一、公司为员工HAPPY出奇招（论文文献综述）
蔡万霖[1]（2021）在《基于阿米巴经营模式的企业成本管控 ——以祖名豆制品为例》文中研究说明
张其帅[2]（2021）在《SDSC公司人力资源配置优化研究》文中指出当前,山东省正围绕国有企业高质量发展目标,聚焦国企改革发展,推动改革发展跑出“加速度”,促进国有企业在新旧动能转换中勇当“排头兵”“主力军”。而发展离不开创新,创新离不开人才,只有对企业第一资源“人力资源”进行有效的合理配置,使其与资本、技术等其他资源充分融合,才能更好的实现国有企业创新、持续、领先发展,逐步形成新动能主导经济发展的新格局。SDSC公司作为省属国有企业,正处于发展战略转型的关键期,但面临员工年龄比例失调、文化水平与专业结构失调、缺乏吸引人才和留住人才的机制等系列人力资源管理问题,人力资源现有状况与未来发展战略所需要的人力资源总量、质量及结构等要求差距较大,公司内生动力不足,不足以有效支撑公司转型战略实施。鉴于目前现状,如何根据SDSC公司自身实际,优化人力资源配置,解决制约转型发展的瓶颈问题,为公司快速、可持续发展提供人才保障,已成为SDSC公司人力资源管理部门亟待解决的现实问题。本文在广泛收集相关资料和阅读相关文献的基础上,首先,总结分析了国内外有关人力资源配置的研究成果,梳理出了人力资源配置的有关理论,对本文人力资源配置的概念进行了界定。其次,描述了SDSC公司概况、人力资源配置现况等各个环节的管理现状,通过运用案例分析、调查问卷等多种方法进行调查研究,发现SDSC公司在人力资源配置上存在的主要问题在于员工年龄结构失衡、员工素质结构不合理、人岗不匹配、岗位效能低等4个方面,从而进一步分析了上述问题出现的深层次原因。再次,通过运用SWOT分析法,对SDSC公司发展战略进行分析,发现SDSC公司目前人力资源配置存在的问题将直接制约SDSC公司顺利实施发展战略。然后通过运用人力资源管理理论从优化年龄结构、实施人岗匹配、完善激励机制、提升员工素质等4个方面提出了SDSC公司人力资源配置优化策略。最后,为确保人力资源配置优化策略顺利实施,从组织保障、制度保障、文化保障、平台保障、物质保障等5个方面提出了相应的保障措施及一系列具体可行的工作建议。本文的研究对于SDSC公司解决员工年龄结构失衡、素质结构不合理等实际问题有着现实的指导意义。有利于促进SDSC公司在人力资源配置方面的改革,提升公司人力资源配置效率与效益,进而提高核心竞争力,推动公司发展战略顺利实施。同时,希望本文的研究结果也能为同类型国有企业实施人力资源配置提供一定的思路借鉴。
欧阳蓉[3]（2021）在《A保险公司代理人激励优化研究》文中研究说明
张晗[4]（2021）在《江州农商银行市场竞争战略优化研究》文中进行了进一步梳理银行已从简单的“金融业”,逐渐变身为多功能的“服务业”,“金融业”的地位降至“服务业”,迫使银行跨界改变自身,商业银行间的激烈竞争角逐,也迫使江州农村商业银行在互联网时代迅猛发展的今天无法依赖传统的经营模式,需要不断优化自身的市场竞争力,寻找顺应市场变化的新方法。近几年来,第三方金融机构随着城市商业银行的步伐,逐渐进入柴桑区人民的视角,使江州农商银行的基础客户越来越少,特别是农村地区的客户呈现持续性下降态势,农村网点的业务量也随之减少,农商行的整体情况每况愈下。当前情形已经对农商银行的存在产生了威胁,发展根基受到了影响,因此必须采取相应的措施,确保农商银行的存在和持续健康发展。进一步实现减少客户地流失、稳住江州农商银行在金融市场中的地位,无论是实现市场竞争战略还是促进农商银行的业务发展,都具有十分重要的战略意义。本文充分整理和归纳了现有的国内外关于市场竞争战略的文献资料和理论结论,在此基础上对江州农商行的发展现状以及市场竞争战略的相关理论进行了全面的梳理及分析。本文通过文献研究法和SWOT分析法对江州农商银行竞争战略展开分析,研究首先从江州农商银行发展现状、问题及原因开始,其次是江州农商银行的市场竞争战略目标规划,在目标规划中看到江州农商银行的市场竞争战略定位和市场竞争战略实施方案,实施方案一步步将江州农商银行市场竞争愿景描述出来,再次是通过分析江州农商银行的内外部发展环境,接着根据SWOT分析法得出江州农商银行的优势、劣势、机遇及威胁,最后确定了江州农商银行总体竞争战略目标,以及市场竞争战略的优化选择为差异化战略和目标聚集战略。通过优化江州农商银行市场竞争战略,江州农商银行决定从引进优质人才、提高科技水平、提升服务质量以及健全产品种类四个方面进行竞争战略优化,这不仅有利于江州祛除陈规陋习、加强创新、完善机制,还能进而提升江州农商银行市场地位,提高市场份额,具有重大的实践意义。近年来的文献资料大多都是研究国有银行、大型商业银行的市场竞争战略,地方中小银行的市场竞争战略分析研究较少。分析江州农商银行市场竞争战略,可以增加中小银行市场竞争战略研究资料,抛砖引玉,完善银行业市场竞争战略优化框架,具有一定的学术价值。
屈婷婷[5]（2021）在《A保险公司车险客户开发与服务策略优化研究》文中研究表明
沈涛[6]（2020）在《WT地产公司经营战略优化研究》文中提出房地产行业经过20多年的持续发展,已成为国民经济支柱行业,也是近年来备受关注的行业。一方面房地产行业是国民经济持续发展的重要引擎,能给国家和地方政府带来巨额税收,能提升城市开发建设速度和改善城市居民生活品质,另一方面由于房价上涨过快,投资/投机房地产现象严重,房子捆绑了金融属性,造成普通民众过大的经济负担,存在金融系统风险。因此国家层面和重庆市政府层面最近几年坚持“房住不炒”、“建立房地产行业健康发展长效机制”、“稳地价、稳房价、稳预期”的原则,对房地产行业进行了多轮次、多手段的调控,房地产行业进入了新的发展阶段,行业规模基本稳定,行业平均利润逐年下降,行业竞争日益激烈。标杆房企、品牌房企通过自身的优势,继续扩大市场占有率,而中小型房企则面临着生死存亡的危险境地,许多中小型房企被收购、破产。WT地产公司就是一个典型的中小型房企,具有一定的资产规模和土地储备,对未来持续发展有一定预期,但是近年来土地储备数量、年度销售额、公司净利润增长速度均与公司的预期目标和发展计划相距甚远。究其原因,与行业发展环境、竞争环境持续不利有关,但更主要的是该公司自身经营战略管理不足,公司的经营战略目标、经营策略等不能适应房地产行业发展的最新要求。本文以WT地产公司为实证研究对象,在对企业经营战略管理相关概念和企业经营战略管理基础理论的研究下,采用“PEST”分析法对该公司的宏观环境进行分析,对房地产行业环境特别是国家宏观调控政策进行了分析、研究,然后对WT地产的内部条件进行系统分析,并利用“SWOT”分析法分析该公司当前面临的优势、劣势、机会和威胁。立足于WT地产公司现状,结合企业经营战略管理相关理论,提出公司经营战略优化的建议和落地方法,全面阐述了该公司如何在未来发展中制定自己的经营战略和应该采取的保障措施。经过研究,论文提出了采用差异化竞争战略、推进多元化发展战略的建议,并提出从优化公司组织架构、健全内部管理机制、强化人力资源建设、构建资金管理体系、塑造奋斗型企业文化五个方面来采取积极措施来保障经营战略优化的实现。研究结果对WT地产公司有积极的实际应用价值,也对其他类似的中小型房地产企业提供了一定的参考价值。
李墨文[7]（2020）在《利益相关者视域下朝鲜族民俗村旅游发展研究》文中认为本文以延边朝鲜族自治州J民俗村为个案,以利益相关者理论为切入点,聚焦朝鲜族民俗村旅游产业,探索在对朝鲜族文化旅游资源开发的过程中,游客、村民、政府、商家之间的互动关系给当地旅游产业所带来的影响。本论文描述了朝鲜族民俗村旅游产业参与中各方利益相关者所扮演的角色、所持有的利益诉求及为实现利益诉求所采取的博弈策略,阐释了利益相关者之间的合作博弈能够促进朝鲜族民俗村旅游产业取得发展效益,而非合作博弈则会导致朝鲜族民俗村旅游产业发展陷入困境,影响乡村振兴战略的推进。本论文采用民族学田野调查方法,实现了利益相关者理论与博弈理论的交叉研究,梳理了利益相关者旅游参与中的利益关系,探讨了民俗村旅游产业发展的困境与问题,为少数民族地区旅游产业发展提供可供参考的田野文本。论文分为七个部分进行论述。第一章,主要论述了本论文的选题背景、研究意义;国内外相关研究动态;研究方法及创新点。第二章,主要介绍了朝鲜族民俗村基本情况及文化旅游资源。阐述了 J民俗村的历史沿革、人口结构、生计方式,分析了该民俗村文化旅游资源的类型,诠释了该民俗村文化旅游资源所具有的特征。第三章,主要论述了朝鲜族民俗村旅游参与中的利益相关者。游客作为民俗村旅游资源的消费者追求美好体验,村民作为民俗村旅游资源的承载者追求幸福生活,商家作为民俗村旅游资源的经营者追求经济效益,政府作为民俗村旅游资源的调控者追求多重效益,各方利益相关者为实现自身利益诉求可采取合作博弈或非合作博弈的策略。第四章,主要探究了利益相关者合作博弈下朝鲜族民俗村旅游产业发展效益。尽管游客、村民、商家、政府在民俗村旅游参与中的利益诉求不尽相同,但彼此之间存在利益共同点。为实现集体利益最大化,各方利益相关者采取了合作博弈的策略,促使该民俗村旅游产业发展取得了良好成效,增加了经济收入,改善了人居环境,保护了朝鲜族文化。第五章,主要探讨了利益相关者非合作博弈下朝鲜族民俗村旅游发展困境。旅游参与中各方利益相关者存在利益共同点的同时也存在利益分歧点,为实现个体利益最大化,利益相关者之间采取了非合作博弈策略,不仅自身利益诉求难以实现,而且引发了彼此之间的冲突事件。通过对J民俗村冲突事件的描述,挖掘了利益相关者之间产生冲突的根源,分析了民俗村旅游产业发展陷入困境的归因。第六章,主要阐述了朝鲜族民俗村旅游可持续发展的路径。旅游参与中各方利益相关者从非合作走向合作,并建立和谐的利益关系是推动朝鲜族民俗村旅游产业发展走出困境的力量源泉。为平衡利益相关者之间的利益关系,需要加强政府的有效指导,推动朝鲜族村民自身能力建设,深化旅游企业社会责任,并利用合同制约各方力量,以此实现利益相关者之间的合作共赢。结论,主要梳理了本论文的研究结论与研究展望。
徐碧琦[8]（2020）在《Z证券公司经纪业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理二十世纪90年代初期,上海、深圳交易所相继成立,标志着证券市场迎来了大踏步发展的崭新时代,经历了风风雨雨近三十年的发展历程,证券经纪业务不断优化业务规则、规范制度建设、加强合规管控、创新业务模式,实现了高质量的发展变革,成为了证券市场坚不可摧的重要组成部分。近年来,受监管政策的革新、业务模式的开放、行业竞争的加剧、互联网金融的冲击等多重因素的影响,传统的证券经纪业务遭受重创,行业佣金费率不断下滑,通道业务收入大幅萎缩,证券经纪业务面临着前所未有的巨大挑战。现在,站在佣金价格战的末期,我们可以看到,原本是证券公司中流砥柱的通道业务收入已经岌岌可危,创新经纪业务的营销展业模式早已是大势所趋。本文正是在这样的行业大环境下,选取了较为典型的Z证券公司作为实例,深入分析经纪业务的发展现状,总结国内外优秀券商的发展经验,为证券经纪业务开创出一套切实可行的营销战略。Z证券公司是全国性大中型券商,业务资质齐全,营业网点众多。作为一家以经纪业务见长的传统券商,Z证券公司近年来虽然取得了不俗的成绩,但也面临着巨大的压力和挑战。通过对其经纪业务的经营现状进行分析,我们不难发现,Z证券公司目前在业务模式、服务体系及团队搭建等方面均存在一定的问题,掣肘了经纪业务前进的步伐。因此,Z证券公司必须在找到问题根源的情况下对症下药,重塑经纪业务营销模式,借助金融科技的力量,搭建客户服务平台,提升精准化营销水平,努力实现经纪业务的质变及飞跃。本文首先阐述了研究背景和意义、思路和内容以及使用的概念和理论,分析了当前的市场环境以及行业经纪业务的发展现状,并列举了国内外先进证券公司在经纪业务营销发展方面所进行的卓有成效的努力和实践。随后分析了 Z证券公司所处的内外部市场环境,深刻剖析经营发展现状,找到Z证券公司发展的难点和痛点,综合使用STP分析法和7Ps分析法为Z证券公司经纪业务下一步的营销展业提出了切实可行的战略及举措,最后提出了实现营销战略所必须的保障措施,确保公司经纪业务营销战略的顺利开展。
郑嘉雯[9]（2020）在《基于GONE理论的雅百特跨境财务舞弊案分析》文中进行了进一步梳理我国经济的腾飞带来了资本市场的蓬勃发展,上市公司数量大幅攀升。目前,越来越多的公司大力拓展海外市场,丰富融资渠道,跨境投资步伐逐渐加快。然而上市公司财务舞弊事件频发,令上市公司质量良莠不齐,资本市场秩序也受到严重干扰,还破坏了良好的社会风气。近几年来,尽管中国证监会逐渐完善了证券市场监管体系,加强了对上市公司的监管力度和对舞弊行为的行政处罚,但财务舞弊事件仍屡禁不止,没有丝毫减轻的迹象,甚至呈现出向境外转移的趋势。2017年12月,中国证监会查处的江苏雅百特科技股份有限公司财务舞弊案,即为我国跨境财务舞弊第一例。该案件性质恶劣,伪造了巴基斯坦政要信函,还惊动了外交部,对我国国际形象产生负面影响。深交所于2018年7月5日启动了对雅百特的强制退市机制。尽管现阶段我国上市公司跨境财务舞弊案相对较少,但随着国际化进程的加快,将会有更多企业转向开展跨境业务,这也大大提升了跨境财务舞弊的可能性,所产生的恶劣影响难以估量。基于此,本文以雅百特跨境财务舞弊案为主体,揭露跨境业务财务舞弊的手段,运用GONE理论深入研究其舞弊动因,最后从公司内部治理和外部监管等方面,提出抑制跨境财务舞弊行为的相关建议,希望能为解决跨境财务舞弊问题提供参考,努力控制财务舞弊行为,以保障投资者的利益,维护资本市场的稳定发展。本文共分为五个章节,主要内容如下:第一章是引言。交代了文章的研究背景和意义,阐述了研究思路、方法及框架,还对专家学者关于GONE理论、跨境财务舞弊动因和手段的研究进行了系统的综述。第二章是跨境财务舞弊的理论概述。本章针对跨境财务舞弊,介绍了其概念和特征,阐述了跨境财务舞弊的动因和手段,还介绍了GONE理论的具体内容,为全文提供理论基础。第三章是对整个雅百特跨境财务舞弊事件的介绍,包括公司概况和跨境财务舞弊事件回顾,并基于此详细分析了雅百特采用的舞弊手段,最后论述了其财务舞弊行为导致了公司面临退市风险、后续经营受到了严重影响、中介机构遭到了连带处罚等恶劣后果。第四章是基于GONE理论的雅百特跨境财务舞弊分析。以GONE理论为基础,从贪婪、机会、需要、暴露四个方面对雅百特财务舞弊原因展开分析。第五章是雅百特跨境财务舞弊案研究结论和启示。针对雅百特跨境财务舞弊案,本文在分析中发现:以伪造经济业务虚增收入和利润是跨境财务舞弊的主要手段,对赌协议背后的高额利润需求是跨境财务舞弊的推手,公司治理结构不完善为跨境财务舞弊提供了内部机会,跨境监管和审计力度不足为跨境财务舞弊提供了外部机会,处罚不严助长了跨境财务舞弊行为。基于上述分析结论,本文建议:加强公司法律和道德建设,降低高管贪婪心理;发挥独董、监事会和内审机构的监督职能,减少跨境财务舞弊的内部机会;加强跨境业务的监管合作,减少跨境财务舞弊的外部机会;拓宽筹资渠道、建立合理的市场评价体系,引导管理层的合理需要;加大外部监管力度和违法惩治力度,遏制跨境财务舞弊的苗头。
方晓芳[10]（2020）在《厄瓜多尔集体谈判制度研究 ——基于一家中资企业的实证研究》文中研究表明集体谈判制度是一种用于解决劳资利益冲突的制度化的国家机制,实质上是一项调节分配关系的制度,它起源于第一次工业革命时期的西方资本主义国家,在工人运动由对抗到合作的过程中产生、发展并逐步走向制度化、法制化。目前已成为现代社会一项不可或缺的劳动关系调节制度。中国改革开放四十年,经济实现了腾飞,国内的劳动关系却日趋复杂,劳动争议以及劳工集体性事件多发。从上世纪90年代中期开始,中国已经推行并建立了政府、工会和雇主三方共同参与的集体协商机制和以签订集体合同为目标的集体协商制度,在实践过程中集体协商在调节劳动关系中的作用还尚未充分发挥。厄瓜多尔与中国同属现代化进程中的发展中国家,经济政策同受经济全球化趋势的影响使得劳资关系变得越来越复杂,政府同样关注劳动者的利益。研究“走出去”的中资企业在厄瓜多尔的集体谈判案例及该国的集体谈判制度,可以为中国健全集体协商制度所借鉴。本文先从集体谈判制度相关的基本概念及理论基础入手,紧接着通过对在厄中资企业S公司集体谈判案例的谈判背景、过程以及成效进行剖析,分析了利于厄瓜多尔集体谈判开展的立法层次高、法律规范、以制度保障了劳动者在集体谈判中的对等地位、政府大力推进、劳动者积极性高、工会能动性强等特点,同时指出了制约集体谈判开展的谈判层次低、成立工会条件苛刻导致工会化率不高、相关法律适用滞后、谈判主体谈判能力不足、经济发展水平较低等因素。随后对厄瓜多尔集体谈判制度与中国集体协商制度的进行对比,分析两者在立法层次、谈判主体、谈判内容以及谈判程序等方面的差异,分析出中国集体协商制度在立法层次、制度完善、政府作用、工会能动性等方面的调整空间。基于以上分析,提出完善中国的集体协商制度需要从健全集体协商制度和增强主体的能动性入手,一方面加快立法进程、增强法律的社会适应性;另一方面需发挥政府的能动性、增强工会的代表性、调动雇主的积极性,多管齐下完善适合中国现阶段发展水平的中国特色的集体协商制度,实现劳资双赢。
二、公司为员工HAPPY出奇招（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、公司为员工HAPPY出奇招（论文提纲范文）
（2）SDSC公司人力资源配置优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 人力资源配置的概念 |
| 2.1.2 人力资源配置的意义 |
| 2.1.3 人力资源配置的内容 |
| 2.1.4 人力资源配置的原则 |
| 2.1.5 人力资源配置的形式 |
| 2.1.6 岗位胜任模型理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外相关研究现状 |
| 2.2.2 国内相关研究现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 SDSC公司人力资源现状与问题分析 |
| 3.1 SDSC公司概况 |
| 3.2 SDSC公司人力资源配置现状 |
| 3.3 SDSC公司人力资源配置情况调查 |
| 3.3.1 调查目标和调查对象 |
| 3.3.2 调查内容 |
| 3.4 SDSC公司人力资源配置存在的问题 |
| 3.4.1 员工年龄结构失衡 |
| 3.4.2 人岗不匹配 |
| 3.4.3 岗位效能低 |
| 3.4.4 员工素质结构不合理 |
| 3.5 SDSC公司人力资源配置问题的原因分析 |
| 3.5.1 人力资源规划不够明晰 |
| 3.5.2 人岗匹配机制不够健全 |
| 3.5.3 薪酬激励机制不够有效 |
| 3.5.4 绩效考核体系不够科学 |
| 3.5.5 培训管理体系不够系统 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 SDSC公司人力资源配置优化策略 |
| 4.1 SDSC公司发展的SWOT分析 |
| 4.2 SDSC公司战略 |
| 4.3 SDSC公司战略对人力资源配置的要求 |
| 4.4 SDSC人力资源配置优化策略 |
| 4.4.1 优化年龄结构 |
| 4.4.2 实施人岗匹配 |
| 4.4.3 完善激励机制 |
| 4.4.4 提升员工素质 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 SDSC公司人力资源配置优化的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 文化保障 |
| 5.4 平台保障 |
| 5.5 物质保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A SDSC公司人力资源管理现状调查问卷 |
| 致谢 |
（4）江州农商银行市场竞争战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外市场竞争战略研究文献综述 |
| 1.3.2 国内市场竞争战略研究文献综述 |
| 第二章 市场竞争战略相关理论 |
| 2.1 波特五力模型理论 |
| 2.1.1 供应商议价 |
| 2.1.2 购买者议价 |
| 2.1.3 同业竞争力 |
| 2.1.4 潜在竞争力 |
| 2.1.5 替代品威胁力 |
| 2.2 波士顿矩阵理论 |
| 2.2.1 波士顿矩阵 |
| 2.2.2 销售增长率 |
| 2.2.3 市场占有率 |
| 2.3 公司竞争战略 |
| 2.3.1 成本领先战略 |
| 2.3.2 差异化战略 |
| 2.3.3 目标聚集战略 |
| 第三章 江州农商银行现行市场竞争战略分析 |
| 3.1 江州农商银行市场发展现状分析 |
| 3.1.1 江州农商银行简介 |
| 3.1.2 江州农商银行市场发展现状 |
| 3.1.3 江州农商银行市场发展问题及原因 |
| 3.2 江州农商银行现行市场竞争战略规划情况 |
| 3.2.1 江州农商银行现行总体战略目标 |
| 3.2.2 江州农商银行现行市场竞争战略的定位 |
| 3.2.3 江州农商银行现行市场竞争战略具体实施方案 |
| 3.3 江州农商银行现行市场竞争战略评价 |
| 3.3.1 江州农商银行现行市场竞争战略优势 |
| 3.3.2 江州农商银行现行市场竞争战略劣势 |
| 第四章 江州农商银行战略环境分析及市场竞争战略目标优化 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 一般环境分析 |
| 4.1.2 产业环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 人力配置情况 |
| 4.2.2 资产负债情况 |
| 4.2.3 产品种类情况 |
| 4.3 江州农商银行SWOT分析 |
| 4.3.1 竞争优势分析 |
| 4.3.2 竞争劣势分析 |
| 4.3.3 竞争机会分析 |
| 4.3.4 竞争威胁分析 |
| 4.3.5 江州农商银行市场竞争的SWOT矩阵 |
| 4.4 江州农商银行总体竞争战略目标 |
| 4.5 江州农商银行市场竞争战略的优化选择 |
| 4.5.1 差异化战略 |
| 4.5.2 目标聚集战略 |
| 第五章 江州农商银行市场竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 优质人才的引进 |
| 5.2 科技水平的提高 |
| 5.3 服务质量的提升 |
| 5.4 产品种类的健全 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）WT地产公司经营战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和问题 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 文献综述和述评 |
| 1.2.1 文献综述 |
| 1.2.2 文献述评 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线和研究方法 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业经营战略相关概念 |
| 2.1.1 企业经营战略管理的含义 |
| 2.1.2 企业经营战略管理的层次 |
| 2.1.3 企业经营战略管理的过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 发展战略理论 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 |
| 2.3 经营战略分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 3 WT地产公司经营环境分析 |
| 3.1 WT地产公司经营战略现状分析 |
| 3.1.1 WT地产公司经营战略现状 |
| 3.1.2 WT地产公司经营战略存在问题分析 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 房地产调控政策从全局调控转变为精准调控 |
| 3.3.2 房地产商品属性由居住属性转变为捆绑金融属性 |
| 3.3.3 房地产企业经营模式从高周转发展转变为高质量发展 |
| 3.3.4 房地产企业盈利模式从粗放模式转变为复合模式 |
| 3.4 内部条件分析 |
| 3.4.1 业务范围单一,业绩增长缓慢 |
| 3.4.2 组织架构臃肿,骨干团队稳定 |
| 3.4.3 财务管理稳健,外部融资良好 |
| 3.4.4 企业精神松散,管理效率低下 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 SWOT矩阵图分析 |
| 4 WT地产公司经营战略优化的设计与选择 |
| 4.1 精选公司愿景、使命和战略目标 |
| 4.1.1 规划公司愿景 |
| 4.1.2 明确公司使命 |
| 4.1.3 拟定战略目标 |
| 4.2 优化公司经营战略的设计与选择 |
| 4.2.1 采用差异化竞争战略 |
| 4.2.2 推进多元化发展战略 |
| 5 WT地产公司经营战略优化的实施步骤与保障措施 |
| 5.1 经营战略优化的实施步骤 |
| 5.2 经营战略优化的保障措施 |
| 6 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）利益相关者视域下朝鲜族民俗村旅游发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第—章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 理论基础及概念界定 |
| 1.3.1 利益相关者理论 |
| 1.3.2 博弈理论 |
| 1.3.3 民俗村旅游 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 朝鲜族民俗村基本情况及文化旅游资源 |
| 2.1 朝鲜族民俗村基本情况 |
| 2.1.1 历史沿革 |
| 2.1.2 人口结构 |
| 2.1.3 生计方式 |
| 2.2 朝鲜族民俗村文化旅游资源 |
| 2.2.1 朝鲜族生活文化 |
| 2.2.2 朝鲜族民间传承文化 |
| 2.2.3 朝鲜族节日文化 |
| 2.3 朝鲜族民俗村文化旅游资源特征 |
| 2.3.1 建构性 |
| 2.3.2 符号性 |
| 2.3.3 体验性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 朝鲜族民俗村旅游发展中的利益相关者及利益诉求 |
| 3.1 朝鲜族民俗村旅游参与中的利益相关者 |
| 3.1.1 民俗村旅游资源的消费者 |
| 3.1.2 民俗村旅游资源的承载者 |
| 3.1.3 民俗村旅游资源的经营者 |
| 3.1.4 民俗村旅游资源的调控者 |
| 3.2 朝鲜族民俗村利益相关者旅游参与中的利益诉求 |
| 3.2.1 游客追求美好体验 |
| 3.2.2 村民追求幸福生活 |
| 3.2.3 商家追求经济效益 |
| 3.2.4 政府追求多重效益 |
| 3.3 朝鲜族民俗村利益相关者利益诉求的实现方式 |
| 3.3.1 合作博弈实现集体利益最大化 |
| 3.3.2 非合作博弈实现个体短期利益 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 利益相关者合作博弈下朝鲜族民俗村旅游发展效益 |
| 4.1 增加经济收入 |
| 4.1.1 兴办旅游产业 |
| 4.1.2 推行产业分红 |
| 4.1.3 增加就业机会 |
| 4.2 改善人居环境 |
| 4.2.1 实施雨污分流 |
| 4.2.2 整治环境卫生 |
| 4.2.3 完善基础设施 |
| 4.3 保护朝鲜族文化 |
| 4.3.1 唤醒朝鲜族历史记忆 |
| 4.3.2 维系朝鲜族文化认同 |
| 4.3.3 推进朝鲜族文化传承 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 利益相关者非合作博弈下朝鲜族民俗村旅游发展困境 |
| 5.1 利益相关者的利益诉求难以得到满足 |
| 5.1.1 游客对旅游体验不满意 |
| 5.1.2 村民对利益分配不满足 |
| 5.1.3 商家难以实现利益目标 |
| 5.1.4 政府难以协调利益关系 |
| 5.2 利益相关者之间的非合作博弈事件 |
| 5.2.1 游客与村民之间的“鞭炮事件” |
| 5.2.2 游客与商家之间的“投诉事件” |
| 5.2.3 村民与商家之间的“斧头事件” |
| 5.2.4 商家与政府之间的“亮化事件” |
| 5.3 利益相关者利益冲突的归因 |
| 5.3.1 主客文化碰撞导致文化冲突 |
| 5.3.2 利益分配不均导致经济冲突 |
| 5.3.3 多重身份共存导致角色冲突 |
| 5.3.4 利益满意度低导致权利冲突 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 朝鲜族民俗村旅游可持续发展路径 |
| 6.1 加强政府的有效指导 |
| 6.1.1 完善利益相关者利益协调机制 |
| 6.1.2 定位政府在旅游参与中的角色 |
| 6.2 推动朝鲜族村民自身能力建设 |
| 6.2.1 加大朝鲜族村民教育培训力度 |
| 6.2.2 培育朝鲜族村民组织和精英 |
| 6.3 深化旅游企业社会责任 |
| 6.3.1 健全企业内部管理体系 |
| 6.3.2 增强旅游产品竞争实力 |
| 6.4 利用合同制约各方力量 |
| 6.4.1 规范利益相关者行为 |
| 6.4.2 保障利益相关者权益 |
| 6.5 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 附录五 |
（8）Z证券公司经纪业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与主要内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 主要内容 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 五力模型 |
| 2.2 SWOT分析法 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 STP理论 |
| 2.5 7Ps理论 |
| 第三章 证券经纪业务发展现状及经验启示 |
| 3.1 证券经纪业务的发展现状 |
| 3.2 国内外经纪业务营销发展经验启示 |
| 3.2.1 国内经纪业务营销发展经验启示 |
| 3.2.2 国外经纪业务营销发展经验启示 |
| 第四章 Z证券公司经纪业务营销环境与SWOT分析 |
| 4.1 Z证券公司经纪业务营销环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 Z证券公司经纪业务SWOT分析 |
| 第五章 基于STP分析法的Z证券公司经纪业务营销战略分析 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.2 目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 第六章 基于7Ps分析法的Z证券公司经纪业务营销组合策略 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.5 人员策略 |
| 6.6 过程策略 |
| 6.7 有形展示策略 |
| 第七章 Z证券公司经纪业务营销策略实施的保障措施 |
| 7.1 组织管理保障 |
| 7.2 资源保障 |
| 7.3 技术保障 |
| 7.4 风控合规制度保障 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）基于GONE理论的雅百特跨境财务舞弊案分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于GONE理论的研究 |
| 1.2.2 关于跨境财务舞弊动因的研究 |
| 1.2.3 关于跨境财务舞弊手段的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 跨境财务舞弊的理论概述 |
| 2.1 跨境财务舞弊的概念及特征 |
| 2.1.1 跨境财务舞弊的概念 |
| 2.1.2 跨境财务舞弊的特征 |
| 2.2 跨境财务舞弊的手段 |
| 2.2.1 利用海外客户和供应商舞弊 |
| 2.2.2 利用关联交易舞弊 |
| 2.2.3 以伪造海外工程项目虚增收入 |
| 2.2.4 虚构境外资金流 |
| 2.3 跨境财务舞弊的动因 |
| 2.3.1 对赌协议的压力 |
| 2.3.2 实现大股东减持套现 |
| 2.3.3 满足融资需求 |
| 2.3.4 避免被*ST或退市 |
| 2.4 GONE理论 |
| 2.4.1 贪婪因子 |
| 2.4.2 机会因子 |
| 2.4.3 需要因子 |
| 2.4.4 暴露因子 |
| 3 雅百特跨境财务舞弊的案例介绍 |
| 3.1 雅百特案例简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 跨境财务舞弊事件回顾 |
| 3.2 雅百特跨境财务舞弊的手段 |
| 3.2.1 以伪造木尔坦工程建设合同虚增收入 |
| 3.2.2 以虚构建材出口贸易虚增收入 |
| 3.2.3 伪造境内外现金流 |
| 3.3 雅百特跨境财务舞弊案的后果 |
| 3.3.1 成为第一家被启动强制退市机制的中小板公司 |
| 3.3.2 公司后续经营受到严重影响 |
| 3.3.3 中介机构遭受重罚 |
| 4 基于GONE理论的雅百特跨境财务舞弊分析 |
| 4.1 贪婪因子分析 |
| 4.1.1 大股东虚构利润、操纵股价从而套现获利 |
| 4.1.2 中联电气实控人季奎余卖壳套现,谋取个人利益 |
| 4.1.3 管理层及财务人员道德诚信水平低下,无视法律法规 |
| 4.2 机会因子分析 |
| 4.2.1 公司实际控制人及其一致行动人股权比例较高 |
| 4.2.2 内部人控制导致独立董事、监事会形同虚设 |
| 4.2.3 内部审计机构缺乏独立性 |
| 4.2.4 境外木尔坦工程项目复杂,审计机构难以核实 |
| 4.2.5 跨境业务监管力度不足 |
| 4.3 需要因子分析 |
| 4.3.1 完成对赌协议约定净利润,避免股份赔偿 |
| 4.3.2 融资压力增加 |
| 4.3.3 所处行业竞争加剧,对经营业绩产生不利影响 |
| 4.4 暴露因子分析 |
| 4.4.1 众华会计师事务所未尽勤勉义务 |
| 4.4.2 跨境财务舞弊违法成本低廉 |
| 4.4.3 A股退市机制不够完善 |
| 5 雅百特跨境财务舞弊案研究结论和启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 以伪造经济业务虚增收入和利润是跨境财务舞弊的主要手段 |
| 5.1.2 对赌协议背后的高额利润是跨境财务舞弊的推手 |
| 5.1.3 公司治理结构不完善为跨境财务舞弊提供了内部机会 |
| 5.1.4 跨境监管和审计力度不足为跨境财务舞弊提供了外部机会 |
| 5.1.5 处罚不严助长了跨境财务舞弊行为 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 加强公司法律和道德建设,降低高管贪婪心理 |
| 5.2.2 发挥独董、监事会和内审机构的监督职能,减少跨境财务舞弊的内部机会 |
| 5.2.3 加强跨境业务的监管合作,减少跨境财务舞弊的外部机会 |
| 5.2.4 拓宽筹资渠道、建立合理的市场评价体系,引导管理层的合理需要 |
| 5.2.5 加大外部监管力度和违法惩治力度,遏制跨境财务舞弊的苗头 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）厄瓜多尔集体谈判制度研究 ——基于一家中资企业的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一)选题背景和意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究情况综述 |
| 1.外国关于集体谈判的研究 |
| 2.中国关于集体谈判的研究 |
| (三)研究思路及研究方法 |
| 1.本文研究思路 |
| 2.本文研究方法 |
| 二、集体谈判概述 |
| (一)集体谈判的起源及概念 |
| 1.集体谈判的起源及演变 |
| 2.集体谈判的概念 |
| (二)集体谈判的主体与劳动者的权利 |
| (三)集体谈判的理论基础 |
| 1.集体劳动关系视角 |
| 2.劳动关系系统理论 |
| 3.集体谈判中政府角色的必要性 |
| 4.政府在集体谈判中的定位 |
| 三、厄瓜多尔集体谈判特点——以S公司案例为研究视角 |
| (一)S公司集体谈判背景 |
| 1.集体劳资争议 |
| 2.成立企业委员会 |
| (二)S公司集体谈判过程 |
| 1.谈判准备 |
| 2.谈判发起 |
| 3.谈判代表 |
| 4.正式谈判 |
| 5.合同签署 |
| (三)S公司集体谈判成效 |
| 1.劳动条件及待遇持续增长 |
| 2.企业委员会获得广泛信任 |
| 3.成立劳资争议委员会 |
| 4.建立定期磋商机制 |
| 5.共建良好企业氛围 |
| 6.保障项目顺利进行 |
| (四)利于集体谈判开展的因素 |
| 1.制度因素 |
| 2.主体因素 |
| 3.环境因素 |
| (五)制约集体谈判开展的因素 |
| 1.制度因素 |
| 2.主体因素 |
| 3.环境因素 |
| 四、厄中集体谈判制度比较 |
| (一)立法层次比较 |
| (二)谈判主体比较 |
| 1.政府 |
| 2.工会 |
| (三)谈判内容比较 |
| (四)谈判程序比较 |
| 五、对完善中国集体协商制度的借鉴建议 |
| (一)健全集体协商制度 |
| 1.加快立法进程 |
| 2.增强社会适应性 |
| (二)增强主体的能动性 |
| 1.发挥政府的能动性 |
| 2.增强工会的代表性 |
| 3.调动雇主的积极性 |
| 结论与展望 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、公司为员工HAPPY出奇招（论文参考文献）
- [1]基于阿米巴经营模式的企业成本管控 ——以祖名豆制品为例[D]. 蔡万霖. 杭州电子科技大学, 2021
- [2]SDSC公司人力资源配置优化研究[D]. 张其帅. 山东财经大学, 2021(12)
- [3]A保险公司代理人激励优化研究[D]. 欧阳蓉. 广东工业大学, 2021
- [4]江州农商银行市场竞争战略优化研究[D]. 张晗. 江西财经大学, 2021(10)
- [5]A保险公司车险客户开发与服务策略优化研究[D]. 屈婷婷. 长安大学, 2021
- [6]WT地产公司经营战略优化研究[D]. 沈涛. 西南大学, 2020(05)
- [7]利益相关者视域下朝鲜族民俗村旅游发展研究[D]. 李墨文. 延边大学, 2020(05)
- [8]Z证券公司经纪业务营销策略研究[D]. 徐碧琦. 山东大学, 2020(05)
- [9]基于GONE理论的雅百特跨境财务舞弊案分析[D]. 郑嘉雯. 江西财经大学, 2020(12)
- [10]厄瓜多尔集体谈判制度研究 ——基于一家中资企业的实证研究[D]. 方晓芳. 华北水利水电大学, 2020(12)