一、论中国电信的无形资产管理创新（论文文献综述）
李佳[1]（2021）在《我国产业结构优化升级的税制研究》文中研究说明当前和今后一个时期,我国发展仍然处于重要战略机遇期,但机遇和挑战都有新的发展变化。国际环境日趋复杂,不稳定性不确定性明显增加,新冠肺炎疫情影响广泛深远,世界经济陷入低迷期,经济全球化遭遇逆流,全球能源供需版图深刻变革,国际经济政治格局复杂多变。“十四五”时期推动高质量发展,必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,坚持深化供给侧结构性改革,以创新驱动、高质量供给引领和创造新需求,提升供给体系的韧性和对国内需求的适配性。产业结构作为经济结构的重要组成部分,是供给侧结构性改革阶段性的着力点,实现产业结构优化升级是推进供给侧结构性改革的落脚点。推进供给侧结构性改革,要坚持把发展经济着力点放在实体经济上,加快推进制造强国、质量强国建设,促进先进制造业和现代服务业深度融合,实现产业基础高级化、产业链现代化,强化基础设施支撑引领作用,构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。目前,我国发展不平衡不充分问题仍然突出,重点领域关键环节改革任务仍然艰巨,产业链上还存在低端化的“卡脖子”“掉链子”现状,创新能力不适应高质量发展要求。税收作为国家宏观调控的重要手段,也是产业政策的重要手段之一,理应纳入政治经济学研究视野。在供给侧结构性改革的背景下,税收既是政府在供给侧提供的公共政策产品,也是产业政策的有效工具,是供给侧结构性改革的重要政策支柱。“十三五”时期,税收在“三去一降一补”改革过程中发挥了重要作用。随着增值税、个人所得税等重大税收制度改革的不断深入推进,国地税机构合并的税务组织机构改革也配套跟进,税收总量负担和税收遵从成本双向降低,税收在国家治理中的基础性、支柱性和保障性作用凸显。实践证明,税制对产业结构优化升级具有重要作用,根据国家产业政策的需求,充分利用税制优化来助力供给侧改革,从而促进产业结构优化升级,是我国经济高质量发展的必然选择。本文运用中国特色社会主义政治经济学理论,特别是运用供给侧结构性改革理论,把税制纳入政府供给公共产品或公共经济政策结构性改革的视阈,分析税制改革与产业结构优化升级的作用机理。采用面板固定效应模型检验税制对产业结构优化升级的影响,基于总量指标、结构指标、区域税收竞争等视角进行实证检验,多维度分析税制设计对产业结构优化升级的政策效应。理论分析和实证结果显示,税收的总量负担、分产业负担、劳动力资本要素负担,消费和投资的税收结构比列、所得税和商品税的税收结构比例,地方税收竞争程度等都对产业结构具有显着的抑制或者促进作用。今后和未来一段时间,在新冠疫情的冲击下,面临复杂的国内国际环境,实施结构性减税政策仍将是产业结构优化升级,保证经济高质量发展的必然要求。据此建议,在未来的税制优化过程中,继续把“减税降费”作为积极财政政策和供给侧结构性改革“降成本”政策的重要内容;逐步提高直接税比重,降低商品和劳务税比重,不断优化税制结构,完善现代税收体系;健全地方税体系,给予地方一定范围内独立的税收立法权和财政管理权限,在保证地方财政支出的前提下,鼓励地方税收竞争,引导产业结构调整;发挥税收产业政策的作用,根据国家产业政策导向,针对个别产业、行业,甚至企业集团来制定鼓励或限制性的税收政策,达到调节产业结构的目的和效果,促进产业结构优化升级。本文的主要创新,一是运用新时代中国特色社会主义政治经济学的供给侧结构性改革理论,深入地阐释了税制作用于产业结构的内在机理,拓展了中国特色社会主义政治经济学理论研究视阈。二是鉴于目前国内外关于税收制度和产业结构研究多集中在税收制度的某个领域、某个税种、某项产业税收政策,本文从多角度全面分析税制的产业结构效应,并利用全国31个省（市、自治区）2008年至2018年的面板数据进行了实证分析和结果检验,对深化相关研究提供较好的研究资料和数据积累。三是多维度分析税制对产业结构的影响效应,运用高度化和合理化两个指标来描绘产业结构的状态,并充分考虑全要素生产率对产业结构的影响,进而从税收总量、结构、行业、区域等四个维度,从供给和需求两端分析税收制度促进产业结构优化升级效应,增强了分析的系统性,具有一定理论意义和政策参考价值。
李红周[2]（2021）在《北京电旗通讯公司的竞争战略研究》文中研究说明近几年,中国通信行业的外部环境发生了很大的变化。国际上,美国向中国开展“科技冷战”,尤其在5G领域,不停地对华为、中兴等中国企业进行封杀,一定程度影响了中国通信行业的发展。从国内环境来看,国家在政策上全力支持通信行业的发展,并于2019年6月6日向中国移动、中国联通、中国电信、中国广电颁发了第五代移动通信技术商用牌照,预示着中国5G的大规模建设和发展正式开始,这为通信行业带来了巨大的发展机会。从技术角度观察,人工智能、大数据和云计算等新技术的发展,为通信产业注入了新的活力,同时也对现有的工作方式带来了挑战。北京电旗通讯技术股份公司是一家成立于2003年的民营企业,专注经营通信产业细分领域网络优化行业,旨在提升通信网络的网络质量。面临复杂的外部环境,北京电旗通讯技术股份公司既有难得的机遇,也面临巨大的挑战,而企业自身也存在创新能力不足等诸多问题。如何在复杂的环境中更好地生存,建立竞争优势,需要企业制定适合的竞争战略。本文以北京电旗通讯技术股份公司为研究对象,采用竞争战略理论探讨企业的竞争战略。首先对北京电旗通讯技术股份公司的内部环境进行分析,介绍企业的基本状况,分析企业的资源和能力,得出企业的优势和劣势,并采用IFE矩阵进行内部因素评价。其次,对北京电旗通讯技术股份公司的外部环境进行分析,利用PEST模型分析企业的宏观环境,运用波特五力模型分析企业的产业环境,得出企业面临的机遇和威胁,采用EFE矩阵对外部因素进行评价。最后,在总结北京电旗通讯技术股份公司面临的优势、劣势、机遇、威胁的基础上,构建QSPM矩阵制定出适合北京电旗通讯技术股份公司的最优成本供应商竞争战略。为了便于北京电旗通讯技术股份公司竞争战略的实施,并针对最优成本供应商竞争战略提出相应的实施途径以及战略实施保障措施。
史吟文[3]（2020）在《NB-IoT驱动下L市电信分公司物联网商业模式评价与优化研究》文中认为随着物联网技术体系的不断进步、硬件接口的标准化以及物联网产业政策的密集推出,物联网产业生态的布局迎来了关键窗口期。据权威机构预测,2020年物联网将达到数百亿的连接量（蜂窝连接约占25%）和万亿美元的产业规模。物联网应用领域的不断拓宽和应用维度的不断深入也为运营商的发展带来了新的契机。由于物联网业务的产业链和价值链丰富,运营商当下的商业模式还是以通道为主,不是产业链主导地位,且通道业务产生的价值较低。基于以上现状,本文首先阐述了物联网理论、NB-IoT技术以及商业模式理论,为后文全面分析物联网商业模式打下了理论基础;其次,本文运用SWOT分析法,从外因和内因两个角度,分析了当前L市电信分公司物联网商业模式的特征及存在的问题;再次,在研究分析NB-IoT对于物联网商业模式的影响的基础上,本文运用奥斯特瓦尔德商业模式画布模型,构建了运营商物联网商业模式评价框架,提出了运营商物联网商业模式评价指标,运用层次分析法和模糊综合评价法建立了运营商物联网商业模式评价体系。最后,针对L市电信分公司,本文通过问卷调查法,获取各项评价指标得分,对L市电信分公司物联网商业模式进行综合评价。基于综合评价总分以及各分项得分的分析,本文总结了L市电信运营商物联网商业模式存在的问题,主要有产业链聚合度较低、通道业务占比过高等。在此基础上,本文提出了相应的改进策略,以更好地适应NB-IoT市场。
钮婷婷[4]（2021）在《“营改增”背景下N电信公司财务管理对策研究》文中研究表明2011年,我国税务总局与财政部门在国务院的核准下,联合下发了“营改增”试点计划。2012年1月选定上海试点交通运输行业和部分现代服务行业;2012年8月扩展至北京等8省市;2013年8月扩展至全国区域;2014年1月起,铁路运输和邮政业也并入全国范围“营改增”试点行业;2014年6月电信业纳入“营改增”试点行业;2016年5月1日,将试点行业领域扩展到金融业、房地产业、建筑业、生活服务业,至此“营改增”全面实施。全面“营改增”后,愈发稳定的增值税税制环境,对电信企业的业务开展与财务管理带来了一定的影响,也带来了新思路,对N电信公司财务管理的研究具有较强的现实意义,研究成果对电信公司发展具有现实意义。本文以中国电信集团下属的一家县级公司-N电信公司为例,分析其在全面“营改增”后,对营业收入、成本费用、现金流量、发票管理与流程管理等方面的影响,运用所学的MBA知识并结合N电信公司实际情况,提出相应的应对措施,为公司可持续发展提供参考。本文共五个部分,第一部分为绪论,介绍本文的研究背景和意义,重点介绍了我国增值税税制历史、全面实施“营改增”改革的里程碑以及“营改增”的目的与意义,分析了选择N电信公司作为案例研究的意义;在梳理国内外文献研究的基础上阐述了本文研究目标和内容,介绍了本文的研究办法和技术路线,并提出相应的创新之处与不足。第二部分为相关概念及理论基础,主要对营业税、增值税、财务管理的概念进行了界定并介绍了相关理论。第三部分为N电信公司财务管理现状,该部分首先对N电信公司进行简述,其次介绍了 N电信公司财务管理现状。第四部分探讨全面“营改增”对N电信公司财务管理的影响,以N电信公司近几年的财务管理数据为例,分析其在全面“营改增”后的收入、成本、现金流量、发票管理与流程管理等方面的变化,在不考虑其他外部环境、内部因素的情况下,着重分析“营改增”对N电信公司财务管理的影响。第五部分为“营改增”背景下N电信公司财务管理的应对策略,通过研究“营改增”对N电信公司财务管理的影响,提出相应的财务管理对策优化建议。通过本文的研究,希望能够使N电信公司结合自身经营发展和管理的特点,在全面“营改增”落地实施的同时最大程度的实现企业价值。
王长在[5]（2020）在《中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究》文中指出为深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记作出的“让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来”重要指示,广东省以美丽乡村建设、旅游、体育、文化等资源融合开发的方式,开展了“南粤古驿道活化行动计划”。在“健康中国”与“乡村振兴”国家战略、体育产业高质量发展、地域古村落文化传承与文化强省建设以及定向运动赛事市场竞争力提升的时代背景下,开展南粤古驿道定向大赛品牌建设研究,具有强化体育赛事品牌建设理论、促进全民健身和服务健康中国、传承地域特色文化、建设文化强省、树立赛事品牌以及提升体育国际话语权的重要意义。本研究以南粤古驿道定向大赛品牌建设为研究对象,运用文献资料法、德尔菲专家调查法、专家会议法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以2016年至2019年南粤古驿道定向大赛所举办的36站赛事情况为事实依据,构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,旨为审视南粤古驿道定向大赛品牌建设现状、解析南粤古驿道定向大赛品牌建设问题、剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设原因,进而结合域外赛事品牌建设经验提出实现南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实路径。研究结果表明:（1）品牌构建理论（Aaker品牌资产五星概念模型）、利益相关者理论、战略理论是南粤古驿道定向大赛品牌建设的重要理论基础,是构建中国南粤古驿道定向大赛品牌的重要理论框架;Aaker品牌资产的“五星”概念模型用于建构南粤古驿道定向大赛品牌建设的指标体系;利益相关者理论协助剖析南粤古驿道定向大赛品牌建设的利益相关主体;战略理论指导南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略实施。（2）梳理南粤古驿道发展历程和南粤古驿道定向大赛发展历程的脉络,明确中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位,即乡村振兴战略的“助推者”、定向运动赛事品牌的“领跑者”、南粤古驿道文化的“开掘者”、古驿道体旅资源融合的“推动者”;认为南粤古驿道品牌建设具有创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值、“体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值、民俗文化遗产活态传承的示范价值以及体育赛事品牌建设的模仿价值。（3）审视中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果,包括赛事品牌知名度逐步提升（品牌定位逐趋清晰、品牌建设定位准确、发展使命聚焦）、赛事品牌打造稳步推进（建设思路清晰、政府在赛事建设中的角色明确、重视赛事市场的培育与开发、非政府组织参与活跃）、赛事品牌认知度逐渐全面（基础设施日趋完善、赛事运营管理水平逐渐提升）、赛事品牌联想度逐渐深刻（大赛渐入人心、赛事组织获得认同）、赛事品牌忠诚度逐渐提高以及大赛美誉度逐渐改善（与赛人员对赛事具有较高满意度、赛事级别逐渐提升）。（4）解析中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题,即南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强,南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升,南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强,南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府,南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成;究其原因主要包括政府、社会、市场、文化、个体五个方面的限制因素,即品牌建设专业化管理人员不足、赛事管理过于依赖政府、社会化运作模式没有形成、产业发展渠道过于单一、部门管理能力和服务能力有待提升、文化传播需要加强。（5）以Aaker品牌资产的“五星”概念模型为基础构建南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系,包含品牌知名度（0.25）、品牌认知度（0.26）、品牌联想度（0.20）、品牌忠诚度（0.13）与品牌美誉度（0.15）5个一级指标,品牌定位、品牌打造、品牌推广、品牌传播、赛事基础设施建设、赛事运营管理、赛事文化价值挖掘、比赛过程、赛事组织、赛事标识、态度忠诚、行为忠诚、赛事质量评价、对项目发展的促进作为14个二级指标,明确定位赛事发展使命、准确定位赛事价值主张、对赛事发展环境的准确判断等84个三级指标;并且以2019年第五站为例对南粤古驿道定向大赛品牌建设进行综合评价研究,以期将理论层面的南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系付诸实践应用。由此,提出以下现实提升路径:（1）借鉴瑞典定向五日赛（O-Ringen）和芬兰尤科拉（JUKOLA）定向越野接力赛建设经验,分析瑞典定向赛事品牌建设的理念、营销、信息技术应用、赞助商的选择和芬兰尤科拉定向越野接力赛品牌建设的理念、赛道设计、急救体系、参赛模式等,得到南粤古驿道定向大赛品牌建设的启示。即:打造具有特色的品牌建设理念,注重挖掘定向运动对人心智发展的价值,高度统一的赛事组织管理,较为充分的赛事市场化开发以及注重对赛事文化的建设与传播。（2）从宏观层面构建南粤古驿道定向大赛品牌建设的战略规划,从可用资源分析、战略规划环境分析、战略方向确定、具体战略规划四个方面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的顶层设计,确定南粤古驿道定向大赛品牌战略规划的具体内容与关键问题,并基于基本原则、具体步骤、主要方法三个维度确定南粤古驿道定向大赛品牌的战略定位和战略导向。（3）从中观层面制定南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容,理解南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的深层内涵,明确提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的原则,建立提升南粤古驿道定向大赛品牌知名度、认知度、美誉度、忠诚度以及联想度的思路。（4）从微观层面确立南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策,即完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量;优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程;推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源;强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力;挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广。
谢佳艺[6]（2020）在《中国联通混合所有制改革的财务绩效研究》文中提出国企改革是一个庞大的工程,与国家经济安全、社会和谐及中国经济的改革息息相关。目前,我国正处于国有企业改革的关键时期,前三批参与混合所有制改革试点的企业中,已经有70%基本完成“混”的任务。距第一批“混”完成的企业已过去2年多时间,改革之后的企业的绩效是否达到预期效果影响着以后改革的方向和计划。本文研究中国联通混合所有制改革这一典型案例,通过分析其混改的过程、动因及绩效,得出一些结论及启示,希望能为其他正在进行或将要进行混合所有制改革的企业提供参考价值。首先本文对研究背景、文献综述及相关理论进行介绍;其次针对混合所有制改革如何影响企业绩效及混改对企业绩效的影响机理进行了阐述分析,随后针对中国联通这一案例进行了详细分析,包括其混改方案和过程以及混改动因;最后对中国联通混改前后绩效进行全面分析,包括对其3张财务报表数据和行业财务指标的财务绩效分析,同时结合市场份额、顾客满意度、创新能力等方面对中国联通的非财务指标。最后针对中国联通这一案例得出相关结论与建议,其一:中国联通“混”的目的已经基本达成,实现了国有股权多优化,打开了新市场;其二:新资产的注入增强了企业能力,使得中国联通的整体架构更加稳定,增强了其盈利能力与成长能力;其三:此次混改有效促进了股东、董事会和经理层、企业和员工间的协同作用,总体发展利好。在未来,中国联通若想得到进一步的发展,还需进一步深化改革,注重企业自身能力的提高,加强技术革新与战略布局。
余慧妍[7]（2020）在《基于专利分析的通信企业话语权评价研究》文中认为在当前时代背景下,企业对国家话语权的提升有着重要的影响。第一,随着国际竞争格局的变化,提升自身的国际话语权成为国家发展的必然需求,企业话语权是国家话语权的重要组成部分。第二,互联网的普及极大地提升了企业的话语权地位,企业成为国际博弈的重要参与者。第三,科学技术的创新对增强国家综合实力有着重要的作用,企业是科技创新的关键力量。因此,对企业话语权进行评价具有一定的理论及现实意义。本文分析了企业话语权的内涵、构成及影响因素,基于专利分析构建了企业话语权评价指标体系,并基于32家通信企业的专利数据进行实证研究,利用该指标体系对通信企业话语权进行评价,对评价结果进行检验和分析。本文得出以下结论:企业话语权的构成要素包括话语主体、话语内容、话语媒介、话语客体和话语效果,企业的资本实力、人力资源、话语内容的质量、话语媒介的数量和质量等因素会影响企业话语权的大小。本文构建的企业话语权评价模型综合考虑了企业的经济实力、技术实力和近期表现,能够较好地量化通信企业的话语权,具有一定的现实意义。技术服务商类企业和通讯设备制造商类企业是通信行业发展的引领者,提升通信企业话语权必须注重技术的研发和市场的积累。
杨颖[8]（2019）在《电信秦皇岛分公司内部控制体系改进方案研究》文中提出随着经济社会的不断发展进展,企业生产经营面临的市场环境也日益复杂。通信作为当今发展最为迅猛的行业之一,面临着多变市场环境与先进技术创新的双重压力。在这种情况下,加强内部控制,有效应对复杂风险,就成为保障企业稳定发展,增强市场竞争力的必然选择。秦皇岛电信公司作为重要的国有企业,既面临着秦皇岛市通信市场的激烈竞争,也面临着内部财务管理、研发支出和市场开拓等诸多压力,亟需加强企业内部控制,提高治理水平,以保障公司的正常运营,实现企业资本增值。本文的研究旨在通过深入挖掘秦皇岛电信在内部控制方面存在的问题,进而提出针对性的优化方案和措施,以提升秦皇岛电信的内控水平。首先,本文系统梳理了国内外企业内部控制的相关研究成果,全面阐述了企业内部控制相关的概念、要素和相关理论基础,奠定了全文研究的理论基础。其次,系统阐述了秦皇岛电信公司的发展现状,进而从内控环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等五个方面分析了秦皇岛电信公司内部控制的现状,并采用问卷调查方法深入分析了公司内部控制存在的问题。再次,优化设计了秦皇岛电信公司的内部控制体系。从内部控制体系方案的优化改进目标及设计原则等着手,分别从内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面提出了公司内部控制体系的优化设计方案。最后,根据改进后的内部控制设计方案,建议秦皇岛电信公司从企业组织保障、企业制度保障、员工培训保障、信息系统建设保障和监督机制五个方面进行完善配套以保障内部控制改进方案的顺利实施。
谢颖[9]（2019）在《江西电信业绩评价体系的问题探讨》文中进行了进一步梳理随着5G系统技术的日渐成熟,不仅为移动设备供应商提供了更多的机会,也开启了电信运营商新一轮的发展时机,与3G、4G时代相比,5G技术的运用范围更为广泛。5G正形成一种竞争形式,不仅限于一个地区的经营者之间的竞争,而且还包括各个国家之间的电信运营商的竞争。5G的发展不仅带来人工智能的革新,同时推进物联网的进一步迅猛增长。2018年,大概有36亿台设施在日常工作中连接至互联网。2019年,这一连接很可能因为5G的发展而进一步触发整体增长。如何顺应趋势,抓住机遇,电信运营商转型势在必行。面对企业内外部激烈的生存竞争环境,目前来看,国内三家运营商已逐步开始数字化转型,但转型的结果如何,多方利益相关者如何判断经营成果,如何做出下一步经营决策,则需要通过全面客观的业绩评价结果来做出判断。然而,投资者通常难以获得可靠且准确的业绩评价结果。在我国电信相关行业的企业中,绝大多数投资者往往通过企业公布的年度财务报表及相关股票软件中公布的财务指标来获得该企业的业绩评价信息。但对于电信行业来说,行业特征决定了其投入以及产出都是属于资本和技术密集型的,因此以这些财务信息作为业绩评价的方法及指标往往缺乏全面性。企业的实际业绩情况不能客观准确地显示,不利于投资者及利益相关者作出正确的经营判断及投资决定。对企业绩效进行合理、真实地评价,不仅可以判断企业的运营情况,并且可以将投资者委托的目标传递给企业经营者,从而管控企业的运营方向和战略目标。因此构建健全且合理的系统性的行业性业绩评价体系十分重要且紧迫。在这种环境下,本文选取了江西电信公司的业绩评价体系作为案例分析的样本,依照发现问题,剖析问题产生的原因,再针对问题的原因进行改善的基本研究思路,本文采用了归纳总结法,文献资料搜集法,定性与定量相结合的方法,详细论述了江西电信公司绩效评价的现状和问题,并深入分析产生问题的原因,针对每个问题,提出下一步完善举措。首先,本文结合国内外文献,从理论角度分析和阐述了企业业绩评价概念、构成要素、方法、作用和理论基础。业绩评价是指在确定企业战略目标的基础上,构建全面有效的评价指标,并设置每个指标的标准值,通过定性和定量的分析方式,采用数理统计和运行研究的方法,对企业的经营状况的各个方面进行综合评价。目前,业绩评价的方法主要有以净利润为核心的传统业绩评价方法,EVA价值管理体系法以及BSC平衡计分卡。其次,本文选取了江西电信业公司的业绩评价为案例研究分析对象,介绍了江西电信公司背景以及江西电信现行的业绩评价体系,具体介绍其业绩评价的目标,业绩评价的指标设置,评价方法的选择以及评价结果的运用情况。进而多角度、多方位的阐述江西电信公司业绩评价体系目前发现的缺陷,通过分析江西电信公司目前实施的业绩评价体系,发现其目标确定,指标设置,指标权重,评价方法,评价客体及评价结果地应用等各方面仍然存在着不足之处。运用分析法,找出其存在问题的原因,再依据问题原因提出下一步改善办法。为了进一步改进现有业绩评价体系的缺陷,让江西电信公司在市场竞争中更加强大富有实力,并能从容面对各项市场竞争挑战和行业环境的各种风险,促使其呈现可持续发展的态势。本文结合电信行业行业特征进行分析,并基于行业未来发展的前景,提出通过引入EVA价值管理体系及平衡计分卡的方式来改善企业业绩评价体系,构建经济、社会、环境三重目标协调发展的绩效评价体系;加大非财务指标权重,合理设置指标权重;设置创新及战略发展相关指标,促使评价指标与评价方式的多样化;增加评价客体,增设供应商评价;建立定量与定性的考核方式;将企业的业绩评价主体扩大至更多社会利益相关者。最后,通过案例分析,总结经验,为电信行业的其他企业构建业绩评价体系、开展业绩评价工作提供案例参考以及理论依据。本文经过对江西电信业绩评价体系的案例剖析,并依据其行业特性提出相对应的改善举措,有助于促使江西电信业绩评价的目标设置和企业现有的战略目标相互呼应,保持统一,完善江西电信业绩评价体系,实现电信公司转型战略目标;有助于完善员工激励机制,促使企业战略目标与员工绩效目标相一致,推动江西电信形成更加合理的考评和激励机制;有助于促进该公司提高竞争实力,激励该公司稳定健康发展。
陈俊杰[10]（2013）在《基于竞争力理论的电信运营企业成长研究》文中研究指明随着3G时代和移动互联网时代的到来,电信运营企业传统业务的效益增长日趋缓慢,竞争格局的变化和技术的急速发展使电信运营企业成长的空间受到挤压。因此,如何在新的复杂多变的生态环境里,塑造和保持自身竞争力、扩大电信运营企业市场份额,实现良性成长是中国的电信运营企业需要研究的问题。本文从产业生命周期的角度构建电信产业的生命周期模型,从企业竞争力角度对移动互联网时代下的电信运营企业成长为研究对象,通过对电信运营企业成长评价指标体系研究和模型构建,提出电信运营企业的成长路径,旨在为运营企业探索适应新形势下的市场竞争策略与模式,对于运营企业的可持续发展和企业产品价值的提升具有重要意义；同时通过对电信运营企业在竞争中所存在的问题的深入剖析,为政府监管部门的管制政策制定、决策提供可参考的科学依据。本文以管理学、营销学、经济学为理论基础,运用企业竞争力与企业成长相关理论与方法对电信运营企业成长进行研究。论文着重研究了以下内容：（1）基于产业生命周期理论,构建了电信产业的生命周期模型,并进行了产业效率评价。（2）基于企业竞争力理论和企业成长理论,构建了电信运营企业成长模型。（3）基于核心竞争力评价体系,构建了电信运营企业成长指标体系,并借助AHP方法对三家电信运营企业的成长能力进行了评测。（4）基于企业成长因素,结合近五年的统计和预测数据,对三家电信运营企业的企业成长能力进行实证分析。（5）通过构建并运用电信企业成长模型,找出影响电信运营企业成长的有利因素和不利因素,并得出不同内外部因素对运营企业成长起作用的不同程度,为电信运营企业的成长提供可行的建议。本文通过理论研究和实证研究得出以下结论：（1）电信产业已经进入成熟期,规模效率性逐步下降。（2）影响电信企业成长的核心内生因素主要有企业的财务运作能力、营销能力、资源运用能力、学习成长能力及网络影响能力,外部影响因素则主要是国家产业政策和企业机会。（3）从提升财务管理水平、企业营销能力、资源管理能力、建立和完善用人机制、拓展和挖掘合作关系等方面为电信运营企业提供有利于企业长远发展的竞争策略；同时从完善电信管制法规体系、电信管制机构及管制模式等方面为政府完善电信市场监管提出可行的建议。本文通过理论分析和实证研究相结合,在以下几个方面实现创新：一是将产业生命周期理论引入电信产业,构建了电信产业生命周期模型,并进行产业效率评价。二是企业竞争力理论引入企业成长理论中,构建了电信运营企业成长模型和评价指标体系。三是对中国三大电信运营企业成长能力进行评测和实证分析,得出三大运营企业成长能力的综合评价结果,并提出其发展策略和管制建议。
二、论中国电信的无形资产管理创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论中国电信的无形资产管理创新（论文提纲范文）
（1）我国产业结构优化升级的税制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及内容框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 内容框架 |
| 1.3 研究方法与创新之处 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新之处及不足 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 关于税制研究的文献综述 |
| 2.1.1 税收职能定位的研究 |
| 2.1.2 税制选择的理论研究 |
| 2.1.3 关于税制优化的经济学研究 |
| 2.2 关于产业结构优化升级的研究综述 |
| 2.2.1 相关概念界区 |
| 2.2.2 产业结构演进理论研究 |
| 2.2.3 产业结构的评价标准研究 |
| 2.2.4 产业结构优化升级的测度方法研究 |
| 2.3 关于税制影响产业结构优化升级的研究综述 |
| 2.3.1 税收负担对产业结构的影响 |
| 2.3.2 税制结构对产业结构优化升级的影响 |
| 2.3.3 产业税收政策对产业结构优化升级的影响 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 税制影响产业结构优化升级的机理分析 |
| 3.1 税制影响产业结构优化升级的理论依据 |
| 3.1.1 马克思的社会再生产理论视域下的税收 |
| 3.1.2 供给侧结构性改革理论 |
| 3.1.3 产业政策有效性理论 |
| 3.2 税制影响产业结构优化升级的作用机制 |
| 3.2.1 产量效应 |
| 3.2.2 替代效应 |
| 3.3 税制影响产业结构优化升级的调整途径 |
| 3.3.1 税制在供给侧对产业结构的影响 |
| 3.3.2 税制在需求侧对产业结构的影响 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我国税制和产业结构的历史演进 |
| 4.1 建国后到改革开放前的税制和产业结构演进(1949-1978 年) |
| 4.1.1 产业结构从恢复到失衡 |
| 4.1.2 税制从简化到再简化 |
| 4.1.3 税制与产业结构的配合 |
| 4.2 改革开放到全面深化改革前的税制和产业结构演进(1979-2011 年) |
| 4.2.1 产业结构渐趋合理 |
| 4.2.2 市场经济税制体系日渐完善 |
| 4.2.3 税制促进产业结构优化升级 |
| 4.3 全面深化改革以来的税制和产业结构演进(2012-2019 年) |
| 4.3.1 产业结构优化趋势明显 |
| 4.3.2 现代税制体系日臻完善 |
| 4.3.3 税制与产业结构现状及问题 |
| 第5章 税制对产业结构影响的实证分析 |
| 5.1 模型设定 |
| 5.2 变量说明 |
| 5.2.1 被解释变量 |
| 5.2.2 解释变量 |
| 5.2.3 控制变量 |
| 5.3 回归结果 |
| 5.3.1 税收负担对产业结构的影响 |
| 5.3.2 税制结构比例与产业结构分析 |
| 5.3.3 税收激励与产业结构的关系 |
| 5.4 稳健性检验 |
| 5.4.1 税收负担与产业结构的稳健性检验 |
| 5.4.2 税制结构比例与产业结构的稳健性检验 |
| 5.4.3 税收激励与产业结构的稳健性检验 |
| 5.5 实证结论 |
| 5.5.1 税收负担对产业结构优化升级具有抑制作用 |
| 5.5.2 提升直接税比重有助于产业结构优化升级 |
| 5.5.3 税收创新激励显着促进产业结构优化升级 |
| 第6章 税制改革促进产业结构优化升级的政策建议 |
| 6.1 持续推进减税降费降成本 |
| 6.1.1 统筹减税降费的多元衍生效应 |
| 6.1.2 强化减税降费的宏观引导效应 |
| 6.1.3 畅通减税降费的间接传导机制 |
| 6.2 不断优化税制结构促升级 |
| 6.2.1 持续深化增值税税制改革 |
| 6.2.2 持续优化消费税制度调控职能 |
| 6.2.3 强化提升所得税制度竞争力 |
| 6.3 健全地方税体系规范税收竞争 |
| 6.3.1 完善地方财政管理权限 |
| 6.3.2 完善转移支付制度 |
| 6.3.3 赋予地方限度内税收立法权 |
| 6.4 逐步调整完善产业税收政策 |
| 6.4.1 配合产业组织政策的税制优化 |
| 6.4.2 促进科技创新的税制优化 |
| 6.4.3 推动绿色可持续发展的税制优化 |
| 6.4.4 推动“一带一路”的税收合作 |
| 附录 我国产业税收优惠政策汇总表(1994至2020年) |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（2）北京电旗通讯公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及研究思路 |
| 1.5 研究方法和创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 战略理论基础 |
| 2.1.1 战略管理相关概念 |
| 2.1.2 战略管理体系 |
| 2.1.3 战略管理基本过程 |
| 2.2 竞争战略分类 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 聚焦战略 |
| 2.2.4 最优成本供应商战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST模型 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT模型 |
| 2.3.4 EFE矩阵模型 |
| 2.3.5 IFE矩阵模型 |
| 2.3.6 定量战略规划矩阵模型 |
| 第三章 北京电旗内部环境分析 |
| 3.1 北京电旗概况 |
| 3.1.1 企业基本概况 |
| 3.1.2 核心业务概念释义 |
| 3.2 内部资源分析 |
| 3.2.1 组织资源 |
| 3.2.2 物质资源 |
| 3.2.3 技术资源 |
| 3.2.4 财务资源 |
| 3.2.5 人力资源 |
| 3.2.6 信誉资源 |
| 3.3 内部能力分析 |
| 3.3.1 市场营销能力 |
| 3.3.2 安全生产能力 |
| 3.3.3 运营支撑系统管理能力 |
| 3.4 内部关键因素评价(IFE) |
| 第四章 北京电旗外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 产业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 买方的议价能力 |
| 4.2.3 潜在的进入者 |
| 4.2.4 替代品 |
| 4.2.5 同业竞争者 |
| 4.3 外部关键因素评价(EFE) |
| 第五章 北京电旗竞争战略选择 |
| 5.1 北京电旗的竞争战略匹配(SWOT) |
| 5.2 北京电旗的竞争战略选择(QSPM) |
| 第六章 北京电旗竞争战略实施途径和保障措施 |
| 6.1 北京电旗竞争战略实施途径 |
| 6.1.1 模块化设计 |
| 6.1.2 大规模定制 |
| 6.1.3 人员本地化 |
| 6.1.4 全面质量管理 |
| 6.1.5 信息技术的应用 |
| 6.2 北京电旗竞争战略保障措施 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 |
| 6.2.2 强化人力资源管理 |
| 6.2.3 完善组织机构建设 |
| 6.2.4 优化管理信息系统 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）NB-IoT驱动下L市电信分公司物联网商业模式评价与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 商业模式文献综述 |
| 1.3.2 物联网商业模式文献综述 |
| 1.3.3 NB-IoT对物联网商业模式驱动的文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文内容安排 |
| 第二章 基本概念和相关理论 |
| 2.1 物联网介绍 |
| 2.1.1 物联网相关概念 |
| 2.1.2 物联网领域关键技术 |
| 2.1.3 NB-IoT概况 |
| 2.1.4 NB-IoT的技术优势 |
| 2.1.5 物联网应用领域 |
| 2.1.6 物联网产业链 |
| 2.2 商业模式介绍 |
| 2.2.1 商业模式的定义 |
| 2.2.2 商业模式的构成要素 |
| 2.2.3 商业模式的研究意义 |
| 2.2.4 商业模式的评价方法 |
| 2.3 模糊综合分析法介绍 |
| 2.4 层次分析法介绍 |
| 第三章 L市电信物联网发展SWOT分析 |
| 3.1 L市电信物联网发展概述 |
| 3.2 优势分析 |
| 3.2.1 基础设施建设完备 |
| 3.2.2 支撑体系完善,产品体系丰富 |
| 3.2.3 庞大的客户群体和立体化的服务体系 |
| 3.2.4 良好的品牌形象 |
| 3.3 劣势分析 |
| 3.3.1 物联网业务发展受IP地址限制 |
| 3.3.2 业务管道化,产品单一化 |
| 3.3.3 业务流程冗长 |
| 3.4 机会分析 |
| 3.4.1 NB-IoT市场空间广阔 |
| 3.4.2 NB-IoT政策优势明显 |
| 3.4.3 NB-IoT收费模式新颖 |
| 3.5 威胁分析 |
| 3.5.1 同行竞争激烈 |
| 3.5.2 合作企业竞争趋势严峻 |
| 第四章 NB-IoT驱动下电信物联网商业模式评价 |
| 4.1 NB-IoT驱动下运营商物联网商业模式概述 |
| 4.2 评价模型选取 |
| 4.2.1 确定评价模型 |
| 4.2.2 商业模式画布结构 |
| 4.3 评价指标体系构建 |
| 4.3.1 评价指标的选取原则 |
| 4.3.2 评价指标描述 |
| 4.3.3 评价指标体系 |
| 4.4 评价指标权重确定 |
| 4.5 L市电信物联网商业模式模糊综合评价 |
| 第五章 L市电信物联网商业模式优化策略 |
| 5.1 网络智能化 |
| 5.2 业务生态化 |
| 5.2.1 平台提供商模式 |
| 5.2.2 方案集成商模式 |
| 5.3 运营智慧化 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 L市电信物联网商业模式指标权重问卷调查表 |
| 附录2 L市电信物联网商业模式评价指标得分问卷调查表 |
| 致谢 |
（4）“营改增”背景下N电信公司财务管理对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 我国增值税税制历史 |
| 1.1.2 我国“营改增”实施历程 |
| 1.1.3 “营改增”的目的与意义 |
| 1.1.4 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.5 创新之处及不足 |
| 第2章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 营业税的相关概念界定 |
| 2.1.2 增值税的相关概念界定 |
| 2.1.3 财务管理的相关概念界定 |
| 2.2 相关理论介绍 |
| 2.2.1 业务流程管理理论 |
| 2.2.2 绩效管理理论 |
| 第3章 N电信公司财务管理现状 |
| 3.1 N电信公司简述 |
| 3.1.1 电信业介绍 |
| 3.1.2 N电信公司介绍 |
| 3.2 N电信公司财务管理现状 |
| 3.2.1 从人员配置看,财务管理人才缺乏 |
| 3.2.2 从内容来看,仅落实上级管理要求 |
| 3.2.3 从指标来看,部分财务指标不稳定 |
| 第4章 “营改增”对N电信公司财务管理的影响分析 |
| 4.1 “营改增”对N电信公司收入的影响 |
| 4.1.1 “营改增”后公司收入先下降后反弹 |
| 4.1.2 增值业务收入占比持续提升 |
| 4.1.3 “营改增”后公司整体税负增加 |
| 4.1.4 视同销售加重公司负担 |
| 4.2 “营改增”对N电信公司成本的影响 |
| 4.2.1 近半数经营成本不可抵扣 |
| 4.2.2 公司平均抵扣率逐年下降 |
| 4.2.3 劳务派遣用工未获取专票 |
| 4.3 “营改增”对N电信公司现金流量的影响 |
| 4.3.1 对经营活动产生现金流量的影响 |
| 4.3.2 对投资活动产生现金流量的影响 |
| 4.3.3 对筹资活动产生现金流量的影响 |
| 4.4 “营改增”对N电信公司发票管理和流程管理的影响 |
| 4.4.1 发票管理要求提高,制度宣传、执行力度不够 |
| 4.4.2 会计核算要求更高,未制定适合本公司的制度 |
| 4.4.3 财务管理系统亟待优化 |
| 第5章 “营改增”背景下N电信公司财务管理的应对策略 |
| 5.1 改进经营思路增收创利 |
| 5.1.1 调整经营策略 |
| 5.1.2 优化经营产品 |
| 5.2 优化成本管理制度降本增效 |
| 5.2.1 建立供应商管理制度 |
| 5.2.2 加强采购合同管理 |
| 5.3 多举措减提高资金使用效率 |
| 5.3.1 用好免征增值税优惠政策 |
| 5.3.2 重视发票抵扣管理 |
| 5.3.3 建立智能增值税管理系统 |
| 5.4 抓落实提升财务管理水平 |
| 5.4.1 增值税指标纳入绩效考核指标 |
| 5.4.2 完善会计核算制度 |
| 5.4.3 培养高素质的人才队伍 |
| 参考文献 |
（5）中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “健康中国”与“乡村振兴”国家战略的双轮驱动 |
| 1.1.2 体育产业高质量发展的强有力的政策全面推动 |
| 1.1.3 地域古村落文化传承与文化强省建设的双重需要 |
| 1.1.4 提升定向运动赛事市场竞争力需要赛事品牌建设 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究对象与方法 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究整体思路、主要内容与技术路线 |
| 1.5.1 研究整体思路 |
| 1.5.2 研究主要内容 |
| 1.5.3 研究技术路线 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 国内外定向大赛建设研究述评 |
| 2.1 关于定向运动赛事的相关研究 |
| 2.2 关于赛事品牌理论的研究 |
| 2.2.1 关于品牌理论的研究 |
| 2.2.2 关于体育品牌的相关研究 |
| 2.3 关于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.1 国外对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.2 国内对于赛事品牌建设的相关研究 |
| 2.3.3 关于南粤古驿道定向大赛品牌建设的研究 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.4.1 共识 |
| 2.4.2 不足 |
| 第3章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的理论基础 |
| 3.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的相关概念释义 |
| 3.1.1 定向运动 |
| 3.1.2 定向大赛 |
| 3.1.3 赛事品牌 |
| 3.1.4 品牌建设 |
| 3.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的基本理论 |
| 3.2.1 品牌构建理论 |
| 3.2.2 利益相关者理论 |
| 3.2.3 战略理论 |
| 第4章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值意蕴 |
| 4.1 中国南粤古驿道定向大赛发展历程 |
| 4.1.1 南粤古驿道历史溯源 |
| 4.1.2 南粤古驿道定向大赛的发展历程 |
| 4.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的角色定位 |
| 4.2.1 乡村振兴战略的“助推者” |
| 4.2.2 定向运动赛事品牌的“领跑者” |
| 4.2.3 南粤古驿道文化的“开拓者” |
| 4.2.4 驿道体-旅资源融合的“推动者” |
| 4.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的价值 |
| 4.3.1 创新全民健身与体育产业融合发展模式的引领价值 |
| 4.3.2 “体育+旅游”发展模式促进乡村振兴的榜样价值 |
| 4.3.3 民俗文化遗产活态传承的示范价值 |
| 4.3.4 体育赛事品牌建设的模范价值 |
| 第5章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设现状概述 |
| 5.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设成果分析 |
| 5.1.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查问卷的发放 |
| 5.1.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果调查结果分析 |
| 5.1.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设成果 |
| 5.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设存在的问题及成因分析 |
| 5.2.1 南粤古驿道定向大赛品牌推广与传播有待加强 |
| 5.2.2 南粤古驿道定向大赛品牌文化挖掘与建设有待提升 |
| 5.2.3 南粤古驿道定向大赛品牌标识与联想程度还应加强 |
| 5.2.4 南粤古驿道定向大赛品牌建设过于依赖政府 |
| 5.2.5 南粤古驿道定向大赛品牌建设政企合作模式未形成 |
| 5.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素 |
| 5.3.1 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素条目的选取 |
| 5.3.2 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的可靠性分析 |
| 5.3.3 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素的具体分析 |
| 第6章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的构建及其实证研究 |
| 6.1 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的初步拟定 |
| 6.1.1 构建指标体系遵循的原则 |
| 6.1.2 拟定南粤古驿道定向大赛品牌建设各层级指标条目 |
| 6.2 第一轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.2.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.2.4 依据第一轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.3 第二轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.3.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.3.4 依据第二轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.4 第三轮德尔菲专家调查结果分析 |
| 6.4.1 一级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.2 二级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.3 三级指标专家调查结果分析 |
| 6.4.4 根据第三轮德尔菲专家调查结果的指标体系完善 |
| 6.5 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的权重确定 |
| 6.5.1 指标权重的计算方法 |
| 6.5.2 指标体系的权重确定 |
| 6.5.3 各级指标的权重计算 |
| 6.6 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系的验证 |
| 6.6.1 问卷的信度分析 |
| 6.6.2 探索性因子分析 |
| 6.6.3 验证性因子分析 |
| 6.7 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设综合评价实证研究 |
| 6.7.1 2019年南粤古驿道定向大赛第五站情况介绍 |
| 6.7.2 2019年南粤古驿道定向大赛第五站品牌建设实证分析 |
| 第7章 定向运动赛事品牌建设的域外经验借鉴 |
| 7.1 域外定向运动赛事发展概况 |
| 7.1.1 域外定向运动项目的发展概况 |
| 7.1.2 芬兰、瑞典定向运动项目的发展 |
| 7.1.3 域外定向运动经典赛事概况 |
| 7.2 瑞典定向五日赛赛事品牌建设经验 |
| 7.2.1 瑞典定向五日赛赛事品牌建设的理念 |
| 7.2.2 瑞典定向五日赛赛事品牌的营销 |
| 7.2.3 瑞典定向五日赛赛事信息技术应用 |
| 7.2.4 瑞典定向五日赛赛事赞助商的选择 |
| 7.3 芬兰尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设的经验 |
| 7.3.1 尤科拉(JUKOLA)定向越野接力赛赛事品牌建设理念 |
| 7.3.2 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设特色 |
| 7.3.3 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设体系 |
| 7.3.4 尤科拉定向越野接力赛赛事品牌建设基础 |
| 7.4 域外定向运动赛事品牌建设的启示 |
| 7.4.1 打造具有特色的定向赛事品牌知名度 |
| 7.4.2 挖掘定向运动发展的价值提高认知度 |
| 7.4.3 定向赛事品牌建设要有一定的联想度 |
| 7.4.4 注重赛事文化影响赛事品牌的忠诚度 |
| 7.4.5 充分的赛事品牌市场开发保障美誉度 |
| 第8章 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的现实提升路径 |
| 8.1 中国南粤古驿道定向大赛赛事品牌建设的战略规划 |
| 8.1.1 赛事品牌战略规划的价值意蕴 |
| 8.1.2 赛事品牌战略规划的制定与实施 |
| 8.1.3 赛事品牌定位奠定战略规划导向 |
| 8.2 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的具体内容 |
| 8.2.1 赛事品牌知名度建设 |
| 8.2.2 赛事品牌认知度建设 |
| 8.2.3 赛事品牌联想度建设 |
| 8.2.4 赛事品牌忠诚度建设 |
| 8.2.5 赛事品牌美誉度建设 |
| 8.3 中国南粤古驿道定向大赛品牌建设的发展对策 |
| 8.3.1 完善南粤古驿道定向大赛品牌利益诉求,提升品牌质量 |
| 8.3.2 优化南粤古驿道定向大赛品牌管理方式,规范建设流程 |
| 8.3.3 推动南粤古驿道定向大赛品牌多元融合,统筹有利资源 |
| 8.3.4 强化南粤古驿道定向大赛品牌形象塑造,提升自身实力 |
| 8.3.5 挖掘南粤古驿道定向大赛品牌价值内涵,重视宣传推广 |
| 第9章 结论与建议 |
| 9.1 结论 |
| 9.2 建议 |
| 9.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第一轮) |
| 附录二 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第二轮) |
| 附录三 南粤古驿道定向大赛品牌建设指标体系构建 调查问卷(第三轮) |
| 附录四 南粤古驿道定向大赛品牌建设调查问卷 |
| 附录五 南粤古驿道定向大赛品牌建设影响因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（6）中国联通混合所有制改革的财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.5 研究内容与框架 |
| 1.6 创新与不足 |
| 1.6.1 本文的创新点 |
| 1.6.2 研究不足 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 混合所有制改革相关理论 |
| 2.1.1 混合经济理论 |
| 2.1.2 市场失灵与政府失灵论 |
| 2.1.3 产权理论 |
| 2.2 财务绩效评价相关理论 |
| 2.2.1 利益相关理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.3 混合所有制影响企业绩效的逻辑 |
| 2.3.1 基于企业内部 |
| 2.3.2 基于企业外部 |
| 2.4 混合所有制改革对企业绩效影响机理分析 |
| 第3章 联通案例介绍 |
| 3.1 中国联通介绍 |
| 3.2 中国联通混改 |
| 3.2.1 联通公司混合所有制改革背景环境 |
| 3.2.2 联通公司混合所有制改革过程 |
| 3.2.3 联通混合所有制改革方案 |
| 3.3 中国联通混合所有制改革动因分析 |
| 3.3.1 政策驱动 |
| 3.3.2 外部市场压力 |
| 3.3.3 联通公司内部治理与激励的必要性 |
| 第4章 中国联通混改绩效研究 |
| 4.1 混改前后财务数据对比 |
| 4.1.1 资产负债表 |
| 4.1.2 现金流量表 |
| 4.1.3 利润表 |
| 4.2 混改前后行业财务指标对比 |
| 4.2.1 偿债能力 |
| 4.2.2 营运能力 |
| 4.2.3 盈利能力 |
| 4.2.4 成长能力 |
| 4.3 运用非财务指标进行研究 |
| 4.3.1 市场份额 |
| 4.3.2 顾客满意度 |
| 4.3.3 创新能力 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）基于专利分析的通信企业话语权评价研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法和创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 通信企业话语权评价相关理论与方法 |
| 2.1 通信企业评价理论与方法 |
| 2.1.1 通信企业概念界定 |
| 2.1.2 通信企业的特点 |
| 2.1.3 评价学理论与方法 |
| 2.1.4 企业评价方法 |
| 2.2 专利分析法 |
| 2.2.1 专利文献与专利分析 |
| 2.2.2 企业专利分析研究 |
| 2.3 引文分析法 |
| 2.3.1 引文分析理论 |
| 2.3.2 基于专利的引文分析 |
| 2.4 社会网络分析法 |
| 2.4.1 社会网络分析定义及指标 |
| 2.4.2 基于社会网络分析的企业研究 |
| 3 企业话语权分析与评价框架 |
| 3.1 企业话语权 |
| 3.1.1 企业话语权定义 |
| 3.1.2 企业话语权构成要素 |
| 3.2 基于专利分析的企业话语权评价体系构建 |
| 3.2.1 指标体系构建思路及原则 |
| 3.2.2 企业话语权评价指标选取 |
| 3.2.3 企业话语权评价指标赋权 |
| 3.2.4 企业话语权评价体系构建 |
| 4 通信企业话语权评价实证分析 |
| 4.1 数据获取与处理 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 通信企业的选取 |
| 4.1.3 指标数据的收集与计算 |
| 4.2 通信企业话语权评价结果 |
| 4.2.1 专利申请量发展趋势 |
| 4.2.2 指标权重计算 |
| 4.2.3 评价模型构建及结果计算 |
| 4.3 通信企业话语权评价结果验证与分析 |
| 4.3.1 企业共被引网络分析 |
| 4.3.2 三种排名比较 |
| 4.3.3 评价结果分析 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）电信秦皇岛分公司内部控制体系改进方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业内部控制相关理论概述 |
| 2.1 内部控制的概念 |
| 2.2 内部控制的五要素 |
| 2.2.1 内部环境 |
| 2.2.2 风险评估 |
| 2.2.3 控制活动 |
| 2.2.4 信息与沟通 |
| 2.2.5 内部监督 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 信号传递理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛电信公司内部控制现状及问题分析 |
| 3.1 秦皇岛电信公司基本情况介绍 |
| 3.2 秦皇岛电信公司内部控制现状 |
| 3.2.1 内控环境现状 |
| 3.2.2 风险评估现状 |
| 3.2.3 控制活动现状 |
| 3.2.4 信息与沟通现状 |
| 3.2.5 内部监督现状 |
| 3.3 秦皇岛电信公司内部控制问题调查及分析 |
| 3.3.1 调查问卷的设计与发放 |
| 3.3.2 问卷结果的统计分析 |
| 3.3.3 内部控制存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛电信公司内部控制体系改进方案设计 |
| 4.1 改进方案的目标及思路 |
| 4.1.1 改进方案的目标 |
| 4.1.2 改进方案的思路 |
| 4.2 内部控制体系设计原则 |
| 4.2.1 合法合规性原则 |
| 4.2.2 整体性原则 |
| 4.2.3 理论与实践相结合原则 |
| 4.2.4 牵制与配合原则 |
| 4.2.5 成本效益原则 |
| 4.3 改进方案的设计 |
| 4.3.1 内控环境 |
| 4.3.2 风险评估 |
| 4.3.3 控制活动 |
| 4.3.4 信息与沟通 |
| 4.3.5 内部监督 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛电信公司内部控制改进方案的实施保障 |
| 5.1 企业组织保障 |
| 5.2 企业制度保障 |
| 5.2.1 加强内部控制制度建设 |
| 5.2.2 贯彻落实内部控制评价制度 |
| 5.3 员工培训保障 |
| 5.3.1 培训方式 |
| 5.3.2 培训内容 |
| 5.4 信息系统建设保障 |
| 5.4.1 构建先进的数据管理系统 |
| 5.4.2 构建全面信息传递通道 |
| 5.5 监督机制保障 |
| 5.5.1 健全监督的组织保障 |
| 5.5.2 建立起持续整改的机制 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（9）江西电信业绩评价体系的问题探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 业绩评价体系的相关文献 |
| 1.2.2 业绩评价指标的相关文献 |
| 1.2.3 电信行业业绩评价的相关文献 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 企业业绩评价的理论概述 |
| 2.1 企业业绩评价的概念及构成要素 |
| 2.1.1 企业业绩评价的含义 |
| 2.1.2 企业业绩评价的构成要素 |
| 2.2 企业业绩评价的方法及作用 |
| 2.2.1 企业业绩评价的方法 |
| 2.2.2 企业业绩评价的作用 |
| 2.3 企业业绩评价的理论基础 |
| 2.3.1 战略管理理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 利益相关者理论 |
| 2.3.4 激励理论 |
| 3 江西电信业绩评价体系的现状分析 |
| 3.1 江西电信公司背景介绍 |
| 3.1.1 电信行业特征 |
| 3.1.2 江西电信基本情况 |
| 3.1.3 江西电信经营状况 |
| 3.2 江西电信现行业绩评价体系简介 |
| 3.2.1 业绩评价的总体目标 |
| 3.2.2 业绩评价指标的选取 |
| 3.2.3 业绩评价方法的设置 |
| 3.2.4 业绩评价考核结果的应用 |
| 4 江西电信业绩评价体系存在的问题及原因分析 |
| 4.1 江西电信业绩评价体系存在问题 |
| 4.1.1 业绩评价目标追求短期经济利益 |
| 4.1.2 客户满意度指标权重低 |
| 4.1.3 评价指标单一化,忽略技术创新业绩评价指标 |
| 4.1.4 缺乏供应商风险评估管理 |
| 4.1.5 员工绩效评价失去真实性 |
| 4.1.6 缺乏生态环保及社会责任的意识 |
| 4.2 江西电信业绩评价指标体系存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 业绩评价目标以单一财务指标为导向 |
| 4.2.2 业绩评价指标权重设置不合理 |
| 4.2.3 非财务评价指标设置不全 |
| 4.2.4 未涉及供应商绩效评价 |
| 4.2.5 员工绩效评价方法过于单一 |
| 4.2.6 业绩评价主体未涉及社会利益相关者 |
| 5 江西电信业绩评价体系的改进措施 |
| 5.1 构建经济、社会、环境三重目标协调发展的绩效评价体系 |
| 5.1.1 完善业绩评价财务指标评价,引入EVA价值管理 |
| 5.1.2 使用平衡计分卡设置非财务指标 |
| 5.2 加大非财务指标权重,合理设置指标权重 |
| 5.2.1 降低收入考核指标权重 |
| 5.2.2 加大客户满意度指标权重 |
| 5.2.3 设置客户维系部门 |
| 5.3 引入可持续发展业绩评价观,评价指标多样化 |
| 5.3.1 设置创新方面业绩评价指标 |
| 5.3.2 增加反映可持续发展评价指标 |
| 5.4 评价客体多元化,增设供应商评价 |
| 5.4.1 设定供应商评估指标 |
| 5.4.2 划小承包,完善倒三角支撑体系 |
| 5.5 建立基于多指标的综合性评价方法 |
| 5.5.1 员工考核指标实行定量与定性结合 |
| 5.5.2 形成长期激励机制,充分调动企业员工的积极性和主动性 |
| 5.6 业绩评价主体扩大至社会利益相关者 |
| 5.6.1 注重经营过程的合法合规性 |
| 5.6.2 建立绿色管理业绩评价体系,增强社会责任 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于竞争力理论的电信运营企业成长研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 第一章 绪论 |
| 本章摘要 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 本章摘要 |
| 2.1 生命周期理论 |
| 2.1.1 纵向研究 |
| 2.1.2 横向研究 |
| 2.2 企业竞争力理论 |
| 2.2.1 企业竞争力理论 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 |
| 2.2.3 企业竞争力的评价指标体系 |
| 2.3 企业成长理论 |
| 2.3.1 古典经济学的企业成长理论 |
| 2.3.2 新古典经济学的企业成长理论 |
| 2.3.3 新制度经济学的企业成长理论 |
| 2.3.4 新凯恩斯主义的企业成长理论 |
| 2.3.5 现代企业成长理论 |
| 2.4 企业成长模型 |
| 2.4.1 整合驱动成长模型 |
| 2.4.2 波特的钻石模型 |
| 2.4.3 葛雷纳的企业成长模型 |
| 2.4.4 其他国外企业成长模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 电信产业成长与效率评价 |
| 本章摘要 |
| 3.1 我国电信产业发展历程 |
| 3.1.1 固定电话时代 |
| 3.1.2 模拟移动通信时代 |
| 3.1.3 无线寻呼通信时代 |
| 3.1.4 小灵通时代 |
| 3.1.5 2G移动通信时代 |
| 3.1.6 有线宽带时代 |
| 3.1.7 3G移动通信时代 |
| 3.2 我国电信产业生命周期研究 |
| 3.2.1 电信产业生命周期模型 |
| 3.2.2 电信产业与GDP的关系 |
| 3.3 电信产业效率评价 |
| 3.3.1 数据包络分析效率评价方法 |
| 3.3.2 基于DEA方法的电信产业效率评价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 电信运营企业成长因素分析 |
| 本章摘要 |
| 4.1 电信运营企业竞争力评价指标体系 |
| 4.1.1 电信运营企业竞争力评价指标体系建立的原则 |
| 4.1.2 电信运营企业竞争力评价指标体系 |
| 4.2 企业成长因素分析 |
| 4.3 电信运营企业成长的核心内生因素 |
| 4.3.1 财务能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 资源运用能力 |
| 4.3.4 人才物质资源 |
| 4.3.5 创新能力 |
| 4.4 电信运营企业成长的外部影响因素 |
| 4.4.1 国家产业政策 |
| 4.4.2 企业机会 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 电信运营企业成长模型的构建 |
| 本章摘要 |
| 5.1 电信运营企业成长模型构建 |
| 5.2 电信运营企业成长指标体系 |
| 5.2.1 建立电信运营企业成长指标体系 |
| 5.2.2 企业成长指标体系权重的确定 |
| 5.3 电信运营企业成长能力评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 电信运营企业成长能力实证分析 |
| 本章摘要 |
| 6.1 中国三大运营企业的成长能力对比 |
| 6.2 中国三大运营企业的成长指标对比分析 |
| 6.2.1 财务运作能力 |
| 6.2.2 营销能力 |
| 6.2.3 资源运用能力 |
| 6.2.4 学习成长能力 |
| 6.2.5 网络影响力 |
| 6.3 电信运营企业成长能力综合评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 电信运营企业成长机制研究 |
| 本章摘要 |
| 7.1 财务能力成长机制 |
| 7.2 营销能力成长机制 |
| 7.3 人才物质资源运作机制 |
| 7.4 合作创新机制 |
| 7.5 政府协同机制 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结论和展望 |
| 8.1 主要成果和结论 |
| 8.2 本文的局限性与下一步研究 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1：主要财务指标计算方法 |
| 附录2：中国三大运营企业2007-2011年的报表数据 |
| 附录2-1 中国移动2007-2011年资产负债表 |
| 附录2-2 中国移动2007-2011年现金流量表 |
| 附录2-3 中国移动2007-2011年综合损益表 |
| 附录2-4 中国联通2007-2011年资产负债表 |
| 附录2-5 中国联通2007-2011年现金流量表 |
| 附录2-6 中国联通2007-2011年综合损益表 |
| 附录2-7 中国电信2007-2011年资产负债表 |
| 附录2-8 中国电信2007-2011年现金流量表 |
| 附录2-9 中国电信2007-2011年综合损益表 |
| 附录3 影响企业成长因素指标权重打分表 |
| 附录4 层次分析法结果 |
| 附录5 电信运营企业成长问卷 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
四、论中国电信的无形资产管理创新（论文参考文献）
- [1]我国产业结构优化升级的税制研究[D]. 李佳. 辽宁大学, 2021(02)
- [2]北京电旗通讯公司的竞争战略研究[D]. 李红周. 河北大学, 2021(02)
- [3]NB-IoT驱动下L市电信分公司物联网商业模式评价与优化研究[D]. 史吟文. 南京邮电大学, 2020(04)
- [4]“营改增”背景下N电信公司财务管理对策研究[D]. 钮婷婷. 扬州大学, 2021(05)
- [5]中国南粤古驿道定向大赛品牌建设研究[D]. 王长在. 东北师范大学, 2020(06)
- [6]中国联通混合所有制改革的财务绩效研究[D]. 谢佳艺. 西南交通大学, 2020(07)
- [7]基于专利分析的通信企业话语权评价研究[D]. 余慧妍. 武汉大学, 2020(04)
- [8]电信秦皇岛分公司内部控制体系改进方案研究[D]. 杨颖. 燕山大学, 2019(06)
- [9]江西电信业绩评价体系的问题探讨[D]. 谢颖. 江西财经大学, 2019(04)
- [10]基于竞争力理论的电信运营企业成长研究[D]. 陈俊杰. 北京邮电大学, 2013(12)