宁易购是国内家电零售行业巨头,近年来依托互联网发展大趋势和自己强大的渠道优势,逐渐发展为线上线下相结合的全品类连锁零售企业。强大的渠道优势和信息数据资源使苏宁易购对供应商拥有较高的议价能力,而较低的成本带来的价格优势和良好的品牌效应、完善的物流配送及售前售后服务则使其得以不断扩大市场份额,提高行业竞争力,因此苏宁易购可以有效使用类金融模式实现自身经营及规模扩张。本文以典型的类金融企业——苏宁易购为例,首先探讨了苏宁易购的类金融模式运作流程,并对其进行财务特征解析,验证其对类金融模式的应用,分析其在类金融模式下可能面临的财务风险。然后本文梳理了类金融模式、财务风险及度量方法和因子分析法的相关理论,启发自己的研究思路,夯实研究的理论基础。最后,本文对苏宁易购进行财务风险度量。类金融可以使企业无成本或低成本地占用供应链上下游资金,因此企业的负债大部分为无息负债。常用的财务风险度量方法——财务杠杆系数法由于只能度量企业有息负债带来的财务风险,故在类金融模式下失效。权益乘数是指征企业财务结构的指标,可以衡量企业全部负债风险,包括有息负债和无息负债,因此本文建议使用权益乘数法度量企业类金融模式下的财务风险。由于目前关于权益乘数的研究基本都与杜邦财务分析体系挂钩,缺乏明确的参考指标,故本文通过比较案例公司财务风险在行业内的相对大小,测度企业的财务风险。本文选取了案例公司所在的商业百货行业的所有上市公司,使用因子分析法对其进行综合效益评分,根据评分结果对样本公司分组,结合样本公司的权益乘数情况,确定各组权益乘数值域,实现对案例公司的财务风险度量。研究结果表明,案例公司——苏宁易购的综合效益评分在行业中排第6名,企业综合运营情况良好;案例公司的权益乘数为1.88,低于所在分组的权益乘数平均值,财务风险较低。因子分析结果表明,案例公司的盈利能力、资金运营效率、当期短期偿债能力和存货管理能力低于行业平均水平,说明其负债结构不合理和经营能力较低。基于此研究结果,本文建议案例公司优化债务结构,完善风险防控体系,并调整企业经营战略以提高经营能力。本文的贡献在于提供了一种度量类金融模式下企业财务风险的方法,为企业经营管理者的风险防控提供依据。本文的不足在于研究方法的成立多基于理想化假设,在现实条件下很难完全实现;样本数据均来自上市公司披露的财报,可能存在财务不规范等情况;研究结果给出了案例公司在行业中的财务风险和综合表现的相对水平,在行业或整个市场经济不景气时可能使企业管理者决策发生误差。
二、我国家电连锁经营的现状与展望（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国家电连锁经营的现状与展望（论文提纲范文）
（1）基于生命周期理论的国美电器财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 基于生命周期的财务战略研究 |
| 1.3.1 财务战略研究现状 |
| 1.3.2 生命周期研究现状 |
| 1.3.3 基于企业生命周期财务战略研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第2章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 企业生命周期理论 |
| 2.1.1 企业生命周期的内涵 |
| 2.1.2 企业生命周期的划分 |
| 2.2 企业财务战略理论 |
| 2.2.1 企业财务战略的概念及内容 |
| 2.2.2 企业财务战略模式 |
| 2.2.3 企业财务战略的特征 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 财务战略矩阵 |
| 2.3.2 以生命周期为标准对财务战略的划分 |
| 第3章 国美电器概况及财务现状分析 |
| 3.1 国美电器概况 |
| 3.2 国美电器现有财务战略下的财务现状分析 |
| 第4章 基于生命周期的国美电器财务战略分析 |
| 4.1 国美电器生命周期阶段界定 |
| 4.1.1 基于现金流的国美电器生命周期划分 |
| 4.1.2 国美电器的生命周期界定 |
| 4.2 国美电器筹资战略分析 |
| 4.2.1 国美电器筹资战略现状 |
| 4.2.2 国美电器筹资战略存在的问题 |
| 4.3 国美电器投资战略分析 |
| 4.3.1 国美电器投资战略现状 |
| 4.3.2 国美电器投资战略存在的问题 |
| 4.4 国美电器利润分配战略分析 |
| 4.4.1 国美电器利润分配战略现状 |
| 4.4.2 国美电器利润分配战略存在的问题 |
| 第5章 基于生命周期的国美电器成熟期财务战略优化建议 |
| 5.1 筹资优化战略 |
| 5.1.1 调整筹资结构控制风险 |
| 5.1.2 拓宽融资渠道 |
| 5.2 投资优化战略 |
| 5.2.1 紧缩和扩张投资战略相结合 |
| 5.2.2 加大科技投入力度,促进智能家电发展 |
| 5.2.3 延伸产业链 |
| 5.2.4 建立信息反馈系统,规避投资风险 |
| 5.3 利润分配优化战略 |
| 5.3.1 合理派发现金股利 |
| 5.3.2 完善分配机制激励人才 |
| 5.3.3 完善财务绩效评价 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望与研究不足 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 B2C商业模式的国内外研究现状 |
| 1.3.2 营运资金管理绩效的国内外研究现状 |
| 1.3.3 B2C商业模式下营运资金管理绩效的国内外研究现状 |
| 1.3.4 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容与思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 B2C模式概述 |
| 2.1.1 B2C模式定义 |
| 2.1.2 B2C模式分类 |
| 2.1.3 我国家电零售企业B2C模式概述 |
| 2.2 营运资金及营运资金管理概述 |
| 2.2.1 营运资金的内涵 |
| 2.2.2 营运资金管理的内涵、目标和意义 |
| 2.3 营运资金管理绩效评价 |
| 2.3.1 项目要素视角下的营运资金管理绩效评价 |
| 2.3.2 运营渠道视角下的营运资金管理绩效评价 |
| 2.4 B2C模式对家电零售企业营运资金管理绩效的影响 |
| 2.4.1 基于项目要素视角的影响分析 |
| 2.4.2 基于运营渠道视角的影响分析 |
| 3 B2C模式下家电零售企业营运资金管理现状及竞争力分析 |
| 3.1 B2C模式下家电零售企业营运资金管理现状分析 |
| 3.1.1 基于项目要素视角的营运资金管理现状分析 |
| 3.1.2 基于运营渠道视角的营运资金管理现状分析 |
| 3.2 采用B2C模式家电零售企业的竞争力分析 |
| 3.2.1 营运资金管理与企业竞争力的关系 |
| 3.2.2 竞争力分析方法 |
| 3.2.3 竞争力分析过程及结果 |
| 3.3 小结 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 苏宁易购B2C商业模式概述 |
| 4.1.1 案例简介 |
| 4.1.2 苏宁易购B2C商业模式分析 |
| 4.1.3 苏宁易购采用B2C商业模式的总体效果情况 |
| 4.2 苏宁易购采用B2C商业模式前后营运资金管理政策分析 |
| 4.2.1 营运资金筹资政策的对比分析 |
| 4.2.2 营运资金投资政策的对比分析 |
| 4.2.3 营运资金渠道管理政策的对比分析 |
| 4.3 苏宁易购采用B2C商业模式前后营运资金管理绩效评价 |
| 4.3.1 基于项目要素视角的对比分析 |
| 4.3.2 基于运营渠道视角的对比分析 |
| 4.3.3 营运资金管理绩效对苏宁易购盈利能力的影响 |
| 4.4 B2C模式下苏宁易购营运资金管理绩效反思 |
| 4.4.1 采购渠道营运资金管理绩效反思 |
| 4.4.2 生产渠道营运资金管理绩效反思 |
| 4.4.3 营销渠道营运资金管理绩效反思 |
| 5 B2C模式下优化我国家电零售企业营运资金管理绩效建议 |
| 5.1 关于优化营运资金管理的建议 |
| 5.1.1 公司整体层面的改进 |
| 5.1.2 采购渠道的改进 |
| 5.1.3 生产渠道的改进 |
| 5.1.4 营销渠道的改进 |
| 5.2 关于优化营运资金管理绩效评价的建议 |
| 5.2.1 拓展评价范围 |
| 5.2.2 优化评价方法 |
| 5.2.3 完善评价体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（3）鞍山GM电器有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路、技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 零售业及传统零售业 |
| 2.1.2 零售业态 |
| 2.1.3 供应链系统 |
| 2.1.4 O2M模式 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业战略理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.2.3 竞争战略与竞争优势理论 |
| 3 公司发展现状与战略环境分析 |
| 3.1 公司发展现状 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司经营范围 |
| 3.1.3 公司经营模式 |
| 3.1.4 公司经营困境 |
| 3.2 公司战略环境分析 |
| 3.2.1 公司内部环境分析 |
| 3.2.2 公司宏观环境分析 |
| 3.2.3 公司行业竞争分析 |
| 3.2.4 公司战略发展的SWOT分析 |
| 4 鞍山GM公司有限公司发展战略方案 |
| 4.1 公司战略定位与目标 |
| 4.1.1 公司战略定位 |
| 4.1.2 公司战略目标 |
| 4.2 公司战略选择 |
| 4.2.1“O2M”组合式运营模式战略 |
| 4.2.2 升级消费体验战略 |
| 4.2.3 拓宽新市场战略 |
| 4.2.4 人才储备战略 |
| 4.3 公司战略重点 |
| 4.3.1 及时科学调整经营策略 |
| 4.3.2 提升消费者满意度 |
| 4.3.3 优化供应链系统 |
| 4.3.4 打造综合型电商平台 |
| 4.3.5 推行全渠道新零售理念 |
| 5 公司战略实施保障措施 |
| 5.1 制定完善的风险管理制度 |
| 5.2 完善组织架构 |
| 5.3 构建专业化的人才管理体系 |
| 5.4 开源节流增加盈利 |
| 5.4.1 优化商品结构提升盈利能力 |
| 5.4.2 捆绑销售提高产品毛利率 |
| 5.4.3 优化门店布局降低经营费用支出 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（4）青岛海尔并购GE家电的绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、并购与跨国并购 |
| 二、跨国并购绩效 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、协同效应理论 |
| 二、交易费用理论 |
| 三、企业价值低估理论 |
| 第三章 青岛海尔并购GE家电的案例介绍 |
| 第一节 并购方青岛海尔的简介 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司的经营情况 |
| 第二节 被并购方GE家电的简介 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司的经营情况 |
| 第三节 并购实施过程 |
| 第四节 青岛海尔并购GE家电的动因分析 |
| 一、发挥协同效应 |
| 二、获取核心技术 |
| 三、巩固市场地位 |
| 四、提高盈利能力 |
| 第四章 青岛海尔并购GE家电的案例分析 |
| 第一节 财务协同效应分析 |
| 一、资本收益率提高 |
| 二、偿债能力降低 |
| 第二节 经营协同效应分析 |
| 一、实现规模经济 |
| 二、优势互补 |
| 三、扩大市场份额 |
| 第三节 管理协同效应分析 |
| 一、资产管理能力有待提高 |
| 二、技术创新的能力提高 |
| 三、发挥营销渠道协同效应 |
| 第五章 青岛海尔并购GE家电的案例启示 |
| 第一节 跨国并购要结合企业自身的战略制定目标 |
| 第二节 横向收购有助于产生协同效应 |
| 第三节 并购后的有效整合至关重要 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于Interbrand评估模型的家电行业品牌价值研究 ——以格力电器为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 相关理论文献研究综述 |
| 一、品牌及品牌价值理论文献研究 |
| 二、品牌价值评估方法文献研究 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究技术路线 |
| 第四节 创新点 |
| 第二章 品牌价值评估理论概述 |
| 第一节 品牌及品牌价值概述 |
| 一、品牌定义 |
| 二、品牌价值的内涵 |
| 第二节 品牌价值评估方法概述 |
| 一、传统价值评估法 |
| 二、现代品牌价值评估法 |
| 三、品牌价值评估方法分析总结 |
| 第三节 Interbrand评估模型概述 |
| 一、Interbrand评估模型理论基础 |
| 二、Interbrand评估模型基本参数 |
| 第三章 家电行业Interbrand评估模型调整 |
| 第一节 家电行业分析 |
| 一、行业现状 |
| 二、行业前景分析 |
| 三、影响品牌价值的因素 |
| 第二节 Interbrand评估模型调整 |
| 一、Interbrand评估模型调整的必要性 |
| 二、品牌作用系数的调整 |
| 三、品牌收益的调整 |
| 四、品牌强度的调整 |
| 第四章 调整后的Interbrand评估模型案例分析 |
| 第一节 格力电器情况概述 |
| 一、格力电器基本情况 |
| 二、格力电器的竞争性分析 |
| 三、格力电器的经营情况分析 |
| 第二节 格力电器品牌价值评估 |
| 一、设计调查问卷 |
| 二、格力品牌作用系数的确定 |
| 三、格力品牌收益的确定 |
| 四、格力品牌强度的确定 |
| 五、格力品牌乘数的确定 |
| 六、格力电器的品牌价值 |
| 第三节 格力电器品牌价值结果分析 |
| 第五章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 影响消费者购买“格力”产品因素和格力品牌强度的调查问卷 |
| 附录 B 格力品牌强度相对重要性调查问卷 |
| 致谢 |
（6）青岛海尔对外直接投资研究 ——基于全球价值链视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法、内容、创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 对外直接投资 |
| 2.1.2 全球价值链 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 对外直接投资经典理论 |
| 2.2.2 发展中国家对外直接投资理论 |
| 2.2.3 全球价值链相关理论 |
| 3 我国家电企业对外直接投资的现状分析 |
| 3.1 我国家电企业对外直接投资环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 产业环境分析 |
| 3.1.3 微观环境分析 |
| 3.2 我国家电企业对外直接投资发展历程与现状 |
| 3.2.1 发展历史 |
| 3.2.2 现状分析 |
| 3.3 家电企业嵌入全球价值链分析 |
| 3.3.1 家电企业价值链分析 |
| 3.3.2 家电企业嵌入全球价值链现状 |
| 3.3.3 家电企业价值链功能升级路径 |
| 3.3.4 价值链下家电企业OFDI动因及区位选择影响因素分析 |
| 3.4 家电企业OFDI现存问题 |
| 3.4.1 OFDI效率低下,政策法规不完善 |
| 3.4.2 信息不对称,OFDI存在盲目性 |
| 3.4.3 处于价值链底端,逐渐失去成本优势 |
| 3.4.4 核心技术研发能力不强 |
| 4 案例研究 |
| 4.1 背景介绍 |
| 4.1.1 海尔集团简介 |
| 4.1.2 青岛海尔环境分析 |
| 4.1.3 青岛海尔OFDI模式 |
| 4.2 价值链视角下青岛海尔对外直接投资动因分析 |
| 4.2.1 政策、经济驱动 |
| 4.2.2 获取核心技术,助力走向GVC上游 |
| 4.2.3 形成规模效应,降低GVC中游成本 |
| 4.2.4 寻求市场与合作,强化GVC下游 |
| 4.2.5 推动全球化战略的实施,完善价值链布局与升级 |
| 4.3 价值链视角下青岛海尔对外直接投资区位分析 |
| 4.3.1 海尔区位选择特征 |
| 4.3.2 全球价值链下海尔区位分布特征 |
| 4.3.3 海尔集团全球价值链的总体结构特征 |
| 4.4 青岛海尔对外直接投资发展及价值链升级历程 |
| 4.4.1 投资准备阶段,为进入GVC打基础 |
| 4.4.2 投资起步阶段,布局价值链制造、组装环节 |
| 4.4.3 投资发展阶段,逐步占领GVC中营销环节 |
| 4.4.4 投资扩张阶段,基于市场能力升级GVC |
| 4.4.5 海尔OFDI与全球价值链升级的关联性 |
| 4.5 价值链视角下青岛海尔OFDI效果分析 |
| 4.5.1 并购过程 |
| 4.5.2 财务效果分析 |
| 4.5.3 非财务效果分析 |
| 4.5.4 总体评价 |
| 5 基于案例分析对家电企业OFDI的对策建议 |
| 5.1 政府层面 |
| 5.1.1 完善法律政策,提高OFDI效率 |
| 5.1.2 规范政府信息发布制度,引导企业合理OFDI |
| 5.1.3 制定合理的财政、税收和外汇政策 |
| 5.1.4 积极参与和发展各种地区性的经济合作组织 |
| 5.2 企业层面 |
| 5.2.1 明确发展方向和价值链定位 |
| 5.2.2 区位选择应考虑动机和价值链因素 |
| 5.2.3 拓展营销渠道,强化服务环节 |
| 5.2.4 鼓励技术创新,促进价值链升级 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论与启示 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）GM公司家电零售传统实体店的转型研究 ——基于便利性和关注度的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法路径 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路径 |
| 第二章 便利性、关注度和转型相关理论 |
| 2.1 便利性、关注度与行为经济学 |
| 2.2 有限理性理论 |
| 2.2.1 有限理性概念 |
| 2.2.2 有限理性模型 |
| 2.3 卡尼曼双系统理论 |
| 2.3.1 双系统理论概念 |
| 2.3.2 双系统的特点 |
| 2.4 企业转型理论 |
| 2.4.1 企业转型基本概念 |
| 2.4.2 企业转型的主要方式 |
| 2.4.3 转型升级的基本理论 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 我国传统家电零售市场分析 |
| 3.2 传统家电零售行业发展分析 |
| 3.2.1 初期百货家电部零售阶段 |
| 3.2.2 家电连锁发展阶段 |
| 3.2.3 电子商务发展阶段 |
| 3.2.4 020全渠道模式阶段 |
| 3.3 电子商务的背景分析 |
| 3.4 互联网背景下消费趋势变化分析 |
| 3.4.1 新消费群体特点 |
| 3.4.2 消费者购买需求变化 |
| 3.4.3 消费者购买行为变化 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 GM公司现状及问题分析 |
| 4.1 GM公司概况及发展历程 |
| 4.1.1 GM公司概况 |
| 4.1.2 GM公司发展历程 |
| 4.2 GM公司竞争优势分析 |
| 4.2.1 多品牌运作销售规模大 |
| 4.2.2 降低成本策略确保低价优势 |
| 4.2.3 “类金融”模式及“集中配送”模式 |
| 4.3 GM公司发展困境分析 |
| 4.3.1 租金和人力成本反向制约发展 |
| 4.3.2 吸引进店能力下降客流骤降 |
| 4.3.3 到店消费体验差 |
| 4.3.4 受电商冲击严重 |
| 4.4 基于便利性和关注度的分析 |
| 4.4.1 便利性对消费行为的影响 |
| 4.4.2 GM实体店与电商平台便利性和关注度的对比分析 |
| 4.5 GM公司SWOT分析 |
| 4.6 GM公司传统家电零售转型的解决思路 |
| 第五章 关于便利性和关注度的问卷调查 |
| 5.1 调查问卷的设计 |
| 5.2 调查问卷的数据与分析 |
| 5.3 调查问卷的信度和效度检验 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 GM公司传统家电零售的转型策略 |
| 6.1 提升便利性和关注度的转型策略 |
| 6.2 GM公司升级式转型策略 |
| 6.2.1 升级线下实体店体验 |
| 6.2.2 “社交+商务+分享”的共享零售模式 |
| 6.3 GM公司延伸式转型策略 |
| 6.3.1 下沉渠道布局县域店 |
| 6.3.2 拓展线上打造“互联网+” |
| 6.4 GM公司多元化转型策略 |
| 6.4.1 管家服务+智能物流 |
| 6.4.2 智慧“家·生活”战略 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间的研究成果 |
（8）基于价值链的家电零售企业营运资金管理研究 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架、方法和内容 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 概念基础 |
| 2.1.1 价值链的概念 |
| 2.1.2 营运资金的概念 |
| 2.1.3 营运资金管理的概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 价值链研究综述 |
| 2.2.2 营运资金管理研究综述 |
| 2.2.3 价值链与营运资金管理相结合的研究综述 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 营运资金管理理论 |
| 2.3.3 基于价值链的营运资金管理相关理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于价值链的营运资金管理理论框架 |
| 3.1 基于价值链的营运资金管理的涵义和目标 |
| 3.1.1 基于价值链的营运资金管理的涵义 |
| 3.1.2 基于价值链的营运资金管理的目标 |
| 3.2 基于价值链的营运资金管理的内容 |
| 3.2.1 传统的营运资金分类和管理内容 |
| 3.2.2 基于价值链的营运资金分类和管理内容 |
| 3.3 基于价值链的营运资金管理绩效的评价体系 |
| 3.3.1 传统的营运资金管理绩效评价 |
| 3.3.2 基于价值链的营运资金管理绩效评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 苏宁易购基于价值链的营运资金管理分析研究 |
| 4.1 家电零售行业背景 |
| 4.1.1 行业介绍 |
| 4.1.2 行业营运资金管理的特点 |
| 4.2 公司概况 |
| 4.2.1 公司简介 |
| 4.2.2 公司组织结构 |
| 4.3 苏宁基于价值链的营运资金管理实现方法 |
| 4.3.1 内部价值链的营运资金管理 |
| 4.3.2 外部价值链的营运资金管理 |
| 4.4 苏宁基于价值链的营运资金管理绩效分析 |
| 4.4.1 基于渠道的营运资金管理绩效分析 |
| 4.4.2 基于要素的营运资金管理绩效分析 |
| 4.4.3 现金充足能力分析 |
| 4.4.4 短期偿债能力分析 |
| 4.4.5 盈利能力分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 苏宁易购基于价值链的营运资金管理优化措施 |
| 5.1 完善供应商关系管理 |
| 5.1.1 重视供应商的选择 |
| 5.1.2 以苏宁O2O金融为主,发行股票为辅进行融资 |
| 5.1.3 完善应付账款管理 |
| 5.2 加强存货管理,完善物流建设 |
| 5.2.1 建立良好的存货管理机制,强化存货管理人员的培训 |
| 5.2.2 有效结合自营物流与第三方物流,建立良好的配送管理系统 |
| 5.3 注重客户关系的管理 |
| 5.3.1 线下门店互联网升级,增强用户体验 |
| 5.3.2 加强应收账款管理 |
| 5.4 关注公司的创造现金收益能力 |
| 5.5 合理利用资金 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）江苏五星电器有限公司市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 第二章 市场竞争战略的相关理论 |
| 2.1 五力竞争模型 |
| 2.2 竞争态势矩阵 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 三大基本竞争战略 |
| 第三章 江苏五星电器市场竞争的环境分析 |
| 3.1 江苏五星电器概况 |
| 3.2 江苏五星电器市场竞争的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 江苏五星电器市场竞争的行业环境分析 |
| 3.3.1 供货方议价层面 |
| 3.3.2 购买者议价层面 |
| 3.3.3 同行竞争者层面 |
| 3.3.4 潜在进入者层面 |
| 3.3.5 替代品层面 |
| 第四章 江苏五星电器市场竞争的CPM矩阵分析 |
| 4.1 关键性评价指标设置 |
| 4.2 CPM矩阵分析 |
| 第五章 江苏五星电器市场竞争的SWOT分析 |
| 5.1 江苏五星电器市场竞争具有的优势分析 |
| 5.2 江苏五星电器市场竞争具有的劣势分析 |
| 5.3 江苏五星电器市场竞争面临的机会分析 |
| 5.4 江苏五星电器市场竞争面临的威胁分析 |
| 第六章 江苏五星电器市场竞争战略的实施策略 |
| 6.1 江苏五星电器市场竞争战略的定位 |
| 6.2 江苏五星电器市场竞争战略的选择 |
| 6.3 江苏五星电器市场竞争战略的实施 |
| 6.3.1 品牌战略 |
| 6.3.2 创新战略 |
| 6.3.3 营销战略 |
| 6.3.4 质量战略 |
| 6.3.5 人才战略 |
| 6.3.6 信息战略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）类金融模式下企业财务风险度量分析 ——以苏宁易购为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与创新 |
| 1.3.1 研究内容与方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.3.3 不足 |
| 2.理论基础 |
| 2.1 类金融模式相关理论 |
| 2.1.1 类金融模式的概念界定 |
| 2.1.2 类金融模式的财务特征 |
| 2.2 财务风险及风险度量相关理论 |
| 2.2.1 财务风险的概念界定与分类 |
| 2.2.2 资金链断裂风险 |
| 2.2.3 财务风险的度量方法 |
| 2.2.4 杠杆分析法相关理论 |
| 2.2.5 权益乘数相关理论 |
| 2.3 综合效益评价模型 |
| 3.苏宁易购案例简介 |
| 3.1 苏宁易购概况 |
| 3.2 苏宁易购类金融模式的设计与实施 |
| 3.2.1 苏宁易购自营业务模式 |
| 3.2.2 苏宁易购平台合作模式 |
| 3.3 苏宁易购类金融模式的财务特征检验 |
| 3.3.1 营运资本结构 |
| 3.3.2 营运资金需求 |
| 3.3.3 现金周转期 |
| 3.3.4 苏宁易购类金融模式财务特征总结 |
| 3.4 苏宁易购类金融模式下财务风险的分析 |
| 3.4.1 资金偿还风险 |
| 3.4.2 资金链断裂风险 |
| 4.苏宁易购财务风险度量 |
| 4.1 使用权益乘数度量苏宁易购财务风险 |
| 4.1.1 杠杆分析法度量苏宁易购财务风险及其局限性 |
| 4.1.2 使用权益乘数度量苏宁易购财务风险 |
| 4.2 使用综合效益评价作为权益乘数法度量结果的参考指标 |
| 4.2.1 综合效益评价研究设计 |
| 4.2.2 综合效益评价样本数据及研究变量选取 |
| 4.2.3 综合效益评价研究结果及分析 |
| 4.3 权益乘数度量财务风险结果及分析 |
| 4.3.1 根据上市公司的综合得分进行分组 |
| 4.3.2 统计结果分析 |
| 5.结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 提高经营销售能力,提升资金运营效率 |
| 5.2.2 优化债务结构,加强风险防范意识 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 致谢 |
四、我国家电连锁经营的现状与展望（论文参考文献）
- [1]基于生命周期理论的国美电器财务战略研究[D]. 王海峰. 阜阳师范大学, 2020(06)
- [2]B2C模式下家电零售企业营运资金管理绩效研究 ——以苏宁易购为例[D]. 仲皓月. 青岛科技大学, 2020(01)
- [3]鞍山GM电器有限公司发展战略研究[D]. 赵正. 大连海事大学, 2020(03)
- [4]青岛海尔并购GE家电的绩效分析[D]. 常明明. 河南科技大学, 2019(07)
- [5]基于Interbrand评估模型的家电行业品牌价值研究 ——以格力电器为例[D]. 谢忍. 云南财经大学, 2019(02)
- [6]青岛海尔对外直接投资研究 ——基于全球价值链视角[D]. 方梦媛. 广东财经大学, 2019(07)
- [7]GM公司家电零售传统实体店的转型研究 ——基于便利性和关注度的视角[D]. 李坚. 陕西师范大学, 2019(01)
- [8]基于价值链的家电零售企业营运资金管理研究 ——以苏宁易购为例[D]. 江羽. 苏州大学, 2019(04)
- [9]江苏五星电器有限公司市场竞争战略研究[D]. 李园园. 江西师范大学, 2019(01)
- [10]类金融模式下企业财务风险度量分析 ——以苏宁易购为例[D]. 赵桐. 西南财经大学, 2019(07)