一、化工行业的六西格玛管理（论文文献综述）
何桢,胡浩,刘海龙,王伟[1]（2021）在《精益六西格玛理论研究与应用综述》文中研究说明精益六西格玛（Lean Six Sigma, LSS）作为持续改进与创新的有力工具,在业界（制造业、建筑业、服务业甚至非盈利性组织）得到广泛的应用,但学术界和产业界对LSS的认识和理解仍存在一些差异。为了构建对LSS更为全面的认识,基于Web of Science数据库中题目含有"六西格玛"或"精益六西格玛"的2 701篇文献分析,简要回顾LSS的起源,系统梳理LSS在理论研究和产业界应用的现状,给出6个主要的研究内容。结合LSS在中国的应用实践,并从战略、系统和集成3个角度展望LSS的未来发展趋势,期望对精益六西格玛的学术研究和产业应用提供指导和参考。
何俊锋,张超波,张义萍[2]（2021）在《精益六西格玛工具在发酵工程中的应用》文中研究指明精益六西格玛是基于数据和逻辑思维进行开展的方法论,而发酵工程研究对象是难以捉摸的微生物以及一系列复杂的酶促反应,因此不少专业人士均认为精益六西格玛不适于解决发酵工程问题。笔者对精益六西格玛改进方法论（DMAIC）在发酵工程中的应用过程进行了阐述,表明精益六西格玛对发酵工程的优化和提升亦大有裨益,为精益六西格玛在发酵工程中的应用和发展指明了方向。
张建友[3]（2021）在《基于精益六西格玛的H公司硅酸钠产品交付周期改善研究》文中研究说明
王雅晴[4]（2021）在《DMAIC方法在N公司预算考评体系中的应用研究》文中认为
庄利利[5]（2021）在《NXTD重装售后维修公司运营管理水平提升研究》文中认为
杨丽[6]（2021）在《六西格玛管理在高锰酸盐指数测量系统分析中的应用》文中指出本文研究目的是应用六西格玛管理法分析和改进环境监测系统水平,以高锰酸盐指数为方法探索项目源。通过长期测定水质高锰酸盐指数发现测量值随加热时间差异变化波动较大。本研究应用六西格玛方法测量高锰酸盐指数系统测量水平,并对该系统进行改进和验证。结果表明采用六西格玛方法可以提升高锰酸盐指数系统测量水平,改进前测量系统能力和分辨力不足,改进后测量系统能力达到可接受水平,分辨力达到合格水平。
王如雪[7]（2021）在《YC集团财务共享服务中心运营管理研究》文中研究指明集团企业不断的多元化发展,集团总部与各地子分公司都分别建立所属的财务组织和财务核算制度,形成了一种分散式的财务核算与管理方式。从集团层面看,集团管控能力受到制约,管理效率低下,并且经营和运作成本比较高,统计数据误差大,财务信息质量难以保证。随着信息智能化的发展,为减少财务运营成本、提高企业决策效率、提升集团管控力,企业建立了财务共享中心。我国很多集团建立财务共享服务中心之后并未达到理想的效果,其运营管理过程中出现了各种各样的问题。YC集团目前处于高速发展、扩张阶段,其国内子公司数量有四十多家,行业跨度较大、较为复杂、业务量偏多。为了加强集团对各子公司的管控,YC集团建立了财务共享服务中心。但是,上线财务共享服务中心会面临很多的问题,不可能一步登天、一蹴而就,它需要一个逐步推广优化的过程。如何持续性地进行财务共享服务中心的运营管理优化,是本文研宄的重点。YC集团建立财务共享中心,在运行管理过程中,在组织架构、业务流程、信息系统、组织人力等方面出现了许多问题。在这种形势下,本文研究该集团应当如何理论结合自身的实际情况,对财务共享中心运营管理进行优化。本文以YC集团为研究对象,对其目前财务共享服务中心的现状及存在问题进行分析,为YC公司财务共享服务中心提出优化措施。有助于提高财务共享服务中心的效率以及安全性,使得财务共享服务中心更加科学地运营。同时也降低了企业财务共享服务中心运营成本,提高了运营管理的质量。
周怀宇[8]（2021）在《D公司轨道交通产品海外售后服务质量改进研究》文中研究指明在“一带一路”战略稳步推进的当下,轨道交通装备行业却由于全球新造市场愈发饱和面临着激烈的国际市场竞争。随着产品的技术成熟度越来越高,全球各大主机厂的产品技术差距不断缩小,在面临着众多同质化企业的选择时,客户在关注产品技术水平与质量的同时更愿意选择优质售后服务质量的企业,产品的售后服务质量优劣己成了企业保持及扩大市场份额的强有力要素。本文主要针对中车集团D公司轨道交通产品海外售后服务质量提升进行研究。论文首先对服务质量的相关概念和服务质量测量及改进的方法和工具进行了综述。随后对D公司在海外产品售后服务过程中的现状进行阐述和分析,列举了存在的实际突出问题,突出了改进的迫切性。基于SERVQUAL量表,结合访谈和调研结果,设计了符合D公司实际的海外售后服务质量评价体系。接下来,以D公司海外用户作为问卷调查对象,对海外售后服务质量进行测评,找出存在明显“期望—感知”差异的服务指标作为重点分析对象。然后,综合运用多种质量管理理论与方法,对问题的原因进行进一步的系统梳理,形成原因梳理表,找出影响服务质量的根本原因。接着运用组织变革、流程再造、标准化模块化、人才库等方法或策略,据此来设计改进方案并思考实施意见。从组织结构优化、海外人才库建设、基于知识管理的海外标准化服务包建设、服务备件供应保障改进四方面具体详述了优化方案和实施意见。最后,以加强服务型企业文化建设;确立专项课题并成立课题团队;建设标准化售后服务体系;推进多项课题联动以争取更多资源倾斜;引入新技术为改进方案实施提供支持五个方面作为服务质量改进方案实施的保障措施。本研究聚焦D公司轨道交通产品海外售后服务质量,对D公司的轨道交通产品海外售后服务质量、产品全寿命周期的市场竞争力提升有重要的参考价值,对于同类型企业产品海外售后服务质量提升也具有一定的指导和借鉴意义。
唐梦泽[9]（2021）在《H公司财务共享中心业务流程管理改进研究》文中研究说明21世纪以来,伴随着愈发激烈的全球化竞争,越来越多的跨国公司选择执行扩张性的公司发展战略。但由于经营范围的扩大,时间与空间的距离给公司带来了新的问题和挑战,如公司的经营成本上升,管理难度加大、财务风险等问题进一步增多,严重影响了企业未来的发展与相关战略的实施。因此,财务共享服务作为创新的财务管理模式,为企业解决这些问题带来机会。通过信息技术为手段,利用集中化的业务处理、标准化专业化的财务服务,实现企业成本的降低与效率的提升,也让财务信息交流更加顺畅,财务处理的规范性加强并最终为企业战略发展提供决策基础和有力保证。本文以H公司亚太财务共享服务中心为研究对象,H公司是一家全球知名的跨国制药企业,该公司在中国大连设立H公司亚太财务共享服务中心,在财务共享服务行业内具有较高的知名度与代表性。但值得注意的是,随着共享服务中心承接业务量和规模的不断扩大,也出现了诸多的业务流程管理问题。本文以此为研究切入点,首先阐述财务共享服务出现的背景及意义,其次介绍了国内外相关研究和理论基础,通过对H公司亚太财务共享服务中心当前面临的业务流程管理中存在的重点问题进行全面梳理与分析,找到相应业务流程管理五大问题之所在。并针对业务流程管理问题,结合六西格玛质量管理理论,通过DMAIC模型（Define定义、Measure测量、Analyze分析、Improve提升、Control控制）对影响公司服务水平和客户满意度的关键业务流程管理问题进行分析和解决,此外依靠标准操作流程理论对相应业务流程进行标准化建设,以及结合自动化、影像管理等数字化技术,为财务共享服务中心提供切实可行的具体业务流程管理改进方法,减少重点流程中存在的风险隐患。在此基础上,建立相应的实施保障机制,以确保改进方案的顺利实施。本文力图全面提升H公司亚太财务共享服务中心的业务流程管理质量与水平,并为其他同类财务共享服务中心的业务流程管理改进提供相应借鉴。
虞海云[10]（2021）在《获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例》文中进行了进一步梳理绿色高质量发展是我国当前产业可持续发展的重点,提升环境安全健康管理水平有利于获得竞争优势是企业当前的共识。获取竞争优势（ACE）是联合技术公司提出并开展的一项运营系统,旨在优化生产和运作流程、提高产品质量和管理水平以及客户满意度,使企业拥有更强整体竞争力。环境健康安全（EHS）管理体系是当前企业提高环境安全意识、追求可持续发展的重要管理内容,但通常独立于企业的核心运营体系。因此,如何将EHS管理体系与核心运营系统融合是提高获取竞争优势（ACE）和EHS管理体系效能的重要途径。论文以某航空业务子公司ACE系统和EHS管理体系的融合为研究对象,对公司ACE的12个环节与工具和EHS管理融合现状进行了分析和评价。研究发现,S公司管理中,ACE的12大管理工具根据国家宏观管理规定、行业管理规范以及第三方审核机构对于公司的要求,制定宏观的EHS管理内容与流程。随后通过具体管理项目、管理方式以及管理人员的分析,制定EHS管理的详细规划以及管理方式,并逐项目分析管理效果。如市场反馈分析中,基于市场需求分析和客户满意度调查,来确定公司管理者、员工以及外部客户对于公司的EHS管理服务是否满意,实现ACE工具市场反馈分析与EHS管理要求之间的宏观联系;在根本原因分析应用中,将根本原因分析工具与公司的EHS事故调查相结合,根据EHS事故汇报及调查程序要求,鱼骨图、失效模式分析、事件图等相应工具寻找事故的原因,保证在EHS管理中,关注到安全与健康的同时,还注重安全事故的原因分析,深化EHS管理体系;在质量流程诊断图应用中,基于ACE的质量流程诊断方法,首先定义EHS相关流程,包括问题发现、问题分析、问题解决与总结与反思。随后通过具体的管理工具,对于公司质量流程进行分析与诊断,保证符合EHS管理目标。通过研究发现,S公司ACE与EHS融合评分为96.03分,达到无缺陷的等级,说明S公司的ACE与EHS融合取得良好的效能,对于公司EHS管理体系的优化发展具有促进作用,可以为其他公司ACE与EHS融合提供思路借鉴。本文对ACE理念和工具应用于S公司EHS管理方面的实践,可为我国制造业企业提高EHS管理水平提供有益的参考。
二、化工行业的六西格玛管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、化工行业的六西格玛管理（论文提纲范文）
（2）精益六西格玛工具在发酵工程中的应用（论文提纲范文）
| 1 精益六西格玛的方法论 |
| 1) 定义(D)阶段。 |
| 2) 测量(M)阶段。 |
| 3) 分析(A)阶段。 |
| 4) 改善(I)阶段。 |
| 5) 控制(C)阶段。 |
| 2 精益六西格玛改进方法论的实施 |
| 2.1 定义(D)阶段 |
| 2.2 测量(M)阶段 |
| 2.3 分析(A)阶段 |
| 2.4 改善(I)阶段 |
| 2.5 控制(C)阶段 |
| 3 结 论 |
（6）六西格玛管理在高锰酸盐指数测量系统分析中的应用（论文提纲范文）
| 1 实验部分 |
| 1.1 仪器与试剂 |
| 1.2 标准溶液配制 |
| 2 结果与讨论 |
| 3 结果与讨论 |
（7）YC集团财务共享服务中心运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 财务共享服务中心运营管理相关理论 |
| 2.1 财务共享服务中心运营管理概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的定义 |
| 2.1.2 财务共享服务中心运营管理的关键要素 |
| 2.2 财务共享服务中心运营管理理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 六西格玛管理理论 |
| 2.2.4 组织结构扁平化理论 |
| 2.3 财务共享服务中心的模式和适用范围 |
| 2.3.1 基本模式 |
| 2.3.2 市场模式 |
| 2.3.3 独立经营模式 |
| 2.3.4 高级市场模式 |
| 第三章 YC集团财务共享服务中心运营管理现状 |
| 3.1 YC集团简介 |
| 3.2 YC集团的财务共享服务中心概况 |
| 3.2.1 建设背景与建设目标 |
| 3.2.2 组织构架与组织功能 |
| 3.2.3 运营模式与责任分工 |
| 3.2.4 运营发展及组织目标 |
| 3.3 YC集团的财务共享服务中心运营管理基本情况 |
| 3.3.1 运营管理内容 |
| 3.3.2 运营管理制度 |
| 3.3.3 运营管理方法 |
| 3.4 YC集团财务共享服务中心运营管理问题调研 |
| 3.4.1 问卷调查设计 |
| 3.4.2 调查结果统计 |
| 3.5 YC 集团财务共享服务中心运营管理的存在的问题 |
| 3.5.1 组织结构方面运营管理存在的问题 |
| 3.5.2 业务流程方面运营管理存在的问题 |
| 3.5.3 信息系统方面运营管理存在的问题 |
| 3.5.4 组织人力方面运营管理存在的问题 |
| 第四章 YC集团财务共享服务中心运营管理优化设计 |
| 4.1 YC集团财务共享服务中心运营管理优化的目标 |
| 4.2 YC集团财务共享服务中心运营管理优化的原则 |
| 4.2.1 结合实际、循序渐进 |
| 4.2.2 加强沟通、明确责任 |
| 4.2.3 重视优化后的运营管理 |
| 4.3 YC集团财务共享中心运营管理类优化的可行性 |
| 4.3.1 行业发展趋势 |
| 4.3.2 抓住核心要点、满足发展需求 |
| 4.3.3 科技水平支持 |
| 4.3.4 YC集团财务共享服务中心运营管理自身条件 |
| 4.4 YC集团财务共享服务中心运营管理优化设计方案 |
| 4.4.1 组织结构方面运营管理优化方案 |
| 4.4.2 业务流程方面运营管理优化方案 |
| 4.4.3 信息系统方面运营管理优化方案 |
| 4.4.4 组织人力方面运营管理优化方案 |
| 第五章 YC集团财务共享服务中心运营管理优化保障 |
| 5.1 公司管理者的支持 |
| 5.2 加强信息系统的安全 |
| 5.3 财务中心人才的储备 |
| 5.4 加强培训制度的管理 |
| 5.5 优化方案后的预期成效 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）D公司轨道交通产品海外售后服务质量改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究内容与论文结构 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文结构 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 服务质量的相关概念 |
| 2.1.1 服务的概念与定义 |
| 2.1.2 服务的特性 |
| 2.1.3 轨道交通装备制造业海外售后服务的特性 |
| 2.1.4 服务质量的发展阶段 |
| 2.1.5 服务质量差距模型 |
| 2.1.6 服务质量的测量方法 |
| 2.2 基于六西格玛管理体系的服务质量改进 |
| 3 D公司轨道交通产品海外售后服务现状 |
| 3.1 D公司简介 |
| 3.2 D公司轨道交通产品海外售后服务简介 |
| 3.2.1 D公司海外售后服务业务框架 |
| 3.2.2 D公司海外售后服务管理组织架构 |
| 3.2.3 D公司海外业务服务蓝图 |
| 3.3 D公司海外售后服务质量问题及改进迫切性 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 D公司轨道交通产品海外售后服务质量问题分析 |
| 4.1 D公司轨道交通产品海外售后服务质量的定义及测量 |
| 4.1.1 基于SERVQUAL的质量评价体系构建 |
| 4.1.2 分析并制定指标权重 |
| 4.1.3 调查问卷的设计 |
| 4.1.4 问卷调查实施 |
| 4.1.5 问卷结果统计 |
| 4.1.6 测量结果加权评价 |
| 4.2 D公司轨道交通产品海外售后服务质量问题的原因分析 |
| 4.2.1 故障及时修复能力差问题 |
| 4.2.2 一般性故障一次性解决能力差问题 |
| 4.2.3 专业技术能力不足致故障迅速诊断能力差问题 |
| 4.2.4 服务文件资料管理水平差问题 |
| 4.2.5 工作承诺达成度低问题 |
| 4.2.6 影响服务质量的根本原因 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 改进方案设计 |
| 5.1 改进方案总体设计 |
| 5.2 优化海外售后服务组织架构改善组织管理 |
| 5.2.1 客户服务处架构优化 |
| 5.2.2 服务站管理架构优化 |
| 5.2.3 结构优化后的新组织架构 |
| 5.3 建设标准化海外人才库改善服务团队 |
| 5.3.1 海外服务人才库建设思路 |
| 5.3.2 基于海外服务人才库的复合型人才培训制度设计 |
| 5.4 基于知识管理建设服务包提升服务标准化作业能力 |
| 5.4.1 故障处理与技术支持业务服务包 |
| 5.4.2 对外培训业务服务包 |
| 5.4.3 小辅修业务服务包 |
| 5.4.4 技术转让业务服务包 |
| 5.4.5 依托模块化业务形成具有实用价值的文件体系 |
| 5.5 改进海外售后服务站备件供应保障现场物料 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 改进方案的保障措施 |
| 6.1 加强服务型企业文化建设 |
| 6.2 确立专项课题并成立课题团队 |
| 6.3 设立海外服务人才特别发展通道 |
| 6.4 建设标准化售后服务体系 |
| 6.5 推进多项课题联动以争取更多资源倾斜 |
| 6.6 引入新技术为改进方案实施提供支持 |
| 6.7 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A D公司轨道交通产品海外售后服务质量调查问卷 |
| 致谢 |
（9）H公司财务共享中心业务流程管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究及文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究的思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 财务共享服务的概念及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 标准化理论 |
| 2.2.2 六西格玛质量管理办法 |
| 2.2.3 流程管理与流程再造 |
| 2.2.4 标准操作流程(SOP)理论 |
| 3 H公司财务共享服务中心概况及业务流程管理问题分析 |
| 3.1 H公司财务共享服务中心概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 H公司亚太财务共享服务中心的服务目标 |
| 3.1.3 H公司亚太财务共享服务中心基本框架 |
| 3.1.4 共享服务中心业务流程概述 |
| 3.1.5 共享服务中心业务流程管理评价体系 |
| 3.2 业务流程管理问题及成因分析 |
| 3.2.1 面向新兴市场客户的业务流程服务水平提升困难 |
| 3.2.2 业务流程中人为错误频发影响客户服务满意度 |
| 3.2.3 流程标准化与自动化水平不足造成业务处理不规范 |
| 3.2.4 多重ERP系统阻碍业务流程标准化进程 |
| 3.2.5 会计档案管理流程不规范造成风险隐患 |
| 4 H公司财务共享服务中心业务流程管理改进策略 |
| 4.1 业务流程管理改进的总体方案与原则 |
| 4.1.1 总体方案与目标 |
| 4.1.2 改进原则 |
| 4.2 利用六西格玛理论改进业务流程管理 |
| 4.2.1 以BSR对账业务流程为改进切入点的原因 |
| 4.2.2 定义业务流程问题及识别改进机会 |
| 4.2.3 测量流程改进量化指标 |
| 4.2.4 制定业务流程改进方案 |
| 4.2.5 制定控制计划 |
| 4.2.6 对账业务流程的改进点 |
| 4.3 基于标准操作流程提升业务流程管理水平 |
| 4.3.1 建设“标准化+自动化”的规范性业务流程处理体系 |
| 4.3.2 建设标准统一的ERP系统提升业务流程标准化进程 |
| 4.3.3 建设标准化的电子档案管理系统及流程体系 |
| 4.4 业务流程管理改进预期效果评价 |
| 5 实施保障 |
| 5.1 加强高层对业务流程改进的重视与资金支持 |
| 5.2 积极引入新技术保障业务流程服务质量 |
| 5.3 进一步完善服务水平协议(SLA) |
| 5.4 完善员工培训机制及轮岗制度 |
| 5.5 建立完善的流程监督保障机制 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 第2章 国内外研究动态 |
| 2.1 EHS管理体系的研究进展 |
| 2.1.1 国外研究动态 |
| 2.1.2 国内研究综述 |
| 2.2 ACE管理体系的研究进展 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 EHS管理体系与其他体系的整合研究 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 研究方法 |
| 3.1 研究内容 |
| 3.2 技术路线 |
| 3.3 研究方法 |
| 3.3.1 总体方法 |
| 3.3.2 层次分析方法 |
| 3.3.3 模糊分析方法 |
| 第四章 ACE体系及基本理论分析 |
| 4.1 ACE的定义 |
| 4.2 ACE工具与指标体系 |
| 4.2.1 市场反馈分析(MFA) |
| 4.2.2 6S(整理、整顿、清洁、标准化、保持、安全) |
| 4.2.3 价值流程图VSM |
| 4.2.4 根本原因分析Relentless Root Cause Analysis |
| 4.2.5 错误预防Mistake Proofing |
| 4.2.6 生产流程准备3P |
| 4.2.7 流程认证(Procert) |
| 4.2.8 质量诊断流程图(QCPC) |
| 4.2.9 标准作业(Standard Work) |
| 4.2.10 减少准备时间(Setup Reduction) |
| 4.2.11 全面生产维护(TPM) |
| 4.2.12 通行证(Passport) |
| 4.3 ACE工具应用于EHS管理的意义 |
| 4.3.1 ACE工具应用于EHS管理的必要性 |
| 4.3.2 ACE工具应用于EHS管理体系的可行性 |
| 第5章 ACE工具与EHS管理体系的融合研究 |
| 5.1 S公司简介 |
| 5.2 S公司ACE工具在EHS方面的应用 |
| 5.2.1 ACE工具市场反馈分析(MFA)应用 |
| 5.2.2 6S应用 |
| 5.2.3 价值流程图应用 |
| 5.2.4 根本原因分析应用 |
| 5.2.5 错误预防分析应用 |
| 5.2.6 生产流程准备应用 |
| 5.2.7 流程认证应用 |
| 5.2.8 质量流程诊断图应用 |
| 5.2.9 标准作业应用 |
| 5.2.10 减少准备时间应用 |
| 5.2.11 全面生产维护应用 |
| 5.2.12 通行证应用 |
| 5.3 目视化管理助力提升EHS管理 |
| 5.4 ACE认证中的EHS要素 |
| 5.4.1 ACE认证 |
| 5.4.2 EHS对ACE认证影响 |
| 第6章 S公司ACE与EHS融合绩效效能 |
| 6.1 指标的选定 |
| 6.2 S公司EHS效能评价 |
| 6.3 S公司EHS效能评价过程 |
| 6.4 S公司EHS业绩评价结果 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、化工行业的六西格玛管理（论文参考文献）
- [1]精益六西格玛理论研究与应用综述[J]. 何桢,胡浩,刘海龙,王伟. 工业工程, 2021(05)
- [2]精益六西格玛工具在发酵工程中的应用[J]. 何俊锋,张超波,张义萍. 发酵科技通讯, 2021(03)
- [3]基于精益六西格玛的H公司硅酸钠产品交付周期改善研究[D]. 张建友. 青岛科技大学, 2021
- [4]DMAIC方法在N公司预算考评体系中的应用研究[D]. 王雅晴. 湖南工业大学, 2021
- [5]NXTD重装售后维修公司运营管理水平提升研究[D]. 庄利利. 兰州交通大学, 2021
- [6]六西格玛管理在高锰酸盐指数测量系统分析中的应用[J]. 杨丽. 青海环境, 2021(02)
- [7]YC集团财务共享服务中心运营管理研究[D]. 王如雪. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]D公司轨道交通产品海外售后服务质量改进研究[D]. 周怀宇. 大连理工大学, 2021(01)
- [9]H公司财务共享中心业务流程管理改进研究[D]. 唐梦泽. 大连理工大学, 2021
- [10]获取竞争优势（ACE）与EHS管理体系融合研究 ——以S公司为例[D]. 虞海云. 华东理工大学, 2021(08)