一、优化投资结构 努力提高油田经济效益（论文文献综述）
刘斌[1]（2020）在《ZY油田特高含水期储量价值评价研究》文中进行了进一步梳理我国很多油田随着数十年的高速开采,特别是东部油田,浅中层油藏或被探明,或者正在开发,其中诸多区块已经处于特高含水期,储量的认识和挖潜难度越来越大。面对国家经济发展的急迫需要,必须立足当前的客观实际,不断提高认识,掌握油气水储量状况,采取科学的技术和管理手段,为储量增值保值奠定坚实的基础。因此,针对特高含水期开发过程中的储量价值评价研究也显得迫切和极为重要。基于上述目的,本文开展特高含水期的储量价值评价,选择开发四十年并且综合含水大于90%的ZY油田作为研究对象。我们对油气储量价值评价的相关理论进行梳理,掌握国内外文献研究成果,结合石油行业油气储量价值评价目前所面临的客观环境,认真分析了ZY油田特高含水期储量价值评价所存在的问题,发现ZY油田特高含水期储量价值评价需要进一步优化研究。在充分考虑到储量价值评价影响因素的基础上,将地质可靠性与经济可行性评价有机地结合起来,从勘探维度、技术维度、经济维度、定性维度的四个维度出发,筛选并确定了评价研究的一级指标、二级指标,确立了ZY油田特高含水期储量价值评价优化指标,并运用层次分析法为各层级关键指标进行权重设计,形成ZY油田特高含水期储量价值评价标准。通过针对ZY油田特高含水期储量价值评价优化的设计与实施过程中可能出现的问题,提出具有针对性的建议,较好地解决了ZY油田特高含水期储量价值评价。确保综合评价结论能为ZY油田的管理体系提供有效的参考和提升,以促使特高含水期的油田企业实现可持续高质量发展。
何翔宇[2]（2020）在《基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究》文中进行了进一步梳理石油资源作为战略物资,对于国家的经济和安全都具有非常重要的战略意义。国际原油市场竞争越发的激烈,我国石油企业急需加强自身实力提升企业在国际市场的竞争力。S采油厂随着开发的不断深入,油田综合含水、综合递减率逐步升高,油井措施有效率不断降低,导致成本管理难度日益增大。为了进一步降低采油厂生产成本和提高经济效益,本文拟通过区块成本管理研究,旨在全面、系统、有效地分析采油成本,及时发现区块成本管理存在的问题。提出行之有效的解决办法,不断对区块成本进行优化,加强区块成本管理,努力实现低成本发展战略,以保证采油厂的平稳运营。在过去的研究基础上,以S采油厂为例,针对生产实际,详细分析了区块中各项成本费用的驱动因素,整理和分析了企业三年来的相关财务数据,结合成本动因理论的研究,采用回归分析方法,通过SPSS数据统计分析软件进行分析处理,建立区块成本动因模型。最后提出S采油厂基于成本动因理论在加强区块成本管理方面的具体建议,有利于采油厂“开源节流,降本增效”战略的有效实施。本文主要分为七个部分:第一部分为绪论,阐述的研究背景和意义、国内外研究现状、研究内容和方法。第二部分为相关理论概述,对成本动因理论,成本管理有关的概念和区块成本管理相关理论进行了论述。第三部分通过对S采油厂成本管理以及生产运行现状进行分析,总结和归纳出采油厂在进行成本管理过程中存在的问题。第四部分对区块成本管理以及S采油厂区块的划分进行说明的基础之上,详细分析了油田区块中的成本费用以及成本动因。第五部分对成本动因进行分析的基础上,建立了符合其实际情况的区块成本动因模型,并对该模型的有效性进行具体的分析和验证。第六部分对S采油厂的区块成本管理工作提出了具体的意见和建议。第七部分为结论。
郑诗萌[3]（2020）在《新能源背景下吉林油田公司发展战略研究》文中研究表明企业的发展壮大离不开其发展战略的制定,特别是在动荡的石油能源市场,企业的发展战略起着决定性的作用。吉林油田属于国家控股的大型能源集团,距今已有60年历史,油、气产能丰富,原油和天然气累计开采约1.7亿吨和199亿方,且油气开采量每年呈梯级增长,现已达到700万吨,这对满足国家能源供给、促进经济发展和提高综合国力具有重要意义。由于开发时间长,技术储备与资源劣质化不相适应、业务开发转型与新能源快速发展不相适应的情况逐渐显露,吉林油田公司完全成本逐年上升;在国际多方因素作用下油价震荡下行,这对企业来说则既是机遇也是挑战,如何在新形势下取得更好的经营成果、新能源兴起对石油相关企业会产生哪些影响、以及影响程度如何,都将是本文探讨的主要问题。并希望通过理论分析研究,最终落脚于石油公司面对当前新能源形势应该采取的具体措施上,旨在帮助吉林油田积极面对和解决当前的不利局面,用战略的眼光谋划未来的发展道路,寻求突围之路。首先,需要对吉林油田所处的整体社会环境进行分析,借助PEST分析模型,综合考察影响吉林油田发展的外部因素,分析研究企业的内部全局,分别从吉林油田的资源储备、能源开采、科技研发以及运营管控四个方面切入;通过对吉林油田外部环境和内部局势分析后,再利用态势分析法即SWOT理论,整合资料,总结吉林油田企业内部的优点和不足,未来面临的机遇和挑战,以此进行科学定位,制定正确的发展策略。其次,结合吉林油田公司实际情况,选择多元化发展战略,并相应制定发展战略目标;再次,从工程技术、生产保障、多种经营和市场开发四个方面具体表述了战略实施内容;最后从组织、人力、改革、资金、科技、企业文化等多个角度详细阐述了战略实施具体保障措施,即优化组织架构、人力资源调整、稳妥有序深化改革、资金配置保障、大力推进科技创新、加强企业文化建设等措施。因此,分析总结吉林油田内部优化和外部考验等发展问题,能够为企业科学定位,扩大规模、提高产能、制定正确的发展战略提供意见和帮助。同时,能够让企业正视发展过程中的问题,认真分析,科学决策,处理好发展中的矛盾,从而促进吉林油田整体发展,树立良好的企业形象,为其它国有企业未来的改革发展提供借鉴。
宁龙[4]（2019）在《油田勘探开发一体化经济评价研究》文中进行了进一步梳理油气能源是我国的重要战略能源。当前国内油气产量远低于消费量,对外依存度居高不下,为了保障国家能源安全,我国必须加强国内油气勘探开发,增加新的地质储量,提高油气产量。勘探开发经济评价作为勘探开发管理的重要内容,对油田勘探开发决策具有重要的意义,科学的勘探开发经济评价有助于油田及时把握勘探开发的经济状况,采取针对性的措施提升经济效益。目前,我国绝大多数油田正处于开发中后期,高含水、高采出,产量递减较快,加之油价的低迷不振,对油田的勘探开发带来很多不利的因素,更不利于经济效益的取得。为此,油田企业有必要从勘探开发全流程视角,分析勘探开发经济特性,建立一体化经济评价体系,开展勘探开发一体化经济评价,以客观评价油田勘探开发现状,找出不足,获得针对性的效益提升对策,支持油田可持续、高质量发展。本文综合应用文献研究法、专家调查法、综合评价等方法,开展油田勘探开发一体化经济评价研究。主要完成如下工作:（1）分析了油田勘探开发的经济特性以及勘探、开发、生产经营各阶段的经济性影响因素;分析油田经济评价现状,发现主要存在当前评价偏于项目评价、偏于事前评价、偏于经济效益评价指标,依次经济评价体系不完善等问题。（2）按照构建原则与思路,通过专家调查与统计筛选,最终确立了油田勘探开发一体化经济评价指标体系,包含油气勘探、油气开发、生产经营三个一级指标、13个二级指标以及38个三级指标。构建了融合单一评价模型、事前事后检验和组合评价模型的油田勘探开发一体化经济评价模型体系。其中,指标赋权方法采用层次分析法、模糊-粗糙以及熵值的主客观组合赋权方法;单一评价模型包括模糊综合评价、灰色关联评价、TOPSIS评价三种模型;组合评价模型包括简单平均、熵权、最满意、偏移度和Shapley值等。同时,结合组合评价模型结果,提出了油田聚类分析、分类规则分析和偏相关分析等深入分析方法。（3）通过胜利油田43个油田的实例分析,验证了上述评价指标体系与模型体系的科学性、适用性。同时,将43个油田划分为8类区域;给出了三条分类规则,说明了生产经营评价对总体评价的重要性;分别分析得到影响油气勘探、开发与生产经营经济评价结果的主要因素,结合每类区域的特点提出了胜利油田提高勘探开发一体化经济效益的对策。（4）提出了油田勘探开发一体化经济评价的保障措施,包括完善组织管理体系、规范数据采集、制定配套制度体系、搭建信息共享平台以及建立专业人才队伍等。本文取得的主要创新成果如下:（1）建立了较为全面、一致的油田勘探开发一体化经济评价指标体系。对传统的勘探、开发、生产各自独立的评价指标进行完善,构建了油田（区块）勘探开发全过程的一体化经济评价指标体系,同时涵盖油气勘探、油气开发、生产经营三个方面,融合了资源、经济、环境、风险、技术等效益测度维度,包括38个具体的三级指标,这为油田勘探开发一体化经济评价提供了一致性的指标体系基础。（2）建立了系统、顺序的油田勘探开发一体化经济评价模型体系,即单一评价→事前检验→组合评价→事后评价的基本范式,并给出具体的评价模型建模思路与步骤。这为油田勘探开发一体化经济评价提供了比较客观的集成化方法体系。（3）建立了油田勘探开发一体化经济评价结果的深层次挖掘分析模型,包括聚类分析、基于粗糙集的分类规则分析以及基于偏相关系数的影响因素分析。这为油田（区块）的共类分析、提升经济效益的重点对策提出提供了现实的参考导向。
胡青鸿[5]（2019）在《基于EVA的XJ油田公司绩效评价研究》文中研究指明XJ油田是典型的央企,长期承担政治经济和社会责任,重视投资、产量和就业,忽视利润考核,导致争投资、投资效益低下、产量为王、社会稳定优先的情况在一定范围内长期存在。根据EVA指标有利润考核和资本考核的双重优点,从2009年起,国资委重点采用EVA指标来考核包括XJ油田在内的央企。并持续推动以管资本为导向的新型国有资本授权经营管理改革,促进国有资产保值增值。本文从企业绩效评价现状出发,对央企绩效评价忽视资本考核存在的问题进行分析,从而展开对EVA及石油企业绩效评估理论的分析,以此为基础构建符合EVA理论模型的绩效考核指标系统。通过对传统财务指标评估方式的解析,论证增加非财务指标评估的优势,由此提出基于EVA的绩效评价体系,并对XJ油田公司某作业区2014-2017年经营各项数据为分析样本,作为运用EVA评估方式的对象,得出了加强EVA考核,可弥补了目前利润考核中的不足,这是优化实际绩效考核系统缺陷的方式,所得结果是央企绩效考核可根据这种理论得到实践上的升级。
许方明[6]（2019）在《油田企业油藏管理绩效评价体系研究》文中研究表明国际原油价格的不稳定因素日益增强,原油价格在2014-2018年间经历了大幅波动,我国油田企业的经营面临诸多挑战。面对变化莫测的外部经营环境和经营压力增加的内部环境,我国油田企业开始将油藏管理的目光从产量目标转向价值创造。管理观念的改变必然伴随着企业管理绩效考核的变化,以保证油田企业有明确指标进行自我考核和内部提升,而现阶段油田企业的管理绩效评价体系并没有适时地建立起来。通过对油藏管理过程划分为八大关键管理环节,同时结合油田企业关键成功因素,借鉴平衡计分卡指标设置思路,最终形成了包含8项一级指标和39项二级指标的油藏管理绩效评价的绩效指标体系。体系的构建与油藏管理关键环节紧密结合,并将油田企业关键成功因素融入其中以保证油田企业价值最大化目标的实现,体现出了指标体系的全面性和价值引领导向。同时利用层次分析法确定绩效指标权重,利用功效系数法对油田企业财务表现、相关利益方、内部流程和学习与成长四个维度进行综合打分,完成了管理绩效指标体系的模型构建。最后,通过模拟应用,对L油田的油藏管理绩效进行了综合评价,并从转变成本管理理念、攻关勘探开发一体化模式、完善经营管理机制三个方面提出该油藏管理绩效评价体系的保障措施。
何雨[7]（2019）在《管理会计视角的X油田公司价值创造提升研究》文中进行了进一步梳理随着我国社会经济发展和世界新的经济格局形成,中国石油在经济新常态下,受到来自世界范围内日益激烈的竞争,新的产品和技术获取难、消费者对产品和服务的要求越来越高,企业要想持续生存发展,只能走科学发展的道路,其中价值创造是其有效途径。如何通过价值创造活动实现企业的战略目标,实现经济效益最大化,成为企业管理人士和研究人员高度重视的热点话题。企业要成功实现价值创造,离不开科学的战略制定与实施,而战略的制定与实施需要各项管理职能的优化与转变。在各项管理职能中,管理会计职能对于价值创造的重要作用日益受到众多企业管理者和研究人员的重视。对于地区油田公司来讲,优化和完善管理会计职能,充分发挥管理会计职能的作用,提升公司价值创造,有着重要的理论和实践意义。一方面,通过研究管理会计职能的应用、管理会计提升价值创造的作用机制能够为企业合理化和规范化价值创造活动进而实现企业战略目标提供理论支撑。另一方面,对实现地区油田公司的价值创造提升,以及管理会计应用于价值创造的活动中的研究有着关键的实践指导意义。本文以X油田公司为研究对象,通过对X油田公司价值链以及其围绕战略目标实施开展的价值创造活动运行现状的分析研究,分析管理会计在X油田公司价值创造过程中应用以及管理会计价值创造的主要途径,同时通过实地调研和访谈分析研究X油田公司管理会计价值创造现状;其次,分析X油田公司管理会计价值创造过程中存在的问题并分析其存在问题的原因;再次,借鉴国内外企业在管理会计价值创造活动开展方面的先进成功经验,从管理会计的视角提出X油田公司价值创造提升的具体对策;最后,研究提出X油田公司应用管理会计提升价值创造的保障措施。
刘忠全[8]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中研究说明自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
刘卫国[9]（2018）在《油田开发管理决策支持系统的构建与应用研究》文中进行了进一步梳理随着国际原油市场的中低油价进入常态化,我国油田区块逐渐步入生产开发的中后期,新的内外部环境决定我国油田生产经营必须算细账,算效益账,算未来账。油田企业在其开发管理决策中面临一些列的问题:低效益的单井、单元、区块是否需要停产?要不要上作业措施?对某个具体的作业对象,哪种作业措施效益最好?对于一个开发单元,哪种开发方案效益最优?要不要打新井?而对这些问题的回答,就是有油田开发管理决策的具体内容。要对如上问题进行科学决策,仅仅考虑技术上的可行性是不行的,还必须考虑效益方面的可行性。仅仅考虑过去的历史数据是不行的,还必须考虑未来的发展趋势。在这样的背景下,建立一套科学、合理、可行的油田开发管理决策支持系统显得尤为必要而且重要。本文首先对油田开发、油藏经营以及效益评价理论进行了系统阐述,对中外学者在油田开发管理决策及油田开发效益评价方面取得的研究成果进行了综合述评。进而分析了油田开发管理决策支持系统的构建基础,包括单井单元效益评价体系的构建、“投入—产出”基础数据库的建设以及油田开发数值模拟技术的应用情况。在理论分析和技术、数据基础分析的基础上从基本理念、基本思路和基本要素等方面构建油田开发管理决策支持系统的整体框架,从决策主体与决策对象、决策情景与决策方案、决策标准与决策根据、决策方式与决策程序等方面设计油田开发管理决策支持系统的具体内容。最后选取xx油田xx油藏区块,结合该区块近年的基础数据,利用数值模拟技术输出的结果,采用决策支持系统为该区块的生产进行相关决策指标的测算,为生产开发决策提供支持,实现了油田开发管理决策知悉系统的具体应用。
俞继梁[10]（2018）在《油田地面建设项目全寿命周期集成管理研究》文中进行了进一步梳理油田地面建设项目是环节多,规模大,是体现油田开发水平,实现油田经济效益的重要环节,一定程度的影响着石油的产量与生产成本。传统的油田地面建设项目管理存在着多个实施主体在项目中相对独立,缺乏协作,企业职能部门与项目部门缺乏协调,建设各阶段相对独立,各环节没有充分沟通交流等问题;造成了建设、生产管理成本的增加,信息沟通不畅,降低了管理效率,建成的项目与实际生产相脱节。近年来,随着第四次工业革命及信息技术的飞速发展,国际油价长期在低位徘徊,加之国有企业改革需求,市场竞争越来越激烈,项目管理作为一个企业提升自身竞争力的一种手段,越来越被人们重视,对油田地面建设项目进行全寿命周期集成管理就显得十分必要和迫切,以促进油田地面建设项目各目标要素的充分协调,实现油田地面建设项目的整体优化控制,最终达到工程项目效益最大化的目的。本文充分运用项目管理、系统论、全寿命周期集成管理等管理理论与方法,从分析集成管理的内涵入手,阐述了全寿命周期集成管理系统特征与运行机理,同时,结合油田地面建设项目典型案例,对相关问题及模式进行了较为深入的剖析和探讨,分析了目前油田地面建设项目管理的现状及存在的问题。在此基础上,对油田地面建设项目集成管理进行分析,主要对油田地面建设项目组织集成,过程集成,目标要素集成,信息集成进行了深入分析,在分析的基础上构建了适合油田地面建设项目的模型。论文最后一部分是油田地面建设项目集成管理的风险及实施保障。主要借鉴了安全风险中的LEC法对建设项目全寿命期的风险进行分析,针对筛选出的风险要素制定了相应的应对措施。
二、优化投资结构 努力提高油田经济效益（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、优化投资结构 努力提高油田经济效益（论文提纲范文）
（1）ZY油田特高含水期储量价值评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.1.4 储量价值评价研究的必要性 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 石油储量价值评价的相关理论基础 |
| 2.1 石油储量分类与分级 |
| 2.1.1 石油储量概念 |
| 2.1.2 石油储量分类及分类结构图 |
| 2.2 储量价值评价内涵 |
| 2.3 储量价值评价影响因素 |
| 2.3.1 地质因素 |
| 2.3.2 开发因素 |
| 2.3.3 经济因素 |
| 2.4 储量价值评价相关方法 |
| 2.4.1 国外储量价值评价方法 |
| 2.4.2 国内储量价值评价方法 |
| 2.4.3 储量价值评价方法的选择 |
| 第三章 ZY油田特高含水期储量价值评价现状及存在问题 |
| 3.1 ZY油田简介 |
| 3.1.1 ZY油田石油地质概况 |
| 3.1.2 ZY油田地层岩性特征 |
| 3.1.3 ZY油田开发概况 |
| 3.2 ZY油田特高含水期储量价值评价现状分析 |
| 3.2.1 评价依据和指标确定 |
| 3.2.2 评价指标体系 |
| 3.2.3 评价结果 |
| 3.3 ZY油田特高含水期储量价值评价中存在问题及分析 |
| 3.4 ZY油田特高含水期储量价值评价优化的必要性 |
| 第四章 ZY油田特高含水期储量价值评价优化方案设计 |
| 4.1 评价优化设计的目标与原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 评价优化设计的基本思路 |
| 4.3 储量价值评价指标的确定 |
| 4.3.1 勘探价值维度 |
| 4.3.2 技术价值维度 |
| 4.3.3 经营价值维度 |
| 4.3.4 定性价值维度 |
| 4.3.5 储量价值评价指标的最终确定 |
| 4.4 储量价值综合评价指标权重的确定 |
| 4.4.1 层次分析法简介 |
| 4.4.2 评价指标的权重计算 |
| 4.4.3 评价指标的取值及处理 |
| 4.4.4 储量价值综合评价指数计算 |
| 4.5 ZY油田特高含水期储量价值评价过程与结果分析 |
| 4.5.1 评价油藏的选取 |
| 4.5.2 评价指标的权重确定 |
| 4.5.3 评价指标的取值及处理 |
| 4.5.4 储量价值综合评价结果及分析 |
| 第五章 ZY油田特高含水期储量价值评价优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 综合技术集成应用确保精细认识 |
| 5.2 采取调整与挖潜措施落实分类治理 |
| 5.3 强化经营管理实现成本有效管控 |
| 5.4 创新管理方法提升价值创造能力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 成本动因理论 |
| 2.1.1 成本动因的内涵 |
| 2.1.2 成本动因的分类 |
| 2.1.3 成本动因的使用原则 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 作业成本管理理论 |
| 2.2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.3 全面成本管理理论 |
| 2.3 区块成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 基本概念 |
| 2.3.2 区块管理模式的主要特征 |
| 第三章 S采油厂管理现状 |
| 3.1 S采油厂基本情况 |
| 3.1.1 S采油厂简介 |
| 3.1.2 S采油厂开发现状 |
| 3.1.3 S采油厂经营情况 |
| 3.1.4 S采油厂产量的变化情况 |
| 3.2 S采油厂成本管理现状 |
| 3.2.1 S采油厂成本构成 |
| 3.2.2 S采油厂成本管理情况 |
| 3.3 采油厂成本管理存在的问题 |
| 第四章 S采油厂区块成本管理模式及动因分析 |
| 4.1 区块成本管理的必要性 |
| 4.2 区块成本管理 |
| 4.2.1 区块成本管理的基本思路 |
| 4.2.2 区块划分依据 |
| 4.2.3 区块管理现状 |
| 4.2.4 区块成本构成 |
| 4.3 运用成本动因理论研究区块成本管理的意义 |
| 4.4 采油厂成本动因分析 |
| 4.5 区块成本动因分析 |
| 4.6 采油厂区块的成本归集 |
| 第五章 区块成本动因模型的建立与运用 |
| 5.1 S采油厂区块成本动因模型的建立 |
| 5.1.1 区块的采油作业成本动因模型 |
| 5.1.2 区块的注水作业成本动因模型 |
| 5.1.3 区块的油气处理作业成本动因模型 |
| 5.2 S采油厂区块成本动因模型的应用 |
| 5.2.1 运用区块成本动因模型进行成本管理的思路 |
| 5.2.2 运用区块成本动因模型进行成本管理的实施 |
| 第六章 S采油厂关于区块成本管理的建议 |
| 6.1 提升区块成本管理的效率 |
| 6.1.1 提高区块成本核算的精细化 |
| 6.1.2 加强区块成本预算的科学性 |
| 6.1.3 加强区块成本控制的合理性 |
| 6.1.4 加强区块生产运行管理 |
| 6.2 对于区块成本管理的建议 |
| 6.2.1 正确认识产量与成本的关系 |
| 6.2.2 降低区块的基建投入 |
| 6.2.3 加强科技研发投入 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 7.3 研究的展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士学位期间发表的论文 |
| 附录 |
（3）新能源背景下吉林油田公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 吉林油田公司现状和问题 |
| 2.1 吉林油田公司概况 |
| 2.2 吉林油田公司发展现状评价 |
| 2.3 吉林油田公司发展存在的问题和原因 |
| 第3章 吉林油田公司发展战略的环境分析 |
| 3.1 吉林油田公司外部宏观环境PEST分析 |
| 3.2 吉林油田公司内部环境 |
| 3.3 吉林油田公司SWOT分析 |
| 第4章 新能源背景下吉林油田公司发展战略制定及实施 |
| 4.1 新能源背景下吉林油田公司发展战略规划的目标 |
| 4.2 新能源背景下吉林油田公司发展战略的选择 |
| 4.3 新能源背景下吉林油田公司发展战略的实施 |
| 4.4 新能源背景下吉林油田公司发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）油田勘探开发一体化经济评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 项目经济评价研究 |
| 1.2.2 油田勘探开发经济评价研究 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 经济评价理论的界定 |
| 2.1 经济评价的概念 |
| 2.1.1 经济评价的内容构成 |
| 2.1.2 经济评价的阶段划分 |
| 2.2 勘探开发一体化经济评价的概念 |
| 2.2.1 勘探开发的界定及特征 |
| 2.2.2 勘探开发一体化经济评价的定义与特点 |
| 2.3 勘探开发一体化经济评价的系统构成与步骤 |
| 2.3.1 勘探开发一体化经济评价系统构成 |
| 2.3.2 勘探开发一体化经济评价步骤 |
| 2.4 相关基础理论 |
| 2.4.1 产业价值链理论 |
| 2.4.2 系统理论 |
| 2.4.3 油藏经营管理理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 油田勘探开发经济特性及其评价现状分析 |
| 3.1 油田勘探开发经济特性 |
| 3.1.1 勘探开发的整体经济特性 |
| 3.1.2 勘探阶段经济性及影响因素分析 |
| 3.1.3 油气开发阶段经济性及影响因素分析 |
| 3.1.4 生产阶段经济性及影响因素分析 |
| 3.2 油田勘探开发经济评价现状分析 |
| 3.2.1 勘探开发经济评价现状 |
| 3.2.2 勘探开发经济评价的问题分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 油田勘探开发一体化经济评价指标体系构建 |
| 4.1 指标体系构建原则 |
| 4.2 经济评价指标的选取 |
| 4.2.1 指标体系的初步建立 |
| 4.2.2 指标筛选 |
| 4.3 评价指标的具体涵义 |
| 4.3.1 油气勘探指标 |
| 4.3.2 油气开发指标 |
| 4.3.3 生产经营指标 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 油田勘探开发一体化经济评价模型构建 |
| 5.1 评价模型选取 |
| 5.1.1 基于单一方法的评价模型 |
| 5.1.2 基于多方法融合的组合评价模型 |
| 5.2 指标权重确定 |
| 5.2.1 指标赋权方法选择 |
| 5.2.2 指标的主观赋权 |
| 5.2.3 指标的客观赋权 |
| 5.2.4 指标的组合赋权 |
| 5.3 单一评价模型 |
| 5.3.1 模糊综合评价 |
| 5.3.2 灰色关联评价 |
| 5.3.3 TOPSIS评价 |
| 5.4 组合评价模型 |
| 5.4.1 简单平均组合评价 |
| 5.4.2 熵权组合评价 |
| 5.4.3 最满意组合评价 |
| 5.4.4 偏移度组合评价 |
| 5.4.5 Shapley值组合评价 |
| 5.5 评价结果的进一步分析 |
| 5.5.1 聚类分析 |
| 5.5.2 分类规则分析 |
| 5.5.3 偏相关分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 胜利油田勘探开发一体化经济评价实例分析 |
| 6.1 评价对象选取与数据来源 |
| 6.1.1 胜利油田简介 |
| 6.1.2 评价对象选取 |
| 6.1.3 数据来源与总体特征 |
| 6.2 评价指标权重确定 |
| 6.2.1 主观赋权 |
| 6.2.2 客观赋权 |
| 6.2.3 组合赋权 |
| 6.3 基于单一评价的勘探开发一体化经济评价 |
| 6.3.1 模糊综合评价 |
| 6.3.2 灰色关联评价 |
| 6.3.3 TOPSIS评价 |
| 6.4 基于组合评价的勘探开发一体化经济评价 |
| 6.4.1 油气勘探组合评价 |
| 6.4.2 油气开发组合评价 |
| 6.4.3 生产经营组合评价 |
| 6.4.4 总体组合评价 |
| 6.4.5 最优组合评价结果 |
| 6.5 最终评价结果的进一步分析 |
| 6.5.1 评价结果聚类分析 |
| 6.5.2 评价结果分类规则分析 |
| 6.5.3 评价结果的关键影响因素分析 |
| 6.6 勘探开发一体化经济效益的提升对策 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 油田勘探开发一体化经济评价的保障措施 |
| 7.1 完善经济评价组织管理体系 |
| 7.2 规范经济评价基础数据归集 |
| 7.3 制定经济评价制度体系 |
| 7.4 搭建经济评价信息共享平台 |
| 7.5 建立专业的经济评价人才队伍 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 结论及下一步研究的方向 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 下一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于EVA的XJ油田公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 基于EVA的企业绩效评价的相关理论 |
| 2.1 企业绩效评价理论 |
| 2.1.1 机会成本理论 |
| 2.1.2 绩效评价理论 |
| 2.1.3 其他相关理论 |
| 2.2 国有企业绩效评价的特殊性 |
| 2.2.1 政治维度 |
| 2.2.2 社会维度 |
| 2.2.3 经济维度 |
| 2.3 经济增加值EVA绩效评价指标 |
| 2.3.1 EVA的定义 |
| 2.3.2 EVA的计算方法 |
| 2.4 央企的绩效评价背景 |
| 2.4.1 国有资产管理转型 |
| 2.4.2 央企考核政策的演变 |
| 2.4.3 央企政治和社会责任职能的分析 |
| 第三章 XJ油田公司现行绩效评价体系的现状及存在问题 |
| 3.1 XJ油田公司概况介绍 |
| 3.1.1 XJ油田某作业区基本概况 |
| 3.1.2 某作业区组织架构 |
| 3.1.3 某作业区人员情况 |
| 3.1.4 某作业区问卷调查统计分析 |
| 3.2 XJ油田公司现行绩效评价体系的基本状况 |
| 3.2.1 XJ油田公司现行绩效评价体系的主要特征 |
| 3.2.2 XJ油田公司现行绩效评价体系的经济评价实施情况 |
| 3.2.3 XJ油田公司现行绩效评价体系的政治责任实施情况 |
| 3.2.4 XJ油田公司现行绩效评价体系的社会责任实施情况 |
| 3.3 XJ油田公司现行绩效评价体系存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 XJ油田公司绩效评价存在的问题 |
| 3.3.2 XJ油田公司绩效评价问题原因分析 |
| 第四章 基于EVA的XJ油田公司绩效评价体系的优化方案 |
| 4.1 XJ油田公司绩效评价指标体系构建原则 |
| 4.1.1 科学性原则 |
| 4.1.2 可操作性原则 |
| 4.1.3 可行性原则 |
| 4.2 EVA绩效评价指标体系的设计 |
| 4.2.1 XJ油田公司基于EVA的绩效评价体系 |
| 4.2.2 XJ油田公司经济绩效指标的确定 |
| 4.2.3 XJ油田公司社会指标的确定 |
| 4.2.4 XJ油田公司政治指标的确定 |
| 4.3 XJ油田绩效评价指标体系 |
| 4.3.1 量化指标 |
| 4.3.2 非量化指标 |
| 第五章 基于EVA的XJ油田公司绩效评价体系的应用 |
| 5.1 XJ油田公司绩效评价 |
| 5.2 XJ油田公司EVA的计算 |
| 5.2.1 EVA核算项目调整 |
| 5.2.2 净运营资本的调整 |
| 5.2.3 税后净营业利润的调整 |
| 5.2.4 加权平均资本成本的确定 |
| 5.2.5 XJ油田公司EVA的计算 |
| 5.3 XJ油田公司绩效评价结果及分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.2.1 建立三维一体考核制度 |
| 6.2.2 鼓励企业科研投入 |
| 6.2.3 努力提高投资收益 |
| 6.2.4 建立基于EVA考核的激励机制 |
| 6.2.5 树立“双成本”观念 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）油田企业油藏管理绩效评价体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 油藏管理的相关研究 |
| 1.2.2 管理绩效评价的相关研究 |
| 1.2.3 油田绩效评价的相关研究 |
| 1.2.4 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第2章 相关理论与国内外实践借鉴 |
| 2.1 油藏管理绩效评价相关理论 |
| 2.1.1 油藏管理理论 |
| 2.1.2 价值管理理论 |
| 2.1.3 绩效评价理论 |
| 2.2 管理绩效评价国内外实践借鉴 |
| 2.3 相关理论启示及实践借鉴 |
| 第3章 油田企业油藏管理绩效评价现状分析 |
| 3.1 油田企业油藏管理绩效评价的现行做法及成效 |
| 3.1.1 管理绩效评价推动全面效益生产 |
| 3.1.2 管理绩效评价促进优化业务结构与内部管理 |
| 3.1.3 强预算导向厘清各部门的责权利关系 |
| 3.2 油田企业油藏管理绩效评价存在的问题分析 |
| 3.2.1 限制勘探开发投入导致价值管理的资源基础弱化 |
| 3.2.2 管理绩效指标缺乏科学性 |
| 3.2.3 价值管理导向的管理绩效评价体系尚未健全 |
| 3.3 加强油田企业油藏管理绩效评价的发展要求 |
| 3.3.1 外部形势的客观要求 |
| 3.3.2 内部发展的动力需求 |
| 第4章 油田企业油藏管理绩效评价体系设计 |
| 4.1 油藏管理绩效评价体系设计的目标及原则 |
| 4.1.1 油田企业油藏管理绩效评价体系的目标 |
| 4.1.2 油田企业油藏管理绩效评价体系的原则 |
| 4.2 油田企业油藏管理绩效评价体系内容框架 |
| 4.3 油田企业油藏管理绩效评价体系的指标选择与确定 |
| 4.3.1 油田企业油藏管理控制节点分析 |
| 4.3.2 油田企业关键成功因素分析 |
| 4.3.3 油田企业油藏管理评价指标体系的确定 |
| 4.3.4 油田企业油藏管理绩效评价指标标准 |
| 4.4 油田企业油藏管理绩效评价的方法选择与模型构建 |
| 4.4.1 油田企业油藏管理绩效评价的方法选择 |
| 4.4.2 油田企业油藏管理绩效评价的模型构建 |
| 第5章 油田企业油藏管理绩效评价体系应用与保障措施 |
| 5.1 油田企业管理绩效评价体系的模拟应用 |
| 5.1.1 L油田基本情况介绍 |
| 5.1.2 L油田油藏管理绩效评价体系模拟应用 |
| 5.2 油田企业油藏管理绩效评价体系应用保障措施 |
| 5.2.1 转变成本管理理念 |
| 5.2.2 改进经营管理机制 |
| 5.2.3 健全市场化运行机制 |
| 5.2.4 完善企业管理信息系统 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（7）管理会计视角的X油田公司价值创造提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 管理会计理论国内外研究现状 |
| 1.2.2 价值创造理论国内外研究现状 |
| 1.2.3 管理会计与价值创造的相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容、思路与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 管理会计的相关理论 |
| 2.1.1 管理会计的概念 |
| 2.1.2 管理会计的基本方法 |
| 2.1.3 管理会计的职能 |
| 2.1.4 管理会计的对象及目标 |
| 2.2 价值创造的相关理论 |
| 2.2.1 企业价值的内涵 |
| 2.2.2 价值创造的内涵 |
| 2.2.3 企业价值创造理论 |
| 2.2.4 企业价值创造的要求 |
| 2.3 管理会计与价值创造的关系 |
| 2.3.1 管理会计与价值创造的相关性 |
| 2.3.2 管理会计在价值创造中的功能 |
| 2.3.3 管理会计在价值创造中的作用 |
| 2.3.4 管理会计创造企业价值的途径 |
| 第3章 X油田公司管理会计价值创造途径分析 |
| 3.1 X油田公司基本情况介绍 |
| 3.2 X油田公司价值创造活动分析 |
| 3.2.1 X油田公司价值链分析 |
| 3.2.2 X油田公司价值创造过程 |
| 3.2.3 管理会计在价值创造中的应用 |
| 3.3 价值创造驱动因素分析 |
| 3.3.1 价值创造评估模型分析 |
| 3.3.2 价值创造驱动因素 |
| 3.4 X油田公司管理会计创造价值的途径 |
| 3.4.1 经营决策分析 |
| 3.4.2 预算管理 |
| 3.4.3 成本管理 |
| 3.4.4 绩效考核管理 |
| 第4章 X油田公司管理会计价值创造现状分析 |
| 4.1 资料的获取 |
| 4.2 X油田公司管理会计现状 |
| 4.2.1 X油田公司组织机构及管理会计职责 |
| 4.2.2 X油田公司管理会计工具应用现状 |
| 4.2.3 X油田公司管理会计信息化应用情况 |
| 4.3 X油田公司价值创造过程中管理会计的应用 |
| 4.3.1 经营活动分析 |
| 4.3.2 预算管理 |
| 4.3.3 成本管理 |
| 4.3.4 绩效考核 |
| 第5章 X油田公司管理会计价值创造问题分析 |
| 5.1 X油田公司管理会计价值创造存在的问题 |
| 5.1.1 管理会计分析决策价值未充分挖掘 |
| 5.1.2 预算管理缺乏价值导向性 |
| 5.1.3 缺乏全面的价值链成本管理 |
| 5.1.4 绩效评价未能体现公司价值增值能力 |
| 5.2 X油田公司管理会计价值创造存在问题的原因分析 |
| 5.2.1 对管理会计的重视程度不够 |
| 5.2.2 管理会计人员素质有待提升 |
| 5.2.3 管理会计协同水平低 |
| 第6章 X油田公司管理会计价值创造提升对策 |
| 6.1 国内企业管理会计价值创造经验 |
| 6.1.1 国美公司管理会计持续价值创造经验 |
| 6.1.2 国内商业银行价值创造型管理会计体系建设 |
| 6.2 具体建议 |
| 6.2.1 增加必要的外部价值链分析 |
| 6.2.2 以EVA为起点实施价值预算 |
| 6.2.3 加强价值链成本管理 |
| 6.2.4 实施基于EVA和BSC的绩效评价体系 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 完善相关标准制度 |
| 6.3.2 更新管理会计理念 |
| 6.3.3 优化组织结构 |
| 6.3.4 加强相关人员培训 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 |
（8）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（9）油田开发管理决策支持系统的构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与选题依据 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 油田开发理论 |
| 2.1.2 油藏经营理论 |
| 2.1.3 效益评价理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 油田开发效益评价方面的研究 |
| 2.2.2 油田开发管理决策方面的研究 |
| 2.3 研究述评 |
| 2.3.1 现有研究取得的成果 |
| 2.3.2 现有研究中存在的问题 |
| 第3章 油田开发管理决策支持系统的构建基础 |
| 3.1 单井单元效益评价体系的建立 |
| 3.1.1 单井单元效益评价的基本理念 |
| 3.1.2 单井单元效益评价体系的核心内容 |
| 3.2 “投入—产出”基础数据的积累 |
| 3.2.1 基础数据库的构建 |
| 3.2.2 成本数据的归集与分配 |
| 3.3 油田开发数值模拟技术的推广 |
| 第4章 油田开发管理决策支持系统的构建 |
| 4.1 油田开发管理决策支持系统的整体框架 |
| 4.1.1 决策支持系统构建的基本理念 |
| 4.1.2 决策支持系统构建的基本思路 |
| 4.1.3 油田开发管理决策的基本要素 |
| 4.2 油田开发管理决策支持系统的具体内容 |
| 4.2.1 决策主体与决策对象 |
| 4.2.2 决策情景与决策方案 |
| 4.2.3 决策标准与决策依据 |
| 4.2.4 决策方法与决策程序 |
| 第5章 油田开发管理决策支持系统的应用 |
| 5.1 XX油田及XX油藏区块简介 |
| 5.2 油田开发管理决策支持系统在xx的应用 |
| 5.2.1 数值模拟数据输出结果 |
| 5.2.2 决策基础数据及其来源 |
| 5.2.3 评价指标测算结果 |
| 5.2.4 应用分析 |
| 5.3 油田开发管理决策支持系统的后续应用建议 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）油田地面建设项目全寿命周期集成管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 第2章 基本理论概述 |
| 2.1 项目管理基本理论 |
| 2.1.1 项目管理的含义及特点 |
| 2.1.2 项目管理的主要形式及内容 |
| 2.2 全寿命周期集成管理基本理论 |
| 2.2.1 全寿命周期集成及集成管理的内涵 |
| 2.2.2 全寿命周期集成管理的特征 |
| 2.2.3 全寿命周期集成管理的运行机理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 油田地面建设项目管理现状分析 |
| 3.1 油田地面建设项目概述 |
| 3.1.1 油田地面建设项目的主要内容 |
| 3.1.2 油田地面建设的建设程序 |
| 3.2 油田地面建设项目管理模式分析 |
| 3.3 油田地面建设项目管理中存在的主要问题 |
| 3.3.1 组织管理方面存在的问题 |
| 3.3.2 建设过程存在的问题 |
| 3.3.3 目标要素方面存在的问题 |
| 3.3.4 信息沟通方面存在的问题 |
| 3.4 油田地面建设项目实施全寿命集成管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 油田地面建设项目全寿命集成管理体系设计 |
| 4.1 油田地面建设项目全寿命组织系统集成管理 |
| 4.1.1 油田地面建设项目全寿命周期组织系统集成概述 |
| 4.1.2 油田地面建设项目全寿命周期组织系统集成的关键因素分析 |
| 4.1.3 构建油田地面建设项目全寿命组织集成管理体系 |
| 4.2 油田地面建设项目全寿命过程系统集成管理 |
| 4.2.1 项目全寿命周期过程系统集成概述 |
| 4.2.2 油田地面建设项目全寿命周期过程集成的关键因素分析 |
| 4.2.3 构建油田地面建设项目全寿命周期过程系统集成管理体系 |
| 4.3 油田地面建设项目全寿命目标要素系统集成管理 |
| 4.3.1 油田地面建设项目全寿命目标要素系统集成概述 |
| 4.3.2 油田地面建设项目全寿命关键目标要素集成分析 |
| 4.3.3 构建油田地面建设项目全寿命目标要素系统集成管理体系 |
| 4.4 油田地面建设项目全寿命信息系统集成管理 |
| 4.4.1 油田地面建设项目全寿命信息系统集成概述 |
| 4.4.2 油田地面建设项目全寿命信息系统集成的关键因素分析 |
| 4.4.3 构建油田地面建设项目全寿命信息系统集成管理体系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 油田地面建设项目全寿命集成管理风险及控制 |
| 5.1 油田地面建设项目全寿命管理风险识别及评价 |
| 5.1.1 油田地面建设项目全寿命管理风险识别和评价的方法 |
| 5.1.2 油田地面建设项目策划期风险识别和评价 |
| 5.1.3 油田地面建设项目实施阶段和投产运行阶段的风险识别和分析 |
| 5.2 油田地面建设项目全寿命风险控制 |
| 5.2.1 油田地面建设项目策划阶段风险控制措施 |
| 5.2.2 油田地面建设项目实施阶段和投产运行阶段风险控制措施 |
| 5.3 油田地面建设项目全寿命集成管理风险预控 |
| 5.3.1 油田地面建设项目重大风险的成因及内在联系 |
| 5.3.2 油田地面建设项目全寿命集成管理风险预控措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 附录A:天然气处理站组织集成的应用 |
| 附录B:标准化设计在油田地面建设项目集成管理中的应用 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、优化投资结构 努力提高油田经济效益（论文参考文献）
- [1]ZY油田特高含水期储量价值评价研究[D]. 刘斌. 西安石油大学, 2020(05)
- [2]基于成本动因理论的S采油厂区块成本管理研究[D]. 何翔宇. 西安石油大学, 2020(09)
- [3]新能源背景下吉林油田公司发展战略研究[D]. 郑诗萌. 吉林大学, 2020(08)
- [4]油田勘探开发一体化经济评价研究[D]. 宁龙. 北京交通大学, 2019(06)
- [5]基于EVA的XJ油田公司绩效评价研究[D]. 胡青鸿. 西安石油大学, 2019(02)
- [6]油田企业油藏管理绩效评价体系研究[D]. 许方明. 中国石油大学(华东), 2019(01)
- [7]管理会计视角的X油田公司价值创造提升研究[D]. 何雨. 西南石油大学, 2019(06)
- [8]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [9]油田开发管理决策支持系统的构建与应用研究[D]. 刘卫国. 中国石油大学(华东), 2018(09)
- [10]油田地面建设项目全寿命周期集成管理研究[D]. 俞继梁. 中国石油大学(华东), 2018(07)
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