一、商用PC：在差异化竞争中成熟（论文文献综述）
龙滨滨[1]（2021）在《DL家电巴基斯坦分公司工程业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理中国家电企业的国际化业务拓展已经进行了 20多年,大体经历了单纯出口创汇、自主品牌发展和当地化运营这三个主要阶段。近年来,各大家电品牌在世界各地自建研发中心、制造基地及营销网络,开始当地化运营。随着中国家电品牌在各区域的深耕,我们开始在客场直面欧美日韩和当地强势品牌的激烈竞争,同时暴露出我们产品、品牌、人才、渠道等方面的很多劣势,特别是工程业务方面,由于关注较少,投入资源不足等原因,导致多数大项目和有象征意义、有营销推广价值的样板项目花落别家。选择正确的竞争战略并制定合适的战略实施和保障方案可以让中国企业在海外激烈的市场竞争中直面对手并突出优势、弥补劣势,从而立于不败之地。本文以DL家电在巴基斯坦的工程业务为研究对象,选用文献调研法和实地调查法作为主要的研究方法,科学地运用资源基础观理论、动态竞争能力理论作为理论指导,同时采用PEST、SWOT、五力模型、IFE、EFE、QSPM等工具对DL巴基斯坦工程业务所处的内外部环境进行了详细分析,得出了需要采用差异化战略的结论。然后本文采用量子管理的相关理论,为DL巴基斯坦工程业务竞争战略的实施建立了“工程漏斗生态模型”。该模型分别从差异化产品创新、差异化服务、差异化营销渠道三个主要方面指出差异化战略实施的具体措施。另外从企业文化建设、“三权”让渡、按单聚散项目团队和信息化系统建设四个方面对差异化战略落地提出了保障方案,构建了差异化战略落地的保障体系。“工程漏斗生态模型”把量子思维和家电行业工程业务竞争战略实施保障相结合,对DL巴基斯坦甚至全球的工程业务具有现实的指导意义,同时在一定程度上丰富了竞争战略和量子管理的相关理论研究。在对DL巴基斯坦内外部环境进行分析的时候,有些方面分析不够全面和深入,特别是关于宏观环境的分析中有些内容与工程业务的关系并不紧密,主要是因为对资源基础观和动态竞争能力理论的掌握还有所不足,今后还需要继续深入地学习理论知识,并应用在该行业中。在差异化竞争战略实施和保障方面,由于理论水平有限,加之用量子理论构建模型用于差异化战略实施和保障的研究还比较少,量子理论和模型的结合还有细节需要完善,另外该漏斗模型还没有经过长期的实践验证,今后需要时刻关注量子理论在工程业务方面的应用,不断的进行完善和升级。
叶震彪[2]（2020）在《装维服务竞争能力提升的策略研究 ——以NY电信企业为例》文中研究表明装维服务是指顾客在申请电信企业的固网业务后,实现安装及维护的全过程,是电信企业生产中的重要的一环,提升电信企业的装维服务能力,会增强用户对于企业、产品的忠诚度。随着通信行业进入3G、4G全业务运营时代以来,产品、业务套餐差异变小,携号转网服务全国开放后,运营商的竞争更趋于白热化。2019年工信部下发了5G商用牌照,移动通信正式进入5G时代,5G具备高速带宽的特点,国外已有电信企业研究采用移动宽带取代固网宽带的案例,两者成为可互相替代的业务。随着时代的进步,服务产业占国家GDP的比重越来越高,消费者对于服务的感知越来越强,服务的好坏也是购买产品的重要参考指标。因此电信企业的固网业务如何在通信技术进步,竞争环境改变的情况下,采用何种竞争策略及实施路径提升装维服务竞争能力,赢得客户的信赖,提升客户的忠诚度,是本文研究的课题。本文以NY电信企业为例,通过理论与实践结合的研究方法,研究如何在通信技术进步,竞争环境改变的情况下提升装维服务能力。通过迈克尔·波特三大竞争中的差异化竞争理论,通过电信企业实际的装维数据、服务案例剖析NY电信企业装维服务的现状及存在的问题,提出如何通过差异化的竞争策略及具体的实施路径提升装维服务竞争能力,分析NY电信企业在策略及实施路径应用前后的市场调研及自身的装维指标数据的变化,得出研究结果。本文研究旨在促进NY电信企业装维服务竞争能力提升,提升客户的忠诚度,形成良好的口碑发展新客户的目的,促进NY电信企业在白热化的竞争压力及通信技术进步的时代下保持竞争力。研究得出的竞争策略及实施路径可以为客户提供更高的服务水平,从而达到提升客户满意度,实现企业与客户的价值共同成长的目标。
周青松[3]（2020）在《5G时代JT公司竞争战略研究》文中指出随着全球信息技术和无线通讯技术的不断提高,社会发展对通信技术提出了更高的要求,以通信技术为依托的通信行业获得了极大地发展。然而,另一方面,作为新兴科技产业,通信行业可以在短时间内为企业带来更多地利润,因此,越来越多的企业开始进入这一领域,市场竞争愈发激烈。从我国当前的通信市场看,华为作为通信市场的领军者,它在通信市场上占据着绝对优势。而另一方面,随着我国改革开放的不断深入,国外通信企业也纷纷进入我国通信市场,共同参与到我国通信市场的竞争中来,市场竞争日益加剧。JT公司作为我国第一家上市的移动通信外围设备专业厂商,在整个通信行业市场中具有较强的竞争优势,公司经过几十年的发展,在我国设有三十多家分支机构,积极拓展各地区的通信市场。然而由于企业战略发展定位不清晰的问题,公司在整个通信市场上并不占据较强优势。在这种情况下,如何根据5G市场环境的发展,结合自身的实际情况,制定出适合自身的竞争战略,已经成为JT公司在发展中首要且亟需解决的难题。本文采用案例研究和理论研究相结合的方法,以JT公司为研究对象,通过对JT公司自身的经营现状以及对通信行业的宏观环境进行分析,掌握通信行业的整体发展情况及后期发展方向,分析此环境下JT公司该采取的发展方向。本文结合波特五力模型分析工具,分析行业内竞争对手、供应商及潜在竞争对手的情况。然后对JT公司的业务发展进行SWOT分析,得出公司发展过程中的优势、劣势、机遇及威胁。结合前文中行业内各竞争对手或潜在竞争对手的分析、公司自身的优劣势分析,最终确定公司在整体竞争战略选择上应该采取差异化的竞争战略。在具体竞争战略选择上主要从系统集成服务差异化、基础实施建设差异化、5G产品及应用技术差异化、满足客户差异化需求以及目标管理差异化五个方面进行。同时,为了确保竞争战略的顺利实施,本文还指出应该从加强管理层重视程度、完善企业文化、加强人才培养以及加大资金支持力度四个方面予以保障。
夏墨[4]（2020）在《乐陵广电公司的竞争战略研究》文中研究指明随着三网融合的不断完善和5G商用的推广,年轻人对电视等PC终端已逐渐失去兴趣,广电行业的优势愈加微弱,移动、联通、电信三大运营商巨头和腾讯、爱奇艺等互联网企业几乎涉足广电行业的各个业务。为增强竞争力,包括山东在内的各地成立广电网络公司,随即山东逐步将全省各地区广播电视局的数字电视业务剥离出来成立广电网络分公司,逐渐进入市场竞争,但各地分公司却始终难以杀出重围,公司生存和竞争雪上加霜。基于此,本文将以山东广电网络公司乐陵分公司当前现状为切入点,通过竞争战略相关理论理论依据进行内、外部环境分析—战略选择—实施保障措施的思路,分析山东广电网络公司乐陵分公司当下所在的宏观环境、行业环境以及内部资源、能力,来明确公司优势和劣势、机会和威胁,以此确定适合公司的竞争战略。目前,公司面临着移动等竞争对手的同行业竞争压力,也承受着腾讯、爱奇艺等视频网站的不断侵入。自身较为落后的管理、技术和相较而言贫乏的资金等,都给生存和发展带来巨大挑战。但随着广电网络公司获批5G商用牌照、同国家电网等国企的合作和国家相关政策的支持等因素,都带来诸多发展机遇。基于以上分析,本文将明确公司应实施差异化战略来获取竞争优势,赢得竞争位次。为此,本文将着眼于市场、营销、服务、产品、宣传及融合发展等方面,提出差异化竞争战略的具体实施措施。本文还将从财务管理、人力资源管理、技术创新等方面提出相应的保障措施。本文的创新在于基于县级公司提出五年内采取的竞争战略,尤其是本文将关注农村地域,将有效地丰富和发展省内县级公司竞争战略内容,对于省内其他县级广电网络公司更好地应对5G时代的市场竞争,具有思想启发和管理实践上的借鉴意义。
高龙妹[5]（2020）在《中国银行济南分行移动支付业务竞争战略研究》文中研究说明随着通讯技术不断升级,互联网科技迅猛发展,移动智能设备逐渐普及,传统的支付方式正在受到挑战。移动支付因其成本低、便捷性高、易推广、集成性强成为其中发展最迅速、普及率最高的产品之一。移动支付不仅仅是一种支付方式的改变,更是人类金融模式和人们生活方式的转变。包括中国银行济南分行在内的传统银行业金融机构与第三方支付平台、中国银联、各电信运营商等既有合作又有竞争,都希望在移动支付这片红海中能够抢抓先机,占领竞争中的高地。本文以中国银行济南分行为研究对象,通过PEST分析、波特五力模型、行业生命周期理论对其移动支付业务的宏观环境和行业环境做出系统分析,利用价值链分析模型对其资源、能力等内部条件进行深入探讨,结合访谈及问卷调查结果绘制EFE、IFE矩阵,得出中国银行济南分行在移动支付业务发展中的优势、劣势、机会及威胁。运用SWOT分析法对中国银行济南分行移动支付业务竞争战略提出各类意见建议,并结合QSPM矩阵量化分析三种基本竞争战略的合理性与可行性,提出差异化战略应作为中国银行济南分行移动支付业务竞争战略的首选。进而从产品研发、市场营销、客户服务等基本活动入手推进差异化战略的实施,并通过调整组织架设、优化资源配置、推进科技创新、加强企业文化建设等辅助措施切实为差异化竞争战略的实施提供保障。本文通过对中国银行济南分行移动支付业务竞争战略的研究,以期能为中国银行济南分行今后移动支付业务的开展提供决策参考,也为中国银行其他地区移动支付业务的开展提供借鉴,并促进其他机构类似业务的开展。
杜瑜[6]（2020）在《网络换代初期电信运营商经营状况评估方法与实证研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着移动互联网的快速发展,电信运营商传统业务（话音、短信等）受到严重冲击;另一方面,通信网络技术的更新换代（3G、4G、5G等）推动了移动数据流量业务（以下简称为数据业务）发展,拓展了电信业务应用场景,为电信运营商提供了新的发展机遇。而处于网络换代初期的电信运营商,往往要应对来自网络侧、业务侧、运营侧等多维度经营转型的挑战,因此该阶段运营商高度关注自身经营状况的变化。如何全面、准确地进行经营状况评估,及时发现经营问题,敏锐洞察行业机遇,进而快速调整经营策略,顺利通过转型期,对运营商至关重要,也受到了研究人员的广泛关注。现有企业经营状况评估方法的理论基础大多以平衡计分卡为主,常用的评估模型主要包括数据包络分析（DEA）、结构方程建模（SEM）等,但由于运营商所处行业环境以及自身业务形态的多变性,现有评估方法在指标维度、定量分析与动态评估等方面仍存在较大的提升空间。此外,现有研究成果往往更加关注系统性与协调性原则,而针对时效性原则（包括产业链成熟度,自身业务发展阶段以及评估周期等评估要素）的深入讨论与研究较为欠缺。针对现有研究的不足之处,本文以网络换代初期为研究背景,从平衡计分卡理论中的三大经营状况评估维度出发（即财务、客户与内部运营）,围绕投资效率、业务发展与运营绩效三方面梳理总结国内外研究成果,并提出经营状况评估方法。相比于以往研究成果,上述方法在时效性、指标维度、定量分析与动态评估等方面具有优势。此外,本文还基于中国某电信运营商4G网络换代初期经营数据开展实证研究,为网络换代初期多维度经营管理工作提出有效建议,帮助运营商及时调整经营策略,进而顺利完成新旧网络过渡与业务转型。本文的主要研究结论与启示如下:1.网络投资方面,网络换代初期电信运营商网络投资重点应为无线接入网与传输网,而无线接入网投资应主要集中于新业务发展前期。根据网络投资效率可将省公司分为领先组、普通组两组（领先组省公司网络投资效率优于普通组）,通常情况下领先组省公司对无线接入网的投资需求更为迫切,需重点保障;传输网投资力度应基于新业务发展进度与已有网络基础逐步推进,由于大部分普通组省公司传输网基础较为薄弱,因此普通组省公司在该阶段需关注传输网投资情况;对于支撑网投资,需根据新业务拓展情况逐步加大力度,避免超前投资降低投资效率;通常情况下,领先组省公司会率先对新业务模式与产品范围进行创新,进而拉动业务网投资需求,因此领先组省公司需配合产品创新,及时加大业务网投资规模;相比于基础网络类投资,局房土建类投资在网络换代初期优先级最低,可酌情匹配资源。2.业务发展方面,网络换代初期电信运营商往往更加关注新业务收入与业务量发展情况,但本文发现:投资决策、网络建设与用户发展才是新业务发展的关键影响因素,需重点关注;关于网络建设,网络换代初期的网络覆盖能力较网络可靠性更为重要,因此电信运营商在该阶段应快速推进新型网络建设。此外,相比于业务侧网络,基础能力侧网络对新业务发展推动能力更强;在新业务准备阶段,运营商首要任务为“用户保有”,同时加大新型网络投资力度;窗口期运营商应抓住新业务发展机遇,加大投资力度,快速部署新型网络。由于业务量能够直接反映新业务用户体验,该阶段运营商也需紧密关注业务量变化情况并实时调整市场及投资策略;新业务进入竞争阶段后,网络质量将成为运营商的核心竞争力,需重点保障。此外,由于新业务激发消费需求升级,该阶段运营商仍需关注网络投资与用户规模。3.运营绩效方面,网络换代初期运营商新业务承载网络质量与整体业务收入变化方向一致,说明该阶段新业务承载网络质量是电信运营商的核心竞争力,也是业务收入的重要保障,需重点关注;电信运营商整体业务收入与传统替补性业务（例如WLAN业务）发展呈反比关系,换言之,传统替补性业务发展可能会导致整体业务收入下降,因此该阶段电信运营商应控制此类业务发展;网络换代初期,率先部署新型网络的运营商会在一定时间内承受较大市场压力,虽然新业务发展迅速,但并未立即拉动公司整体业务收入增长,当新业务回归平稳增长后开始拉动收入,因此该阶段应适当降低收入类绩效指标考核力度,推动新业务发展;若在网络换代初期推行“流量不清零”营销活动,整体业务收入将大幅下滑,但高端用户占比较高的电信运营商受影响相对较小,因此建议运营商根据自身用户定位,谨慎执行该营销活动。本文的主要贡献和创新点体现在以下三个方面:第一,在网络投资效率评估方法研究方面,本文结合电信运营商网络换代初期网络投资特征,从五大维度出发构建新型评估指标体系,并基于动态DEA模型和敏感度分析,提出一种网络投资效率评估方法。第二,在数据业务发展评估方法研究方面,本文创新性提出数据业务发展评估指数MDDI。一方面,本文将网络投资类指标、网络可靠性指标引入评估指标体系,丰富了原有评估维度;另一方面,本文结合理论研究与实证检验,证明了模型引入外部引导性指标,以及增加二级指标间影响关系的合理性。第三,在运营绩效评估方法研究方面,本文基于聚类迁移技术,创新性提出一种针对电信运营商运营绩效变化的动态评估方法,旨在帮助管理者从短期和长期两个维度,动态监控运营绩效完整变化特征并预判未来发展趋势。
陈俊霖[7]（2020）在《5G背景下GY联通公司竞争战略研究》文中指出作为中国联通公司5G全国布局的重点区域,GY联通公司是企业5G战略的排头兵,5G的到来,GY联通公司迎来了新一轮的发展机遇,同时面临更大的挑战。做好竞争战略管理,对于本企业和联通公司的全国发展均至关重要。本文中以GY联通公司为分析对象,结合5G发展背景,通过对企业的内外部环境分析,竞争者分析,尝试为企业在行业竞争中进行竞争战略的选择提供一些建议,为竞争战略的实施提供一些思路。经过理论回顾和研究分析掌握了竞争战略管理理论和研究工具,对于5G特点和机遇有了深入的认知;通过对GY联通公司的内外部环境分析,确定了企业的核心竞争力、优势、劣势、机会和威胁;结合竞争战略理论,提出了 5G背景下GY联通公司的竞争战略选择-差异化战略。结合5G特点,提出了从商业模式、细分用户、产品设计和客户服务四个方面形成差异的对策建议,企业文化、人力资源、营销渠道和硬件设施四个方面的保障措施。
杜佳星[8]（2020）在《战略差异、研发投入与可持续发展能力 ——基于联想和华为的对比案例研究》文中提出我们所处的世界,从行业到社会,从经济到环境,无一不在经历全球化的变革,经济的增长是推动社会发展的关键因素,而企业作为促进经济增长的原动力,要想在这种飞速变革的大背景下实现可持续发展的终极目标,就必然要从战略目标的角度去考虑企业该如何适应社会的发展。中国也涌现出了一大批直面挑战、勇于投身全球变革大潮的优秀企业,本文就在其中选取了中国民营企业典范华为和中国IT产业旗帜联想作为案例研究的对象,虽然联想和华为如今都已成长为我国高新技术企业的杰出代表,但两家企业在各自的发展历程中却呈现出了明显的战略差异,从内部资源与外部环境的角度对联想和华为不同发展阶段的战略定位与差异进行分析发现,不同的战略定位也导致了双方在研发投入上的巨大差异,以联想和华为历年研发投入的综合分析为基础,从战略的角度探究华为的技术派和联想的贸易派路线对企业可持续发展能力的影响,并从中得到一些启示,以期为其他的中国高新技术企业提供镜鉴。本文的研究结果表明,只有与企业内部资源和外部环境的变化相匹配的战略才能真正推动企业的可持续发展,特别是对于高新技术企业来讲,不同的战略定位会直接影响企业的研发投入,并购虽然可以在短期内快速打开市场、实现规模经济,但由于企业并未拥有核心技术,造成了产品不仅利润微薄且极易受到上下游供应商的影响,长此以往,并不利于企业可持续发展能力的提升,而通过持续研发投入转化而成的技术成果能够使企业获得核心竞争力,培育出差异化的竞争优势,在市场上拥有定价的话语权,更加有利于实现企业的永续发展。
黄春华[9]（2020）在《三盛地产差异化竞争战略研究》文中认为商业地产与传统的住宅地产相比,具有不可比拟的优势。第一,商业地产具有较强的保值、增值功能。通过对商业地产的物业管理,提升地产商的运营服务与管理能力,这是区别于住宅地产板块的重要特点。第二,商业地产能够带来较强的客流量,从而为房地产企业的长期增长以及知名度的提升提供有力保障。此外,商业地产的开发能够进一步释放居民的消费能力,拓展商业地产的营销规模,提高城镇居民的就业率,提升城市形象等优点。因此,越来越多的房地产商转向商业地产发展,地产商正是看到了当前商业地产板块的重要发展商机,在近些年中大力拓展商业地产板块业务,在国内重点城市取得了较好的成效。本文基于对商业地产板块发展现状的梳理,以三盛地产差异化竞争战略为研究对象对其发展脉络进行剖析。本文以国内外有关学者的企业发展战略与竞争战略为理论基础,通过对三盛地产内外部经营环境及竞争优劣势情况的分析,研究选择适合三盛地产竞争的差异化战略,并对具体的战略制定与实施情况进行了阐述。首先,结合当前三盛地产的发展情况,论述了本文的写作背景意义、思路与研究方法。其次,对当前商业地产差异化竞争战略的相关理论进行了梳理,论述了有关企业竞争战略、发展战略以及业务战略等理论,同时借助PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法,对三盛地产的宏观环境、行业环境以及市场竞争力情况进行深入的剖析。最后,在对三盛地产内外部经营环境、市场竞争力剖析的基础上,建立了三盛地产差异化竞争战略,并提出了相关的保障措施,以保障三盛地产差异化竞争战略顺利实施,从而提升三盛地产的市场竞争力,促进三盛地产在商业地产板块的进一步发展。
张海涛[10]（2020）在《友金普惠公司的竞争战略研究》文中研究说明普惠金融,是为城镇的微型企业、农民和低收入者等弱势群体提供的一种金融服务,它不断改善着我国的经济发展方式,并促进我国社会的公平与和谐。但普惠金融在我国,仍属起步阶段。不过,随着国家金融政策的开放,非银金融机构政策扶持力度的增加,税制结构与制度的完善,非银机构税费的减轻,未来我国普惠金融业务必将取得商业化的成功。金融机构对于国家政策和经济的变化是非常敏感的,近些年国家政策、经济的变化比较频繁,给普惠金融机构的发展带来了很多不确定的因素。从政策层面而言,央行近几年不断地加大对银行机构普惠金融的支持和推动。但非银机构却难以享受到政策的福利,并且还要受到银行客户下沉的空间挤压。从经济层面而言,我国经济下行的背景下,客户资质下沉和客户逾期上升给普惠金融规模发展带来了障碍。对作为非银机构类的金融机构而言,虽然未来前景依然看好,但当前面临的存亡问题是急需解决的。本文综合运用文献研究法、实证研究法,以相关战略管理理论为指导,结合典型的PEST分析法、波特“五力模型”等战略管理工具对友金普惠公司发展的内外部环境进行分析。在此基础上,运用SWOT矩阵分析友金普惠公司内部的优势、劣势和外部的机遇、威胁,并结合差异化竞争战略,分别从客户服务质量、推广运营方式、多样化渠道等方面提出了实施建议。同时,为了确保战略目标得到有效实施,需优化内部风险控制手段、建立人才培养与考核机制、建立长效的员工激励机制等措施。主要得出结论如下:（1）友金普惠公司在现阶段主要选用差异化战略作为主战略,是比较匹配的。通过自身具有优势的股东支持、风控技术、人才、服务和规模等方面,能够最大程度地整合内部资源打破常规、打造差异化。（2）友金普惠公司采取差异化的竞争战略,一是实现客户服务的差异化,基于新技术的应用以及小额纯线上产品的数据表现,已具备了开放中额甚至大额产品的基础,实现快速纯线上申请,为客户提供优质、快速的服务体验,关系到友金竞争战略的差异化践行;二是推广运营方式的差异化,超级代理人和三级分销模式的建立,能够有效刺激新城市合作方的合作意愿及裂变,是结合互联网裂变特性来实现新城市及异业拓展的可行模式;三是渠道支持的差异化,通过线上智能匹配对接引擎,打破客户与产品方之间的屏障,提升各方的金融服务效率,满足客户资金的需求,提高合作双方的竞争力,实现共赢。（3）在实施差异化竞争战略时,随着业务覆盖面的增加、纯线上进程的快速发展和无网点运营的逐渐成熟,需要优化战略实施的保障措施:一是对智能化风控系统能力的需求越来越高,因此,需强化内部风险控制手段;二是对员工的综合素质和道德素质的要求越来越高,它直接影响着企业的发展和进步,因此,需建立人才培养与考核机制;三是对公司核心团队人才的专业能力的要求和稳定性也越来越高,因此,需建立强化长效的员工激励机制,以确保能够在激烈的人才竞争中提升核心团队的优质和稳定。
二、商用PC：在差异化竞争中成熟（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商用PC：在差异化竞争中成熟（论文提纲范文）
（1）DL家电巴基斯坦分公司工程业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究创新 |
| 第2章 理论依据、分析工具与研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 资源基础观理论 |
| 2.1.2 动态竞争能力理论 |
| 2.1.3 量子管理理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 EFE矩阵模型 |
| 2.2.4 IFE矩阵模型 |
| 2.2.5 SWOT分析 |
| 2.2.6 QSPM模型 |
| 2.3 相关研究进展与评述 |
| 2.3.1 家电行业及国际化相关研究进展 |
| 2.3.2 家电产品竞争战略研究 |
| 2.3.3 量子管理相关研究进展 |
| 2.3.4 文献述评 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 DL巴基斯坦外部环境分析 |
| 3.1 DL巴基斯坦及工程业务基本概况 |
| 3.1.1 DL巴基斯坦基本概况 |
| 3.1.2 DL巴基斯坦工程渠道业务基本概况 |
| 3.2 DL家电巴基斯坦工程业务外部宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 |
| 3.3.2 来自供应商的议价压力 |
| 3.3.3 来自购买者的议价压力 |
| 3.3.4 来自替代品威胁的压力 |
| 3.3.5 当前竞争对手之间的竞争压力 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 3.4.1 机会与威胁 |
| 3.4.2 EFE矩阵分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 DL巴基斯坦内部环境分析 |
| 4.1 DL巴基斯坦资源分析 |
| 4.1.1 人力资源及组织架构分析 |
| 4.1.2 物资资源分析 |
| 4.1.3 财务资源分析 |
| 4.1.4 市场资源分析 |
| 4.1.5 创新资源分析 |
| 4.1.6 品牌资源分析 |
| 4.2 DL巴基斯坦能力分析 |
| 4.2.1 市场营销能力 |
| 4.2.2 方案集成能力 |
| 4.2.3工程承包能力 |
| 4.2.4 客户服务能力 |
| 4.3 IFE矩阵分析 |
| 4.3.1 优势与劣势 |
| 4.3.2 IFE分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 DL巴基斯坦工程业务竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 差异化战略可行性分析 |
| 5.2.2 成本领先战略可行性分析 |
| 5.2.3 集中战略可行性分析 |
| 5.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 DL巴基斯坦工程业务差异化竞争战略的实施与保障措施 |
| 6.1 差异化竞争战略的实施 |
| 6.1.1 差异化产品 |
| 6.1.2 差异化服务 |
| 6.1.3 差异化营销渠道 |
| 6.2 差异化竞争战略的保障措施 |
| 6.2.1 企业文化建设推动差异化战略实施 |
| 6.2.2 “三权”让渡给差异化战略实施提供重要保障 |
| 6.2.3 按单聚散项目团队为差异化战略实施提供人才支持 |
| 6.2.4 信息系统建设为差异化战略提供数据支撑 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 主要研究结论与研究展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）装维服务竞争能力提升的策略研究 ——以NY电信企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题目的 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 1.4 框架介绍 |
| 第2章 通信网络装维服务概况及文献综述 |
| 2.1 移动通信技术发展概况 |
| 2.2 固定通信技术发展概况 |
| 2.3 服务相关概念及理论 |
| 2.4 装维服务概念 |
| 2.5 移动通信网络与装维服务的关联 |
| 2.6 文献综述及竞争策略理论 |
| 第3章 NY电信企业装维服务现状与问题及竞争策略选择 |
| 3.1 NY电信企业装维服务现状 |
| 3.2 竞争者的装维服务现状简析 |
| 3.3 5G时代新形势下对固网装维服务的要求 |
| 3.4 NY电信装维服务竞争能力提升的策略 |
| 第4章 装维服务竞争能力提升的实施路径 |
| 4.1 装维服务标准差异化 |
| 4.2 装维基础网络覆盖差异化 |
| 4.3 装维基础网络质量差异化 |
| 4.4 装维人员能力差异化 |
| 4.5 高端客户服务一体化的差异化服务机制 |
| 第5章 NY电信企业策略实施结果 |
| 5.1 装维服务标准差异化实施结果 |
| 5.2 装维基础网络覆盖差异化实施结果 |
| 5.3 装维基础网络质量差异化实施结果 |
| 5.4 高端客户服务一体化实施结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（3）5G时代JT公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 5G无线通信技术 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.2 环境分析工具 |
| 2.2.1 SWOT分析方法 |
| 2.2.2 PEST分析方法 |
| 2.2.3 波特五力模型分析方法 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 核心能力理论 |
| 2.3.2 成本领先战略理论 |
| 2.3.3 差异化战略理论 |
| 2.3.4 集中化战略理论 |
| 第3章 5G背景下JT公司外部环境及内部条件分析 |
| 3.1 JT公司基本情况简介 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 产品事业部简介 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 科技环境分析 |
| 3.2.4 社会文化环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 五力模型分析 |
| 3.3.2 JT公司目前行业内主要竞争对手分析 |
| 3.4 JT公司内部条件分析 |
| 3.4.1 企业能力分析 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 |
| 3.5 SWOT分析 |
| 3.5.1 优势分析 |
| 3.5.2 劣势分析 |
| 3.5.3 机会分析 |
| 3.5.4 威胁分析 |
| 3.5.5 基于SWOT的竞争战略分析 |
| 第4章 5G背景下JT公司竞争战略的制定 |
| 4.1 5G时代网络及运用特征 |
| 4.2 战略设计思路 |
| 4.2.1 指导思想 |
| 4.2.2 总体目标 |
| 4.2.3 战略定位 |
| 4.3 竞争战略选择 |
| 4.3.1 系统集成服务业务差异化战略 |
| 4.3.2 基础设施建设差异化战略 |
| 4.3.3 5G产品及运用技术差异化创新战略 |
| 4.3.4 满足客户差异化需求的战略 |
| 4.3.5 目标管理差异化战略 |
| 第5章 5G背景下JT公司竞争战略实施的保障性措施 |
| 5.1 加强管理层的重视程度 |
| 5.2 完善企业文化 |
| 5.3 加强人才的培养 |
| 5.4 加大资金支持力度 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性及下阶段研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）乐陵广电公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 集中化战略 |
| 2.2.2 总成本领先战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 乐陵广电公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介及架构 |
| 3.2.2 公司资源分析 |
| 3.2.3 公司能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.4 机遇分析 |
| 3.3.5 威胁分析 |
| 第4章 乐陵广电公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展目标 |
| 4.2.1 公司发展总目标 |
| 4.2.2 公司发展分目标 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略的可行性分析 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 |
| 4.3.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 发挥政治特色推进市场差异化 |
| 4.4.2 建立优质高效的营销、服务体系实现用户差异化 |
| 4.4.3 深化产品差异化程度 |
| 4.4.4 打造全覆盖、高标准的宣传网络 |
| 4.4.5 构建开放共赢、合作共享的业务运营模式 |
| 第5章 推进竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 筑牢财务管理体系,夯实公司经济基础 |
| 5.2 强化人力资源保障,提供发展不竭动力 |
| 5.3 改革创新管理制度,提供持续发展内生动力 |
| 5.4 严格做好技术保障,打牢业务发展基础 |
| 5.5 提升市场营销能力,推广产品拓宽市场 |
| 5.6 建立完善企业文化,持续提升公司软实力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 乐陵广电公司的竞争优势 |
| 6.1.2 5G商用赋予公司新的竞争力 |
| 6.1.3 确定实施差异化竞争战略 |
| 6.1.4 提出实施差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2 论文不足与进一步展望 |
| 附录一 乐陵广电公司基本情况调查问卷 |
| 附录二 乐陵广电公司管理层访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）中国银行济南分行移动支付业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究主要内容与框架 |
| 1.3.1 研究主要内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论与文献综述 |
| 2.1 移动支付及相关理论 |
| 2.1.1 移动支付的概念 |
| 2.1.2 移动支付的特征 |
| 2.1.3 移动支付相关理论 |
| 2.2 企业竞争战略相关理论 |
| 2.2.1 企业基本竞争战略 |
| 2.2.2 竞争战略理论的发展 |
| 2.3 商业银行移动支付研究 |
| 第3章 中国银行济南分行移动支付业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 五力模型分析 |
| 3.2.2 行业生命周期分析 |
| 3.3 机会与威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 中国银行济南分行移动支付业务内部环境分析 |
| 4.1 中国银行济南分行移动支付业务发展现状分析 |
| 4.1.1 中国银行济南分行简介 |
| 4.1.2 中国银行济南分行移动支付业务发展现状 |
| 4.2 中国银行济南分行资源与能力分析 |
| 4.2.1 基本价值活动 |
| 4.2.2 辅助价值活动 |
| 4.3 优势劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 中国银行济南分行移动支付业务竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略选择 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 聚焦战略 |
| 5.2.3 差异化战略 |
| 5.3 定量战略计划矩阵 |
| 第6章 中国银行济南分行移动支付业务竞争战略实施 |
| 6.1 竞争战略的实施 |
| 6.1.1 加强研发创新,实现产品差异化 |
| 6.1.2 实施差异化运营,提升处理效率 |
| 6.1.3 做强差异化营销,提升品牌影响力 |
| 6.1.4 提升差异化服务,优化客户体验 |
| 6.2 竞争战略的保障 |
| 6.2.1 基础设施保障 |
| 6.2.2 机制保障 |
| 6.2.3 信息科技保障 |
| 6.2.4 企业文化保障 |
| 6.2.5 风险管理保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）网络换代初期电信运营商经营状况评估方法与实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究思路与内容框架 |
| 1.4 研究意义 |
| 1.4.1 理论意义 |
| 1.4.2 实践意义 |
| 1.5 研究创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 企业经营状况评估领域研究概述 |
| 2.1.1 企业经营状况评估基本理论 |
| 2.1.2 企业经营状况评估研究现状 |
| 2.2 电信运营商投资效率评估相关研究概述 |
| 2.2.1 投资效率评估方法 |
| 2.2.2 电信运营商投资效率评估现状 |
| 2.3 电信运营商数据业务相关研究概述 |
| 2.3.1 数据业务发展评估方法 |
| 2.3.2 数据业务发展评估指标体系 |
| 2.4 电信运营商运营绩效评估相关研究概述 |
| 2.4.1 运营绩效评估方法 |
| 2.4.2 聚类迁移技术 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 网络投资效率评估方法与实证研究 |
| 3.1 网络投资效率评估方法描述 |
| 3.1.1 DEA模型 |
| 3.1.2 敏感度分析 |
| 3.1.3 模型指标体系设计 |
| 3.2 实证研究 |
| 3.2.1 数据准备 |
| 3.2.2 实证研究设计 |
| 3.2.3 实证结果分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 数据业务发展评估方法与实证研究 |
| 4.1 数据业务发展评估方法描述 |
| 4.1.1 PLS-SEM模型 |
| 4.1.2 结构化模型构建 |
| 4.1.3 测量模型构建 |
| 4.2 实证研究 |
| 4.2.1 数据准备 |
| 4.2.2 实证研究设计 |
| 4.2.3 实证结果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 运营绩效评估方法与实证研究 |
| 5.1 运营绩效评估方法描述 |
| 5.1.1 常用聚类算法 |
| 5.1.2 模型指标体系设计 |
| 5.1.3 迁移模式建模 |
| 5.1.4 轨迹模式建模 |
| 5.2 实证研究 |
| 5.2.1 数据准备 |
| 5.2.2 运营绩效评估指标主成分提取 |
| 5.2.3 实证结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 研究启示与策略建议 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文目录 |
（7）5G背景下GY联通公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究思路及框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 战略理论概述 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理层次划分 |
| 2.1.3 竞争战略分类 |
| 2.1.4 竞争战略分析方法 |
| 2.2 5G通信概述 |
| 2.2.1 5G通信技术概述 |
| 2.2.2 5G的特点及机遇 |
| 第3章 GY联通公司竞争环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 竞争对手分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.3.3 核心竞争力分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第4章 5G背景下GY联通公司竞争战略的选择 |
| 4.1 竞争战略选择的基本原则 |
| 4.2 公司愿景及战略目标的确定 |
| 4.2.1 公司愿景 |
| 4.2.2 公司战略目标 |
| 4.3 5G背景下竞争战略选择分析 |
| 4.3.1 低成本战略 |
| 4.3.2 差异化战略 |
| 4.3.3 集中化战略 |
| 4.4 5G背景下动态竞争战略选择分析 |
| 4.4.1 进攻型战略 |
| 4.4.2 防御型战略 |
| 4.5 5G背景下GY联通公司竞争战略选择 |
| 第5章 5G背景下GY联通公司竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 竞争战略实施步骤 |
| 5.2 实施差异化竞争战略的途径 |
| 5.2.1 5G布局为基础的商业模式差异化 |
| 5.2.2 5G功能为基础的用户细分差异化 |
| 5.2.3 5G质量为基础的产品设计差异化 |
| 5.2.4 5G体验为基础的客户服务差异化 |
| 5.3 实施差异化竞争战略的保障措施 |
| 5.3.1 5G技术创新的企业文化保障 |
| 5.3.2 5G竞争基础的人力资源保障 |
| 5.3.3 5G市场拓展的营销渠道保障 |
| 5.3.4 5G网络品质的硬件设施保障 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）战略差异、研发投入与可持续发展能力 ——基于联想和华为的对比案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法与技术路线图 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 企业可持续发展能力的相关研究 |
| 1.3.2 企业战略与可持续发展能力的相关研究 |
| 1.3.3 研发投入与可持续发展能力的相关研究 |
| 1.3.4 关于联想和华为发展历程的相关研究 |
| 1.3.5 研究评述 |
| 1.4 研究可能的创新与不足 |
| 1.4.1 可能的创新 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 可持续发展能力 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.1.3 研发投入 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 可持续发展理论 |
| 2.2.2 企业战略管理理论 |
| 2.2.3 技术创新理论 |
| 第三章 联想和华为的战略定位与差异分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 联想简介 |
| 3.1.2 华为简介 |
| 3.2 初创阶段联想和华为的战略定位与差异分析(1984-1995) |
| 3.2.1 联想初创阶段的战略定位 |
| 3.2.2 华为初创阶段的战略定位 |
| 3.2.3 联想和华为初创阶段的战略差异分析 |
| 3.3 成长阶段联想和华为的战略定位与差异分析(1996-至今) |
| 3.3.1 联想成长阶段的战略定位 |
| 3.3.2 华为成长阶段的战略定位 |
| 3.3.3 联想和华为成长阶段的战略差异分析 |
| 第四章 联想和华为研发投入现状的综合分析 |
| 4.1 研发领域 |
| 4.2 研发能力 |
| 4.3 研发支出及费用率 |
| 4.4 研发人员数量及比例 |
| 4.5 专利持有量 |
| 4.6 小结 |
| 第五章 联想和华为可持续发展能力的对比分析 |
| 5.1 初创阶段联想和华为可持续发展能力的对比分析 |
| 5.2 成长阶段联想和华为可持续发展能力的对比分析 |
| 5.2.1 收入结构 |
| 5.2.2 盈利能力 |
| 5.2.3 成长能力 |
| 5.2.4 资本结构 |
| 5.3 小结 |
| 第六章 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 匹配的战略制定,有效的战略落地 |
| 6.2.2 注重研发创新,掌握核心技术 |
| 6.2.3 围绕主营业务,实施差异化战略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（9）三盛地产差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究情况 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论综述 |
| 2.1 战略及战略管理 |
| 2.2 战略环境分析理论 |
| 2.2.1 外部环境分析理论 |
| 2.2.2 内部环境分析理论 |
| 2.3 企业竞争理论 |
| 2.4 差异化竞争理论 |
| 2.5 差异化竞争战略在商业地产行业中的应用 |
| 第3章 三盛地产内外部环境分析 |
| 3.1 三盛地产基本情况 |
| 3.2 三盛地产宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 科技环境分析 |
| 3.2.5 三盛地产宏观环境小结 |
| 3.3 三盛地产公司行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者分析 |
| 3.3.2 替代品分析 |
| 3.3.3 购买者议价能力 |
| 3.3.4 供应商议价能力 |
| 3.3.5 同行业竞争程度 |
| 3.4 三盛地产资源与能力分析 |
| 3.4.1 有形资源及能力 |
| 3.4.2 无形资源及能力 |
| 第4章 三盛地产公司差异化竞争战略的选择与制定 |
| 4.1 三盛地产公司选择差异化竞争战略的依据 |
| 4.1.1 三种竞争战略的适用性分析 |
| 4.1.2 基于SWOT框架的战略选择分析 |
| 4.1.3 三盛地产公司战略选择评估 |
| 4.2 三盛地产公司差异化竞争战略的指导思想 |
| 4.3 三盛地产公司差异化竞争战略的目标及内涵 |
| 4.3.1 三盛地产公司差异化竞争战略的目标 |
| 4.3.2 三盛地产公司差异化竞争战略的具体内涵 |
| 第5章 三盛置业商业地产公司差异化竞争战略实施及控制 |
| 5.1 关于三盛地产的差异化战略的具体措施 |
| 5.1.1 强化企业开发能力,创造“三盛地产模式” |
| 5.1.2 建立公司的品牌管理体系 |
| 5.2 企业差异化竞争战略的实施控制 |
| 5.2.1 企业的管理控制 |
| 5.2.2 企业资源和技术的维护 |
| 5.2.3 企业信息体系的完善 |
| 5.2.4 企业文化的建设 |
| 5.2.5 企业的财务及资金风险防控的完善 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）友金普惠公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景及研究意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)文献综述 |
| 1.普惠金融相关文献研究 |
| 2.竞争战略相关文献研究 |
| 3.研究综述 |
| (三)研究方法与研究内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容与框架 |
| 二、竞争战略研究的理论基础 |
| (一)企业战略的含义及层次 |
| 1.企业战略的含义 |
| 2.企业战略的层次 |
| (二)竞争战略的含义及类型 |
| 1.竞争战略的含义 |
| 2.竞争战略的类型 |
| (三)竞争战略的理论 |
| 1.竞争优势理论 |
| 2.核心能力理论 |
| (四)竞争战略的分析工具 |
| 1.PEST分析方法 |
| 2.五力模型分析法 |
| 3.SWOT分析方法 |
| 三、友金普惠公司发展的外部环境分析 |
| (一)宏观环境分析 |
| 1.政治环境 |
| 2.经济环境 |
| 3.社会环境 |
| 4.技术环境 |
| (二)行业竞争环境分析 |
| 1.潜在进入者 |
| 2.替代品的威胁 |
| 3.购买者讨价还价的能力 |
| 4.供应者讨价还价的能力 |
| 5.行业内现有竞争者间的抗衡 |
| 四、友金普惠公司发展的内部环境分析 |
| (一)公司概况 |
| (二)公司的业务模式 |
| (三)公司的目标客群 |
| 1.客户定位 |
| 2.准入条件 |
| (四)公司的主要产品 |
| 1.产品特色 |
| 2.具体产品 |
| 五、友金普惠公司发展的 SWOT 分析 |
| (一)优势分析 |
| 1.多元的获客渠道 |
| 2.清晰的客户定位 |
| 3.稳健的风控能力 |
| 4.灵活的业务模式 |
| 5.强大的开发能力 |
| (二)劣势分析 |
| 1.繁重的运营成本 |
| 2.高昂的资金成本 |
| 3.狭窄的信息通道 |
| 4.沉重的税收压力 |
| 5.缓慢的推广模式 |
| (三)机会分析 |
| 1.宏观经济持续增长 |
| 2.信用体系持续完善 |
| 3.社会保障持续提升 |
| 4.金融科技持续迭代 |
| (四)威胁分析 |
| 1.新模式探索的风险 |
| 2.客户期望的偏差 |
| 3.金融监管的不确定性 |
| 4.法律制度的不完善 |
| (五)友金普惠公司SWOT矩阵分析 |
| 六、友金普惠公司的竞争战略选择与保障措施 |
| (一)友金普惠公司的愿景与战略目标 |
| 1.公司的愿景 |
| 2.公司的战略目标 |
| (二)友金普惠公司竞争战略选择 |
| 1.三种基本战略的对比 |
| 2.差异化竞争战略的选择与实施 |
| (三)友金普惠公司差异化竞争战略实施的保障措施 |
| 1.内部风险控制保障 |
| 2.人才培养与考核机制改进 |
| 3.建立长效的员工激励机制 |
| 七、研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、商用PC：在差异化竞争中成熟（论文参考文献）
- [1]DL家电巴基斯坦分公司工程业务竞争战略研究[D]. 龙滨滨. 山东大学, 2021(02)
- [2]装维服务竞争能力提升的策略研究 ——以NY电信企业为例[D]. 叶震彪. 中山大学, 2020(03)
- [3]5G时代JT公司竞争战略研究[D]. 周青松. 湖北工业大学, 2020(04)
- [4]乐陵广电公司的竞争战略研究[D]. 夏墨. 山东大学, 2020(05)
- [5]中国银行济南分行移动支付业务竞争战略研究[D]. 高龙妹. 山东大学, 2020(05)
- [6]网络换代初期电信运营商经营状况评估方法与实证研究[D]. 杜瑜. 北京邮电大学, 2020(05)
- [7]5G背景下GY联通公司竞争战略研究[D]. 陈俊霖. 贵州财经大学, 2020(05)
- [8]战略差异、研发投入与可持续发展能力 ——基于联想和华为的对比案例研究[D]. 杜佳星. 广西大学, 2020(07)
- [9]三盛地产差异化竞争战略研究[D]. 黄春华. 南昌大学, 2020(01)
- [10]友金普惠公司的竞争战略研究[D]. 张海涛. 广西师范大学, 2020(06)