一、传染病专科医院的导医服务（论文文献综述）
蒋淑红,李鑫,杨志云,王莹,陈航[1]（2021）在《借力医院文化环境探索传染病专科医院研究生医德培养的方法及途径》文中认为新医改环境下,临床医学人才的医德培养愈发重要,也越来越引起管理层重视。而医院文化环境对研究生医德培养可以起着潜移默化的引领作用,优秀的医院文化,能塑造并铸就研究生良好信念,强化研究生医德养成。结合传染病专科医院自身文化环境特点,探索传染病学研究生医德培养方式,对于传染病专科医院研究生医德培养具有一定理论指导意义。
王静娟[2]（2021）在《新医改背景下L市HKD医院发展战略研究》文中进行了进一步梳理
栗于云[3]（2021）在《S中医馆服务营销策略研究》文中提出
龚妤[4]（2021）在《如何成为门诊医务社工？ ——以重庆C医院实习经历为例》文中提出
熊光,刘子毅,蔡雄飞,陈车[5]（2021）在《从火神山医院到智慧医疗服务体系建设的思考》文中指出本文从武汉火神山医院设计与建设中建筑智能化新技术应用引出,对目前智慧医院设计与建设的几种模式进行阐述,通过对以人为本的医疗服务需求分析,重点从智慧医疗服务体系平台建设、智慧服务及应用等方面对该领域发展规律进行了探讨,以期对工作实践有所促进。
祝华聪[6]（2020）在《基于医疗工艺设计的医疗建筑分娩中心人性化设计研究》文中研究说明随着医疗技术的发展进步,医疗建筑的理念已经逐渐由“技术至上”转变为“以人为本”。医疗建筑的设计由最初的经济、实用、美观向规范化、标准化、技术至上演进。融合绿色建筑理念及智能化、信息化技术,新时期的医疗建筑开始考虑“人性化主义”,依照患者对就医品质的追求提升,全面满足患者对医疗服务、医疗建筑空间品质等就医体验的更高要求,因此在医疗空间的设计上应满足所有的使用人群对就医品质的需求。医疗建筑设计工作需要先确定工艺流程,这一阶段非常重要且复杂。医疗建筑设计不单单是建筑学领域,还与医学、卫生学和医技工程学等边缘学科息息相关。医疗建筑作为公共建筑,因为其极具工艺性,所以我们在进行医疗建筑的设计前需要先进行医疗工艺设计。医疗建筑中的医疗工艺设计,必须先了解医院里的医疗流程,“医疗工艺”是指“医疗流程和医疗设备的匹配,以及其他相关资源的配置”,“医疗流程”是指“医疗服务的程序和环节”医疗工艺设计也是医院运营方式的设计或体现。而最能反映医院品质的是医疗工艺设计流程中的三级流程,即医院建筑细部的使用体验感。本文为了探讨基于医疗工艺设计的医疗建筑分娩中心的人性化设计,梳理了分娩中心建筑空间内的医疗工艺流程,分析使用者对分娩中心内各区域医疗环境的复合需求,以确定分娩中心区域的空间布局优化原则;根据医疗流程确定每个功能空间的医疗工艺设计方法,并根据患者的行为心理需求和满足医疗流程的人性化需求的主观意愿,更新和补充建筑空间设计细节;研究了分娩中心在医院中的总体布局位置;通过引入智慧医疗和设备管理信息化,选择符合人体工程学标准的陈设及医疗设备布局,确定功能空间的符合人性化的平面布局方式;提出新的设计策略,依照三级流程内空间布局优化原则及人性化设计手法,应用模块设计理论及装配式干式作业施工技术,创新性地提出ZP医疗模块化系统,为目前分娩中心空白的三级医疗工艺设计提供了一种解决方案,旨在为分娩中心的未来建设提供相关的重要依据和参考。
田冬杰[7]（2020）在《基于医院客户关系管理（HCRM）的理论的医患信息不对称研究》文中研究指明研究目的:医患双方在切身利益、交易环节、服务诉求等方面存在的差异导致医患之间的沟通和信息交换存在差异。当双方的利益诉求极端不同时,医患之间就会处于对立面,进而发生医患矛盾。经研究,医患之间的信息不对称是医患矛盾发生的重要因素之一。为改善医患矛盾、增进医患沟通,满足医院管理升级的现实需求,本课题在客户关系管理理论指导下探究医患之间的信息不对称现状,建立健全医患信息流通的通路,提出缩小信息不对称的有效路径。研究方法:本文以某二级综合医院为例,以医院服务场景下的医务人员、来院患者及患者家属的医患双方为研究对象,在客户关系管理理论（HCRM）中的患者服务模块、内部管理模块、管理决策模块的指导下对医患信息不对称情况开展研究。采用自制调查问卷分别从医学知识、角色定位、认知和谐及就医差异等四个方面展开调查,通过等级Logistic回归分析信息不对称重点人群,利用Spearman相关系数对信息不对称现况分析,使用柏拉图分析法找出患方信息缺失的具体表现。利用德尔菲专家咨询法,构建缩小医患信息不对称的指标,提出切实可行的解决方案。研究结果:1.患者性别、年龄、受教育程度和是否医学专业均对信息不对称产生影响。女性比男性对医患信息不对称感知相对明显,年龄越大、受教育程度越低、所学专业非医学类的人群,对信息不对称感知越明显。2.关于医患双方信息不对称的认知结果分析主要集中在医学知识、角色定位、双方认知和谐和就医过程差异四个方面。3.医患信息不对称存在要存在于门急诊和住院医疗服务的16个环节以及非医疗专业服务方面,其中:门急诊部分的挂号、面诊、检查/治疗环节的患者信息缺失情况突出,均达到20%以上,住院部分患方对疾病的认知、辅助检查及化验、治疗方案中患者信息缺失情况突出,均达到40%以上;在非医疗专业方面,患者权益中的知情权、选择权、隐私权及投诉权,患者服务中的导医、预约、咨询、便民服务和综合服务项目患者信息缺失情况突出,均达到20%以上。4.德尔菲专家咨询法结果显示,缩小医患信息不对称的对策有:患者服务模块的患方咨询通道及患方获取医疗信息的质量;内部管理的服务信息展示方式、医院导视系统设计、服务硬件设备以及设施、信息不对称发生的重点人群、医患沟通机制质量;管理决策模块的SOP规范升级、规章制度设计升级、引入第三方机构、以客户为中心。研究结论:立足医院客户关系管理理论（HCRM）依循“患方服务-内部管理-管理决策”这三个维度思考缩小医患之间信息不对称的有效路径,建议创新“以患者为中心”的服务,创新“以客户为中心”的医院服务系统,完善“以患方为出发点”的管理决策制度。第一,创新“以患者为中心”的服务。例如在挂号环节,咨询服务台可以强化业务培训,提高导医服务的精准度,快速解决来院患者或者患者家属的困惑,为患者就医提供便利。第二,创新“以客户为中心”的医院服务系统。在增强医方在客户关系管理方面的意识的同时,医方还需“以客户为中心”建立医院服务系统,如SOP规范。这一系统的支持是帮助医方又好又快地落实“CRM”管理的核心内容。此外,医院整体就医环境的改善仅依赖医方的单方面努力是不够的,因此还需从硬件方面和软件方面下功夫。其中,硬件方面主要包括行为识别系统的升级与迭代,如根据投诉与反馈,定期更新行为识别系统,提供更为清晰的导视系统和服务流程说明。软件方面主要包括来院患者以及患者家属的教育、员工服务话术以及更为规范的服务人员沟通行为。根据某二级综合医院在调研阶段的实践,依托硬件和软件的不断升级、更新与创新是缩小医患之间信息不对称的有效路径。第三,完善“以患方为出发点”的管理决策制度。个体的努力以及服务流程的调整往往局限于其经验。医方只有把感性的经验落定为有效的机制、规章制度、管理系统才能更彻底地实现医患信息不对策局面的改观。因此,本文认为服务机制方面的首问负责制、智能导诊制、信息动态跟踪制等的完善、内部职工管理方面的分配机制、第三方服务机制等可为改善医患之间的信息不对称提供制度保障。
戴国兴[8]（2020）在《DJ民营医院护理员工流失问题研究》文中认为随着改革开放的逐步深入,在国家政策的支持下,大量的民营医院纷纷建立起来,近年来部分城市的民营医院的数量已超过公立医院。随着民营医院的不断发展,其在医疗体系中的地位逐步提高,所承担的医疗任务也越来越重。但是在快速发展的同时,其自身存在的问题也日益严重,比较突出的就是医护团队的稳定性差的问题,该问题与民营医院的经营理念、管理模式以及行业大环境等密切相关,尤其随着公立医院人事制度和绩效工资的改革,民营医院出现医护人员流失现象。其中,护理员工的流失现象尤为突出,因长期面临工作强度大、工作压力大、工作环境恶劣、职业暴露风险高、福利待遇差、专业价值难以体现等问题,民营医院护理员工的流失逐渐成为一种趋势,并逐步蔓延,导致民营医院护理员工护理不周的现象频发,给民营医院的管理和护理质量产生了很大的负面影响。如何稳定民营医院的护理员工队伍,调动现有护理员工的积极性,提高护理质量,以满足患者对民营医院优质服务的需求,已成为民营医院管理人员高度关注和迫切需要解决的问题。本文以DJ民营医院护理员工为研究对象,分析20162018年期间该院主动离职护理员工的流失现状、流失特点和对该院造成的影响,并通过对DJ民营医院人力资源管理人员的访谈和对离职护理员工的问卷调查,探索护理员工流失的主要原因。通过研究分析,本文提出了以下观点:优化护理员工的福利薪酬、改善绩效分配方案;通过职业规划、培训和晋升,提升护理员工的职业认同;通过制定职业暴露预防措施、改善工作环境、缓解工作压力和实施人文关怀等举措,提高护理员工的获得感和他们在院区乃至社会的地位等等,为民营医院管理人员针对避免护理员工流失问题制定相应措施而提供合理依据,从而有效地改善该院护理员工的流失情况,降低护理员工流失率、增强市场竞争力,也为城市卫生行业的稳定、医护同步的加快给出一点建议。
徐向东,梁艺琼,李辰,胡建平[9]（2020）在《190例医疗健康人工智能应用案例分析》文中提出目的通过对医疗健康人工智能应用落地申报案例进行汇总分析,了解人工智能技术在我国医疗卫生机构中的应用及开展情况。方法通过网上填报方式收集案例资料,对190例入选案例的单位及类别、案例类型、人工智能应用技术及评测方法等内容进行梳理和统计分析。结果当前,医疗健康人工智能技术主要应用于临床疾病辅助诊疗方面,占入选资料的52%,且东部地区应用较为活跃,占入选案例的63%,主要以机器学习技术应用为主。结论医疗健康人工智能应用场景和技术需进一步拓展及深化,应加强数据治理和配套基础建设,建立系统完善的应用评价体系和应用示范基地,推动我国人工智能在医学领域的应用与发展。
柳韫[10]（2020）在《贵阳X民营妇幼医院竞争战略研究》文中提出随着社会的发展和经济水平的不断提升,患者就医不止停留在治疗上,对医院的医疗质量、医疗安全以及医疗服务都有很高的要求。尤其是妇女儿童的健康,是全民健康的基石,是衡量社会文明进步的标尺,是人类可持续发展的基础和前提。为能够不断满足患者日益增长的就医需求,构筑一个全新医疗模式的妇女儿童专科医院,从设施到技术,从服务到人员素质,都能够赶得上、追得上患者所想所需,真正做到“理念在前,实施在前”,十分必要且具有时代的意义。基于此,本文以我市新办妇幼专科医院——贵阳X民营妇幼医院为研究对象,对该院现有模式进行分析,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析与选择、战略制定、战略实施与控制的基本研究思路,为该院在民营医疗机构崛起的浪潮中立于不败之地的竞争战略进行设计。本文研究的主要内容包括:（1）阐述现代战略管理理论,为贵阳X民营妇幼医院竞争战略理论的研究提供了坚实的理论支持。（2）系统地对贵阳X民营妇幼医院内部环境和外部环境进行战略分析,明确该院所面临的优势、劣势、机会与威胁。（3）根据战略分析结果,确定贵阳X民营妇幼医院目标,制定该院竞争战略的实施方案,确保战略能得到有效实施。本文研究的结论是:民营医院发展迅速,服务能力逐年增强,已成为我国医疗服务体系的重要组成部分。但随医疗市场不断开放而来的是,医院之间的竞争愈加激烈。要想抢占先机,医院需要在技术、管理、服务上,全方位提升自身实力。鉴于此,本文对现有的贵阳X民营妇幼医院办院模式进行创新改革,提出差异化战略道路策略,为该院发展提供对策和建议。本文的主要创新之处在于:打破了民营医院“重利润轻人本”的传统思想,倡导硬实力和软实力齐抓共管。从贵阳X民营妇幼医院下一步服务、质量和品牌经营中探讨创新实现促进医院良性发展的有效途径。
二、传染病专科医院的导医服务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、传染病专科医院的导医服务（论文提纲范文）
（1）借力医院文化环境探索传染病专科医院研究生医德培养的方法及途径（论文提纲范文）
| 1 医德教育现状 |
| 2 医院文化环境对医德教育的重要性 |
| 2.1 挖掘医院文化理论，发挥研究生医德教育导向作用 |
| 2.2 利用专科医院特色文化理论，增强研究生团队凝聚力 |
| 2.3 借助专科医院医德文化教育，强化研究生心理素质 |
| 3 结合专科医院文化建设，对研究生医德教育建议 |
| 3.1 理论联系实际，注重医德教育实效 |
| 3.2 提升医院文化建设层次，丰富研究生医德内涵 |
| 3.3 遵循医院文化特点，发挥研究生主观能动性 |
（5）从火神山医院到智慧医疗服务体系建设的思考（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 武汉火神山医院智能化系统设计与建设 |
| 1.1 项目概况 |
| 1.2 智能化系统的差异化设计 |
| 1.3 火神山医院设计与建设的实践小结 |
| (1)“院感”控制 |
| (2)新技术的临床应用 |
| (3)“量体裁衣”的设计建设方式 |
| 2 构建以人为本的智慧医疗服务体系 |
| 2.1 民众的医疗服务需求分析 |
| 2.2 智慧医院设计与建设的几种模式 |
| 2.3 智慧医疗服务体系平台的建设 |
| (1)智慧医疗服务体系平台 |
| (2)健康医疗大数据 |
| 2.4 发展以人为本的智慧医疗创新服务及应用 |
| 3 结束语 |
（6）基于医疗工艺设计的医疗建筑分娩中心人性化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和基础 |
| 1.1.1 医疗建设高速发展 |
| 1.1.2 国家重视妇女儿童健康 |
| 1.1.3 分娩行为的历史变革 |
| 1.1.4 医疗工艺设计的发展 |
| 1.1.5 对人性化设计的关注 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 国内外现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 |
| 1.4 研究的内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 分娩中心的医疗工艺设计 |
| 2.1 分娩中心概念 |
| 2.2 产时服务新模式 |
| 2.3 各分娩方式的医疗工艺设计 |
| 2.3.1 传统分娩方式 |
| 2.3.2 LDR分娩方式 |
| 2.3.3 LDRP分娩方式 |
| 2.3.4 水中分娩方式 |
| 2.3.5 四种分娩模式对比 |
| 2.4 分娩中心使用者人性化需求分析 |
| 2.5 国内外分娩中心的人性化设计对比 |
| 2.5.1 国内外医疗建筑差异 |
| 2.5.2 国内外医疗建筑床位安排及环境对比 |
| 2.5.3 国内外医院分娩中心流线与布局对比 |
| 2.5.4 国内外医院分娩中心典型空间人性化设计对比 |
| 2.6 分娩中心医疗流程 |
| 2.7 医疗工艺设计要点 |
| 2.8 本章小结 |
| 第3章 分娩中心人性化设计要点 |
| 3.1 分娩中心位置布局 |
| 3.1.1 分娩室的人性化布局 |
| 3.2 医疗设施的人性化布置 |
| 3.3 人体工程学的应用 |
| 3.4 人性化的室内设计 |
| 3.4.1 照明及电气设计 |
| 3.4.2 色彩设计 |
| 3.4.3 材料选择 |
| 3.4.4 绿植应用 |
| 3.4.5 引入配套外延功能 |
| 3.5 人性化的智慧分娩中心 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 人性化的模块设计系统 |
| 4.1 子模块的设计 |
| 4.1.1 分娩室内的卫生间模块设计 |
| 4.1.2 设施单元系统的模块设计 |
| 4.2 ZP医疗模块设计系统的应用 |
| 4.2.1 隔离分娩室的模块化设计 |
| 4.2.2 导乐分娩室的模块化设计 |
| 4.2.3 其他区域的模块化设计 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于医院客户关系管理（HCRM）的理论的医患信息不对称研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 缩略词表 |
| 前言 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究现况 |
| 三、研究方法 |
| 四、研究内容 |
| 五、技术路线 |
| 六、基本概念 |
| 第一部分 调查问卷及专家咨询表设计与实施 |
| 一、调查问卷 |
| 二、专家咨询表 |
| 第二部分 医患信息不对称现况调查及分析 |
| 一、总体情况 |
| 二、医患信息不对称调查结果分析 |
| 三、德尔菲法调查结果 |
| 四、讨论与小结 |
| 第三部分 缩小医患信息不对称建议对策 |
| 一、创新“以患方为中心”的服务 |
| 二、创新“以客户为中心”的医院服务系统 |
| 三、完善“以患方为出发点”的管理决策制度 |
| 第四部分 总结 |
| 一、主要研究成果 |
| 二、创新点 |
| 三、不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 医患不对称调查问卷(医方) |
| 附录二 信息不对称调查问卷(患方) |
| 附录三 缩小医患信息不对称指标及建议第一轮专家咨询表 |
| 附录四 缩小医患信息不对称指标及建议第二轮专家咨询表 |
| 文献综述 医患信息不对称与医院客户关系管理 研究进展 |
| 参考文献 |
| 在读期间论文及科研情况 |
| 致谢 |
（8）DJ民营医院护理员工流失问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于员工流失及离职管理的研究 |
| 1.2.2 关于护理员工流失影响因素的研究 |
| 1.2.3 关于护理员工流失问题解决策略的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第2章 员工流失的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 民营医院 |
| 2.1.2 护理员工 |
| 2.1.3 员工流失 |
| 2.2 员工流失相关理论 |
| 2.2.1 马奇(March)和西蒙(Simon)模型 |
| 2.2.2 马斯洛的需要层次理论 |
| 2.2.3 Price—Mueller(2000)模型 |
| 第3章 DJ民营医院护理员工流失现状分析 |
| 3.1 DJ民营医院概况 |
| 3.1.1 DJ民营医院简介 |
| 3.1.2 DJ民营医院组织结构 |
| 3.2 DJ民营医院护理员工情况 |
| 3.2.1 来源结构 |
| 3.2.2 性别结构 |
| 3.2.3 年龄结构 |
| 3.2.4 学历结构 |
| 3.2.5 职称结构 |
| 3.2.6 院龄结构 |
| 3.3 2016~2018年DJ民营医院护理员工流失现状 |
| 3.3.1 离职护理员工总体离职情况分析 |
| 3.3.2 离职护理员工年龄分布情况分析 |
| 3.3.3 离职护理员工学历构成情况分析 |
| 3.3.4 离职护理员工职称构成情况分析 |
| 3.3.5 离职护理员工工作年限情况分析 |
| 3.3.6 离职护理员工离职去向分析 |
| 3.3.7 护理员工流失的特征 |
| 3.4 护理员工流失对DJ民营医院的影响 |
| 3.4.1 加大在职护理员工的工作压力感 |
| 3.4.2 增加医院的人力资源成本 |
| 3.4.3 降低护理工作绩效 |
| 3.4.4 不利于护理队伍的稳定 |
| 3.4.5 损害医院形象 |
| 3.4.6 降低医院的竞争力 |
| 第4章 DJ民营医院护理员工流失原因调查与分析 |
| 4.1 对DJ民营医院人力资源管理人员的访谈 |
| 4.1.1 访谈对象来源 |
| 4.1.2 访谈结果 |
| 4.2 对DJ民营医院离职护理员工的问卷调查 |
| 4.2.1 调查对象来源 |
| 4.2.2 调查结果 |
| 4.3 护理员工流失内部原因分析 |
| 4.3.1 职业暴露风险 |
| 4.3.2 医疗工作环境不合理 |
| 4.3.3 护理员工职业压力疏导管理不健全 |
| 4.3.4 护理员工薪酬体系设计不合理 |
| 4.3.5 忽视护理员工的成长与职业发展 |
| 4.4 护理员工流失外部原因分析 |
| 4.4.1 医疗体系 |
| 4.4.2 护患关系 |
| 4.4.3 社会地位 |
| 4.5 护理员工流失个人原因分析 |
| 4.5.1 年龄 |
| 4.5.2 学历 |
| 4.5.3 职称 |
| 4.5.4 院龄 |
| 4.5.5 婚姻 |
| 第5章 DJ民营医院护理员工流失应对策略 |
| 5.1 优化薪酬福利体系 |
| 5.1.1 制定合理的薪酬方案 |
| 5.1.2 设计具有吸引力的福利方案 |
| 5.1.3 改善绩效分配方案 |
| 5.2 提高护理员工的职业认同 |
| 5.2.1 完善护理员工职业生涯规划 |
| 5.2.2 细化护理员工层级晋升平台 |
| 5.2.3 加强护理员工教育培训 |
| 5.3 重视护理员工的职业风险 |
| 5.3.1 制定职业暴露预防措施和应急预案 |
| 5.3.2 改善护理员工工作环境 |
| 5.3.3 多途径缓解护理员工工作压力 |
| 5.3.4 多方式实施人文关怀 |
| 5.4 改善护患关系 |
| 5.5 加强宣传护理员工社会地位 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（9）190例医疗健康人工智能应用案例分析（论文提纲范文）
| 1 案例来源 |
| 2 案例分析 |
| 2.1 案例分类 |
| 2.1.1 疾病辅助诊疗类 |
| 2.1.2 疾病预测干预类 |
| 2.1.3 卫生事业管理类 |
| 2.1.4 药物研发类 |
| 2.1.5 其他 |
| 2.2 分析结果 |
| 2.2.1 申报案例以医疗卫生机构为主 |
| 2.2.2 疾病辅助诊断应用超过半数以上,以医学影像应用为主 |
| 2.2.3 辅助诊断应用以肺结节、肿瘤、心脑血管、眼底病等疾病为主 |
| (1)肺结节等肺部疾病检测及诊断案例有46例。 |
| (2)肿瘤筛查申报案例有30例。 |
| (3)心脑血管疾病案例为15例。 |
| (4)眼底疾病申报情况。 |
| 3 人工智能技术应用分析 |
| 3.1 机器学习技术 |
| 3.2 知识工程(专家系统) |
| 3.3 计算机视觉 |
| 3.4 自然语言处理(NLP) |
| 3.5 语音识别 |
| 3.6 机器人 |
| 3.7 人机交互技术 |
| 4 讨论 |
| 4.1 亟需构建统一完整的人工智能应用评价体系 |
| 4.1.1 人工智能应用与信息化应用评估的区别 |
| 4.1.2 评价指标体系有待在应用中完善 |
| 4.2 数据是医疗健康人工智能应用发展的基础 |
| 4.2.1 人工智能应用前提是医疗数据可用性 |
| 4.2.2 借鉴国外医疗人工智能应用数据治理 |
| 4.2.3 我国医疗数据治理存在的主要差距及对策 |
| 4.3 培植、建立医疗健康人工智能应用示范基地 |
| 4.3.1 应用示范基地能力要求 |
| 4.3.2 加强示范基地的配套建设 |
| 5 结语 |
（10）贵阳X民营妇幼医院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.2 关于民营医院竞争战略的研究 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究目标与研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 民营医院 |
| 2.1.2 妇幼医院 |
| 2.2 企业竞争战略理论 |
| 2.2.1 一般竞争战略理论 |
| 2.2.2 动态竞争战略理论 |
| 3 贵阳X民营妇幼医院的战略环境分析 |
| 3.1 贵阳X民营妇幼医院概况 |
| 3.1.1 贵阳X民营妇幼医院简介 |
| 3.1.2 贵阳X民营妇幼医院组织结构 |
| 3.1.3 贵阳X民营妇幼医院业务开展情况 |
| 3.2 贵阳X民营妇幼医院外部环境分析 |
| 3.2.1 贵阳X民营妇幼医院宏观环境分析 |
| 3.2.2 贵阳X民营妇幼医院行业环境分析 |
| 3.2.3 贵阳X民营妇幼医院行业战略群体分析 |
| 3.3 贵阳X民营妇幼医院内部环境分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 贵阳X民营妇幼医院SWOT分析 |
| 3.4.1 机会分析 |
| 3.4.2 威胁分析 |
| 3.4.3 优势分析 |
| 3.4.4 劣势分析 |
| 3.4.5 SWOT矩阵分析 |
| 4 贵阳X民营妇幼医院的竞争战略选择 |
| 4.1 贵阳X民营妇幼医院发展愿景与战略目标 |
| 4.1.1 医院发展愿景 |
| 4.1.2 医院战略目标 |
| 4.2 贵阳X民营妇幼医院备选竞争战略比较分析 |
| 4.2.1 差异化战略 |
| 4.2.2 低成本战略 |
| 4.2.3 集中化战略 |
| 4.2.4 动态竞争战略 |
| 4.3 贵阳X民营妇幼医院竞争战略选择 |
| 4.3.1 竞争战略选择的影响因素分析 |
| 4.3.2 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的确定 |
| 5 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的实施与保障 |
| 5.1 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的实施 |
| 5.1.1 服务经营方面 |
| 5.1.2 质量经营方面 |
| 5.1.3 品牌经营方面 |
| 5.2 贵阳X民营妇幼医院竞争战略的保障措施 |
| 5.2.1 信息化系统保障 |
| 5.2.2 医疗质量制度保障 |
| 5.2.3 人力资源保障 |
| 6 结论与研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究特色与创新 |
| 6.4 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、传染病专科医院的导医服务（论文参考文献）
- [1]借力医院文化环境探索传染病专科医院研究生医德培养的方法及途径[J]. 蒋淑红,李鑫,杨志云,王莹,陈航. 医学教育管理, 2021(04)
- [2]新医改背景下L市HKD医院发展战略研究[D]. 王静娟. 河南科技大学, 2021
- [3]S中医馆服务营销策略研究[D]. 栗于云. 昆明理工大学, 2021
- [4]如何成为门诊医务社工？ ——以重庆C医院实习经历为例[D]. 龚妤. 西南大学, 2021
- [5]从火神山医院到智慧医疗服务体系建设的思考[J]. 熊光,刘子毅,蔡雄飞,陈车. 智能建筑电气技术, 2021(02)
- [6]基于医疗工艺设计的医疗建筑分娩中心人性化设计研究[D]. 祝华聪. 沈阳大学, 2020(06)
- [7]基于医院客户关系管理（HCRM）的理论的医患信息不对称研究[D]. 田冬杰. 中国人民解放军海军军医大学, 2020(06)
- [8]DJ民营医院护理员工流失问题研究[D]. 戴国兴. 湖北工业大学, 2020(11)
- [9]190例医疗健康人工智能应用案例分析[J]. 徐向东,梁艺琼,李辰,胡建平. 中国卫生信息管理杂志, 2020(03)
- [10]贵阳X民营妇幼医院竞争战略研究[D]. 柳韫. 贵州财经大学, 2020(05)