一、思科不会放弃低端网络设备市场（论文文献综述）
郭阳[1]（2020）在《《泰晤士报》华为品牌报道框架研究》文中研究表明截止2017年底,华为在全球拥有18万员工,工作地点遍布世界170多个国家,服务了1/3的人类,与此同时,国外媒体对华为品牌的报道也日益增多,但是对华为的报道并不完全都是正面的。华为发展势头强劲,目前可以说是中国民营企业的领军者,而《泰晤士报》创办于1785年,是英国历史最悠久的日报,作为一份百年老报,它在英国乃至世界都具有很强的舆论影响力,享有很高的声誉。它不仅是英国报纸中领先者,在国际上也是英国报纸的象征。英语是世界上使用人数最多的语言,因此《泰晤士报》具有强大的传媒语言优势,这份薄薄的报纸对世界舆论的影响不容小觑。因此本文的目的之一是在对《泰晤士报》关于华为相关新闻报道进行内容分析的基础上,分析该报呈现出了怎样一个华为形象,他们在对华为的新闻报道中的报道框架是怎样的。目的之二是分析2019年,在美国提出对华为制裁以后,《泰晤士报》对华为品牌报道的态度有何转变。本文选取了世界知名报纸《泰晤士报》作为研究对象,研究的时间定于2000年1月1日至2019年12月31日,对该报上关于华为的报道从报道数量、新闻来源、报道主题、报道倾向、新闻版面和体裁几个方面进行了具体地分析。具体方法为内容分析法和文本分析法。研究结果表明,该报总体上对华为的呈现是中性偏负面的。在美国对华为发布禁令以后,《泰晤士报》的报道框架也随之发生明显的变化。本文的章节分为以下几个部分:第一部分绪论阐述了研究的背景、意义、研究综述、理论基础、研究方法、样本选择、创新点以及相关概念等;第一章梳理了华为在欧洲的发展和品牌建构历史;第二章分析了美国颁布对华为禁令前《泰晤士报》对该品牌的报道框架;第三章分析了禁令颁布后该报有关华为报道的报道框架;第四章对禁令前后《泰晤士报》的报道框架、新闻框架和品牌形象进行了对比,得出了《泰晤士报》对华为品牌报道框架研究的结论、反思与建议。
王尧[2]（2018）在《基于云的面向广发银行的虚拟化设计与实现》文中研究表明随着信息化的飞速发展,商业银行的重要数据不断集中,应用系统的数量不断增加,网络设备以及服务器的数量也逐渐增多。同时,商业银行的机房规模不断扩大,机房的维护费用持续增长,但是设备的性能却无法被充分利用。所以,更好的利用软硬件资源,精简商业银行的信息化基础架构,提高商业银行网络和系统的稳定性,实现各种资源的良好管理,减少信息化系统基础架构的扩张,用较少的成本投入来实现高效的产出,已经成为所有商业银行所面临的问题。首先介绍了云计算环境下广发银行一级分行虚拟化设计与实现的研究背景、研究目的和研究内容。在此基础上,利用广发银行一级分行的现有基础架构,通过分析和研究虚拟化技术实现原理和关键技术,搭建数据中心私有云平台。本文通过VMware vSphere虚拟化技术设计了快速有效而且具有可扩展性的服务器资源池架构,该资源池具备资源管理、用户管理、HA管理、迁移管理、克隆和模板管理、备份和还原管理等功能;同时通过Cisco的虚拟交换技术和虚拟防火墙技术设计了更加稳定、可靠的网络底层架构,该网络架构主要包含VSS虚拟交换机统一管理和Active/Active防火墙故障切换。项目设计从广发银行一级分行现有架构出发,以节省资源、节约成本、增强可用性为设计原则。
王佳[3]（2019）在《基于跨境电商平台的JXTD公司营销策略研究》文中研究指明随着互联网与全球消费市场的结合,跨境电子商务在全球内受到热烈追捧,跨境电商的发展不仅可以为企业发展带来更大的利润空间,也可以为全球消费者带来了极大的便利性。全球各国都在积极参与跨境电商发展,不断推出引导和扶持政策为跨境电商发展保驾护航。跨境电商时代是消费者的时代,他们拥有更多的选择权,在为企业带来新的发展空间的同时也考验着企业。传统国际营销和跨境电商营销不同,为了获得更大的消费市场、吸引消费者,企业有必要制定专门的跨境电商营销策略。跨境电商发展迅速,能够迅速实现转型的企业并不多,目前我国主要的跨境电商平台仍是亚马逊、e-Bay、速卖通等,其他企业基于自身业务或者资金限制,往往都会选择这些大型跨境电商平台开展跨境电商业务。JXTD公司是此类典型的一家企业,在保持传统出口业务的情况下入驻跨境电商平台,为自身的业务发展带来了便利。为了获得更大的市场份额,提高产品竞争力,故而对其在跨境电商平台上的营销策略进行研究。本文以国际经典营销理论为基础,为研究JXTD公司在跨境电商平台上的营销策略提供了指导建议。通过深入了解JXTD公司在跨境电商平台上的业务及营销现状,发现JXTD公司存在发展平台单一、库存制约、产品宣传乏力等问题。为了寻求更有利的营销策略,本文运用PEST分析法对JXTD公司开展跨境电商业务的宏观环境进行了整体性的把握,通过微观环境分析深入了解了JXTD公司开展跨境电商业务存在的竞争优势以及跨境电商背景下消费者的需求变化,宏微观的综合性分析有利于为企业制定策略明确方向。之后,运用STP理论对JXTD公司进行目标市场选择和定位。基于4C营销理论,从顾客策略、沟通策略、便利策略、成本策略四个角度为JXTD公司在跨境电商平台上的运营提出具体性策略指导。最后,提出相关保障措施为JXTD公司实施营销策略保驾护航。
寇萌萌[4]（2019）在《中国企业跨国经营知识产权风险管理研究 ——以通信设备制造企业为例》文中研究指明在当今时代,知识的创造与积累对发展国家经济和建设企业竞争优势有着非常重要的理论意义。发达国家及其企业很早就开始挥动“知识产权大棒”在全球市场上获得财富,同时遏制竞争对手的发展。对于中国企业而言,必须拥有自主知识产权,才能有实力应对海外知识产权风险才能不断扩大市场。随着中国企业在国际上的地位持续攀升,中国跨国企业尤其是通信设备制造这样的技术密集型企业经常遭受发达国家引起的知识产权风险,给企业带来了直接或间接的经济损失,也阻碍了企业跨国经营的进程。所以,深入研究企业跨国经营中知识产权诉讼风险类型及其影响因素,探索企业跨国经营中知识产权风险的管理策略,对中国通信设备制造企业的跨国经营有深远的意义。本文采用案例分析的方法,将管理学中的风险管理理论运用到知识产权领域,通过构建符合知识产权风险管理的三维结构模型,分析知识和产权风险管理在时间、逻辑、知识三个维度的内在联系,并根据相应的知识产权风险给出相应的防范控制建议。首先分析中国通信设备制造企业的跨国经营状况和其所面临的知识产权环境,以知识产权诉讼风险为本文的研究对象,在引起知识产权风险的不同主体基础上划分相应的知识产权风险类型,包括知识产权壁垒风险、专利非实施主体引发的知识产权风险和竞争对手引发的知识产权风险。接着在知识产权风险状况分析的基础上,分析知识产权风险产生的内外部影响因素。在此基础上本文选取中兴与华为公司两个通信设备制造企业的代表,对它们所遭遇的知识产权风险及风险控制措施进行归纳分析。然后利用霍尔的三维结构模型进行分析,从时间维、逻辑维和知识维对比两个企业知识产权风险管理方式的差异,总结两个企业在跨国经营中应对知识产权风险的经验与教训。最后,在案例分析的基础上,从政府、行业、企业三个不同层面分别提出中国通信设备制造企业跨国经营中应对知识产权风险的建议。
李国梁[5]（2016）在《HX公司业务组合战略研究》文中研究指明相比美国而言,我国的信息化产业起步较晚,在很大程度上要依赖国外IT厂商的软件和硬件,然而,自2013年“棱镜门”事件发生以来,信息安全受到了国家前所未有的重视,随着国家出台的一系列“国进洋退”政策,IT国产化的呼声日益高涨,国外品牌在中国的销售与使用面临政策制约,给国外IT厂商带来了巨大的挑战,对于代理国外IT厂商为主要业务的国内系统集成公司而言,更是一个不容忽视的考验。HX公司是一家专业的信息网络基础设施服务和解决方案提供商,是美国思科系统网络技术有限公司在中国区域最大的代理商,公司业务以代理思科产品为其主,并围绕思科的相关产品展开一系列的技术服务,相关业务比重约占公司业绩的90%。在IT设备国产化政策的影响下,HX公司的现有的业务模式受到了极大的挑战,面临着公司业务转型的战略问题,必须寻找出新的业务组合战略来适应公司的发展。本文以HX公司作为研究目标,使用企业战略管理的相关理论,首先从行业的宏观环境、市场需求、竞争者等方面分析公司的外部环境,其次,对公司的历史现状进行梳理,指出HX公司目前的三大业务是设备分销、系统集成、售后技术支持外包,以及两个业务量很小的设备维保业务和解决方案业务。然后从公司资源与能力、核心竞争力进行内部环境进行分析。指出公司现有业务组合的核心问题在于,公司几乎只围绕着思科产品做技术服务,对思科的依存度过高,一旦客户对思科的认可度下降,HX公司的销售收入随即大幅下滑。接下来,分析使用波士顿矩阵和母合优势理论对公司的业务组合进行分析,结合公司愿景,确定公司的战略定位是“成为可信赖的新IT综合服务商”,制定HX公司的业务组合战略是“优先发展系统集成和设备维保业务,优化设备分销业务的结构比例,积极推进解决方案业务”,最后,从指导思想、组织结构、人力资源及绩效考核保障方面,提出实施新业务组合的战略的具体措施。
陈侠[6]（2015）在《美国对华网络空间战略研究》文中认为网络空间是一个全新、不稳定的人造环境，延续了本世纪业已形成的强权游戏格局。虽然美国在当前的网络空间仍存在着诸如遭受网络攻击等的脆弱性，但其基于对国际互联网关键基础设施及重要系统的控制，在互联网技术业务方面具备的强大创新及引导能力，以及持续更新升级的网络空间战略理念及实践，美国具备了将现实世界的霸权向网络空间推进的实力。随着中国互联网事业的蓬勃发展，以及两国在网络空间日益频繁的互动，美国对于中国不断提升的网络空间驾驭能力愈发重视，西方舆论有关中国网络威胁的论调一度甚嚣尘上。可以说，网络空间已成为中美构建新型大国关系不可回避的重要领域。美国对华网络空间战略主要散见于美制定的相关战略措施，以及具体的对华战略互动之中。本文以建构主义的结构观塑造出美在网络空间中以中国网络威胁为主要特征的观念结构，及在这一观念结构下对华采取的“防范”、“进攻”、“规约”等战略选择，以期达到对华“控制”的战略目标——确保中国不断增长的网络实力难以对美霸权构成挑战。在这一分析框架下，进而对相关战略理念及实践进行具体分析。其中，第一章主要是确立了建构主义的结构观为本文的分析框架，并对美在网络空间的对华共有观念及中美网络空间关系建构进行解析。第二至四章主要对美国做出的以“防范”、“进攻”、“规约”为特征的战略选择进行具体解构，即美基于网络空间的实力对华进行多方防范，在网络空间积极进攻以达到对华技术攻击和意识形态渗透，借助网络话语权对华进行规约等，以更加清晰地分析出相关战略本质。第五章则是围绕战略的性质、特征、地位、演变、关系结构等整体因素进行分析。第六章基于合作的视角，对两国加强网络空间战略互信及合作途径等进行了探讨，以对网络战略研究过分注重安全与对抗的不足做一个补充。最后在结语部分基于中国的视角提出战略反思。通过本文的分析研究，可以较为充分地了解美国在网络空间对华战略建构及实施的意图及本质，进而为我国在贯彻习总书记提出的“网络强国”重要目标之下，如何以美为鉴增强网络实力，如何趋利避害地构建出更加合乎中方利益的中美网络空间战略新关系提供参考。
刘念[7]（2015）在《全球价值链视角下我国通信设备制造业升级策略研究》文中研究表明当今经济全球化导致国际分工形式产生巨大变革,随之改变的还有世界价值创造体系。商品价值创造环节在全球不同国家的分布形成了全球价值链,而在链条上不同环节价值的分配却存在巨大差异。在此背景下,位于价值链低端的产业升级问题成为了研究的热点。近些年,我国通信设备制造业的升级过程逐渐令人瞩目,在过去二十多年时间里,我国通信设备技术经历了从引进、模仿跟随到引领全球技术潮流的过程；我国通信设备企业也经历了从默默无闻到崛起为着名跨国通信设备巨头的过程,可谓在多方面发生了翻天覆地的变化。因此通信设备制造业实现升级的过程,值得探究。全球价值链理论的出现,为研究宏观层面产业的升级和微观层面企业的升级都提供了崭新的视角。本研究的目的就在于借助全球价值链这一视角,解决我国通信设备制造业进一步实现升级的策略选择问题。为此,本文构建了比较完备的价值链理论分析框架。首先,对我国通信设备制造业的全球价值链定位做出了定性的判断。其次,分析了该产业所处全球价值链的驱动力模式,紧接着对该产业所处全球价值链的治理模式进行了分析。最后得出的主要结论为：我国目前正处于价值链中低端并快速向中高端攀升；该产业属于兼具有购买者驱动和生产者驱动的典型混合动力驱动模式；该产业价值链治理模式为领导型,同时有向着网络型模式演化的趋势。最后,在上述研究结论的基础上,本文从微观层面上提出了我国通信设备企业的升级路径和策略。文章最后选择对华为公司进行案例研究,通过重点关注该公司在三条升级策略方面的成就,来分析这些策略是如何引导着自有品牌企业成功的实现价值链升级的。这三条升级策略分别是：1.自主创新；2.价值链重构；3.跨国经营战略。
刘伟兵[8]（2010）在《华为技术有限公司国际营销策略分析》文中研究指明本文的主旨是通过综合运用营销管理理论以及相关领域的知识体系,通过关键信息和关键数据的收集和分析,来分析华为公司国际营销工作的现状,并寻找其业绩可改善的策略。本文在结构上分为七章。第一章介绍了华为公司的基本信息和通信行业的基本特征。第二章回顾了营销管理的有关理论基础,重点介绍了市场分析定位理论（STP理论,即市场细分-Segmentation,目标市场选择-Targeting,定位-Positioning）和4Ps营销组合理论（4Ps理论,即产品-Product,价格-Price,渠道-Place,促销-Promotion）。本文的第三章到第五章是在前两章的基础上,结合所收集的比较关键的行业信息和数据,并适当参考了技术专家的讨论意见,对华为的国际营销工作现状进行分析,对通信设备营销领域的国际宏观环境、全球运营商客户的发展情况和华为的竞争对手进行分析,总结出华为国际营销工作的业绩改善的可能性和机会点,并提出其国际营销策略制定上的建议。本文第六章和第七章总结了前面几章的分析,并针对华为的国际营销工作在执行和风险管理上需要注意的问题,给出建议。最后对华为国际营销工作进行研究的一般意义作了说明。
岑雁[9]（2008）在《锐捷网络有限公司在印、泰国际市场的营销策略》文中研究说明锐捷网络有限公司（以下简称‘锐捷公司’）成立于2000年1月,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为企业、政府、电信运营商提供各种增殖业务的网络解决方案,是国内着名的通信设备制造商之一。公司目前为国际市场营销设有专门的“国际市场部”,其在印度、泰国等地都有业务。与有二十几年历史的华为公司、中兴通讯公司相比,锐捷公司虽然在开拓国际市场业务属于后起之秀,但也取得了可喜的成绩。公司如何通过创新的营销策略和实施,形成公司持久的核心竞争力是锐捷在以后国际化道路中面临的重要问题。本文结构特点是立足于锐捷网络有限公司的基本情况,提出锐捷公司在国际营销策略方面存在的问题。结合锐捷公司的内外部营销环境,确定锐捷公司的国际目标市场和市场定位。运用营销学的相关理论,制定切合公司实际的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等市场营销策略。本文结论对公司市场营销部门在实施营销战略中有借鉴作用,对促进锐捷公司在国际市场发展有重要的指导意义。
李强[10]（2007）在《中兴通讯数据产品目标市场的选择及竞争策略》文中研究指明中兴通讯2005年进军数据市场，并取得了长足的进步。随着企业并购、外资进入，数据市场进入了新的竞争阶段。重新审视中兴通讯数据产品的目标市场和竞争策略，有着极为重要的现实意义。本文理论与实践结合，定性分析和定量分析相结合，注重用理论分析实际问题。本文首先引入复杂产品概念对数据产品特性进行分析，其次通过对中兴通讯数据产品发展的回顾，分析中兴通讯现行的竞争策略，寻找现行竞争策略的不足之处。通过对外部环境以及竞争对手的分析，明确中兴通讯所处的竞争环境，最后综合运用4C、基本竞争战略、竞争博弈、创新竞争等关于竞争策略方面的理论，以SWOT为具体分析工具，探索中兴通讯目标市场的选择，以及在竞争中所应采取的竞争策略。本文认为，基于中兴通讯目前所处的竞争环境，中兴通讯的目标市场应首先放在运营商等高端市场，实现自高向低的市场突破，快速做大渠道市场，有选择的进入海外市场。在竞争策略方面应积极采取定制化创新策略，实现产品的差异化；依托中兴通讯超长的产品线实现解决方案的差异化；凭借中兴通讯强大的品牌影响力快速提升数据品牌；通过灵活的，有竞争力的价格策略，扩大市场份额；加大对渠道市场的投入，规范渠道管理，培育出强大的渠道体系；持续与用户保持互动，建立快速响应机制，与用户建立起密切合作的伙伴关系。
二、思科不会放弃低端网络设备市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、思科不会放弃低端网络设备市场（论文提纲范文）
（1）《泰晤士报》华为品牌报道框架研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)实践意义 |
| 三、文献综述 |
| (一)品牌形象文献综述 |
| (二)有关华为企业的相关研究 |
| (三)国外媒体对中国品牌报道的研究综述 |
| 四、理论基础 |
| (一)框架理论 |
| (二)符号学 |
| 五、研究问题和方法 |
| (一)研究问题 |
| (二)研究方法 |
| 六、样本选择 |
| (一)媒体选择 |
| (二)时间选择 |
| (三)分析单位 |
| (四)抽样方法 |
| (五)研究类目 |
| 七、研究创新点和研究难点 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究创新点 |
| (三)研究难点 |
| 八、相关概念阐释 |
| (一)本文所用新闻框架类型 |
| (二)美国对华为发布的禁令 |
| 第一章 华为在欧洲的发展和品牌建构历史 |
| 一、华为的国际化发展历程 |
| 二、华为在欧洲的品牌建构 |
| (一)破局 |
| (二)创新 |
| 三、《泰晤士报》与华为品牌 |
| 本章小结 |
| 第二章 美国颁布对华为禁令前《泰晤士报》有关华为品牌报道框架研究 |
| 一、报道框架 |
| (一)新闻选择 |
| (二)新闻建构 |
| 二、新闻框架 |
| (一)冲突框架 |
| (二)事实框架 |
| (三)道德框架 |
| (四)领导框架 |
| (五)经济结果框架 |
| (六)人际框架 |
| 三、禁令前华为品牌形象 |
| (一)组织形象 |
| (二)产品形象 |
| (三)人员形象 |
| 本章总结 |
| 第三章 美国颁布对华为禁令后《泰晤士报》有关华为报道框架的转变研究 |
| 一、美国颁布对华为禁令事件概述 |
| 二、报道框架 |
| (一)新闻选择 |
| (二)新闻建构 |
| 三、新闻框架 |
| (一)冲突框架 |
| (二)事实框架 |
| (三)经济结果框架 |
| (四)道德框架 |
| (五)人际框架 |
| (六)领导框架 |
| 四、禁令后华为的品牌形象 |
| (一)组织形象 |
| (二)产品形象 |
| (三)人员形象 |
| 本章总结 |
| 第四章 《泰晤士报》对华为品牌报道框架研究的结论与反思 |
| 一、禁令前后,《泰晤士报》报道华为品牌框架对比分析 |
| (一)报道框架对比 |
| (二)新闻框架对比 |
| (三)华为品牌形象对比 |
| 二、研究结论 |
| 三、反思 |
| (一)《泰晤士报》报道具有倾向性 |
| (二)媒体内部控制影响新闻选材 |
| (三)新闻工作者个体意识导致认知差异 |
| 四、对应策略与建议 |
| (一)加强品牌硬实力增强不可替代性 |
| (二)采用多种方式讲好中国品牌故事 |
| (三)因地制宜注重各种文化精华的融合 |
| 五、研究讨论 |
| (一)研究局限 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（2）基于云的面向广发银行的虚拟化设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标 |
| 1.3 研究内容 |
| 第二章 相关研究技术概述 |
| 2.1 虚拟化技术 |
| 2.2 服务器虚拟化 |
| 2.2.1 Vmware vSphere虚拟化平台 |
| 2.2.2 基于OpenStack开源云平台技术 |
| 2.2.3 Vmware与OpenStack对比 |
| 2.3 网络虚拟化 |
| 2.3.1 虚拟防火墙技术 |
| 2.3.2 虚拟交换技术 |
| 2.3.3 SDN网络虚拟化 |
| 2.3.4 传统网络虚拟化技术与SDN网络虚拟化对比 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 广发银行一级分行虚拟化分析与设计 |
| 3.1 项目需求分析 |
| 3.1.1 可行性分析 |
| 3.1.2 项目需求概述 |
| 3.2 总体架构设计 |
| 3.2.1 服务器虚拟化 |
| 3.2.2 网络虚拟化 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 广发银行一级分行虚拟化实现 |
| 4.1 服务器虚拟化实现 |
| 4.1.1 部署步骤 |
| 4.1.1.1 VMware ESXi安装及配置 |
| 4.1.1.2 创建vCenter Server数据库 |
| 4.1.1.3 vCenter角色分配 |
| 4.1.2 系统测试 |
| 4.1.2.1 运维管理 |
| 4.1.2.2 虚拟机管理 |
| 4.1.2.3 监控管理 |
| 4.1.2.4 备份与恢复 |
| 4.1.2.5 高可用性设置 |
| 4.1.2.6 服务器虚拟化平台测试 |
| 4.1.3 效果分析 |
| 4.2 网络虚拟化实现 |
| 4.2.1 Active-to-Active防火墙 |
| 4.2.1.1 网络搭建 |
| 4.2.1.2 防火墙虚拟化功能测试 |
| 4.2.2 VSS交换机虚拟化 |
| 4.2.2.1 网络搭建 |
| 4.2.2.2 交换机虚拟化功能测试 |
| 4.2.3 效果分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 总结和展望 |
| 5.1 论文总结 |
| 5.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于跨境电商平台的JXTD公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 跨境电商相关研究 |
| 1.3.2 国际营销相关研究 |
| 1.3.3 跨境电商营销相关研究 |
| 1.4 研究创新点和不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 JXTD公司营销现状及问题 |
| 2.1 JXTD公司发展概况 |
| 2.1.1 JXTD公司发展历程 |
| 2.1.2 国内业务 |
| 2.1.3 传统外贸出口业务 |
| 2.2 JXTD公司跨境电商平台营销现状 |
| 2.2.1 平台业务发展 |
| 2.2.2 平台营销现状 |
| 2.3 JXTD公司跨境电商平台营销存在的问题 |
| 2.3.1 单一平台发展 |
| 2.3.2 FBA仓库存制约 |
| 2.3.3 消费者维护不到位 |
| 2.3.4 产品宣传不足 |
| 第三章 JXTD公司营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 资源能力 |
| 3.2.2 竞争对手分析 |
| 3.2.3 消费者需求分析 |
| 第四章 XTD公司目标市场定位分析 |
| 4.1 目标市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场选择依据 |
| 4.2.2 目标市场确定 |
| 4.3 市场定位 |
| 4.3.1 避强定位 |
| 4.3.2 迎头定位 |
| 第五章 JXTD公司营销组合策略制定 |
| 5.1 顾客策略 |
| 5.1.1 提供高性价比产品 |
| 5.1.2 提供全方位客户服务 |
| 5.2 沟通策略 |
| 5.2.1 品牌营销 |
| 5.2.2 网络营销 |
| 5.2.3 节日营销 |
| 5.3 便利策略 |
| 5.3.1 入驻东南亚本土平台 |
| 5.3.2 健全物流体系 |
| 5.3.3 建设海外仓 |
| 5.4 成本策略 |
| 5.4.1 低定价策略 |
| 5.4.2 产品组合定价策略 |
| 5.4.3 浮动定价策略 |
| 第六章 JXTD公司营销策略实施保障措施 |
| 6.1 建立内部跨境电商人才培养体系 |
| 6.1.1 吸收跨境电商专业人才 |
| 6.1.2 建立员工培训体制 |
| 6.2 完善客户服务保障机制 |
| 6.2.1 建立顾客反馈机制 |
| 6.2.2 设立定期绩效考核制度 |
| 6.3 建设跨境电商风险防范机制 |
| 6.3.1 信息安全保密机制 |
| 6.3.2 知识产权风险防范机制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国企业跨国经营知识产权风险管理研究 ——以通信设备制造企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景及意义 |
| 二、研究内容、方法与框架 |
| 三、创新与不足 |
| 四、文献综述 |
| 第一章 相关理论分析 |
| 第一节 知识产权风险管理理论 |
| 一、知识产权风险管理的内涵 |
| 二、知识产权风险管理的基本流程 |
| 第二节 知识产权风险管理模型 |
| 一、霍尔三维结构模型 |
| 二、知识产权风险管理的霍尔三维结构 |
| 第二章 中国企业跨国经营状况及其知识产权风险事实特征 |
| 第一节 中国通信设备制造企业跨国经营现状 |
| 一、整体发展趋势 |
| 二、海外分布状况 |
| 三、跨国经营方式 |
| 第二节 中国通信设备制造企业跨国经营所面临的知识产权环境 |
| 一、中国PCT申请逐年增多 |
| 二、大量知识产权集中于行业巨头 |
| 三、知识产权诉讼逐年增多 |
| 第三节 中国通信设备制造企业跨国经营的知识产权风险类型 |
| 一、知识产权壁垒风险 |
| 二、专利非实施主体引发知识产权风险 |
| 三、竞争对手引发的知识产权风险 |
| 第三章 中国企业跨国经营知识产权风险的成因 |
| 第一节 内部因素 |
| 一、核心技术创新能力不足 |
| 二、境外的知识产权布局落后 |
| 三、对待境外知识产权侵权指控应诉不积极 |
| 第二节 外部因素 |
| 一、外部支持及海外维权机制不健全 |
| 二、专利与标准结合的垄断 |
| 三、境外企业的不正当竞争 |
| 第四章 中国企业跨国经营知识产权风险管理的案例研究 |
| 第一节 研究设计 |
| 一、案例选择依据 |
| 二、研究步骤 |
| 第二节 中兴案例 |
| 一、中兴企业简介 |
| 二、知识产权壁垒风险 |
| 三、专利非实施主体带来的风险 |
| 第三节 华为案例 |
| 一、华为企业简介 |
| 二、知识产权壁垒风险 |
| 三、专利非实施主体引发的风险 |
| 四、竞争对手引发的风险 |
| 第四节 中兴华为案例三维结构对比分析 |
| 一、时间维 |
| 二、逻辑维 |
| 三、知识维 |
| 第五章 中国企业跨国经营知识产权风险管理策略建议 |
| 第一节 政府宏观指导建议 |
| 一、打造知识产权公共服务平台 |
| 二、完善知识产权海外维权机构 |
| 三、建立双边、多边知识产权国际合作机制 |
| 第二节 行业信息互通平台建议 |
| 一、加强行业协会保护 |
| 二、建立并完善行业专利池 |
| 第三节 企业微观管理建议 |
| 一、增强知识产权实力 |
| 二、建设知识产权与技术融合的管理团队 |
| 三、建立知识产权档案 |
| 四、积极应诉 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）HX公司业务组合战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 系统集成概念 |
| 1.2.2 业务组合概念 |
| 1.2.3 业务组合的研究方法 |
| 1.3 研究目标与主要内容 |
| 1.4 研究方法及思路框架 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.1.1 政策法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 文化方面的情况 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 市场与行业环境 |
| 2.2.1 市场环境分析 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 HX公司基本情况 |
| 3.1.1 HX公司的历史与现状 |
| 3.1.2 HX公司现有业务 |
| 3.1.3 HX公司组织结构 |
| 3.2 HX公司的资源与能力分析 |
| 3.2.1 财务资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 资质认证及技术资源 |
| 3.2.4 客户资源及服务能力 |
| 3.3 核心竞争力分析 |
| 3.4 业务组合分析 |
| 3.4.1 现有业务组合类型 |
| 3.4.2 波士顿矩阵分析 |
| 3.4.3 母合优势理论分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 业务组合战略方案 |
| 4.1 战略方面的思想以及相关的原则 |
| 4.2 战略定位 |
| 4.3 HX业务组合方案的制定 |
| 4.3.1 优化设备分销业务 |
| 4.3.2 延伸系统集成业务 |
| 4.3.3 强化设备维保业务 |
| 4.3.4 整合解决方案业务 |
| 4.3.5 缩减或放弃外包业务 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 业务组合战略的保障措施 |
| 5.1 经营思想的改变 |
| 5.2 组织结构保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 激励机制保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（6）美国对华网络空间战略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 图表目录 |
| 绪论 |
| 一、 选题的缘由及意义 |
| 二、 研究现状综述 |
| 三、 研究主线、方法和篇章结构 |
| 四、 创新、难点及下一步计划 |
| 第一章 分析框架的确立及中美网络空间关系构建探讨 |
| 第一节 理论梳理及分析框架的提出 |
| 一、 建构主义理论概述 |
| 二、 建构主义在解释网络空间战略中的作用 |
| 第二节 美国共有观念形成的背景分析 |
| 一、 美国传统对外政治文化观念 |
| 二、 美国将中国视为潜在挑战者 |
| 三、 网络空间领域的美国霸权观念 |
| 四、 中美互联网治理观念差异 |
| 第三节 中美网络空间关系构建 |
| 一、 中美网络空间认知对比 |
| 二、 中美网络空间战略利益及诉求对比 |
| 第四节 相关概念辨析及分析框架的确立 |
| 一、 战略与观念的关系辨析 |
| 二、 美国对华网络空间战略的整体定义及解析 |
| 三、 美国对华网络空间战略的内在层次关系及决策分析 |
| 四、 研究框架的确立 |
| 第二章 美国对华网络空间“防范”战略 |
| 第一节 美国对华实施的互联网防范战略 |
| 第二节 从经贸角度分析美国在网络空间的对华防范战略 |
| 一、 美国对华“防范”的战略基础和动因 |
| 二、 美国掌控中国互联网“核心”的情况分析 |
| 第三节 美利用经济等手段防范中国互联网经济发展的案例分析 |
| 一、 美国限制中国互联网企业在美发展 |
| 二、 美国限制中国互联网经济发展的根源分析 |
| 三、 美国在国际上打压中国互联网企业发展的情况 |
| 第三章 美国对华网络空间“进攻”战略 |
| 第一节 美国对华实施的网络意识形态渗透 |
| 一、 互联网在美国实现对华意识形态渗透方面的作用 |
| 二、 美国对华实施网络意识形态渗透的机制分析 |
| 三、 美国利用反华势力对华实施网络意识形态渗透的情况分析 |
| 第二节 美国网站对华实施意识形态渗透的案例分析 |
| 一、 “美国之音”对华互联网渗透情况分析 |
| 二、 “自由亚洲电台”对华互联网渗透情况分析 |
| 第三节 美国对华“网络外交”解析 |
| 一、 美国政界对华“网络外交”情况分析 |
| 二、 美国传媒、学术界对华“网络外交”情况分析 |
| 三、 美国利用网络新技术对华开展“网络外交”的案例分析 |
| 第四节 美国对华实施网络技术攻击及监控的情况 |
| 一、 美国对华实施互联网破坏活动的情况及根源 |
| 二、 美国对华从事网络窃密及监控的情况分析 |
| 第四章 美国对华网络空间“规约”战略 |
| 第一节 美国对华网络话语权解析 |
| 一、 网络话语权的理论分析 |
| 二、 美国网络话语权的内在逻辑及对华实施情况 |
| 第二节 美炒作“中国黑客”话题分析 |
| 一、 美国国内炒作“中国黑客”话题的情况概述 |
| 二、 近年来美国展开相关炒作的典型案例 |
| 三、 美国渲染“中国黑客”话题的动机及根源 |
| 第三节 美国“互联网自由”话语解析 |
| 一、 美国“互联网自由”的实质内涵 |
| 二、 美国依托“互联网自由”对华“规约”情况 |
| 三、 美国在国际社会组建对华“互联网自由”包围圈 |
| 四、 希拉里“互联网自由”演讲话语解析 |
| 第五章 美国对华网络空间战略整体评析 |
| 第一节 战略基础及内在逻辑 |
| 一、 基于强大网络实力的对华“防范” |
| 二、 基于信息渗透的对华意识形态及技术“进攻” |
| 三、 利用巧实力积极对华进行“规约” |
| 第二节 战略目标及性质特征 |
| 一、 美国对华网络空间战略目标分析 |
| 二、 美国对华网络空间战略主要特征 |
| 第三节 战略地位与演变情况 |
| 一、 克林顿时期的美国对华网络空间战略 |
| 二、 小布什时期的美国对华网络空间战略 |
| 三、 奥巴马时期的美国对华网络空间战略 |
| 第四节 战略评估及作用影响 |
| 一、 在实现政治目标及相关影响方面 |
| 二、 在经济、商业收益及影响方面 |
| 三、 在军事和安全方面 |
| 四、 战略风险与成本评估 |
| 第六章 中美网络空间合作问题探讨 |
| 第一节 中美网络空间冲突根源分析 |
| 一、 中美网络空间冲突实则是两国结构性矛盾的映射 |
| 二、 中美在网络空间“冲突”的主要表现 |
| 第二节 中美网络空间合作现状及评价 |
| 一、 中美网络空间现有合作机制 |
| 二、 对于两国网络空间合作现状的评价 |
| 第三节 中美网络空间战略互信问题 |
| 第四节 中美加强网络空间合作路径探讨 |
| 一、 战略层面的合作设想 |
| 二、 操作层面的合作设计 |
| 三、 中美网络空间合作路径探讨 |
| 结语：基于中国视角的战略反思 |
| 一、 美国强化网络空间战略构建的主要途径 |
| 二、 针对美国网络空间战略构建的反思及启示 |
| 三、 中国“网络强国”之路探讨 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）全球价值链视角下我国通信设备制造业升级策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论和文献综述 |
| 2.1 全球价值链与相关理论 |
| 2.1.1 全球价值链理论 |
| 2.1.2 价值链升级内涵 |
| 2.1.3 自主创新的内涵 |
| 2.2 国内外相关文献综述 |
| 2.2.1 国外相关文献综述 |
| 2.2.2 国内相关文献综述 |
| 2.3 简要的评析 |
| 3 国内通信设备制造业发展概述 |
| 3.1 通信设备制造产业的基本概念 |
| 3.1.1 通信活动 |
| 3.1.2 通信设备产品分类 |
| 3.2 国内通信设备行业的发展历程 |
| 3.2.1 数字程控交换机阶段 |
| 3.2.2 产品多元化阶段 |
| 3.2.3 跨国经营阶段 |
| 3.3 国际主要通信设备企业竞争格局 |
| 3.4 未来的变革与趋势 |
| 3.4.1 传统创新驱动力有限 |
| 3.4.2 移动智能终端市场趋近饱和 |
| 3.4.3 IT技术与通信设备深入融合 |
| 4 通信设备制造业全球价值链机理 |
| 4.1 全球价值链下我国通信设备企业的地位 |
| 4.1.1 通信设备制造业价值链 |
| 4.1.2 我国通信设备制造业的地位 |
| 4.2 价值链升级的驱动力 |
| 4.2.1 驱动力的类型 |
| 4.2.2 通信设备制造业升级的动力模式 |
| 4.3 价值链治理模式与升级 |
| 4.3.1 价值链治理内容 |
| 4.3.2 价值链治理模式 |
| 4.3.3 全球通信设备制造业的价值链治理 |
| 5 我国通信设备制造业升级路径与策略 |
| 5.1 自主品牌型通信设备企业升级路径 |
| 5.1.1 自主创新升级路径 |
| 5.1.2 价值链重构 |
| 5.1.3 跨国经营策略 |
| 5.2 OEM模式通信设备企业升级路径 |
| 5.2.1 OEM-OBM的升级路径与策略 |
| 5.2.2 配套产业发展路径 |
| 5.3 通信设备制造业市场的政策支持 |
| 5.3.1 健全自主创新发展机制 |
| 5.3.2 培育和扶持本国通信设备市场 |
| 6 华为案例研究 |
| 6.1 华为技术有限公司概况 |
| 6.2 华为的自主创新之路 |
| 6.2.1 交换机 |
| 6.2.2 移动通信技术 |
| 6.3 华为的价值链重构之路 |
| 6.4 华为的跨国经营之路 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足之处以及研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）华为技术有限公司国际营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业介绍 |
| 1.1.2 公司介绍 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 资料的收集和整理 |
| 1.3.2 理论工具 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 营销策略以及相关理论综述 |
| 2.1 市场营销理论的发展 |
| 2.2 国际营销基本理论 |
| 2.2.1 目标市场定位（STP）理论 |
| 2.2.2 国际营销策略组合理论 |
| 2.2.3 全球营销管理理论 |
| 2.3 通信设备供应行业的营销策略要点分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 华为公司国际营销的现状评价和问题分析 |
| 3.1 华为公司国际营销现状的评价 |
| 3.1.1 华为国际营销工作的发展历程和成绩 |
| 3.1.2 华为国际营销工作的成绩分析 |
| 3.2 华为国际营销工作中的问题 |
| 3.3 华为国际营销问题分解 |
| 3.3.1 华为的影响到营销策略的因素分析 |
| 3.3.2 目标市场定位问题 |
| 3.3.3 产品策略问题 |
| 3.3.4 价格策略问题 |
| 3.3.5 渠道策略问题 |
| 3.3.6 促销策略问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 华为公司国际营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.1.5 宏观环境因素的影响度分析 |
| 4.2 华为公司的客户分析 |
| 4.2.1 华为公司的全球客户简介 |
| 4.2.2 对运营商的传统分析方式研究 |
| 4.3 华为公司的竞争对手分析 |
| 4.3.1 竞争对手介绍 |
| 4.3.2 竞争对手营销战略和竞争优势分析 |
| 4.3.3 华为与主要竞争对手的营销策略要素对比 |
| 4.4 华为公司内部环境分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 华为公司的国际营销策略的制定 |
| 5.1 目标市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 确定目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 华为公司国际营销策略的执行和控制 |
| 6.1 国际营销团队的建设 |
| 6.2 营销体系的工作考评要素改革 |
| 6.3 加强国际营销工作中的风险管理 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 研究内容总结 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 未来的展望 |
| 附录 |
| 附录一 华为技术有限公司发展编年表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）锐捷网络有限公司在印、泰国际市场的营销策略（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 本文研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销的理论发展 |
| 2.1.1 市场营销观念的演进 |
| 2.1.2 21世纪的营销 |
| 2.2 国际市场营销的内涵 |
| 2.3 国际市场营销与国内市场营销的区别 |
| 3 锐捷网络的基本情况 |
| 3.1 锐捷网络有限公司概况 |
| 3.1.1 锐捷网络有限公司简介 |
| 3.1.2 锐捷公司业务范围及品牌成长 |
| 3.1.3 锐捷国际化的发展 |
| 3.2 锐捷开拓国际市场的收获 |
| 3.2.1 公司年销售额得到补充 |
| 3.2.2 整合了内部资源 |
| 3.2.3 了解了国际市场用户需求 |
| 3.2.4 产品生命周期得到延长 |
| 3.2.5 品牌得到推广 |
| 3.3 锐捷开拓国际市场遇到的问题 |
| 3.3.1 跨文化营销经验不足 |
| 3.3.2 市场进入方式单一 |
| 3.3.3 产品种类不够丰富及定位不准 |
| 3.3.4 产品定价欠合理 |
| 3.3.5 缺乏高级增殖代理商 |
| 3.3.6 促销方法过于简单 |
| 4 锐捷的国际市场营销环境分析 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 全球数据产品市场发展概况 |
| 4.1.2 主要国家与地区的数据通信市场现状 |
| 4.1.3 各主要竞争对手分析 |
| 4.2 内部环境因素分析 |
| 4.2.1 竞争优势及行业地位分析 |
| 4.2.2 锐捷产品在中国市场的现状分析 |
| 5 锐捷国际市场细分、目标市场选择及市场定位 |
| 5.1 锐捷国际市场细分及目标市场选择 |
| 5.1.1 宏观细分 |
| 5.1.2 微观细分 |
| 5.2 主要目标市场及市场定位分析 |
| 5.2.1 印度 |
| 5.2.2 泰国 |
| 5.3 锐捷产品国际市场定位 |
| 6 锐捷的国际市场营销策略 |
| 6.1 锐捷国际市场跨文化管理策略 |
| 6.1.1 文化规避策略 |
| 6.1.2 跨文化培训策略 |
| 6.1.3 文化本地化策略 |
| 6.2 锐捷国际市场进入策略 |
| 6.2.1 出口进入模式 |
| 6.2.2 投资进入模式 |
| 6.2.3 OEM模式 |
| 6.3 锐捷国际市场产品策略 |
| 6.3.1 注重产品研发实力 |
| 6.3.2 保持网络解决方案的专注性 |
| 6.3.3 占据市场空位 |
| 6.4 锐捷国际市场价格策略 |
| 6.4.1 影响锐捷国际市场定价的因素 |
| 6.4.2 锐捷国际市场的定价目标 |
| 6.4.3 锐捷国际市场的定价策略 |
| 6.5 锐捷国际市场渠道策略 |
| 6.5.1 选择合适的渠道模式 |
| 6.5.2 对国际分销渠道支持到位 |
| 6.5.3 国际分销渠道的管理和控制 |
| 6.6 锐捷国际市场促销策略 |
| 6.6.1 锐捷国际市场促销策略制定原则 |
| 6.6.2 锐捷国际市场的促销策略 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）中兴通讯数据产品目标市场的选择及竞争策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 市场细分相关理论 |
| 1.2.2 目标市场选择相关理论 |
| 1.2.3 定位相关理论 |
| 1.2.4 企业的策略性竞争行为的模型 |
| 1.2.5 技术创新与竞争优势建立 |
| 1.3 本文研究的基本思路 |
| 2 中兴通讯数据产品现行策略分析 |
| 2.1 中兴通讯数据产品特征分析 |
| 2.2 中兴通讯数据产品发展历程 |
| 2.3 中兴通讯数据产品策略 |
| 2.4 中兴通讯数据产品价格策略 |
| 2.5 中兴通讯数据产品渠道策略 |
| 2.6 中兴通讯数据产品促销策略 |
| 2.7 中兴通讯数据产品现行策略存在问题 |
| 2.7.1 产品差异化不足 |
| 2.7.2 缺乏竞争导向 |
| 2.7.3 被动适应用户需求 |
| 2.7.4 关系营销缺乏力度 |
| 3 中兴通讯数据产品外部环境分析 |
| 3.1 中国数据通讯市场总体情况 |
| 3.2 运营商市场现状分析 |
| 3.3 渠道市场现状分析 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 华为公司 |
| 3.4.2 思科公司 |
| 3.4.3 TUNIPER公司 |
| 3.5 数据产品总体竞争格局 |
| 4 中兴通讯数据产品SWOT分析及目标市场选择 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 总体竞争策略 |
| 4.3 市场细分 |
| 4.3.1 按照最终用户细分市场 |
| 4.3.2 按照技术需求细分市场 |
| 4.3.3 按照技术敏感度和价格敏感度细分市场 |
| 4.4 目标市场选择 |
| 4.5 产品定位 |
| 4.5.1 路由器产品策略 |
| 4.5.2 交换机产品策略 |
| 5 基于目标市场的竞争策略 |
| 5.1 应用"智猪博弈"切入数据市场 |
| 5.2 应用"信任嫁接模式"快速提升数据品牌形象 |
| 5.3 应用"口碑营销传播"实现运营商市场到渠道市场的拓展 |
| 5.4 兼并竞争者市场进入战略 |
| 5.5 其他竞争策略组合 |
| 5.5.1 价格竞争策略 |
| 5.5.2 渠道竞争策略 |
| 5.5.3 与客户建立关联策略 |
| 5.5.4 提高市场反应速度策略 |
| 5.5.5 关系营销策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、思科不会放弃低端网络设备市场（论文参考文献）
- [1]《泰晤士报》华为品牌报道框架研究[D]. 郭阳. 兰州大学, 2020(01)
- [2]基于云的面向广发银行的虚拟化设计与实现[D]. 王尧. 南京邮电大学, 2018(02)
- [3]基于跨境电商平台的JXTD公司营销策略研究[D]. 王佳. 广西大学, 2019(01)
- [4]中国企业跨国经营知识产权风险管理研究 ——以通信设备制造企业为例[D]. 寇萌萌. 中南财经政法大学, 2019(09)
- [5]HX公司业务组合战略研究[D]. 李国梁. 华南理工大学, 2016(05)
- [6]美国对华网络空间战略研究[D]. 陈侠. 外交学院, 2015(11)
- [7]全球价值链视角下我国通信设备制造业升级策略研究[D]. 刘念. 浙江大学, 2015(08)
- [8]华为技术有限公司国际营销策略分析[D]. 刘伟兵. 上海交通大学, 2010(03)
- [9]锐捷网络有限公司在印、泰国际市场的营销策略[D]. 岑雁. 重庆大学, 2008(06)
- [10]中兴通讯数据产品目标市场的选择及竞争策略[D]. 李强. 南京理工大学, 2007(02)