一、入世——中国制药业的又一春（论文文献综述）
卢致洲[1]（2007）在《海南普利制药有限公司发展战略研究》文中研究说明海南普利制药有限公司是一家集药品研发、生产、销售为一体的综合性企业集团。历经十几年的发展,普利制药已经成为国内镇痛、抗过敏等治疗领域极具特色的企业,在业内已有相当的知名度。随着中国加入WTO,市场竞争的国际化程度越来越高,我国制药企业势必面临更加严峻的挑战。国家持续的药品招标和降价,医疗体制的改革并没有达到预期的目的和效果,医药行业陷入整体低迷,行业景气度下降,中国医药市场进入了一个前所未有的历史性变革和转型期,许多新的变化和挑战摆在了企业面前。如何在这种背景下,持续打造普利制药的核心竞争力,已经成为普利制药目前必须解决的重要问题,普利制药的未来在哪里?普利制药生存和发展的空间在哪里?本文通过公司外部环境、行业现状和行业竞争结构的分析,通过公司内部资源和能力、竞争优劣势及公司面临的机遇和挑战的分析,提出普利制药的发展战略:在国际市场上,打成本领先战略的牌,以同质低价的产品打败国际竞争对手;在国内市场上,打差异化战略的牌,以快速的产品上市能力打败国内竞争对手!从业务规划、组织规划、人才与激励三个层面,分国际国内两条主线,推进公司全球化的构想的实现。产品差异化,制造现代化,GMP国际化,销售全球化,使普利制药成为一个跨国制药企业。
柯义迪[2]（2007）在《我国化学制药企业国际化经营研究》文中进行了进一步梳理世界经济全球化和一体化不可逆转,各国资源在全球范围内更大程度地进行自由流动和配置,国际化经营成为企业的必然选择。医药需求的世界性和医药生产的集中性,使医药产品成为国际贸易中最为广泛的产品之一,也使少数发达国家在全球医药市场上占据了举足轻重的地位。改革开放后经过近30年的发展,我国的化学制药行业取得了长足的进步,形成了一批具有国际竞争力的产品和企业。原料药产品出口额一直占据我国医药保健品出口总额的五成以上。我国化学制药产业要取得更大发展,医药产品必须大规模进入欧、美等主流市场。我国的制药企业提升自身的管理水平,在cGMP上符合欧美制药企业提出的要求已成为当务之急。论文以我国着名的医药企业——浙江HZ药业为研究对象,对HZ药业的国际化经营战略、历程、成功经验进行案例分析,总结出HZ药业国际化经营过程中积累的成功经验。这对研究我国制药企业如何更有效的实施国际化经营,提升我国制药企业的国际市场竞争力,抓住国际化学制药产业向发展中国家转移这一历史机遇具有重要的现实意义。论文首先介绍了我国化学制药企业实施国际化经营的基本情况,指出了我国化学制药行业国际化经营面临的有利条件和制约因素;其次通过浙江HZ药业做实证研究,系统地回顾和总结了HZ药业实施国际化经营的种种做法,分析了HZ药业在欧美市场国际认证和技术进步方面所取得的成功经验。论文最后重点讨论了国内医药企业如何学习HZ药业,通过市场准入、技术进步和引入关键人才来提升企业国际化经营的能力和水平,这些通用的做法会对其他化学制药企业的国际化经营起借鉴和指导作用。
范树国[3]（2007）在《云南省中药现代化研究现状》文中认为简要介绍了云南省发展中药现代化的优势与背景、云南省民族药研究、中药现代化科技产业（云南）基地建设、云南文山三七和楚雄州民族地道药规范化种植,并对今后云南省中药现代化科技产业建设进行了展望．
何文威[4]（2007）在《我国制药企业制定与实施药品专利战略的对策研究》文中指出在知识经济大潮中，专利保护对于医药经济的贡献率日益凸显。面对激烈的国内外市场竞争，我国制药企业只有积极参与专利竞争，才能获得更大的发展和更好地生存。但就目前我国制药企业的现状而言，要实现药品专利强国还有很长的路要走，所以本文拟就我国制药企业如何制定与实施药品专利战略作一探讨。本文首先对专利战略进行研究，对具有实践指导意义的技术创新理论进行阐述。然后对我国制药企业专利申请的现状进行实证分析，并得出结论：第一，与某些国家相比，我国药品专利在量和质上还存在较大差距，面临着十分严峻的国际市场竞争形势；第二，我国制药企业制定与实施药品专利战略面临的一些问题。本文对国外制药企业的药品专利战略进行分析，在此基础上得出一些对我国制药企业制定与实施药品专利战略具有借鉴和参考价值的启示，这些启示主要包括从两方面实行专利网战略、引进专利技术进行模仿创新、促进专利实施、海外市场开拓专利先行。在理论分析和实证分析的基础上，本文提出了我国制药企业制定与实施药品专利战略的对策。对策主要包括两个方面。第一：政府应从外部推动制药企业药品专利战略的制定与实施。主要包括完善我国医药知识产权保护的政策体系，推动企业成为技术创新的主体，政府加大政策扶持力度，专利政策激励，改善专利运作环境。第二：我国制药企业制定与实施药品专利战略的具体策略。主要包括加强企业内部专利管理，建立专利战略体系，关注已经或即将过期专利，充分利用世界各国的专利文献，模仿性创新，组建知识产权联盟共享专利，在中药等优势领域自主研发获取专利，重视专利人才的培养和引进。
刘宾华[5]（2005）在《湖南九汇现代中药有限公司发展战略研究》文中指出医药行业关系到人类的生存和健康,受到人们广泛重视,保持着稳定增长的势头,其潜力巨大,正处于黄金时代。我国医药行业自改革开放以来保持了较快速的增长,已经成为国民经济的重要组成部分。鉴于我国已经加入了世界贸易组织,医药行业正面临着激烈的国际竞争,在这种情况下,制定有效的发展战略尤为重要。 首先,本研究从国家有关药品政策、技术、电子商务等外部环境因素分析了我国制药行业发展的机遇和面临的挑战。加入世界贸易组织给我国中药企业走向世界带来了机遇,同时也带来了激烈的竞争。从对我国中药行业现状的分析看到了我国中药业的优势,但也存在许多问题,如低水平重复生产、经营管理不善、研究开发新药能力弱等。 其次,本研究从九汇公司内部因素分析了公司取得成功的经验,通过采用图表分析的方法对公司的内部资源,如生产能力、科研能力、现有产品等方面进行分析,总结出公司的竞争优势。同时,也对公司的劣势、公司所面临的机遇与挑战进行了研究。 在以上分析的基础上,本研究提出了九汇公司的发展战略,并从技术创新、价值链整合、兼并重组、人力资本、企业文化和企业形象等几个方面提出战略实施的对策,并重点分析了我国发展中药所具有的独特优势,提出了以制药的发展来带动公司向相关多元化发展的对策。
沈枫[6]（2005）在《我国化学制药企业实施国际化经营的策略研究》文中研究说明伴随全球医药经济的蓬勃发展，我国制药产业不断升级。而药品生产区域性和消费全球性的特性，决定了医药市场是一个全球化的市场，制药产业是一个全球化的产业，这就需要制药企业实施国际化经营。我国加入世界贸易组织后，国内医药市场进一步对外开放，趋于国际化。在这样的背景下，我国化学制药企业既面临难得的机遇，也面对巨大的挑战，我国化学制药企业不可能长久局限于国内市场，企业必须走出国门，参与全球竞争。但就目前我国化学制药企业的现状而言，要实现国际化经营还有很长的路要走，所以本文根据国外制药企业实施国际化经营的经验以及目前我国化学制药企业进行国际化经营的实际情况，找出适合我国化学制药企业实施国际化经营的策略。 本文首先对企业国际化经营的理论进行研究，对具有实践指导意义的国际化经营理论进行分析。然后从宏观整体和微观实例两个层面对世界化学制药企业的国际化经营进行分析，在此基础上得出一些对我国化学制药企业实施国际化经营具有实践指导意义的启示，这些启示包括两方面，即企业“走出去”实施国际化经营的策略和企业增强竞争力，“走得好”的策略。 本文对我国化学制药企业国际化经营的现状进行实证分析，并得出结论：第一，我国化学制药企业实施国际化经营的总体特点是：企业处于国际化经营的初级阶段，主要以产品出口为主；第二，我国化学制药企业实施国际化经营的基本模式是：我国化学制药企业要在将内向国际化经营与产品出口相结合的基础上实施对外直接投资。此外，本文还对我国化学制药企业实施国际化经营进行了内部优势、劣势、外部机会和威胁的SWOT分析。 在理论分析和实证分析的基础上，本文提出了我国化学制药企业实施国际化经营的策略。策略主要包括两个方面。第一：“四分策略”、开拓国际市场，“走出去”的策略。这个“四分策略”体现了我国化学制药企业在实施国际化经营的过程中必须“分阶段、分企业、分品种、分市场”的思想。第二：增强竞争力、角逐国际市场，“走得好”的策略。这一策略主要包括建立合理经营模式，打造大规模企业，提倡集约经营，提高研发、生产规范，借助外力、国外研发，培养国际化经营的人才。
李红梅[7]（2004）在《中国医药知识产权保护现状分析》文中研究表明随着我国加入世界贸易组织,知识产权问题越来越受到人们的重视。知识产权保护已经成为中国入世后处于长期计划经济体制下的中国企业和科研院所目前遇到的最大问题。医药行业作为一个特殊行业,企业要想在不断发展的医药行业中不断壮大,必须研究知识产权问题。须知药品知识产权纠纷已成为当前药品生产企业、科研单位发展进程中一个不能忽视的现象。本文从知识产权的概念、特征入手,介绍了我国医药知识产权的种类及作用、我国的知识产权保护制度;随后详述了我国医药知识产权的四种保护形式:即专利保护、商标保护、行政保护和商业秘密保护;在此基础上,对收集的有关中国医药知识产权保护多方面的大量数据,采用图表、趋势分析的方法创新性地对中国医药知识产权保护现状进行了分析,提出了相应的对策;最后,对天津新丰制药的知识产权保护状况进行了分析并提出了相应的对策。
戴波,王桂清[8]（2003）在《1997～2001年我国药品专利申请状况分析》文中进行了进一步梳理统计了我国 1997～ 2 0 0 1年公布的药品发明专利申请数量 ,对药品专利的学科分布、临床类别、申请人状况、国外在中国专利申请情况以及我国发明专利的发展趋势 ,进行了归类与分析 ,提出了我国医药工业应该努力的方向。
孟凡莉[9]（2003）在《美国FDA《植物药新药研究指南》的研究Ⅰ》文中指出美国FDA（Food and Drug Administration，美国食品与药品管理局，英文简称：FDA，后同）于2000年8月在Internet上正式发布了《植物药新药研究指南》（Guidance For lndustryBotanical Drug Products，直译为：工业化植物药产品的指南，国内沿袭当时《中药新药研究指南》的称法，意译而得。在本论文中也称之为：《植物药新药研究指南》），这是美国FDA在1996年8月16日开始起草，历时五年的广泛征求意见，几经易稿，现为美国试行的关于植物药新药研究的管理方法。 美国FDA《植物药新药研究指南》明确指出“植物药不同于由植物提取但已高度纯化和化学修饰的物质”，并且承认植物药的复方配伍在有些情况下能有效的增强药效，而且由于美国医药经济与科技的高速发展，以及FDA在国际药品管理的权威性，因此，该《指南》几乎成为当今国际上对植物药的新药研究管理的一个重要标志。与此同时也标志着以美国为首的发达国家开始高度重视植物药的开发和应用，并将通过规范的新药管理方法和不断调整相应的政策，并利用现代科学技术加快对植物药的研究。然而中药包括植物药、动物药、矿物药，其中占中药主导地位的植物药将面临着激烈的竞争和挑战，同时也孕育着极大的机遇。由此，着手深入研究FDA《植物药新药研究指南》等相关政策和法规，有其现实意义。 本论文仅从药事管理学的角度就美国FDA《植物药新药研究指南》和国内相关政策、法规进行了大量的文献检索，以及Internet上动态信息查询，目的有三点： 1、力争反映美国对植物药新药研究管理的前沿动态信息； 2、通过对美国FDA《植物药新药研究指南》和国内新药研究现状以及国内相关政策、法律、法规、规范的对比，提出借鉴《植物药新药研究指南》中适用于规范中药植物药新药研究 黑龙江中医药大学硕士学位论文 一 的管理方法，以提高我国中药植物药新药研究的标准化、规范 化、科学化管理水平； 3、为力争走出国门，进入美国市场的中药相关企业、研究 机构，提供向FDA申请植物药新药批准的技术政策指导。 我国2002年12月 1 日颁布的《药品注册管理办法》的贯 彻实施，整体上提高了我国中药新药的管理水平，其中《药品 注册管理办法》和美国FDA《植物药新药研究指南》中关于植物 药的新药管理方法、原则、要求等某些部分开始趋于相同或相 似，说明我国中药新药管理方法制度己经向着国际通行或认可 的水平相接轨，但在现实具体实施过程中和国外的差距还相当 大，本论文就其差距也进行了相应的探讨。
曹进[10]（2003）在《地奥公司的发展战略分析》文中进行了进一步梳理医药行业关系到人们的生存和健康，广泛受到重视，保持着稳定增长的势头，其潜力巨大，正处于黄金时代。我国医药行业自改革开放以来保持了较快速的增长，已经成为国民经济的重要组成部分。鉴于我国已经加入了世界贸易组织，医药行业正面临着激烈的国际竞争。在这种情况下，制定有效的发展战略尤为重要。论文从国家有关药品政策、技术、电子商务等外部环境因素，分析了我国制药行业发展的机遇和面临的挑战。加入世界贸易组织，给我国制药企业走向世界带来了机遇，同时也带来了激烈的竞争。从对我国中药行业现状的分析，看到了我国中药业的优势，但也存在许多问题，如低水平重复生产、经营管理不善、研究开发新药能力弱等。本论文也从地奥公司内部因素，分析了公司取得成功的经验，通过采用图表对公司的内部资源，如生产能力、科研能力、现有产品等方面进行分析，总结出公司的竞争优势，同时，也对公司的劣势、公司所面临的机遇与挑战进行了研究与分析。<WP=4>在以上分析的基础上，提出了地奥公司的发展战略，并从技术创新、价值链整合、兼并重组、人力资本、企业文化以及企业形象等几个方面提出对策。论文着重分析了我国发展中药所具有的独特优势，提出了以制药的发展来带动公司向相关多元化发展的对策。
二、入世——中国制药业的又一春（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、入世——中国制药业的又一春（论文提纲范文）
（1）海南普利制药有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题的背景和意义 |
| 1.1.1 论文选题的背景 |
| 1.1.2 企业发展战略研究的现实意义 |
| 1.2 论文研究方法 |
| 1.3 论文的主要研究内容及创新点 |
| 1.3.1 本文从7个方面进行研究 |
| 1.3.2 本文研究的创新点 |
| 第二章 企业战略理论综述 |
| 2.1 国内外企业战略理论研究综述 |
| 2.2 企业战略管理理论的发展和演变 |
| 2.3 企业发展战略的重要性 |
| 第三章 海南普利制有限公司经营发展的现状及回顾 |
| 3.1 企业基本情况简介 |
| 3.2 企业成长中的关键事件 |
| 3.3 积极实施美国FDA认证 |
| 3.3.1 美国FDA基本概况 |
| 3.3.2 实施FDA项目对海南普利制药有限公司及中国制药业的重要意义 |
| 3.3.3 海南普利制药有限公司FDA项目简介 |
| 3.3.4 海南普利制药有限公司FDA项目认证大事记 |
| 第四章 海南普利制药有限公司内部条件分析 |
| 4.1 企业资源、能力情况 |
| 4.1.1 固定资产 |
| 4.1.2 无形资产 |
| 4.1.3 人力资源 |
| 4.1.4 企业技术水平 |
| 4.2 企业生产经营状况分析 |
| 4.2.1 生产能力 |
| 4.2.2 公司产品情况 |
| 4.2.3 生产管理手段 |
| 4.2.4 FDA项目产品研发进度 |
| 4.2.5 营销模式 |
| 4.2.6 价值链整合 |
| 4.2.7 促销手段 |
| 4.3 企业组织状况 |
| 4.4 结论 |
| 第五章 海南普利制药有限公司外部环境分析 |
| 5.1 医药行业环境分析 |
| 5.1.1 行业背景 |
| 5.1.2 国内医药市场状况 |
| 5.1.3 世界医药市场状况 |
| 5.2 行业竞争者情况分析 |
| 5.2.1 买方议价能力 |
| 5.2.2 供应商议价能力 |
| 5.2.3 替代品威胁 |
| 5.2.4 现有企业间竞争状况 |
| 5.2.5 潜在入侵者 |
| 5.3 结论 |
| 5.3.1 公司面临的市场机会 |
| 5.3.2 公司未来可能面临的竞争威胁 |
| 第六章 海南普利制药有限公司的全球化发展战略 |
| 6.1 普利制药的核心竞争力 |
| 6.1.1 核心竞争力的识别 |
| 6.1.2 核心竞争力的培育 |
| 6.2 战略的提出 |
| 6.3 制定战略的指导思想 |
| 6.3.1 企业战略目标 |
| 6.3.2 企业愿景 |
| 6.3.3 核心价值观 |
| 6.4 普利制药战略规划 |
| 6.4.1 普利制药的业务规划 |
| 6.4.2 普利制药的组织结构规划 |
| 6.4.3 普利制药的人才激励与人才培养规划 |
| 6.5 普利制药的竞争战略 |
| 第七章 海南普利制药有限公司发展战略实施的思考 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）我国化学制药企业国际化经营研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 我国医药行业简介 |
| 1.2 研究我国制药行业国际化经营的意义和目的 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 2 我国化学制药企业国际化经营概况 |
| 2.1 全球化学原料药市场基本情况 |
| 2.2 我国医药原料产品出口情况 |
| 2.3 我国医药原料国际化经营面临的有利条件和制约因素 |
| 3 浙江HZ 药业国际化经营案例分析 |
| 3.1 选择HZ 药业作为研究对象的几点原因 |
| 3.2 HZ 药业简介 |
| 3.3 HZ 药业实施国际化经营的经验分析及启示 |
| 4 我国化学制药企业如何开展国际化经营 |
| 4.1 针对不同地区医药市场我们应采取的相应策略 |
| 4.2 医药产品的技术创新 |
| 4.3 市场准入是产品进入欧美市场的重要一环 |
| 4.4 化学制药企业在规范市场销售模式的选择 |
| 4.5 人才在医药企业国际化经营中所起的关键作用 |
| 5 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）我国制药企业制定与实施药品专利战略的对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 1立题背景与意义 |
| 2国内外研究的现状 |
| 3研究方法 |
| 4论文框架 |
| 第1章 专利战略的概述和相关理论 |
| 1.1 专利战略的概述 |
| 1.1.1 专利战略的定义 |
| 1.1.2 药品专利保护法律背景 |
| 1.1.3 专利战略的分类 |
| 1.1.4 企业专利战略的特征 |
| 1.2 专利战略要以技术创新理论为基础 |
| 1.2.1 专利制度是技术创新的激励机制 |
| 1.2.2 专利活动渗透到技术创新的各个环节 |
| 1.2.3 现有专利是实现技术创新的重要资源 |
| 第2章 我国制药企业药品专利战略的现状分析 |
| 2.1 专利在制药行业中的地位 |
| 2.2 我国制药企业制定与实施药品专利战略的紧迫性 |
| 2.3 我国药品专利申请现状分析 |
| 2.4 我国制药企业制定与实施药品专利战略面临的问题 |
| 2.4.1 专利意识淡薄，缺少正规的专利管理和系统的专利战略 |
| 2.4.2 创新药物研发能力弱 |
| 2.4.3 对药品专利保护的认识不足 |
| 2.4.4 专利文献利用方面有待提高 |
| 2.4.5 缺乏药品专利技术和管理人才 |
| 2.4.6 专利激励机制不够完善 |
| 第3章 国外制药企业的药品专利战略 |
| 3.1 美国制药企业的药品专利战略 |
| 3.1.1 美国对药品的专利保护制度简介 |
| 3.1.2 美国制药企业药品专利战略浅析 |
| 3.2 日本制药企业的药品专利战略 |
| 3.2.1 日本对药品的专利保护制度简介 |
| 3.2.2 日本制药企业药品专利战略浅析 |
| 3.3 对我国制药企业制定与实施药品专利战略的启示 |
| 3.3.1 专利战略正确定位 |
| 3.3.2 从两方面实行专利网战略 |
| 3.3.3 引进专利技术进行模仿创新 |
| 3.3.4 促进专利实施，提高药品专利实施率 |
| 3.3.5 海外市场开拓专利先行 |
| 第4章 我国制药企业制定与实施药品专利战略的对策 |
| 4.1 政府应从外部推动药品专利战略的制定与实施 |
| 4.1.1 完善我国医药知识产权保护的政策体系 |
| 4.1.2 推动企业成为技术创新的主体 |
| 4.1.3 政府加大政策扶持力度 |
| 4.1.4 专利政策激励，改善专利运作环境 |
| 4.2 我国制药企业制定与实施药品专利战略的具体策略探析 |
| 4.2.1 加强企业内部管理，建立专利战略体系 |
| 4.2.2 关注已经或即将过期专利 |
| 4.2.3 充分利用世界各国的专利文献 |
| 4.2.4 模仿性创新仍是重要的新产品开发手段 |
| 4.2.5 组建知识产权联盟共享专利 |
| 4.2.6 在中药等优势领域自主研发获取专利 |
| 4.2.7 重视专利人才的培养和引进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表文章目录 |
（5）湖南九汇现代中药有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 战略管理的理论综述 |
| 1.2.1 战略管理的基本概念 |
| 1.2.2 战略管理的理论分析 |
| 1.2.3 战略层次 |
| 1.2.4 战略和战略管理的主要内容 |
| 1.3 中成药在我国发展历史及现状 |
| 1.3.1 中成药概述 |
| 1.3.2 中药制药企业在我国的发展历史及现状 |
| 1.4 湖南九汇现代中药有限公司概况 |
| 1.4.1 发展沿革 |
| 1.4.2 产品结构 |
| 1.4.3 人力资源状况 |
| 1.4.4 九汇公司发展中存在的问题 |
| 1.5 研究方法和思路 |
| 第2章 九汇公司发展面临的宏观环境分析 |
| 2.1 九汇公司发展面临的国际环境分析 |
| 2.1.1 国际中药市场的需求状况及增长趋势 |
| 2.1.2 国际市场上中药供给现状分析 |
| 2.1.3 中药企业发展面临的国外法律环境分析 |
| 2.2 九汇公司发展面临的国内宏观环境分析 |
| 2.2.1 经济社会环境分析 |
| 2.2.2 政治法律环境分析 |
| 2.2.3 文化环境分析 |
| 2.3 九汇公司所处行业的结构分析 |
| 2.3.1 现有竞争对手分析 |
| 2.3.2 中药产品及其替代品分析 |
| 2.3.3 消费者分析 |
| 2.3.4 供应商分析 |
| 第3章 九汇公司内部因素分析 |
| 3.1 九汇公司内部环境分析 |
| 3.1.1 产品分析 |
| 3.1.2 生产能力分析 |
| 3.1.3 人力资源分析 |
| 3.1.4 公司资金能力分析 |
| 3.1.5 科研能力分析 |
| 3.2 九汇公司SWOT分析 |
| 第4章 九汇公司发展战略的制订 |
| 4.1 九汇公司的定位 |
| 4.1 九汇公司的战略目标 |
| 4.3 九汇公司的密集型成长战略 |
| 4.3.1 密集型成长战略的选择 |
| 4.3.2 密集型成长战略选择的原因 |
| 4.3.3 九汇公司的密集型成长战略 |
| 4.4 实施密集型成长战略的发展思路 |
| 第5章 九汇公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障措施 |
| 5.1.1 转变思想建立现代企业制度 |
| 5.1.2 企业创新 |
| 5.2 人力资源与企业文化措施 |
| 5.2.1 人力资源保障措施 |
| 5.2.2 建立企业文化 |
| 5.3 财务措施 |
| 5.3.1 加强成本费用计划管理 |
| 5.3.2 制定有效的应收账款政策 |
| 5.3.3 调整资产结构及建立法人治理结构 |
| 5.3.4 加强财务管理 |
| 5.4 生产及R&D措施 |
| 5.4.1 生产措施 |
| 5.4.2 R&D措施 |
| 5.5 市场保障措施 |
| 5.5.1 细分消费者群体 |
| 5.5.2 学术拉动需求 |
| 5.5.3 造就过硬销售队伍 |
| 5.5.4 实施品牌战略 |
| 5.5.5 建立同业间经营情况的分析、对比与合作系统 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A(攻读学位期间所发表的学术论文目录) |
（6）我国化学制药企业实施国际化经营的策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 前言 |
| 第1章 国际化经营的概述和相关理论 |
| 1.1 国际化经营的概述 |
| 1.1.1 定义 |
| 1.1.2 发展阶段 |
| 1.1.3 经营方式 |
| 1.2 国际化经营的相关理论 |
| 1.2.1 国际贸易理论 |
| 1.2.2 对外直接投资理论 |
| 本章小结 |
| 第2章 世界化学制药企业的国际化经营 |
| 2.1 宏观整体分析 |
| 2.1.1 时间分析 |
| 2.1.2 实力分析 |
| 2.1.3 经营环节分析 |
| 2.2 微观实例分析 |
| 2.2.1 德国先灵制药公司—循序渐进发展国际化经营 |
| 2.2.2 日本武田制药公司—国外研发启动国际化经营 |
| 2.2.3 印度兰伯西制药公司—非专利药开拓国际化经营 |
| 2.3 启示 |
| 本章小结 |
| 第3章 我国化学制药企业国际化经营的分析 |
| 3.1 国际化经营的现状分析 |
| 3.1.1 内向国际化经营—引进 |
| 3.1.2 外向国际化经营Ⅰ—产品出口 |
| 3.1.3 外向国际化经营Ⅱ—对外直接投资 |
| 3.1.4 我国化学制药企业国际化经营的总体特点和基本模式 |
| 3.2 SWOT分析 |
| 3.2.1 优势S(Strengths) |
| 3.2.2 劣势W(Weaknesses) |
| 3.2.3 机会O(Opportunities) |
| 3.2.4 威胁T(Threats) |
| 本章小结 |
| 第4章 我国化学制药企业实施国际化经营的策略 |
| 4.1 “四分策略”、开拓国际市场—“走出去” |
| 4.1.1 “四分策略”总述 |
| 4.1.2 “四分策略”分述 |
| 4.1.3 “四分策略”在各个市场上的具体应用 |
| 4.2 增强竞争力、角逐国际市场—“走得好” |
| 4.2.1 建立合理经营模式 |
| 4.2.2 打造大规模企业 |
| 4.2.3 提倡集约经营 |
| 4.2.4 提高研发、生产规范 |
| 4.2.5 借助外力、国外研发 |
| 4.2.6 培养国际化经营的人才 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间公开发表文章目录 |
| 致谢 |
（7）中国医药知识产权保护现状分析（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 本文的研究思路 |
| 第二章 知识产权概述 |
| 2.1 知识产权及其特征 |
| 2.2 医药知识产权的种类与作用 |
| 2.3 我国的知识产权保护制度 |
| 第三章 我国医药知识产权的保护形式 |
| 3.1 医药专利保护 |
| 3.2 药品商标保护 |
| 3.3 药品行政保护 |
| 3.4 商业秘密保护 |
| 第四章 我国医药知识产权保护的现状分析 |
| 4.1 药品专利保护现状分析 |
| 4.2 药品商标保护现状分析 |
| 4.3 药品行政保护现状分析 |
| 4.4 商业秘密保护现状 |
| 第五章 天津新丰制药有限公司知识产权保护的现状及对策 |
| 5.1 企业概况 |
| 5.2 知识产权保护的现状及对策 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）1997～2001年我国药品专利申请状况分析（论文提纲范文）
| 1 药品专利学科与临床归类分析 |
| 1.1 学科分布 |
| 1.2 临床类别 |
| 2 药品专利申请人的状况统计 |
| 3 国外专利在中国申请状况比较分析 |
| 4 药品发明专利在我国申请的发展趋势分析 |
（9）美国FDA《植物药新药研究指南》的研究Ⅰ（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 导论 |
| 第一章 FDA《植物药新药研究指南》重点内容的剖析 |
| 一、 FDA《植物药新药研究指南》的概述 |
| 二、 《植物药新药研究指南》的适用范围 |
| 三、 首要问题--IND申请 |
| 1 、 IND的分类 |
| 2 、 IND申报资料的基本格式及其要求 |
| 第二章 我国中药新药开发现状及相关政策剖析 |
| 一、 国内中药新药开发简况 |
| 二、 我国中药新药研究开发的政策剖析 |
| (一) 、 我国中药新药研究的政策背景 |
| (二) 、 《药品注册管理办法》(试行)在一个新的高度上规范了中药新药研究 |
| 三、 我国现阶段中药新药研究重要存在的弊端 |
| 第三章 中药申请FDA批准的难点以及解决建议 |
| 一、 中药申请FDA批准的难点 |
| 1 、 医学理论体系不同 |
| 2 、 语言不同、文化上的差异 |
| 3 、 药品管理上的差异 |
| 4 、 资金上的困难 |
| 5 、 技术上的原因 |
| 二、 中药进入美国市场的几种方式及差距 |
| 1 、 饮食补充剂的申请 |
| 2 、 OTC的申请 |
| 3 、 仿制药物的申请 |
| 4 、 处方药的申请 |
| 5 、 中药以其它形式进入美国市场 |
| 三、 对中药新药研究的几点建议 |
| 1 、 中药新药研究资金的问题 |
| 2 、 重视方剂的研究 |
| 3 、 重视建立科学化的质量检测方法 |
| 4 、 新药研制的各过程都要达到标准化管理要求，保证药品质量稳定 |
| 四、 结论 |
| 五、 致谢 |
| 六、 参考文献 |
（10）地奥公司的发展战略分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第一章 地奥公司概况 |
| 1.1 公司发展沿革?现状及成就 |
| 1.2 遇到的主要困难 |
| 1.2.1 市场不景气 |
| 1.2.2 竞争异常激烈 |
| 1.2.3 国家政策的影响 |
| 1.3 公司发展需要解决的问题 |
| 1.3.1 公司发展战略定位不明确,市场操作理念落后 |
| 1.3.2 公司的研发资金投入过少,创新能力不足 |
| 1.3.3 缺乏有竞争力的后续产品 |
| 第二章 制药行业的目前状况与发展趋势 |
| 2.1 行业特点 |
| 2.1.1 高技术 |
| 2.1.2 高投入 |
| 2.1.3 高附加值 |
| 2.1.4 高风险 |
| 2.2 国际与国内中药市场状况 |
| 2.2.1 国际中药市场 |
| 2.2.2 国内医药市场 |
| 2.3 中药产业的发展基本状况 |
| 2.3.1 我国中药的优势及生产现状 |
| 2.3.2 我国中药出口概况 |
| 2.4 中药产业的发展趋势 |
| 第三章 公司的外部环境分析 |
| 3.1 国家有关政策的影响 |
| 3.1.1 药品分类管理 |
| 3.1.2 医疗保险制度改革 |
| 3.1.3 药品广告相关法规推出 |
| 3.1.4 药品招标采购在全国推行 |
| 3.1.5 国家继续降低部分药品价格 |
| 3.1.6 新的《药品管理法》正式实施 |
| 3.2 制药行业的环境影响要素分析 |
| 3.2.1 加入世界贸易组织对我国制药行业的影响 |
| 3.2.2 技术因素对制药行业的影响 |
| 3.2.3 电子商务对制药行业的影响 |
| 3.3 制药行业的结构分析 |
| 3.3.1 制药企业市场集中度分析 |
| 3.3.2 我国中药产业存在的主要问题 |
| 3.3.3 我国中药产业的结构调整 |
| 第四章 公司的内部因素分析 |
| 4.1 地奥公司内部资源分析 |
| 4.1.1 生产能力分析 |
| 4.1.2 科研能力分析 |
| 4.1.3 产品分析 |
| 4.2 地奥公司的竞争优势 |
| 4.2.1 经验及规模优势 |
| 4.2.2 资金优势 |
| 4.2.3 原料来源优势 |
| 4.2.4 管理机制的优势 |
| 4.2.5 科研方面的优势 |
| 4.2.6 品牌方面的优势 |
| 4.2.7 人才优势 |
| 4.3 地奥公司的核心竞争能力 |
| 4.4 地奥公司内部环境劣势分析 |
| 4.5 地奥公司面临的机会与挑战 |
| 4.5.1 公司面临的机会 |
| 4.5.2 公司面临的挑战 |
| 第五章 公司发展战略的分析与制定 |
| 5.1 加快技术进步,实施技术创新战略 |
| 5.1.1 提高企业研发能力 |
| 5.1.2 提高产品创新能力 |
| 5.1.3 提高工艺创新能力 |
| 5.2 实施价值链整合战略 |
| 5.2.1 公司内部价值链整合战略 |
| 5.2.2 公司前向一体化战略 |
| 5.3 根据相关多元化原则,实施战略性重组战略 |
| 5.4 实施人力资本战略 |
| 5.4.1 以人为本 |
| 5.4.2 终生教育 |
| 5.5 重塑企业文化战略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、入世——中国制药业的又一春（论文参考文献）
- [1]海南普利制药有限公司发展战略研究[D]. 卢致洲. 昆明理工大学, 2007(09)
- [2]我国化学制药企业国际化经营研究[D]. 柯义迪. 华中科技大学, 2007(06)
- [3]云南省中药现代化研究现状[A]. 范树国. 第七届全国药用植物和植物药学术研讨会暨新疆第二届药用植物学国际学术研讨会论文集, 2007
- [4]我国制药企业制定与实施药品专利战略的对策研究[D]. 何文威. 沈阳药科大学, 2007(05)
- [5]湖南九汇现代中药有限公司发展战略研究[D]. 刘宾华. 湖南大学, 2005(07)
- [6]我国化学制药企业实施国际化经营的策略研究[D]. 沈枫. 沈阳药科大学, 2005(01)
- [7]中国医药知识产权保护现状分析[D]. 李红梅. 天津大学, 2004(07)
- [8]1997～2001年我国药品专利申请状况分析[J]. 戴波,王桂清. 中国新药杂志, 2003(08)
- [9]美国FDA《植物药新药研究指南》的研究Ⅰ[D]. 孟凡莉. 黑龙江中医药大学, 2003(01)
- [10]地奥公司的发展战略分析[D]. 曹进. 电子科技大学, 2003(02)