一、《红木》国家标准执行情况的意见综述（论文文献综述）
李庆尧[1]（2021）在《红木家具的商业模式创新 ——以X公司为例》文中研究说明
刘可[2]（2019）在《我国团体标准法律问题研究》文中研究说明2017年11月4日,第十二届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议通过了《中华人民共和国标准化法》的修订草案。新修订的《标准化法》于2018年1月1日起施行。新《标准化法》共增加了19条规定,并在原来的国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四种标准构成的标准体系中,新增了团体标准这一新的标准类型。团体标准法律地位的确立,能够更好地适应社会主义市场经济的发展要求,是我国从旧的标准体系向新型标准体系过渡的关键点,是我国的标准走出国门、走向世界的突破口。团体标准作为一种新的标准,在我国施行的时间较短,与团体标准相关的法律制度尚不完善。因此,有必要对团体标准的法律问题进行深入的研究,从团体标准的制定、实施到团体标准的监管,系统的分析我国已经出现的与团体标准相关的法律问题和尚未出现在我国但在国外已有实践经验的团体标准法律问题,完善我国与团体标准相关的法律制度,为团体标准能够更好地发展保驾护航。研究我国团体标准的法律问题首先应厘清团体标准在我国的概念以及它区别于其他四种标准的特征。本文首先论述了我国团体标准的起源与发展,认为团体标准是具有规范性、自愿性、市场性、灵活性和开放性的,由市场主导的、社会团体制定的一种标准。并在此基础上,探讨我国的团体标准在制定、实施和监管中的法律问题,提出适合我国团体标准健康发展的意见与建议。通过对团体标准制定过程中法律问题的研究发现,本文认为除了依法成立的社会团体以外,与团体标准化活动相关的、能够满足国家发展团体标准的原则与目的的市场主体,均可以参与制定。团体标准在制定时,可能会需使用他人专利,这就要求制定主体获得专利权人的许可,如果专利权人拒绝许可,制定主体可以根据事实寻求反垄断法进行规制。团体标准在制定过程中涉及的专利问题除了拒绝许可,还有信息披露不完全的问题。不完全的信息披露会给团体标准的制定和实施带来较高的法律风险,因此,专利信息的披露需要更加明确和完善的程序加以保障。基于国内外的实践和研究发现,团体标准在实施中涉及的法律问题主要集中在垄断和知识产权保护方面。一方面团体标准化组织的成员众多,具备占有市场支配地位的潜力,团体标准的实施方式相对市场化,就可能会出现滥用市场支配地位等垄断行为,需要反垄断机构进行规制。另一方面,实施者可能会出现侵犯专利权的问题,解决这一问题需要司法机构根据我国停止侵权民事责任的相关规定,适用专利侵权禁令。在团体标准的知识产权保护上,除了专利权外,着作权与团体标准也密切相关,制定团体标准的版权政策能够有效保护团体标准化组织的权益。此外,为鼓励团体标准的实施,应扩大团体标准的实施途径。在制定法律法规时援引团体标准会在很大程度上激励团体标准的实施,从而鼓励团体标准的制定和整体的发展。在团体标准的监督管理中,政府和团体标准化组织自身都发挥着重要的作用。行政机关应对团体标准进行全面的监管,包括事中监管和事后监管,并通过主动检查和接受社会投诉、举报等方式,对团体标准的制定和实施进行监督管理。团体标准化组织的自我治理对于团体标准的监管也起到了十分重要的作用。明确、严格的内部章程可以保障社会团体依法顺利的开展团体标准化活动,维护良好的市场竞争秩序。进一步完善我国团体标准相关的制度建设,需要团体标准化组织、政府机关、司法部门的共同努力。团体标准化组织要制定严谨的团体标准制定程序,保障专利信息的披露;制定具体的团体标准管理章程,确保工作的顺利开展。政府机关应明确团体标准中专利许可的相关要求;确立竞争效应事前咨询制度;制定团体标准的援引规则,激励团体标准的实施。司法部门应完善团体标准的专利滥用抗辩制度、明确团体标准实施中垄断行为的违法性认定原则,降低团体标准的法律风险。本文具有一定的创新性。首先,论文探讨了团体标准的构成要素,包括主体、内容、程序和编号;其次,论文分析了在制定团体标准过程中,团体标准化组织会遇到哪些法律风险,应如何规避法律风险,以保护自身权益不被侵害;第三,论文总结了在团体标准实施阶段,团体标准化组织可能出现的违法行为,具体分析了各违法行为的表现方式和遭受不法侵害时的救济方式;最后,论文首次提出了我国法律法规援引团体标准的规则。
姚静[3]（2019）在《东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略研究》文中研究表明东兴市家家鸿红木家具公司经过十多年发展,所面临的宏观环境及自身内部情况都在变化,行业的蓬勃发展,使得公司面对的竞争也逐渐增大。为此,公司需要制定相应的战略,以确保能够在市场中获得长久的竞争优势。本文基于实际调研的基础上对当前如何做大做强东兴市家家鸿红木家具公司进行了一些思考。主要分析东兴市家家鸿红木家具公司的竞争战略,逐步对家家鸿红木家具公司的优劣势进行分析,结合数据对比得出其发展机遇、主要威胁等方面的情况,从家家鸿红木家具公司的具体情况出发,认为家家鸿红木家具公司更适合采用差异化竞争战略。并从几个不同的方面入手阐述了所采用的竞争战略的相关内容及采用的措施,还对可能会出现的风险制定了对应的保障措施。以期帮助东兴市家家鸿红木家具公司实现较大突破,同时也是对企业竞争战略管理思想在实际经营情况下及不同行业中的应用实践的一种探索。
黄辉亮[4]（2019）在《FM公司红木家具业务的线上线下营销战略转型研究》文中研究指明近年来,随着网络技术的不断发展和国家的不断关注,互联网业务的快速发展已成为国家零售业发展的主要动力。然而,我国红木家具行业在增长过程中遇到了很大的问题,虽然这一趋势有所放缓,但行业迅速萎缩。总体而言,中国红木产业的形势仍在不断触底,寻找新的增长点迫在眉睫。相对于以往红木家具销售渠道的增长,中国红木家具行业网络营销市场发展空间相当大。对于红木企业而言,网络销售是一种新的营销渠道,具有广阔的市场前景和充满机遇。然而,由于各种因素,中国的红木家具网络营销仍在初级阶段,其成长非常迟缓;怎么依靠商业模式的发展来提高公司的竞争力与盈利能力是本篇论文所研究的主题。本文经过大量的访问、调研和现象剖析,总结出家具企业通过商业模式演变来提升企业的竞争优点和盈利能力的结论。商业模式演化有两个阶段:首先是发展积累,在传统的线下B2B商业模式之后出现了新型的营销方式与转变了传统的家具消费形式,但是商家的信用度以及商品的质量很难让消费者认同,另外这些商家的售后服务达不到要求,商品类型不够丰富等情况都在不同程度上阻碍着企业的发展。在互联网B2B商业模式下,企业通过创建相关的电商平台,提升自身企业形象与提高商品质量,此类模式下最突出的问题是没有线下体验的消费过程。在O2O网络营销模式当中不仅拥有线上平台同时还有线下的体验店的特点。历经发展各个阶段所遇到的种种困难,并从中总结出相关经验来促进商业模式的发展;产生新型商业模式:在B2B向O2O商业模式演化过程中,依靠设置线下的体验商店、给企业与零售商创建平台、创建出一站式购物共享的租赁线上平台;解决B2B过渡到B2B2C再向O2O的商业模式进化中产生的各种困难。本文充分考虑了FM公司从B2B,B2C向B2B2C向O2O商业模式演变的动态机制。为FM提供新的研究目标,以提高其竞争优势和盈余实力。在促进目前互联网家具企业提高自身竞争力的同时也提高了其自身的实力,与此同时还拓宽了互联网与传统产业融合的思维。
李京龙[5]（2019）在《基于有限元法的“东西方系列”家具结构优化设计 ——以竹龙椅为例》文中研究表明“东西方系列”家具自上市以来便以其独特的中西式连接结构设计而闻名,随着人们节能环保意识的不断提高,设计师们将环保材料竹集成材作为“东西方系列”家具新产品的原材料,“绿色设计”成为“东西方系列”家具今后产品研发的主题,为了减少新家具研发过程中的周期,降低家具设计的成本,本论文将有限元法应用到“东西方系列”家具中对现存的经典产品——竹龙椅家具进行结构强度分析与尺寸优化设计,旨在保留经典结构与外观的前提下,设计出一款结构合理、用材少、强度高的竹龙椅家具。论文研究前期工作对竹龙椅家具尺寸、内部连接结构进行了测量与收集,对“东西方系列”家具使用的基材——竹集成材的力学性能（弹性模量、剪切模量、泊松比、密度、极限抗压强度）数据进行了实验测试并记录,参考家具载荷使用的国家标准确定了椅类家具在结构强度测试时施加载荷与约束的规范,为后期使用有限元软件对竹龙椅家具模型进行力学强度模拟分析做好了准备,通过使用有限元软件ANSYS Workbench对竹龙椅家具模型进行结构强度仿真模拟分析,找出竹龙椅家具设计中的薄弱部位与过保护部位,使用有限元软件对家具薄弱部位尺寸进行强化设计,对家具过保护部位进行减量化设计。本论文得出以下结论:1.通过DMA动态力学分析仪器和电子万能试验机对竹集成材的弹性模量、剪切模量、极限抗压强度等力学性能进行了试验测定,根据椅子使用实际情况下的受力,取竹集成材横纹方向的极限抗压强度值作为本次有限元模拟竹龙椅家具结构强度测试能承受的最大值。2.通过建模软件UG NX与有限元软件ANSYS Workbench进行关联对竹龙椅家具进行参数化建模,能显着提高有限元软件前处理过程的计算效率。3.利用有限元软件ANSYS Workbench对竹龙椅家具参数化模型进行整体与局部结构强度分析,在椅子扶手竖直向下加载的试验项目中,发现竹龙椅的椅腿与扶手连接件榫头处的最大应力数值超过竹材料的极限抗压强度数值;在其它试验项目中发现竹龙椅的横枨与椅腿结构均满足强度需求,且设计的结构尺寸远超出极限载荷下的强度需要的尺寸,可进行减量化设计,本论文对这些部位的结构进行优化设计,并提供理论依据。4.对竹龙椅家具椅腿处以及椅腿与扶手连接件的榫头、横枨、椅腿三处零部件进行参数化优化设计,通过有限元软件ANSYS Workbench计算竹龙椅零部件的最佳设计尺寸,使得其零部件的结构设计更加科学合理。5.本论文通过设计验证试验对有限元法用于家具结构优化设计的结果进行可靠性验证,在实际情况下用万能电子实验机对优化后的家具结构材试样进行强度测试,再通过有限元软件模拟相同尺寸的结构试样模型进行强度测试,对比两种不同测试方式下结构材试样的位移、应力与载荷大小关系的结果曲线,证实了通过有限元法优化后的家具结构强度是可靠的,有限元法可以用于指导家具结构强度设计。
胡双锋[6]（2019）在《湖南大师之家家居公司发展战略研究》文中认为近年来,随着我国经济的高速发展和房地产的振兴,家具行业获得了快速增长的良机,高端家具的发展也不例外。同时,家具行业销售竞争愈加激烈,不断增长的竞争压力笼罩着家具行业。所以,公司发展战略的制定受到很多家具销售公司的高度重视,并被认为是公司生死存亡的关键因素。依据当前市场发展和行业竞争的情况,家具销售公司的首要任务就是研究公司的发展战略,确定公司业务内容和发展思路,发现并抓住市场机遇。本文以大师之家家居公司为研究对象,详尽地研究了该公司发展战略问题。首先,论文对战略管理的相关理论进行了小结和回顾,描述了本文研究的具体内容和所运用的研究方法。其次,使用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析等战略管理相关工具和方法,分析了大师之家家居有限公司的外部宏观战略环境、行业竞争情况以及其能力。再次,在前面分析的基础上,依据公司发展的实际情况,制定了公司发展的战略使命、发展愿景和战略目标,以成长型战略作为公司发展战略,聚焦化战略作为公司经营层战略,职能层策略主要包括品牌策略、营销策略、产品策略、人才策略和研发策略。最后,论文从信息化、人力资源优化、后续服务、文化、管理体制、定制化服务和自有品牌发展7个方面提出了实施措施,来保证企业战略的有效实施。本文通过运用公司战略管理相关理论研究大师之家有限公司发展战略,从高层视野确定了公司以后经营目标和走向,有助于改善管理模式,优化企业能力和资源,增强企业应对能力,强化风险防控能力,从而提升公司的市场竞争能力。同时对其它家具销售公司的经营管理具有一定的指导意义和参考价值。
吴志宇[7]（2018）在《仙游县红木家具产业集群发展中的政府扶持行为研究》文中认为近十年来,福建省仙游县红木家具产业实现了跨越式的发展,已拥有雄厚的产业基础和较为完整的产业链,打造出全国知名的“仙作”品牌,形成独具特色的红木家具产业集群,并成为仙游县的支柱产业之一。然而,随着红木家具产业的快速发展和地区间竞争的日益激烈,加之原材料和用工成本上涨、质量监管漏洞、融资渠道受限等一系列问题,仙游县红木家具产业集群正面临较为严峻的挑战。本文以仙游县红木家具产业集群发展中的政府扶持行为为研究对象,以政府经济职能理论、“市场失灵”理论和服务型政府理论为理论基础,引用和借鉴了国内外学者在产业集群发展及政府扶持行为等领域的研究成果,结合仙游县红木家具产业集群发展现状,论证了仙游县红木家具产业集群发展与政府扶持行为之间的关系,梳理并分析了近年来仙游县红木家具产业集群发展中的政府扶持行为现状,指出由于行政观念落后、县级政府职权及财力有限、决策体制存在缺陷、对于短期业绩有所侧重、督察工作浮于表面等因素影响,相关政府扶持行为存在引导产业集群转型升级的措施有限、保障要素办法不多、质量监管仍有缺位、宣传营销力度不足等方面的问题,并针对存在的问题从引导产业集群转型升级、落实要素保障、强化质量监管、做好宣传营销四个方面提出了完善优化仙游县红木家具产业集群发展中政府扶持行为的建议,为仙游县政府更好地推动红木家具产业集群发展提供了参考和借鉴。
董宝同[8]（2018）在《SL新中式红木家具公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理家具行业为我国的传统行业,经过了近千年的发展,中国已经成为世界第一大家具生产和消费大国,2015年中国家具企业数万家,年产值近24000亿元,并保持近20%的增长,家具产业成为了继房地产、食品、服装与家电之后的又一国民经济支柱产业。红木家具作为中国家具的重要组成部分,为中国家具文化的瑰宝,得以被不断地继承、发扬、发展。而传统的红木家具企业,主要是生产古典红木家具为主,其特点主要有:工艺沿袭古制,采用榫卯结构;造型以仿古家具为主,笨拙臃肿,雕饰繁缛无节;功能局限性较大,过去红木家具消费群体主要为皇宫贵族,达官贵人及地方乡绅名流,其功能上对于人体的行为有一定的约束性,在体验感上表现出舒适度较差;另外在原材料的选择上,主要以高端材料为主,采购渠道较窄,价格昂贵,对消费群体限制较大。而上述产品的特点决定了现代红木家具企业应在继承传统红木家具制作技艺的基础上,进一步创新,以满足不断变化的消费需求。新中式红木家具为红木家具中的一个风格品类,是对传统红木家具的继承和发展,SL公司作为新中式红木家具企业的代表品牌,在战略定位和选择上面做了深入研究,创新实践,获得了长足发展。本论文阐述了选择新中式红木家具公司发展战略作为研究方向的背景和意义,主要是通过研究SL现代新中式红家具公司发展战略模式,归纳出一套较为系统、完善、合理的可借鉴的新中式红木家具企业战略模式。本文首先从宏观上概括了论文的研究背景、内容、方法及思路,并作了技术线图,同时重点分析了新中式红木家具公司发展战略模式在国内外的研究现状;然后阐述战略管理相关理论,包括安索夫的资源配置战略理论、波特的竞争战略理论、安德鲁斯的目标发展理论等,为后续发展战略研究奠定理论基础。通过对SL新中式红木家具企业、展厅等进行实地调研,梳理SL新中式红木家具公司发展战略模式,找出该公司发展模式的优势及尚未解决的主要问题;根据SL新中式红木家具公司发展战略存在的主要问题,采用实地调研、模型分析、文献分析法相结合的方式,通过参观访问类似企业以提供比较研究,对SL新中式红木家具公司发展战略模式进行实证评价;最后,对分析结果进行总结和讨论,得出目前SL新中式红木家具公司的发展处于成长阶段,该模式值得借鉴,争取做到新中式红木家具行业的标杆,对此提出新中式红木家具公司发展战略模式的制定、选择、评价、实施、控制的一些建议和措施,以及一些尚未解决需要其他学者解决的问题。
吕自超[9]（2017）在《福品源商贸有限公司黑龙江省营销策略研究》文中进行了进一步梳理所谓盛世兴红木,借着中国经济发展之东风,我国的红木家具企业数量在短时间内实现了质的的飞跃。然而不可否认,数量急剧提升的背后使许多问题也随之诞生。目前,中小型企业是整个红木家具行业的主力军,由于企业规模与实力的限制,它们有着设计理念雷同、管理经验不足等通用问题,彼此之间不正当竞争时有发生,致使整个红木市场并没有形成一个成熟且有序的竞争格局。因此,中小型企业要想在激烈的市场竞争中胜出,必须在清楚认识自己发展环境后,对自己有一个定位,然后通过制定行之有效的营销策略来实现稳步提升。本文的研究对象选取福品源商贸有限公司,采用案例分析法,在现代营销策略理论的指导下,对其营销策略进行一个深入的研究。首先,文章先阐述了红木家具行业的概况。其次,在掌握行业发展动态后,本文进一步重点分析了福品源商贸有限公司面临的内外部营销环境与其当下的营销现状,探求了其发展的机会点。然后,在明白其所面临的环境后,本文认为,福品源商贸有限公司的目标市场应该确定为不同年龄段的喜爱红木家具的中高端消费群体,并从产品、价格、渠道以及促销入手,有针对性的为福品源商贸有限公司设计了营销组合策略。最后,本文从质量体系建设、团队建设、制度管理体系建设以及文化建设四方面设计了福品源商贸有限公司营销策略实施的保障措施。
苏彦[10]（2017）在《广州市从化区特色小镇发展策略研究》文中研究表明新型城镇化是我国最大的内需潜力和发展动能所在,践行新型城镇化能够释放新需求、推进产业与城镇协同发展,创造结构新供给。始于浙江省的特色小镇建设工作,是践行新型城镇化路径的重要举措。特色小镇的核心内涵在于其产业培育的独特与和核心性、核心功能的聚集和融合性、形态环境的集约和优美性;同时在特色小镇的创建过程中,政府的工作组织方式体现了制度机制的新颖和灵活性。浙江省特色小镇的成功引起了国家的关注,随着三部委对特色小镇建设推广,全国掀起特色小镇的创建热潮。广州作为国家新型城镇化的综合试点城市,早已经在城乡统筹发展方面开展了工作。为解决北部八个山区贫困村镇的发展问题,广州将“特色小镇”建设与“精准扶贫”任务相结合,计划在这些地区创建若干个特色小镇。从化区大部分区域处于广州北部山区的范围内,特色小镇建设使从化区迎来了一轮新的城乡统筹发展契机。从化特色小镇对于在大城市周边乡镇地区建设的特色小镇有一定代表性,然而由于特色小镇开展时间较短,已有的建设实践经验并不具有广泛的普适性,同时相应的理论研究也较为缺乏,因此从化区在创建特色小镇的过程中,遇到了一系列问题,需要得到反思并解决。本文首先对特色小镇的基础研究进行梳理,并从已有的发展现状和针对瓶颈问题出发,进行相关研究与思考,最终提出相应的发展策略。本文共分为六个章节:首先在第一章中明确了研究背景、目的意义、研究对象,制定了研究方法与框架;在第二章中研读了特色小镇发展的相关理论,阐述了理论的概念、作用、原理特征。其次,在第三章中分析了特色小镇的起源背景,梳理了现有的建设现状,并明确了特色小镇中的核心内涵和建设价值。然后,在第四章中分析从化区发展特色小镇的基础现状要素条件、建设动力因素,并总结建设现状并提出未来发展需要突破的瓶颈问题。最后,在第五章中针对从化区特色小镇的问题,从选址主题、制度保障、产业发展、建设运营等四个方向进行剖析,并结合已有的建设案例,最终总结出从化特色小镇的发展策略。第六章为本次研究的主要结论、创新与不足以及研究展望。
二、《红木》国家标准执行情况的意见综述（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、《红木》国家标准执行情况的意见综述（论文提纲范文）
（2）我国团体标准法律问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 三、研究综述 |
| 四、研究思路 |
| 五、研究方法 |
| 六、创新与不足 |
| 第一章 团体标准的概念与特征 |
| 第一节 团体标准的定义 |
| 一、我国《标准化法》中定义的团体标准 |
| 二、团体标准的法律属性 |
| 第二节 团体标准的特征 |
| 一、团体标准的具体特征 |
| 二、团体标准与国家标准、行业标准、地方标准、企业标准的比较 |
| 三、团体标准的作用 |
| 第三节 我国团体标准的起源与发展 |
| 一、团体标准的形成背景 |
| 二、团体标准法律地位的确立 |
| 三、团体标准的发展现状 |
| 第二章 我国团体标准制定过程中的法律问题 |
| 第一节 我国团体标准的制定概况 |
| 一、团体标准的制定主体与制定程序 |
| 二、团体标准的制定现状 |
| 第二节 我国团体标准的制定原则与构成要素 |
| 一、制定团体标准的三原则 |
| 二、构成团体标准的四要素 |
| 第三节 团体标准制定主体的范围探讨 |
| 一、团体标准制定主体的资格要求 |
| 二、社会团体作为制定团体标准的主体资格问题 |
| 三、参与团体标准化活动的相关市场主体的主体资格问题 |
| 第四节 团体标准制定中的拒绝许可 |
| 一、制定主体被拒绝许可的问题 |
| 二、拒绝许可的行为 |
| 三、拒绝许可的救济方式 |
| 第五节 团体标准制定中的专利隐瞒 |
| 一、制定程序中隐瞒专利的问题 |
| 二、信息披露环节中隐瞒专利的行为分析 |
| 三、专利权人隐瞒专利行为的规制 |
| 第三章 我国团体标准实施过程中的法律问题 |
| 第一节 我国团体标准的实施概况 |
| 一、团体标准实施的意义与途径 |
| 二、团体标准实施的现状与成效 |
| 第二节 团体标准实施中的反垄断问题 |
| 一、团体标准实施中的垄断行为 |
| 二、团体标准化组织滥用市场支配地位的问题 |
| 三、团体标准实施中的垄断协议问题 |
| 第三节 团体标准实施中专利侵权禁令适用问题 |
| 一、标准必要专利的认定 |
| 二、美国“eBay案”的启示 |
| 三、我国停止侵权民事责任的适用 |
| 第四节 团体标准的着作权保护问题 |
| 一、团体标准着作权的一般规则 |
| 二、国际标准化组织的版权政策 |
| 三、国际标准化组织的版权政策对我国的启示 |
| 第五节 法律法规援引团体标准的规则问题 |
| 一、团体标准援引制度的基本概念 |
| 二、法律法规援引团体标准的正当性与合法性 |
| 三、法律法规援引团体标准的域外规则分析 |
| 第四章 我国团体标准的监督管理 |
| 第一节 行政机关对团体标准的监督管理 |
| 一、行政机关监管团体标准的一般规则 |
| 二、行政机关监管团体标准的现状 |
| 三、对团体标准化组织制定团体标准的监管 |
| 四、对团体标准化组织实施团体标准的监管 |
| 五、行政机关监管团体标准的奖罚机制 |
| 第二节 团体标准化组织的自我治理机制 |
| 一、团体标准化组织自我治理的理论基础 |
| 二、团体标准化组织自我治理机制的规则 |
| 第五章 完善我国团体标准制度的建议 |
| 第一节 完善团体标准的制定程序 |
| 一、明确团体标准专利许可相关要求 |
| 二、细化团体标准专利信息披露制度 |
| 第二节 降低实施团体标准的法律风险 |
| 一、确立团体标准竞争效应事前咨询制度 |
| 二、明确团体标准实施中垄断行为的违法性认定原则 |
| 第三节 完善团体标准相关法律规范的体系建设 |
| 一、完善团体标准的专利滥用抗辩制度 |
| 二、制定团体标准的援引规则 |
| 三、制定团体标准的版权保护政策 |
| 四、团体标准化组织自我治理的政策引导与法律规制 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（3）东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 红木家具行业研究 |
| 1.2.2 竞争战略研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的写作框架 |
| 1.4 研究的创新点 |
| 第二章 东兴市家家鸿红木家具公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 市场经济环境 |
| 2.1.3 社会与文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 产业环境分析 |
| 2.2.1 红木家具行业现状及趋势分析 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 第三章 东兴市家家鸿红木家具公司内部环境分析 |
| 3.1 东兴市家家鸿红木家具公司介绍 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 主营业务 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 有形资产 |
| 3.2.2 无形资产 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 生产能力 |
| 3.3.2 营销能力 |
| 3.3.3 管理组织能力 |
| 3.3.4 品牌建设能力 |
| 3.3.5 创新研发能力 |
| 第四章 东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略的识别与选择 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.1 内部优势分析 |
| 4.1.2 内部劣势分析 |
| 4.1.3 外部机遇分析 |
| 4.1.4 外部威胁分析 |
| 4.2 竞争战略的选择 |
| 第五章 东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 竞争战略的实施 |
| 5.1.1 产品差异化 |
| 5.1.2 服务差异化 |
| 5.1.3 其他方面的差异化措施 |
| 5.2 战略实施的保障 |
| 5.2.1 调整组织机构 |
| 5.2.2 完善人力管理 |
| 5.2.3 争取资金支持 |
| 5.2.4 健全企业文化 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）FM公司红木家具业务的线上线下营销战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究基本思路和研究方法 |
| 1.2.1 基本思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的重点难点与创新之处 |
| 1.3.1 研究重点 |
| 1.3.2 研究难点 |
| 1.3.3 论文的可创新之处及不足 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 国内外网络营销研究与应用现状 |
| 2.1.1 国外网络营销的研究和应用现状 |
| 2.1.2 国内互联网营销研究和应用情况 |
| 2.2 线上营销与线下营销的比较 |
| 2.2.1 传统线下营销形式的优势及其缺点 |
| 2.2.2 当前在线营销方法的优点和问题 |
| 2.2.3 互联网线上营销渠道与传统线下营销渠道整合分析 |
| 第3章 FM公司现状及环境分析 |
| 3.1 FM公司现状 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司经营业绩 |
| 3.2 FM公司环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境的影响 |
| 3.2.2 行业环境的分析 |
| 3.2.3 红木家具市场前景分析 |
| 第4章 FM公司红木家具业务线上线下营销环境研究 |
| 4.1 网络营销策略研究的优势和劣势 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.2 线上线下营销策略研究的机遇和困境 |
| 4.2.1 线上线下结合面临的机遇 |
| 4.2.2 线上线下结合面临的困境 |
| 4.3 线上线下整合营销可行性分析 |
| 4.3.1 线上营销渠道无法完全取代线下渠道 |
| 4.3.2 实现线上与线下有效结合的战略方针 |
| 第5章 FM公司红木家具业务线上线下营销战略转型的方式与策略 |
| 5.1 “租加聚”营销方式 |
| 5.1.1 以租代售 |
| 5.1.2 家具共享平台 |
| 5.2 “租加聚”营销定位策略 |
| 5.2.1 营销市场及竞争分析 |
| 5.2.2 产品服务和营销计划 |
| 第6章 FM公司红木家具业务线上线下营销战略转型的风险与保障 |
| 6.1 营销战略转型存在的风险 |
| 6.2 营销战略转型的保障控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于有限元法的“东西方系列”家具结构优化设计 ——以竹龙椅为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 研究背景及意义 |
| 1.2.1 研究背景 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究水平 |
| 1.3.1 有限元法在国外家具设计上的应用 |
| 1.3.2 有限元法在国内家具设计上的应用 |
| 1.4 研究目的及内容 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 拟解决的关键问题 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 第二章 竹龙椅家具的简介和竹集成材的材性分析 |
| 2.1 东西方系列家具的简介 |
| 2.1.1 东西方系列家具的发展历史 |
| 2.1.2 东西方系列家具的风格特点 |
| 2.1.3 “东西方系列”家具的分类 |
| 2.2 竹龙椅家具 |
| 2.2.1 竹龙椅系列家具简介 |
| 2.2.2 竹龙椅家具尺寸数据 |
| 2.3 竹集成材的力学性能测试 |
| 2.3.1 竹集成材的介绍 |
| 2.3.2 竹集成材的力学性能指标介绍 |
| 2.3.3 竹集成材的密度测试 |
| 2.3.4 竹集成材的弹性模量测试 |
| 2.3.5 竹集成材的剪切模量测试 |
| 2.3.6 竹集成材的泊松比数据 |
| 2.3.7 竹集成材的极限抗压强度测试 |
| 2.4 有限元法用于家具结构强度设计的验证试验 |
| 2.4.1 试验材料与设备 |
| 2.4.2 试验设计 |
| 2.4.3 试验结果分析 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 竹龙椅家具结构强度的有限元分析 |
| 3.1 有限元法简介 |
| 3.1.1 有限元法基本思想 |
| 3.1.2 ANSYS Workbench有限元软件简介 |
| 3.1.3 ANSYS Workbench应用领域 |
| 3.2 竹龙椅家具有限元模型的建立 |
| 3.2.1 建模软件UG NX |
| 3.2.2 竹龙椅家具参数模型的建立 |
| 3.2.3 模型的简化 |
| 3.2.4 三维模型导入ANSYS Workbench软件中 |
| 3.3 椅子力学强度试验中施加的载荷与约束的确定 |
| 3.3.1 载荷的分类 |
| 3.3.2 国标中规定的椅子力学强度试验中施加的载荷和约束 |
| 3.4 竹龙椅家具模型ANSYS Workbench模拟分析 |
| 3.4.1 确定单元类型 |
| 3.4.2 创建材料属性 |
| 3.4.3 定义零部件材料属性 |
| 3.4.4 定义零部件之间的接触 |
| 3.4.5 划分网格 |
| 3.4.6 添加载荷与约束 |
| 3.4.7 ANSYS Workbench求解与分析 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 竹龙椅家具的结构优化设计 |
| 4.1 优化设计简介 |
| 4.1.1 优化设计的概念 |
| 4.1.2 优化设计的方法 |
| 4.2 基于ANSYS Workbench软件的优化设计 |
| 4.2.1 优化设计工具 |
| 4.2.2 优化设计的过程 |
| 4.3 竹龙椅家具结构优化设计 |
| 4.3.1 提出优化设计问题 |
| 4.3.2 连接件榫头结构的优化设计过程 |
| 4.3.3 横枨结构的优化设计的过程 |
| 4.3.4 椅腿结构的优化设计的过程 |
| 4.3.5 优化后的竹龙椅家具部件尺寸 |
| 4.4 优化后的竹龙椅家具效果图 |
| 4.5 优化后的竹龙椅家具实物模型 |
| 4.6 优化后的榫卯结构强度验证试验 |
| 4.6.1 试验材料与设备 |
| 4.6.2 试验设计 |
| 4.6.3 试验结果分析 |
| 4.7 小结 |
| 第五章 总结 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究创新点 |
| 5.3 研究局限性和建议 |
| 5.3.1 局限 |
| 5.3.2 后续研究的建议 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文和专利 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）湖南大师之家家居公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南大师之家家居公司发展战略环境分析 |
| 2.1 大师之家家居公司的基本情况 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 公司资源能力概况 |
| 2.2 公司外部环境的PEST分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 |
| 2.3 公司发展竞争环境的五力模型分析 |
| 2.3.1 主要竞争对手 |
| 2.3.2 潜在竞争者 |
| 2.3.3 消费者议价能力 |
| 2.3.4 供应商议价能力 |
| 2.3.5 替代产品分析 |
| 2.4 大师之家家居公司发展环境的SWOT分析 |
| 2.4.1 优势 |
| 2.4.2 劣势 |
| 2.4.3 机会 |
| 2.4.4 威胁 |
| 第3章 湖南大师之家家居公司发展战略设计 |
| 3.1 企业使命和愿景 |
| 3.1.2 发展愿景 |
| 3.1.3 战略目标 |
| 3.2 公司战略选择 |
| 3.2.1 稳定成长型战略 |
| 3.2.2 聚焦战略 |
| 3.3 职能层战略 |
| 3.3.1 品牌策略 |
| 3.3.2 营销策略 |
| 3.3.3 产品策略 |
| 3.3.4 人才策略 |
| 3.3.5 研发策略 |
| 第4章 湖南大师之家家居公司发展战略实施步骤与保障措施 |
| 4.1 公司发展战略的实施步骤 |
| 4.1.1 落实战略发展资金 |
| 4.1.2 推动战略分解落实 |
| 4.1.3 调整组织机构 |
| 4.1.4 构建全面战略落实的信息化系统 |
| 4.1.5 落实定制化服务 |
| 4.2 发展战略的实施保障 |
| 4.2.1 人力资源保障 |
| 4.2.2 后续服务保障 |
| 4.2.3 文化建设保障 |
| 4.2.4 管理体制保障 |
| 4.2.5 品牌保障 |
| 4.2.6 机制保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）仙游县红木家具产业集群发展中的政府扶持行为研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、对产业集群发展中政府扶持行为的研究 |
| 二、对其他地区红木家具产业集群政府扶持行为的研究 |
| 三、对仙游县红木家具产业集群政府扶持行为的研究 |
| 四、研究述评 |
| 第三节 概念界定 |
| 一、产业集群 |
| 二、产业政策 |
| 三、政府扶持行为 |
| 第四节 相关理论基础 |
| 一、政府经济职能理论 |
| 二、“市场失灵”理论 |
| 三、服务型政府理论 |
| 第五节 研究思路、研究方法和创新之处 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、创新之处 |
| 第二章 仙游县红木家具产业集群概述及分析 |
| 第一节 仙游县红木家具产业集群现状 |
| 一、仙游县红木家具产业集群概况 |
| 二、仙游县红木家具产业集群发展面临的问题 |
| 第二节 与政府扶持行为关系分析 |
| 一、仙游县政府扶持红木家具产业集群的必要性 |
| 二、红木家具产业集群发展对于仙游县的积极作用 |
| 第三章 仙游县红木家具产业集群发展中政府扶持行为现状 |
| 第一节 产业引导方面 |
| 一、设立官方主管机构 |
| 二、成立民间行业协会 |
| 三、搭建产业发展平台 |
| 四、扶持重点企业发展 |
| 五、提升创新改造能力 |
| 六、打造两大特色小镇 |
| 第二节 要素保障方面 |
| 一、加强财税支持 |
| 二、落实金融保障 |
| 三、突出人才支撑 |
| 四、完善中介服务配套 |
| 五、强化原材料保障 |
| 第三节 质量监管方面 |
| 一、成立质检中心 |
| 二、推进标准化建设 |
| 三、规范企业行为 |
| 第四节 宣传营销方面 |
| 一、做好宣传推广 |
| 二、培育本土品牌 |
| 三、鼓励企业开拓市场 |
| 第四章 仙游县红木家具产业集群发展中政府扶持行为存在的问题 |
| 第一节 引导产业集群转型升级的措施有限 |
| 一、政策和规划体系方面 |
| 二、产业发展平台同质化方面 |
| 三、原材料替代方面 |
| 四、生产升级方面 |
| 五、文化传承创新方面 |
| 第二节 保障要素办法不多 |
| 一、资金保障方面 |
| 二、人才保障方面 |
| 第三节 质量监管仍有缺位 |
| 一、监管未能实现常态化 |
| 二、质量管理体系标准未实现全覆盖 |
| 第四节 宣传营销力度不足 |
| 一、品牌宣传方面 |
| 二、产品营销方面 |
| 第五章 仙游县红木家具产业集群发展中政府扶持行为存在问题的原因分析 |
| 第一节 行政观念落后 |
| 第二节 县级政府职权及财力有限 |
| 第三节 决策体制存在缺陷 |
| 第四节 地方政府对于短期业绩有所侧重 |
| 第五节 督察工作浮于表面 |
| 第六章 仙游县红木家具产业集群发展中政府扶持行为的优化建议 |
| 第一节 进一步引导产业集群转型升级 |
| 一、进一步完善规划政策体系 |
| 二、成立仙作运营有限公司 |
| 三、继续扶持龙头企业 |
| 四、推广开发新木种 |
| 五、推动智能制造 |
| 六、推动新业态发展 |
| 七、加强文化传承创新 |
| 第二节 进一步落实要素保障 |
| 一、资金保障方面 |
| 二、人才保障方面 |
| 三、物流保障方面 |
| 第三节 进一步强化质量监管 |
| 一、制定仙作联盟标准 |
| 二、完善福建省木雕古典家具质检中心配套建设 |
| 三、加强知识产权保护 |
| 四、发挥协会作用 |
| 五、建立全国联合售后服务中心 |
| 第四节 进一步做好宣传营销 |
| 一、做好宣传推介 |
| 二、创新营销模式 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（8）SL新中式红木家具公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国内外文献综述 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 国外相关研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 战略管理基本理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 新中式家具的定义 |
| 2.1.2 红木的定义 |
| 2.1.3 战略管理的定义 |
| 2.1.4 发展战略的定义 |
| 2.2 战略管理的相关理论 |
| 2.2.1 安索夫的资源配置战略理论 |
| 2.2.2 波特的竞争战略理论 |
| 2.2.3 安德鲁斯的目标战略理论 |
| 2.3 战略管理常用分析模型 |
| 2.3.1 SWOT矩阵分析法 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 2.3.3 波特“五力模型”分析法 |
| 第三章 SL公司发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 红木家具产业发展现状及趋势 |
| 3.2.2 红木家具行业的五力分析 |
| 3.3 内部条件分析 |
| 3.3.1 SL公司概况 |
| 3.3.2 SL公司发展现状及存在的问题 |
| 3.3.3 SL公司的核心能力分析 |
| 3.4 SL公司战略环境分析总结 |
| 第四章 SL公司战略目标与战略选择研究 |
| 4.1 SL公司愿景与使命设定 |
| 4.1.1 SL公司的企业愿景 |
| 4.1.2 SL公司的企业使命 |
| 4.2 SL公司战略目标确定 |
| 4.2.1 SL公司战略目标 |
| 4.2.2 为实现战略目标所需资源 |
| 4.3 SL公司战略方案选择 |
| 4.3.1 SL公司的品牌战略 |
| 4.3.2 SL公司的产品战略 |
| 4.3.3 SL公司的市场战略 |
| 4.3.4 SL公司的信息化战略 |
| 第五章 SL公司战略实施策略 |
| 5.1 SL公司组织设计 |
| 5.2 SL公司资源配置 |
| 5.3 SL公司激励方法 |
| 5.4 SL公司文化建设 |
| 第六章 主要结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）福品源商贸有限公司黑龙江省营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述和相关理论 |
| 1.2.1 红木家具研究现状 |
| 1.2.2 营销策略相关理论 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 第2章 福品源公司营销环境及现状分析 |
| 2.1 国内红木家具行业发展概况 |
| 2.1.1 国内红木家具行业发展现状 |
| 2.1.2 国内红木家具未来发展趋势 |
| 2.2 福品源公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境 |
| 2.2.2 行业环境 |
| 2.2.3 微观环境 |
| 2.3 福品源公司内部环境分析 |
| 2.3.1 企业资源状况 |
| 2.3.2 企业业绩表现 |
| 2.3.3 企业竞争战略 |
| 2.4 福品源公司营销现状分析 |
| 2.4.1 福品源公司概况 |
| 2.4.2 福品源公司营销现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 福品源公司黑龙江省营销策略设计 |
| 3.1 福品源公司营销目标设计 |
| 3.2 福品源公司营销战略设计 |
| 3.2.1 市场细分 |
| 3.2.2 目标市场选择 |
| 3.2.3 市场定位 |
| 3.3 福品源公司营销策略设计 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 福品源公司营销策略实施的保障措施 |
| 4.1 构建全方位质量控制体系 |
| 4.1.1 把控选材环节 |
| 4.1.2 注重生产环节 |
| 4.1.3 重视售后环节 |
| 4.2 打造高素质高效率执行团队 |
| 4.2.1 优化研发设计团队 |
| 4.2.2 强化生产加工团队 |
| 4.2.3 培养精英销售团队 |
| 4.3 建立规范化的制度管理体系 |
| 4.3.1 因地制宜制定新的制度 |
| 4.3.2 多方兼顾推动制度执行 |
| 4.3.3 注意定期持续修订制度 |
| 4.4 加强企业文化建设 |
| 4.4.1 以共同目标凝聚员工力量 |
| 4.4.2 以管理制度深化文化力量 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）广州市从化区特色小镇发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章. 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 供给侧结构性改革：创新各类要素供给 |
| 1.1.2 新型城镇化战略：城镇化与特色产业结合 |
| 1.1.3 产城融合路径：产业影响城镇的空间变化 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 概念界定与研究对象 |
| 1.3.1 概念界定 |
| 1.3.2 研究对象 |
| 1.4 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线 |
| 第二章. 理论与文献研究综述 |
| 2.1 基础理论研究 |
| 2.1.1 产业生态位理论 |
| 2.1.2 产业集群效应理论 |
| 2.1.3 经济循环积累因果理论 |
| 2.1.4 城乡一体化（Desakota）理论 |
| 2.2 相关文献研究综述 |
| 2.2.1 城镇产业优化研究综述 |
| 2.2.2 产城融合研究综述 |
| 2.2.3 空间生产与城市经济研究综述 |
| 2.2.4 城市经营研究综述 |
| 2.3 理论与文献研究小结 |
| 第三章. 特色小镇相关基础研究 |
| 3.1 特色小镇的起源背景 |
| 3.1.1 地区的传统块状经济亟需转型升级 |
| 3.1.2 既有城市化模式产生的弊端需要得到革新 |
| 3.1.3 国外区域特色经济的成功发展提供了启示 |
| 3.1.4 浙江省特色小镇的创建经验引起各地关注 |
| 3.2 特色小镇的创建现状 |
| 3.2.1 发展历程 |
| 3.2.2 创建程序 |
| 3.2.3 建设成效 |
| 3.3 特色小镇的核心特征 |
| 3.3.1 产业培育的独特性与主体性 |
| 3.3.2 核心功能的聚集性和融合性 |
| 3.3.3 形态环境的集约性和优美性 |
| 3.3.4 制度机制的新颖性和灵活性 |
| 3.4 特色小镇与其他发展主体的区别 |
| 3.4.1 与特色小城镇的区别 |
| 3.4.2 与产业园区的区别 |
| 3.4.3 与风景区的区别 |
| 3.4.4 与美丽乡村的区别 |
| 3.5 特色小镇的建设意义与价值 |
| 3.5.1 构建新型空间模式，统筹城乡发展提升 |
| 3.5.2 推动产业创新升级，构筑产业新体系 |
| 3.5.3 融汇多种要素，推动“产城人文”融合 |
| 3.5.4 联合各类发展主体，创新多方工作实践 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章. 从化区特色小镇创建现状与发展瓶颈 |
| 4.1 从化特色小镇创建的基础条件 |
| 4.1.1 空间区位：广州都市边缘的北部地带 |
| 4.1.2 城乡发展：美丽乡村建设良好，城镇化水平亟需提高 |
| 4.1.3 经济产业：二三产比重相近，三产有一定发展潜力 |
| 4.1.4 资源禀赋：自然资源多样，文化内涵丰富 |
| 4.2 从化创建特色小镇的动力因素 |
| 4.2.1 承接广州城市功能转移和需求外溢 |
| 4.2.2 各级政府宏观政策的拉动 |
| 4.2.3 大城市公共服务的辐射 |
| 4.2.4 产业转型升级和资源整合开发 |
| 4.3 从化特色小镇的创建现状概况 |
| 4.3.1 历程：以美丽乡村群为基础创建特色小镇 |
| 4.3.2 产业：各特色小镇已有明确产业主题 |
| 4.3.3 投资：初步引进中小型企业承担项目 |
| 4.3.4 运作：政府各部门已分配创建工作任务 |
| 4.4 从化特色小镇亟需突破的发展瓶颈 |
| 4.4.1“精准扶贫”下的创建思路存在错误 |
| 4.4.2 用地、财税、评价等机制的保障存在不足 |
| 4.4.3 产业协同程度较差，主题缺乏特色差异性 |
| 4.4.4 空间范围过大导致项目布局分散 |
| 4.4.5 薄弱的社区功能未能吸引技术和人才 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章. 从化区特色小镇发展策略研究 |
| 5.1 从化特色小镇的选址主题策略 |
| 5.1.1 多维度评价下的建设选址 |
| 5.1.2 城乡空间关系下的职能定位 |
| 5.1.3 可选择的四类主题类型 |
| 5.2 从化特色小镇的制度保障策略 |
| 5.2.1 确保用地获取与财税支撑 |
| 5.2.2 建构反馈建设成效的评价体系 |
| 5.3 从化特色小镇的产业发展策略 |
| 5.3.1 新型产业为主导，带动产业协同升级 |
| 5.3.2 都市农业为载体，提升农业附加价值 |
| 5.3.3 生态旅游为带动，创新现有旅游业态 |
| 5.3.4 人居社区为提升，满足生产生活需求 |
| 5.3.5 特色文化为灵魂，贯穿小镇发展全程 |
| 5.4 从化特色小镇的建设运营策略 |
| 5.4.1 制定针对的规划编制方法 |
| 5.4.2 组织四方联动的工作架构 |
| 5.4.3 采用政企合作的“PPP”经营模式 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章. 总结与展望 |
| 6.1 主要结论与创新点 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 创新点 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 1：住建部关于公布第一批中国特色小镇名单的通知（建村[2016]221 号） |
| 第一批中国特色小镇名单 |
| 附录 2： 广州市人民政府关于加快规划建设北部山区特色小镇的实施方案 |
| 广州市北部山区特色小镇创建名单（共30个） |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、《红木》国家标准执行情况的意见综述（论文参考文献）
- [1]红木家具的商业模式创新 ——以X公司为例[D]. 李庆尧. 北京交通大学, 2021
- [2]我国团体标准法律问题研究[D]. 刘可. 中央财经大学, 2019(01)
- [3]东兴市家家鸿红木家具公司竞争战略研究[D]. 姚静. 广西大学, 2019(01)
- [4]FM公司红木家具业务的线上线下营销战略转型研究[D]. 黄辉亮. 南昌大学, 2019(02)
- [5]基于有限元法的“东西方系列”家具结构优化设计 ——以竹龙椅为例[D]. 李京龙. 广东工业大学, 2019(02)
- [6]湖南大师之家家居公司发展战略研究[D]. 胡双锋. 湖南大学, 2019(07)
- [7]仙游县红木家具产业集群发展中的政府扶持行为研究[D]. 吴志宇. 华侨大学, 2018(12)
- [8]SL新中式红木家具公司发展战略研究[D]. 董宝同. 昆明理工大学, 2018(01)
- [9]福品源商贸有限公司黑龙江省营销策略研究[D]. 吕自超. 哈尔滨工业大学, 2017(01)
- [10]广州市从化区特色小镇发展策略研究[D]. 苏彦. 华南理工大学, 2017(07)